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cap alpes provence
Mariana Cruz
Created on March 10, 2025
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Transcript
villages vacances
bilan rse
cap alpes provence
VIII.
VII.
VI.
V.
IV.
III.
II.
I.
Les préconisations
Les indicateurs
Matrice de matérialité
Nos parties prenantes
Analyse RSE
Nos labels
Conclusion
Présentation
SOMMAIRE
Comment Cap Alpes Provence peut-elle harmoniser et renforcer sa politique RSE pour ses différentes structures, tout en prenant en compte leurs spécificités ?
Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
Cap Alpes Provences ( Maisons familiales de Seyne):
- Association créée en 1953 par les agriculteurs du pays seynois
- Préserver l'activité agricole dans les Alpes-de-Haute-Provence.
- Proposer une activité complémentaire pour éviter l'exode rural.
- Promouvoir un tourisme social et familial dans la région (vallée de la Blanche, Ubaye, Serre-Ponçon)
INTRODUCTION
+info
II
Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
FAMILIGO
Le label "Familigo" certifie les établissements et services adaptés aux familles, en garantissant un accueil, des activités et des infrastructures spécifiquement conçus pour le bien-être des enfants et de leurs parents.
CHOUETTE NATURE
Le label "Chouette Nature" certifie des pratiques agricoles respectueuses de l'environnement, favorisant la biodiversité et limitant l'utilisation de produits chimiques.
4 SAISONS
Le label "4 saisons" garantit des produits cultivés de manière durable, disponibles tout au long de l'année, en respectant les cycles naturels des saisons.
NOS LABELS
Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
III
NOS PARTIES PRENANTES
writ
Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
Iv
MATRICE DE MATÉRIALITÉ
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Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
Analyse RSE
Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
Développement Local
Relations et conditions de travail
Environnement
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Soutenir l'économie locale et créer un impact positif sur la communauté
Assurer le bien-être des employés et leur engagement dans la démarche RSE
Réduire l'empreinte écologique des centres de vacances
Conditions de travail favorables : - Aménagement des horaires -Hébergement du personnel Formation & évolution : -Formation des salariés - Possibilité d’évolution interne Cohésion & bien-être au travail : -Organisation de meetings et team-buildings -Engagement des salariés dans la gestion écoresponsable du centre
Emploi local & formation :-Recrutement de personnel local et mise en place de formations Soutien à l’économie locale : -Achat de produits alimentaires et artisanaux auprès de fournisseurs locaux -Partenariats avec des structures locales Tourisme responsable : - Organisation de visites dans la région -Communication sur les circuits courts et commerces de proximité
Gestion durable des ressources : - Réduction de la consommation d’eau et d’énergie-Tri sélectif et compostage des déchets alimentaires Restauration durable :- Approvisionnement en circuits courts -Menus de saison réduisant l’empreinte carbone
Focus sur les pilliers
Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
Amélioration de la gestion environnementale
Positionnement en tant que référence du tourisme écoresponsable
Gestion optimisée des ressources naturelles
Transition écologique et ancrage territorial
Sensibilisation et communication interne
Renforcement de la transparence et du suivi des actions RSE
- Partenariats avec des entreprises locales spécialisées dans les énergies renouvelables.
- Promotion d’un approvisionnement local et responsable.
- Lancement d’un programme de réduction des déchets et gaspillage alimentaire.
- Partage des bonnes pratiques à travers une Newsletter.
- Organisation de conférences sur le tourisme responsable.
- Formation d’ambassadeurs RSE parmi les employés.
- Mise en place d'un reporting RSE annuel
- Création d'un tableau de bord RSE.
- Adoption d’une démarche inspirante pour inciter d’autres membres de CAP France à faire de même.
- Transition vers les énergies renouvelables (solaire, géothermie, etc.).
- Adoption d’une stratégie zéro déchet pour la restauration.
- Réduction de l’empreinte carbone des transports (navettes électriques, bornes de recharge, covoiturage).
- Mise en avant des engagements environnementaux dans la communication.
- Organisation de conférences et événements sur le tourisme durable. Développement d’un label interne RSE pour inspirer d’autres villages vacances.
- Amélioration des dispositifs de gestion de l’eau et de l'énergie.
- Sensibilisation proactive des visiteurs
- Mise en place de partenariats pour valoriser les déchets non recyclables (compostage, énergie).
vI
PRÉCONISATIONS
Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
- Respect du temps de travail réglementaire
- Satisfaction des employés
- Nombre d’heures de formation par employé/an
- Taux de fidélisation des salariés
- Consommation énergétique par nuitée
- Consommation de déchets
- Pourcentage des achats réalisés auprès de fournisseurs locaux
- Nombre d’emplois créés/localement recrutés
- Taux de participation des vacanciers aux activités locales
- Pourcentage de déchets triés et recyclés
- Nombre d’activités de sensibilisation environnementale organisées
Développement Local
Relations et conditions de travail
Environnement
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vIi
Les indicateurs
Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ
1. Les structures étudiées → Engagements differentes mais les mêmes objectifs2. Les engagements existants → Labels et politiques en place3. Les parties prenantes clés → Qui influence et qui est impacté 4. Les enjeux prioritaires (matrice de matérialité) → Ce qui est le plus stratégique5. L’analyse des piliers de la RSE (ISO 26000) → Points forts & axes d’amélioration6. Nos préconisations et indicateurs → Actions proposées et outils de suivi
Comment garantir la pérennité des engagements RSE au sein de Cap Alpes Provence et éviter qu’ils ne restent des actions ponctuelles sans suivi ?
Comment Cap Alpes Provence peut-elle harmoniser et renforcer sa politique RSE pour ses différentes structures, tout en prenant en compte leurs spécificités ?
conclusion
CONTACT www.louriouclar.com www.rechastel.com
MERCI DE VOTRE ATTENTION
RECHASTEL
LOU RIOUCLAR
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