cap alpes provence

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cap alpes provence

bilan rse

SOMMAIRE

Analyse RSE

V.

I.

Présentation

Les préconisations

VI.

Nos labels

II.

Les indicateurs

Nos parties prenantes

VII.

III.

Conclusion

Matrice de matérialité

IV.

VIII.

INTRODUCTION

Cap Alpes Provences ( Maisons familiales de Seyne):

• Association créée en 1953 par les agriculteurs du pays seynois

Missions:

• Préserver l'activité agricole dans les Alpes-de-Haute-Provence.

• Proposer une activité complémentaire pour éviter l'exode rural.

• Promouvoir un tourisme social et familial dans la région (vallée de la Blanche, Ubaye, Serre-Ponçon)

+info

Comment Cap Alpes Provence peut-elle harmoniser et renforcer sa politique RSE pour ses différentes structures, tout en prenant en compte leurs spécificités ?

Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

II

NOS LABELS

CHOUETTE NATURE

FAMILIGO

4 SAISONS

Le label "Familigo" certifie les établissements et services adaptés aux familles, en garantissant un accueil, des activités et des infrastructures spécifiquement conçus pour le bien-être des enfants et de leurs parents.

Le label "4 saisons" garantit des produits cultivés de manière durable, disponibles tout au long de l'année, en respectant les cycles naturels des saisons.

Le label "Chouette Nature" certifie des pratiques agricoles respectueuses de l'environnement, favorisant la biodiversité et limitant l'utilisation de produits chimiques.

Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

NOS PARTIES PRENANTES

III

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Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

MATRICE DE MATÉRIALITÉ

Iv

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Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

Analyse RSE

Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

Focus sur les pilliers

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Environnement

Relations et conditions de travail

Développement Local

Réduire l'empreinte écologique des centres de vacances

Assurer le bien-être des employés et leur engagement dans la démarche RSE

Soutenir l'économie locale et créer un impact positif sur la communauté

Emploi local & formation :-Recrutement de personnel local et mise en place de formations Soutien à l’économie locale : -Achat de produits alimentaires et artisanaux auprès de fournisseurs locaux -Partenariats avec des structures locales Tourisme responsable : - Organisation de visites dans la région -Communication sur les circuits courts et commerces de proximité

Conditions de travail favorables : - Aménagement des horaires -Hébergement du personnel Formation & évolution : -Formation des salariés - Possibilité d’évolution interne Cohésion & bien-être au travail : -Organisation de meetings et team-buildings -Engagement des salariés dans la gestion écoresponsable du centre

Gestion durable des ressources : - Réduction de la consommation d’eau et d’énergie-Tri sélectif et compostage des déchets alimentaires Restauration durable :- Approvisionnement en circuits courts -Menus de saison réduisant l’empreinte carbone

Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

vI

PRÉCONISATIONS

Renforcement de la transparence et du suivi des actions RSE

Sensibilisation et communication interne

Transition écologique et ancrage territorial

• Partenariats avec des entreprises locales spécialisées dans les énergies renouvelables.
• Promotion d’un approvisionnement local et responsable.
• Lancement d’un programme de réduction des déchets et gaspillage alimentaire.

• Mise en place d'un reporting RSE annuel
• Création d'un tableau de bord RSE.
• Adoption d’une démarche inspirante pour inciter d’autres membres de CAP France à faire de même.

• Partage des bonnes pratiques à travers une Newsletter.
• Organisation de conférences sur le tourisme responsable.
• Formation d’ambassadeurs RSE parmi les employés.

Gestion optimisée des ressources naturelles

Positionnement en tant que référence du tourisme écoresponsable

Amélioration de la gestion environnementale

• Amélioration des dispositifs de gestion de l’eau et de l'énergie.
• Sensibilisation proactive des visiteurs

aux éco-gestes.

• Mise en place de partenariats pour valoriser les déchets non recyclables (compostage, énergie).

• Transition vers les énergies renouvelables (solaire, géothermie, etc.).
• Adoption d’une stratégie zéro déchet pour la restauration.
• Réduction de l’empreinte carbone des transports (navettes électriques, bornes de recharge, covoiturage).

• Mise en avant des engagements environnementaux dans la communication.
• Organisation de conférences et événements sur le tourisme durable. Développement d’un label interne RSE pour inspirer d’autres villages vacances.

Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

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Les indicateurs

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Environnement

Relations et conditions de travail

Développement Local

• Consommation énergétique par nuitée
• Consommation de déchets

• Respect du temps de travail réglementaire

• Pourcentage des achats réalisés auprès de fournisseurs locaux
• Nombre d’emplois créés/localement recrutés
• Taux de participation des vacanciers aux activités locales

• Pourcentage de déchets triés et recyclés

• Nombre d’activités de sensibilisation environnementale organisées

• Satisfaction des employés
• Nombre d’heures de formation par employé/an
• Taux de fidélisation des salariés

Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

conclusion

Comment Cap Alpes Provence peut-elle harmoniser et renforcer sa politique RSE pour ses différentes structures, tout en prenant en compte leurs spécificités ?

1. Les structures étudiées → Engagements differentes mais les mêmes objectifs2. Les engagements existants → Labels et politiques en place3. Les parties prenantes clés → Qui influence et qui est impacté 4. Les enjeux prioritaires (matrice de matérialité) → Ce qui est le plus stratégique5. L’analyse des piliers de la RSE (ISO 26000) → Points forts & axes d’amélioration6. Nos préconisations et indicateurs → Actions proposées et outils de suivi

Comment garantir la pérennité des engagements RSE au sein de Cap Alpes Provence et éviter qu’ils ne restent des actions ponctuelles sans suivi ?

Gabrielle FERLEY, Mariana CRUZ

MERCI DE VOTRE ATTENTION

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