Prospectiva

Prospectiva

Es un mecanismo que se utiliza para realizar estudios, estos con el objetivo de reconocer con determinación futurología, basandose al destino que se quiere lograr.

SU IMPORTACIA

Los talleres de prospectiva son importantes, ya que con estos se puede realizar bases a través de factores de contribuciones para lograr propósitos planteados de una empresa.

1. Identificación de factores de cambio.

Financiar y conseguir buenas bases raices estrategicas para la mejora y un futuro aún más rentable para la empresa

VENTAJAS

HERRAMIENTAS

• Apreciasión de alta demanda empresarial y buenas rentabilidad.
• Buena gestión para hacer estudios y analisis en el marco empresarial.

• Matriz del cambio de Michel Godet
• Matriz DOFA
• Arboles de competencia de Marc Giget

DESVENTAJAS

• Jurisdicción a la alta demanda de la compañía, por parte del mandado estratega

2. Priorización de variables estratégicas

Dinamizar e innovar los factores de manera que sea un poco más funcional con la relación de los usuarios.

VENTAJAS

• Reorganizar ideas de manera estrategica para cada usuario.
• Se tiene en cuenta la planeación y el orden correcto de las variables, a través de la matriz DOFA

DESVENTAJAS

• Se puede ejercer una fractura de compliación a la hora de ejecución.

HERRAMIENTAS

• Matriz DOFA
• MicMac
• Listado de factores Tecnológicos

3. Juego de actores

Amplificar competencias representativas y así favorecer la originalidad por medio del trabajo metodológico de conducta.

VENTAJAS

• Se aprueba desarrollar y describir el potencial de actor mediante las actividades.
• Registra el análisis de las divirgencias y convergencias de cada disposición.

DESVENTAJAS

HERRAMIEN TAS

• Es posible que las tácticas registren una conclusión , con el objetivo que, los actores encargados de ninguna manera sean eficientes.

• Metodo de Mactor

4. Diseño de escenarios

VENTAJAS

• Al seguir el orden mediantes la herramienta, se puede hacer y lograr una buena comercialización.

Contrastar, enfatizar y enfocar de manera conveniente y acertiva la empresa, a una futura visión, que, por medio de la cruz de escenarios, (Peter Shwartz) se obtenga los propósitos planteados.

DESVENTAJAS

• En caso tal que perciban de manera correcta las estrategias planteadas, jugará en nuestra contra

HERRAMIENTAS

• Cruz de Peter Shwartz
• Analisis DAFO

5. determinación de estrsategias

Maximizar los ejes estratégicos de forma puntual y concisa a la hora de ejecutarlas.

VENTAJAS

• Se puede acentuar estrategias, planteando objetivos pertinentes

DESVENTAJAS

• Los propositos planteados, puede que no se desarrollen de manera correcta por falta de bases sólidas estrategicas

HERRAMIENTAS

• Analisis PESTEL