Análisis del caso Pere Ramos: Interculturalidad y Gestión

Análisis del caso Pere Ramos: Interculturalidad y Gestión

por Kateryna, Anaïs, Louise y Catalin

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Beneficios y desafíos de un equipo intercultural

El contraste entre Hans y Frank, directos y rigurosos, y Pere y Giovanna, más flexibles y centrados en relaciones, muestra cómo la diversidad equilibra estructura y adaptabilidad.

La diversidad cultural

La divercidad cultural permite adoptar perspectivas variadas en la tomas de decisiones.

En culturas de alto contexto (Japón, Perú): comunicación implícitaEn culturas de bajo contexto (EE.UU., Alemania): más directos

• falta de claridad en la comunicación.

En culturas monocrónicas (Alemania, Países Bajos): horarios estrictosEn culturas policrónicas (España, Italia): horarios más flexibles

• puede generar malentendidos en equipos.

Sin embargo...

la diversidad también genera tensiones.

Gestión del tiempo

Distancia al poder

En culturas menos jerárquicas (Países Bajos, Alemania): decisiones colectivasEn otras (Mexico, Japón): la autoridad no se cuestiona

• desequilibrios en la participación en reuniones.

La comunicación

Análisis del diálogo y de los comportamientos culturales

• Hans y Frank, (baja distancia jerárquica) comportamiento igualitario.

• Ana y Roshi (alta distancia jerárquica) esperan una dirección clara.

Distancia de poder

• Pere y Giovanna, (culturas más colectivistas) priorizan la armonía del grupo y el bienestar común.

Individualismo y colectivismo

• Tom y Hans, (culturas individualistas) valoran la autonomía y los logros personales

• Pere y Giovanna, (culturas más femeninas), priorizan la cooperación y el bienestar del equipo.

Masculinidad y Feminidad

• Hans y Tom, (culturas más masculinas) enfatizan la competencia, la eficiencia y los resultados.

• Pere y Giovanna, (culturas con mayor tolerencia a la incertitumbre), abiertos a la adaptabilidad y a la improvisación

Flexibilidad

• Hans y Frank (culturas con una baja tolerencia a la incertidumbre) reglas clara + decisiones firmes

• Pere y Giovanna (culturas policrónicas), adoptan un enfoque del tiempo más flexible y relacional.

Gestión del tiempo

• Frank, Hans y Tom (culturas monocrónicas), planificación rígida y un estricto cumplimiento de los horarios.

Culturas cercanas y distantes

¿por qué?

¿por qué?

Pere (España) y Giovanna (Italia)

Culturas cercanas

Hans (Países Bajos) y Frank (Alemania)

Comparten una visión estructurada y una comunicación directa.

Valoran la flexibilidad y las relaciones humanas.

Culturas distantes

• Hans (Países Bajos) espera una toma de decisiones rápida y autónoma mientras que Ana (Peru) prioriza la armonía y el consenso del grupo antes de expresarse.

• Tom (Estados Unidos) se expresa de manera franca y competitiva, mientras que Roshi evita el conflicto y favorece una comunicación sutil y respetuosa de las jerarquías.

Las culturas policrónicas (España, Italia, Perú)

Las diferencias en la gestión del tiempo

Las culturas monocrónicas (Alemania, Países Bajos, Estados Unidos)

Horario estricto y segmentan las tareas, como lo demuestra la organización rígida de las reuniones de Frank.

Más flexibles y adaptan su planificación a los intercambios humanos y las circunstancias.

Soluciones para mejorar el rendimiento del equipo

Percepciones de la distancia jerárquica.

Soluciones posibles...

Clarificar la comunicación.

Ajustar la gestión del tiempo.

Capacitar en interculturalidad.

Conclusión

Gestionar un equipo intercultural requiere adaptar...

• la comunicacion
• el liderazgo
• la gestión del tiempo
• la perception de la distancia jerárquica

Gracias!