Análisis del caso Pere Ramos: Interculturalidad y Gestión

Análisis del caso Pere Ramos: Interculturalidad y Gestión

Comenzar!

por Kateryna, Anaïs, Louise y Catalin

Beneficios y desafíos de un equipo intercultural

La diversidad cultural

La divercidad cultural permite adoptar perspectivas variadas en la tomas de decisiones.

El contraste entre Hans y Frank, directos y rigurosos, y Pere y Giovanna, más flexibles y centrados en relaciones, muestra cómo la diversidad equilibra estructura y adaptabilidad.

Sin embargo...

la diversidad también genera tensiones.

La comunicación

Distancia al poder

Gestión del tiempo

En culturas monocrónicas (Alemania, Países Bajos): horarios estrictosEn culturas policrónicas (España, Italia): horarios más flexibles

• puede generar malentendidos en equipos.

En culturas de alto contexto (Japón, Perú): comunicación implícitaEn culturas de bajo contexto (EE.UU., Alemania): más directos

• falta de claridad en la comunicación.

En culturas menos jerárquicas (Países Bajos, Alemania): decisiones colectivasEn otras (Mexico, Japón): la autoridad no se cuestiona

• desequilibrios en la participación en reuniones.

Análisis del diálogo y de los comportamientos culturales

Distancia de poder

• Hans y Frank, (baja distancia jerárquica) comportamiento igualitario.

• Ana y Roshi (alta distancia jerárquica) esperan una dirección clara.

Individualismo y colectivismo

• Tom y Hans, (culturas individualistas) valoran la autonomía y los logros personales

• Pere y Giovanna, (culturas más colectivistas) priorizan la armonía del grupo y el bienestar común.

• Hans y Tom, (culturas más masculinas) enfatizan la competencia, la eficiencia y los resultados.

Masculinidad y Feminidad

• Pere y Giovanna, (culturas más femeninas), priorizan la cooperación y el bienestar del equipo.

• Hans y Frank (culturas con una baja tolerencia a la incertidumbre) reglas clara + decisiones firmes

Flexibilidad

• Pere y Giovanna, (culturas con mayor tolerencia a la incertitumbre), abiertos a la adaptabilidad y a la improvisación

• Frank, Hans y Tom (culturas monocrónicas), planificación rígida y un estricto cumplimiento de los horarios.

Gestión del tiempo

• Pere y Giovanna (culturas policrónicas), adoptan un enfoque del tiempo más flexible y relacional.

Culturas cercanas y distantes

Culturas cercanas

Hans (Países Bajos) y Frank (Alemania)

Pere (España) y Giovanna (Italia)

¿por qué?

¿por qué?

Valoran la flexibilidad y las relaciones humanas.

Comparten una visión estructurada y una comunicación directa.

Culturas distantes

• Hans (Países Bajos) espera una toma de decisiones rápida y autónoma mientras que Ana (Peru) prioriza la armonía y el consenso del grupo antes de expresarse.

• Tom (Estados Unidos) se expresa de manera franca y competitiva, mientras que Roshi evita el conflicto y favorece una comunicación sutil y respetuosa de las jerarquías.

Las diferencias en la gestión del tiempo

Las culturas monocrónicas (Alemania, Países Bajos, Estados Unidos)

Las culturas policrónicas (España, Italia, Perú)

Más flexibles y adaptan su planificación a los intercambios humanos y las circunstancias.

Horario estricto y segmentan las tareas, como lo demuestra la organización rígida de las reuniones de Frank.

Soluciones para mejorar el rendimiento del equipo

Soluciones posibles...

Clarificar la comunicación.

Ajustar la gestión del tiempo.

Capacitar en interculturalidad.

Percepciones de la distancia jerárquica.

Conclusión

Gestionar un equipo intercultural requiere adaptar...

• la comunicacion
• el liderazgo
• la gestión del tiempo
• la perception de la distancia jerárquica

Gracias!