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Prism Consulting
Created on March 7, 2025
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INIZIA
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L'uso strategico dei portafogli di eventi
Eventi e luoghi
Eventi e identità competitiva
Definizione dei portafogli di eventi
Popolazioni intere e portafogli di eventi
Portafogli di eventi e capitali delle destinazioni
Un modello di gestione sostenibile dei progetti - SPMM
Il Modello di Gestione degli Eventi Sostenibili (SEMM)
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La differenza tra impatti e leva degli eventi
Impatti vs risultati ottenuti tramite leva
Leve guidate dagli eventi e a tema evento
Il portafoglio eventi come risorsa sfruttabile
Sfruttamento del portafoglio eventi per il turismo
Le basi del leveraging del portafoglio eventi per il turismo
Problemi legati al leveraging del portafoglio eventi
Opportunità di sfruttamento incrociato in un portafoglio eventi
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La natura delle relazioni inter-organizzative nel settore degli eventi
Reti inter-organizzative e collaborazione
Strutture istituzionali e governance del portafoglio
Relazioni inter-organizzative nel settore degli eventi
Stakeholder degli eventi
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I principi della progettazione del portafoglio
Portafogli organici e formalizzati
Focus del portafoglio e approcci di sviluppo
Portafogli multipli
Strategie di portafoglio eventi
Strutture di progettazione del portafoglio eventi
Un modello olistico di progettazione del portafoglio eventi
Strategie orientate alla comunità: possedere, far crescere e creare
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Un approccio multi-stakeholder alla valutazione dei portafogli eventi, considerando sia i valori intrinseci che le misure di valore estrinseco
Complessità della valutazione del portafoglio
Terminologia di valutazione e assessment
Valutazione dell'impatto
Valutazione del portafoglio informata dalla gestione finanziaria
Problemi relativi alla gestione finanziaria del portafoglio
Principi della gestione finanziaria del portafoglio
Markowitz e le frontiere di efficienza
Valore rispetto a rischi e costi
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