BILANCIO SOCIALE 2024

BILANCIO SOCIALE 2024

L'AQUILONE SCS

Note metodologiche

Metodologia e gruppo di lavoro

Il gruppo di lavoro viene composto ogni anno dai soci e dalle socie che ne dimostrano desiderio insieme a un nucleo di competenze specifiche. Le ore di lavoro vengono retribuite.Il Bilancio Sociale 2024 è stato costruito da un gruppo di lavoro ad hoc composto da Valentina Cioni (delegata del CdA al Bilancio Sociale), Chiara Robustellini (socia e membo storico del gruppo Bilancio Sociale) e Gloria Serra. Come emerso nell'assemblea di approvazione del documento 2023 ("migliorare la raccolta dei dati, sia in termini di qualità e quantità sia nelle modalità") il gruppo ha cercato di alleggerire il carico sui/le coordinatori/trici e i lavoratori/trici nella raccolta dei dati. L'indice del Bilancio Sociale rimane molto simile a quello dell'anno scorso perchè ci sembra sufficientemente completo e trasparente. Permane la centralità del Bilancio Sociale come strumento di rilettura e riprogettazione della cooperativa.

Fonti e Documenti

Piano di Comunicazione

Il piano di diffusione del documento parte dalla mappa degli stakeholders della cooperativa e cerca di trovare una modalità ad hoc per ciascun gruppo, azione svolta dallo staff Bilancio Sociale insieme allo staff Comunicazione e Fundraising. Il primo momento di condivisione è l'assemblea soci del 12.04.2025 in cui viene discusso e approvato dagli stakeholders interni, individuando anche elementi di miglioramento per il lavoro successivo. Successivamente verrà condiviso con tutti i lavoratori e le lavoratrici (altro fondamentale gruppo di stakeholder), gli Enti con cui collaboriamo e i donatori che ci hanno sostenuto in questo anno complesso. Il Bilancio Sociale verrà pubblicato sul sito della cooperativa e diffuso via social per raggiungere tutte le persone che ci conoscono, partecipano in vario modo alle nostre iniziative e ci fanno sentire la loro vicinanza.

Come accennato, la raccolta dati e informazione quest'anno è stata alleggerita:

• alle coordinatrici e ai coordinatori sono stati richiesti i dati numerici degli utenti e i nodi di rete e la condivisione dei diversi documenti di restituzione che ogni progetto e servizio elabora
• alle lavoratrici e ai lavoratori è stato inviato un questionario con google moduli molto più veloce e che è stato cotruito in collaborazione con UP.

Sono stati usati inoltre i documenti dell'Ufficio Amministrazione, i verbali del CdA e delle Assemblee, la relazione sulla gestione del CdA, i materiali presenti sul sito e sui social della cooperativa e dei progetti.

Dati generali

L’Aquilone Società Cooperativa Sociale

Sede legale e operativa: Via Umberto Maddalena, 5 - 21018 Sesto Calende (VA)

Tribunale di Busto Arsizio n. 27782 Reg. Soc. CCIAA di Varese n. 234538 Registro Prefettizio Sezione VII n. 291 – Sez. VIII n. 33

Iscrizioni ad Albi e Registri

Mission

Siamo L'Aquilone, una Cooperativa Sociale vissuta e partecipata da persone che lavorano in stretta sinergia con il territorio, sin dal 1993. Coprogettiamo interventi educativi, psicologici, sociali e culturali che siano in grado di favorire un cambiamento, creando opportunità ed intercettando i desideri delle giovani generazioni, delle famiglie e degli adulti che incontriamo. Crediamo nel lavoro con le persone, in una dimensione di comunità che negli anni ci ha riconosciuto capaci di costruire una rete sociale importante. Condividiamo un modo di lavorare e relazionarci che permetta di individuare interessi comuni e attivare la ricerca di risorse umane, economiche e strutturali. Scegliamo di investire nella continuità dei nostri interventi e nella professionalità e preparazione delle nostre lavoratrici e lavoratori, nonostante la precarietà e il discontinuo investimento pubblico che circondano il settore socio-educativo. Sosteniamo il diritto di ogni persona di essere nella condizione di vivere con serenità il proprio presente e di scegliere liberamente il proprio futuro.

• Iscritta al RUNTS con il numero 9624
• Albo Regionale delle Cooperative Sociali Sez. A – n. 181
• Albo Nazionale delle Società Cooperative– n. A132964
• Iscritta all’Albo territoriale dei soggetti accreditati del Distretto di Sesto Calende Centro di Aggregazione Giovanile - Servizio Affidi Zonale- Servizio Famiglie allo specchio – Assistenza Domiciliare Minori - servizi di tipo socio assistenziale, educativo e di supporto psicologico/pedagogico a favore di misure/finanziamenti volti al supporto di persone e nuclei in situazione di fragilità e/o non autosufficienza
• Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Tradate – Assistenza scolastica - Assistenza Domiciliare Minori e Spazio Neutro
• Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto del Piambello – Assistenza Domiciliare Minori

• Iscritta all’Albo Provinciale dei soggetti di servizi e prestazioni sociali accreditabili – Provincia di Varese
• Iscritta all’Albo ATS INSUBRIA dei soggetti erogatori di servizi e prestazioni a favore di ipovedenti e ipoacusici, Adolescenti in situazioni di vulnerabilità

• Accreditamento rete famiglie affidatarie con équipe professionale Regione Lombardia
• Iscritto all'albo dei soggetti accreditati del CROAS

Index

Dati generali e note metodologiche

Assemblea

Piano strategico

Struttura Organizzativa

Le lavoratrici e i Lavoratori

Dimensione economica

Aree d'intervento

Socie e soci

ruoli NELL'ORGANIZZAZIONE

inquadramento

genere

prospettiva storica ASSEMBLEE

SOCIE

32

LAVORATORI

33

TOT SOCI CON ALMENO 1 RUOLO DI RESPONSABILITA'

SOCI

64%

VOLONTARI

2024 2023 2022

SOCI CON COORDINAMENTO

ETA'

N.ASSEMBLEE

turnover

64%

20-30

18

41-50

PARTECIPAZIONE MEDIA

72,9%

70,1%

77,7%

31-40

12

NUOVI INGRESSI

OVER 50

SOCI CON RUOLI ORGANIZZATIVI

31-40

38

SOCIE E SOCI AL 31/12

37

39

41%

USCITE

media 46,6

Lavori in Assemblea

date

20.04

25.06

13.12

20.02

29.10

09.09

25 soci 3 deleghe

25 soci 6 deleghe

28 soci 4 deleghe

22 soci 8 deleghe

25 soci 6 deleghe

25 soci 5 deleghe

72%

79%

82%

77%

79%

77%

presenze

Presentazione e voto su bilancio economico, ristorni e bilancio sociale; nomina nuovo Cda

Essere socie e soci: riflessioni sull'agire in cooperativa

Valutazione Piano Strategico 21-24 e individuazione nuovi obiettivi e azioni

Elezione membri del Cda 2024-2027

Discussione e votazione sui temi da affrontare nelle assemblee del 2025.

Piano Strategico 2024-2027. Conferenza stampa sui nuovi progetti e servizi. Presentazione campagna FR "una straordinaria manutenzione"

temi

Elezione del Consiglio d'Amministrazione

Tappe

Preparazione

Costituzione della commissione elettorale "Candid Camera"(5 soci e socie) che ha curato il processo elettorale

Raccolta delle candidature: 4 autocandidature del CdA uscente 21 eterocandidature (3 soci e 18 socie) 2 eterocandidati hanno accettato e si sono condidati

Candidature

La lista ufficiale delle candidate consta di 6 nomi: Silvia Levati, Antonella Somma, Valentina Cioni, Elena Berloso, Chiara Aggio, Laura Cazzani

Elezioni

Fase di passaggi di consegna tra il CdA uscente e il CdA entrante per garantire un passaggio graduale e che seguisse un programma definito

Passaggi

Con l'Assemblea del 20 aprile 2024 entra in carica ilo nuovo CdA: Silvia Levati, Antonella Somma, Valentina Cioni, Elena Berloso, Chiara Aggio. Il CdA ha scelto come Presidente Silvia Levati e come Vice Chiara Aggio.

Nuovo CdA

Piano Strategico 2024-2027

Le socie e i soci hanno individuato obiettivi e linee di azione

Ideazione

Il Cda ha integrato le indicazioni dell'assemblea e definito le azioni nel dettaglio

Scrittura

Compiti ed azioni sono stati suddivisi tra gli staff del livello tecnico, in raccordo con il Cda

Messa in atto

L'Assemblea ha rivisto e convalidato il nuovo Piano strategico

Condivisione

Monitoraggio

Cadenza annuale Tre livelli: Assemblea, Cda e Livello Tecnico

Aree e obiettivi strategici

ORGANIZZAZIONE

• Maggior sostenibilità del lavoro quotidiano
• riduzione stress dei ruoli di responsabilità

SOSTENIBILITA'

PRODUZIONE

• Interrogarci sul progetto politico e culturale della cooperativa
• incrementare le connessioni interne
• Garantire la sostenibilità economica

• Sviluppo di servizi specialistici integrati a quelli di base
• Produzione formazione accreditata

RICONOSCIMENTO

COMUNICAZIONE e FUNDRAISING

RETI E COMUNITA'

• Posizionarci rispetto all'adesione ad associazioni di categoria

• Diffusione delle riflessioni psicopedagogiche de L'Aquilone
• Migliorare gli equilibri di potere ed economici con le PA

• Sviluppo di relazioni di fiducia con gli altri attori sociali dei territori che abitiamo
• Creare reti anche con i soggetti informali delle comunità locali

• Consolidare comunicazione coinvolgente, riconoscibile, condivisa
• Incrementare le donazioni

Struttura Organizzativa

Assemblea delle socie e dei soci

32 lavoratrici e lavoratori e 7 volontari

livello politico

Consiglio di Amministrazione 2024-2027

Consiglio di Amministrazione 2021-2024

Presidente: Silvia Levati Vice Presidente: Chiara Aggio Consigliere: Elena Berloso, Valentina Cioni, Antonella Somma

Presidente: Marco Bernardi Vice Presidente: Silvia Levati Consigliere: Chiara Aggio, Elena Berloso, Valentina Cioni

livello tecnico

Ufficio Personale

Ufficio Progettazione

Ufficio Amministrazione

Resp. Marco Bernardi Patrizia Nevosi

Resp. Chiara Aggio Licia Vitale, Matteo Zanon

Resp. Chiara Caresani Angela Murgia

funzioni trasversali

Funzione Formazione

Funzione Comunicazione

Funzione Fundraising

Funzione Tirocini

Elena Berloso Antonella Somma

Resp. Laura Anchisi Matteo Zanon

Resp. Laura Barbieri Elisa Begni

Resp. Tiziana Isella

Privacy e sicurezza informatica

Bilancio Sociale

Rendicontazione

Accreditamenti

Chiara Robustellini Valentina Cioni, Gloria serra

Chiara Aggio Marco Bicelli

Marco Bicelli

Marco Bicelli

Responsabili degli spazi:- Corgeno Wanda Ferraro - Matrioska Elena Berloso - Housing Wanda Ferraro

ResponsabileProgetti individualizzati: Laura Cazzani

ResponsabileArea Cultura: Wanda Ferraro

Coordinatrici e coordinatori

25 socie e soci

Lavoratrici e lavoratori

Strumenti di gestione

Piano strategico

Assemblea

Consiglio di Amministrazione

Relazione sulla gestione Colloqui soci

Riunione settimanale Livello Tecnico

Incontri periodici

Consulenti

Funzioni trasversali

Livello tecnico

Delegati territoriali Colloqui coordinatori

lavoro degli Staff

cura del personale

Coordinatrici e coordinatori

lavoro sul campo cura degli operatori

équipe Lavoratrici e lavoratori

Ufficio Personale

Responsabile: Chiara Caresani 15 h/sett Staff: Angela Murgia 5 h/sett

Oggetti di lavoro

Interconnessioni organizzative

Selezione e cura del personale

Innovazione e Progettazione: ricerca personale per nuovi progetti/servizi, segnalazione di spunti progettuali emersi dai colloqui con lavoratori Amministrazione: gecos Coordinatrici/tori: monitoraggio equipe e operatori Funzione Formazione: sicurezza, bisogni specifici rilevati da coordinatori e operatori Funzione Tirocini: tirocinanti e poi...

Costruzione e monitoraggio del piano di carriera del personale

Costruzione dei planning del personale (anno scolastico ed estivo)

Coordinamenti: proposte al CdA e successivamente affidamento incarico

Rapporto con lo Studio SAM per: - adempimenti burocratici connessi ai rapporti di lavoro (assunzioni, trasformazioni, cessazioni, pratiche personali specifiche...) - elaborazione delle buste paga e di tutti gli adempimenti connessi ...

Ufficio Personale

Il percorso delle lavoratrici e dei lavoratori con Ufficio Personale

Contenimento del burn out

L'arrivo

Monitoraggio

Attenzioni particolari

Uno o più colloqui di conoscenza con Ufficio Personale

Colloqui e contatti veloci di monitoraggio su come sta procendendo il lavoro, sia direttamente con il lavoratore che con il coordinatore

Percordi di rientro dalla maternità

Colloqui periodico annuale con Ufficio Personale

Percordi di rientro da periodi di aspettativa

Elaborazione della possibile proposta lavorativa, eventuale approfondimento con coordinatore/trice

Colloqui a chiamata/al bisogno con Ufficio Personale

Colloqui più frequenti per operatori nuovi o in difficoltà

GIUGNO/LUGLIO: Colloquio individuale annuale con tutte le lavoratrici e i lavoratori per monitoraggio e valutazione. Ripresa e aggiornamento del progetto di crescita professionale individuale

Equipe di lavoro con coordinatore sia da un punto di vista pedagogico che organizzativo

Conferma dell'incarico e passaggi tecnici connessi a: - contratto - modulistica varia compresa la privacy - gecos per rendiconto ore - passaggi con coordinatori ed equipe - informazioni su ferie, permessi, malattia, infortuni, maternità

Possibili interventi di mediazione interna richiesti da operatore o da coordinatore

Nel caso di interventi individualizzati presenza del coordinatore sia da un punto di vista pedagogico che organizzativo

In base a quanto emerso nel colloquio, ai riscontri con i coordinatori e alle dispoibilità di incarichi si costruisce il planning degli incarichi per il nuovo anno lavorativo

Agorà degli operatori (spazio periodico di scambio e confronto tra operatori condotto da una socia della cooperativa

Ufficio Innovazione e Progettazione

Responsabile: Chiara Aggio 10 h/sett Staff: Licia Vitale - 4 ore a settimana (referente dello staff per gli accreditamenti) Matteo Zanon - 4 ore a settimana(referente dello staff per F. Formazione)

Oggetti di lavoro

Interconnessioni organizzative

Raccolta dei bisogni a cui provare a dare risposte (sia da fonti interne che esterne)

Ufficio Personale: individuazione peresonale per bandi e progetti, costi del personale per preventivi/budget Amministrazione: Funzione Fundraising Funzione Comuncazione Funzione Formazione: formazioni rivolte ad esterni Funzione Rendicontazione: gestione della rendicontazione amministrativa dei bandi/progetti (parte qualitativa gestita dai coordinatori)

Individuazione di canali di finanziamento

Scrittura dei progetti con regia dello staff e incarichi specifici a soci e/o lavoratori in base alle competenze e conoscenze più indicate.

Predisposizione del budget

Predisposizione della documentazione formale per la presentazione dei progetti/bandi

In caso di approvazione: avvio procedura interna per realizzazione

In caso di non approvazione: analisi delle criticità

Predisposizione preventivi per richieste specifiche

Ufficio Innovazione e Progettazione

Il percorso delle idee con Ufficio Innovazione e Progettazione

Come arrivano

Come si sviluppano

BANDI FONDAZIONI E REGIONEa cui si partecipa quasi sempre in partnership con altri soggetti (Enti Pubblici, Enti del Terzo Settore)

DALL' INTERNO:

• da progetti e servizi arrivano richieste per maggior sostenibilità, ampliamento del servizio, risposta a nuovi bisogni emersi
• da soci (singoli o in gruppo) o coordinatori arrivano idee su cui si chiede allo staff di ragionare

BANDI COMUNALIpartecipazione a gare d'appalto dopo valutazione con Quadri e CdA

COPROGETTAZIONI

• con Enti Pubblici per la realizzazione di servizi alla cittadinanza
• miste con Enti Pubblici e Terzo Settore

DALL' ESTERNO:

• individuati bandi interessanti
• contatto diretto da altri soggetti per realizzare qualcosa insieme
• tavoli territoriali come luogo di incubazione di progettazioni

ACCREDITAMENTI

AFFIDAMENTI DIRETTI

PREVENTIVI servizi offerti a privati o altri enti

Ufficio Amministrazione

Oggetti di lavoro

Interconnessioni organizzative

Responsabile: Marco Bernardi -5 h/settimana Staff: Patrizia Nevosi -25 h/settimana

Emissione fatture

Controllo pagamenti da ricevere

Ufficio Personale: gecos Innovazione e Progettazione: Coordinatrici/tori: controllo del budget dei servizi e progetti Funzione Rendicontazione: predisposizione giustificativi di spesa per rendicotazioni

Pagamenti stipendi e liquidazione fatture ricevute

Controllo di gestione trimestrale

Rapporto con Studio Commercialista: Predisposizione della documentazione formale per la costruzione del bilancio

Rapporto con Studio SAM

Rapporto con Banche e Assicurazioni

Comunicazione

La comunicazione continua ad essere uno staff Responsabile: Laura Barbieri 11 h/sett Elisa Begni 2 h/sett

STAMPA:

• Consolidata la relazione con VareseNews

• Presenza corposa ed assidua sui periodici di Vergiate e Vedano Olona

IL SITO NEL 2024

N. TOT VISITE nel 2024: 1929

NEWSLETTER: 12 newslettter inviate nel 2024 770contatti nella mailing list Media aperture 32%

In lieve calo rispetto al 2023 (in cui erano 2080)

Dal questionario dei lavoratori

Cosa vorresti fosse raccontato

28 lavorat* su 42 sono iscritti alla Newsletter della coop

• L’impegno per la dignità del lavoro educativo (c’è e vorrei che continuasse a esserci nella comunicazione)
• Valorizzazione del lavoro di tutti/e noi lavoratori/trici
• Anche i progetti più piccoli
• Magari qualche approfondimento tematico
• La vita in Aq in ogni suo aspetto

Comunicazione: i Social

Dicembre 2024: 2464 follower

Dicembre 2024: 1103 follower

Dicembre 2023: 2320 follower

Dicembre 2023: 898 follower

Instagram

Facebook

178 pubblicazioni nel feed, ma sempre meno interazioni.

Continua pian piano a crescere

Facebook si conferma come strumento sempre meno in uso tra i giovani

109 pubblicazioni nel feed tra post, caroselli e reel - soprattutto narrazione.208 stories

Sempre in maggioranza il pubblico femminile:

F da 73,20% a 73,60% M da 26,80 % a 26,40%

Dal questionario ai lavoratori

36 lavorat* su 42 seguono i canali della cooperativa

39 lavorat* su 42 si sentono ben rappresentati dai canali di comunicazione

Formazione

Responsabili: Antonella Somma e Elena Berloso 2,5h settimanali ciascuna

2024: 10 le formazioni finanziate da FAPI

Le formazioni per le equipe sono state svolte durante gli orari di lavoro di back office e retribuite.

Le formazioni sono tutte gratuite per lavoratori e soci

Formazione

L'Agorà è uno spazio a libera partecipazione con l'idea di offrire uno spazio formativo e di riflessione per operatori ed operatrici, con una conduzione esterna.

Le Agorà sono state pensate come strumento di cura per chi lavora e come luogo di confronto e scambio dei saperi. Le socie e i soci hanno chiesto di riconfermare questa opportunità per il 2025.

Tirocini

Responsabile: Tiziana Isella 2 ore a settimana

TIROCINI FORMATIVI a.a. 2024/25

Numero tirocini attivati: 2 Profilo: educat* professionale; pedagogista Enti coinvolti:

• Università Cattolica di Piacenza
• Università degli Studi Milano-Bicocca

Servizi coinvolti: educat*: CAG Corgeno. pedagogista: Famiglie allo Specchio Sesto C. e Tradate,progetto P.I.P.P.I. Arcisate. Numero ore: edu 150 ore (ancora in corso) pedagogista 150 ore (concluso)

P.C.T.O. a.s. 2024/25

Numero di ragazze/ragazzi ospitati: 1 Istituti Superiori coinvolti: Istituto Professionale Agrario Cavallini di Lesa (NO) Servizi/Progetti coinvolti: CAG di Corgeno-centro estivo Numero ore: 20

Fundraising

Responsabile: Laura Anchisi - 4 h/settimana Matteo Zanon pacchetto di 40 ore

Connessioni: - Ufficio Marketing - Ufficio Amministrazione -CDA -Funzione Comunicazione -Coordinatori Piattaforma per il fundraising: -Produzioni dal basso Progetti per cui è stato previsto un fundraising nel 2024:

• Bocce e Briscola"
• Una straordinaria manutenzione"
• Giovani e lavoro
• Tandem

Obiettivo: trovare la modalità di lavoro più efficace per strutturare le campagne di raccolta fondi dedicate ai singoli servizi . Con la raccolta fondi "Una straordinaria manutenzione" dedicata al CAG di Corgeno abbiamo iniziato a muovere i primi passi in questa direzione

Le lavoratrici e i lavoratori

Viene applicato il contratto collettivo nazionale delle cooperative sociali

Le lavoratrici e i lavoratori

personale per genere

personale per eta'

La parola delle lavoratrici e dei lavoratori

In occasione della redazione del Bilancio Sociale, ogni anno lo staff invia un questionario a tutti i lavoratori e le lavoratrici che nel corso dell'anno solare appena conluso hanno prestato la propria opera presso la cooperativa. Il questionario raccoglie in maniera anonima le risposte a una serie di domande che indagano alcuni dati generali connessi al lavoro, la qualità del lavoro, la soddisfazione e la rispondenza ai desiderata, la comuncazione interna ed esterna. Rispetto all'anno 2024 sono stati inviati 59 questionari e in 42 hanno risposto, quindi il 71% della popolazione lavorativa ha raccolto la proposta. Questo è un dato in leggero calo rispetto al 2023.

GECOS: La novità del 2024!

il sistema di registrazione delle ore lavorate è passato da un file excel a un'applicazione su cui il personale registra tutte le ore lavorate divise per progetti/servizi, i rimborsi, le assenze

Dai un voto all'App Gecos per la compilazione e l'invio dei fogli ore

La parola delle lavoratrici e dei lavoratori

IIl dato interessante che emerge a livello "geografico" è il fatto che la il 76% dei lavoratori lavora al massimo in 2 ambiti territoriali, l'accoppiata più frequente è Sesto/Tradate.

INFO GENERALI

In quali aree hai lavorato nel 2024 il 69% dei lavoratori e delle lavoratrici ha lavorato almeno in 2 aree di intervento, 4 addirittura in 5 aree diverse! 33 persone hanno lavorato nell'area Minori, quindi il 78.5% di chi ha risposto. Rimangono abbastanza stabili le unità impegnate nelle stesse aree rispetto al 2023

In quali distretti hai lavorato nel 2024... e in quanti

La situazione rispetto all'anno scorso è più variegata: - c'è un gruppetto di 6 persone che percorre tanti km a settimana (tra 100 e 300) - MA in 28 (quindi il 66,6%) ne percorrono fino a 50 km, quindi più persone hanno ridotto ii km settimanali rispetto all'anno scorso

La parola delle lavoratrici e dei lavoratori

INCARICHI E PROGETTO PROFESSIONALE

Come consideri il pacchetto degli incarichi lavorativi a te affidati?

Varietà

Interesse

Complessità

Senti che gli incarichi che ti vengono proposti dall'Ufficio Personale sono

Coerenti con il progetto professionale esplicitato

Coerenti con le mie competenze e desiderata

Rispecchiano e valorizzano le mie competenze

La parola delle lavoratrici e dei lavoratori

CONTINUITA'

SOSTENIBILITA'

Gli incarichi affidati a settembre sono andati in continuità rispetto all'anno precedente?

Il monte ore effettivo che hai avuto nel 2024 ha rispecchiato le tue esigenze/richieste?

Ritieni che sia sufficiente il tempo retribuito a disposizione per programmare e riflettere sul tuo lavoro?

Quando hai cambiato incarico, la/le motivazioni sono state:

La Cooperativa è attenta alle tue richieste relative alla conciliazione tra vita personale e vita lavorativa?

• la motivazione principale è stata una scelta personale della lavoratrice (in 16 casi su 27),
• a seguire la fine di un appalto/bando (in 12 casi su 27), quindi una causa esterna
• la scelta dell'organizzazione è stata una con-causa per 2 situazioni, causa unica in 2 casi.

In 8 non hanno avuto necessità di conciliazione, quindi i dati sono riferiti solo a 32 personeRispetto all'anno scorso ci sono 3 persone che segnalano delle criticità rispetto alla conciliazione

Dimensione economica

Riclassificazione a valore aggiunto

Numeri in evidenza

Il Bilancio Sociale si pone come strumento per presidiare tutte le dimensioni dell'agire dell'organizzazione.In tal senso si propone anche l'obiettivo di monitorare l'andamento della dimensione economica, che seppur strumentale rispetto al perseguimento delle finalità sociali, è in grado di influenzare direttamente o indirettamente il raggiungimento della mission.In questa sezione si evidenziano le modalità con cui la Cooperativa reperisce e utilizza le risorse economiche per il perseguimento degli obiettivi e della mission. La riclassificazione del Contro Economico a Valore Aggiunto della Cooperativa evidenzia la distribuzione della ricchezza prodotta.

193.682

Patrimonio netto

151.313€

Riserva indivisibile

Capitale sociale

7.236€

35.133€

Risultato di esercizio

1,31

Valore della produzione

milioni di €

Risorse utilizzate per la Mission

99,5 %

Il modello seguito è tratto dalle “Linee Guida per il Bilancio Sociale degli Enti non-profit” proposte dall’Agenzia per le ONLUS nel rispetto delle indicazioni fornite dal Decreto del Ministro del Lavoro e delle Politiche sociali del 4 luglio 2019 “Adozione delle Linee guida per la redazione del bilancio sociale degli enti del Terzo Settore.

Ricavi

Totale ricavi: 1.345.559€

ALTRO 0,3% 3.077€

FUNDRAISING 1% 13.323€

ENTE PUBBLICO 69,4% 934.267€

PRIVATI 10,1% 136.646€

Con la crescita dei ricavi generali, cresce anche il ricavo dall'ente pubblico, con cui abbiamo lavorato perchè riconoscesse gli aumenti contrattuali

I ricavi da privati continuano a crescere: stiamo investendo energie su alcuni servizi specialistici

Ricavi nel 2023: 1.276.512€

CONTRIBUTI 19,2% 258.361€

ALTRO 0,7%

I ricavi da contributo sono diminuiti. Attualmente abbiamo meno bandi da Fondazioni e più bandi della Regione

FUNDRAISING 0,5%

PRIVATI 8,5%

CONTRIBUTI 25%

ENTE PUBBLICO 65,3%

Costi

Costi organizzativi

Totale costi: 1.310.426€

nel 2023: 1.206.307€

STRUTTURE, MATERIALI, GESTIONE 19,5% 255.747€

ALTRI COSTI 0,3% 4.897€

GESTIONE POLITICA 1,9% 25.821€

GESTIONE ORGANIZZATIVA 7,3% 96.077€

STIPENDI LAVORATRICI E LAVORATORI 70,8% 927.884€

5.997

1.201

le ore impiegate dal comparto organizzativo

le ore del Consiglio di Amministrazione

le ore deI Quadriglieri

3.042

Ricavi

Valore della produzione

1.345.559

1.276.512

1.217.961

1.079.216

933.706

2024

2023

2022

2021

2020

Risultato di esercizio

ristorni

aumento costo personale

70.205

40.661

periodo Covid-19

34.885

35.133

-45.122

2024

2023

2022

2021

2020

L'utile del 2024

Come lo utilizziamo?

Evoluzione

2023

2024

L'aumento dei ricavi nel 2024 ha assorbito l'aumento dei costi del personale dovuto all'aumento contrattuale del CCNL per le Cooperative Sociali. L'aumento è stato applicato per la prima tranche da febbraio 2024 e per la seconda da ottobre 2024. Vi saranno altre due tranche di aumento previste nel 2025. Tra i costi assorbiti grazie all'aumento dei ricavi si evidenziano l'acquisto del server e del pulmino.

6,7%

2,6%

35.132€

70.206€

sul valore della produzione

sul valore della produzione

78%

riserva legale indivisibile

obiettivo: avere una riserva per almeno €150.000

97%

riserva legale indivisibile

3%

Quando c'è un UTILE cosa deve fare una Cooperativa Sociale ?

fondi mutualistici

obiettivo raggiunto! la riserva indivisibile ha superato €150.000

18%

Accantonare almeno il 30% nella riserva legale

ristorno a favore dei soci lavoratori

Destinare il 3% ai fondi mutualistici

3%

criterio adottato: ore lavorate nell'anno 2023

Destinare il residuo nel rispetto delle previsioni civilistiche e statutarie

fondi mutualistici

Aree di intervento

Su tutti i territori Area minori e Famiglie Area Politiche Giovanili Area Scuola Area Cultura N° Servizi&Progetti 8

Piambello Area Minori e Famiglie Area Scuola N° Servizi&Progetti: 5

Tradate Area minori e Famiglie Area Scuola Area Politiche Giovanili Area Sviluppo di Comunità N° Servizi&Progetti: 18

Luino e Cittiglio Area Minori e Famiglie N° Servizi&Progetti: 2

Sesto Calende Area Minori e Famiglie Area Politiche Giovanili Area Scuola Area Cultura Area Sviluppo di Comunità Area Formazione N° Servizi&Progetti: 37

Altri distretti Area Minori e Famiglie Area Scuola Area Politiche Giovanili N° Servizi&Progetti: 7

Minori e famiglie

Sviluppiamo servizi e progetti educativi e psicologici dedicati ai minori e alle famiglie, in collaborazione con gli enti pubblici e del privato sociale. Le progettualità si sviluppano lungo un continuum di interventi che vanno dalla prevenzione alla promozione del benessere, dalla consulenza alla presa in carico.

Sesto Calende

Tradate

Su tutti i territori

Luino e Cittiglio

-Servizio Lu.Ci.: Affido e prossimità familiare -Centro famiglie METE

-Centro Giovani Vedano Olona -Assistenze Domiciliari Minori -Spazi protetti -Ci prendiamo cura: attività per il benessere psico/emotivo dei minori -P.I.P.P.I.: interventi educativi

-Famiglie allo Specchio: consulenza psico/peda/mediazione familiare e psicoterapia -SakidoXP: prevenzione, cura, sensibilizzazione al ritiro sociale in adolescenza -Crisalide: percorsi di inclusione per ragazzi/e in uscita dal ritiro sociale -#UP: interventi psico-socio-educativi per adolescenti e giovani - Fuori2Giri: interventi sul penale minorile

-CAG e Centro estivo Corgeno -Consulenza pedagogica e psicologa prevenzione Comuni di Vergiate e Angera -Spazi protetti sul distretto -Centri per le Famiglie distretto di Sesto Calende -Sportello psicologico in Comune Travedona -Affido e prossimità familiare -Servizio Lego DSA -Programma P.I.P.P.I.: pconsulenza psicologica e interventi educativi

Somma Lombardo

-Consulenza psicologica nel servizio per l'ADI

Piambello

-Assistenza Domiciliare Minori -P.I.P.P.I.: vicinanza solidale e aiuto volontario tra famiglie -Spazi protetti -Safety care: contrasto povertà economica

Minori e famiglie

adolescenti e giovani in ritiro sociale presi in carico da SakidoXP

23

bambini e ragazzi frequentanti l Centro Giovani di Vedano Olona

Affidi attivati dal Serviizo Affidi Lu.Ci.

61

12

famiglie attivate

laboratori

25

bambini

40

genitori

20

preadolescenti

16

Affidi attivati dal Servizio Affidi di Sesto Calende

Prese in carico del servizio Famiglie allo Specchio

60

bambini e ragazzi iscritti al CAG di Corgeno

18

famiglie attivate

95

50

Sesto Calende

45

bambini

10

interventi educativi Fuori2Giri

Tradate

35

preadolescenti

interventi educativi individualizzati

percorsi individuali e di piccolo gruppo attivati dal Servizio Lego

55

bambini e ragazzi iscritti al Centro estivo di Corgeno

ADM Piambello e Tradate

130

16

#UP!

19

percorsi individuali di rientro scolastico e di inclusione attivati da Crisalide

spazi protetti Sesto, Piambello e Tradate

110

bambini e ragazzi

13

20

animatori

ADM P.I.P.P.I.

Scuole

Scuola dell'infanzia, primaria e secondaria di primo grado

Realizziamo progetti educativi e attività di prevenzione in collaborazione con l'Ente Pubblico.

Sesto Calende

Piambello

Tradate

- Educativa Scolastica Viggiù

-Educativa Scolastica scuole del Distretto -Laboratori Affettività Vedano O., Castiglione O. e Tradate -Diritti dei Bambini Venegono Superiore -Teseo nel Labirinto Castiglione Olona -P.I.P.P.I. formazione/supervisione insegnanti -Progetto Murales Castiglione Olona

- Sportelli di ascolto scuole secondarie di primo grado -Interventi psicologici Sesto C., Vergiate, Travedona, Ranco, Taino -Psicomotricità Taino -Laboratori Affettività Taino e Vergiate -Consulenza pedagogica Vergiate

Su tutti i territori

- inclusione scolastica studenti con disabilità sensoriale

Scuola secondaria di secondo grado

Progettiamo attività di prevenzione, consulenza ed educazione tra pari in collaborazione con gli istituti e l'Ente Pubblico.

Gallarate

Sesto Calende

Tradate

-SHiP!: pedagogiste a scuola IS Don Milani -ShipPeer: peer education IS Don Milani -Educativa Scolastica scuole del Distretto

-Consulenza psicologica Liceo viale dei Tigli

-Buena Onda: sportello psicopedagogico IIS Dalla Chiesa -Fucina Futuro: informagiovani IIS Dalla Chiesa -Mentoring IIS Dalla Chiesa -LaivIn: laboratori teatrali IIS Dalla Chiesa

Varese

Su tutti i territori

-Laboratori teatro Liceo Manzoni

- inclusione scolastica studenti con disabilità sensoriale

Scuole

40

bambine e bambini delle classi coinvolte nel progetto Diritti dei Bambini a Venegono

studenti intercettati dal progetto Buena Onda all'IIS Dalla Chiesa di Sesto Calende nel2024

classi coinvolte nei progetti Affettività tra i distretti diTradate e di Sesto C

21

43

bambini e bambine coinvolti nel progetto Teseo nel Labirinto a Castiglione Olona

560

utenti dello sportello psicologico

scuole secondarie di I grado

43

utenti dello sportello pedagogico

29

scuole primarie

classi hanno partecipato ai laboratori di psicomotricità sul Distretto di Sesto C.

13

ragazze e ragazzi destinatari delle assistenze educative a scuola

classi coinvolte nei laboratori

24

41

30

genitori

32

docenti

di scuola dell'infanzia

33

Distretto di Tradate

10

di scuola primaria

Comune di Viggiù

28

studenti intercettati dal progetto SHiP! all'IS Don Milani di Tradate durante il progetto

ore di lavoro educativo nel 2024

5422

studenti destinatari dei percorsi di Mentoring all'IIS Dalla Chiesa di Sesto Calende

785

colloqui svolti dagli sportelli psicologici nelle scuole del Distretto di sesto

classi coinvolte nelle attività del progetto

25

993

Istituti Comprensivi fruitori delle formazioni dedicate agli insegnanti del Distretto di Tradate per il programma P.I.P.P.I.

genitori

con ragazze e ragazzi

860

insegnanti che hanno incrociato il progetto

50

con insegnanti e genitori

133

Politiche Giovanili

Nell'Area Politiche Giovanili trovano casa progetti e servizi molto differenti tra loro per organizzazione e modalità operative. Il minimo comune denominatore sta nell'offerta di opportunità rivolte ai giovani dei territori per accrescere le loro competenze, far fare esperienze concrete, facilitare la partecipazione , sostenere i percorsi di autonomia, supportare nelle scelte formative e lavorative. Queste attività si svolgono sia in contesti individuali sia di gruppo, con attività formali e informali,

Sovradistretto

Sesto Calende

Tradate

Ver.Ve - Laboratori e e percorsi formativi (Vergiate, Vedano, Travedona Monate)

• Casa Caracol- Housing sociale
• Connection Space - opportunità e formazioni
• Ciclofficina di Vedano Olona
• Care Leavers - sostegno e accompagnamento all’autonomia di giovani 18-21
• Educativa di Strada Vedano
• Sportello Giovani Vedano

• Tandem - Vivai

• Centro di Aggregazione Giovanile - Corgeno
• Educativa di strada
• Spazio giovani- Travedona
• Fucina Futuro, Informalavoro/informagiovani- Poli Sesto C. e Vergiate
• Start Generation
• B&B Bocce e Briscola

Varese

Giovani al lavoro - sostegno ai giovani fragili nella ricerca del lavoro

Piemonte

Laboratori fumetto, gioco da tavola e videogiochi - Arona

Politiche Giovanili

30

giovani agganciati dal progetto Giovani e lavoro attivato a Varese in collaborazione con il centro Happiness e il sostegnodi FOCOVA/fondo Casa Matteo

i Centro Anziani presso sui i ragazzi e le ragazze del progetto B&B hanno fatto animazione

adolescenti e preadolescenti che hanno partecipato a esperienze di più giorni

27

giovani tra i 16 e i 22 anni che hanno realizzato il progetto Tandem sul territorio di Vedano Olona

cortometraggio prodotto dai ragazzi del territorio di Vedano Olona

i Voucher del valore di 500€ erogati a giovani dell'ambito Distrettuale di Sesto Calende con il progetto START Generation

28

eventi realizzato per la cittadinanza

250

36

adolescenti che hanno partecipato alla Giornata delle Opportunità represso l'ISIS Dalla Chiesa

adolescenti che hanno frequentato stabilmente i CAG

Comuni in cui è attivo il servizio di Educativa di Strada

16

Centro Giovani Vedano Olona

PCTO presso l'ISIS Dalla Chiesa sui temi dell'identità dell'IG e i pensieri sul futuro dei ragazzi e delle ragazze

Distretto di Tradate

20

CAG e centro estivo Corgeno

Distretto di Sesto C

SVILUPPO DI COMUNITA'

La metodologia di lavoro che vede come obiettivo lo Sviluppo di Comunità è una caratteristica presente nei servizi più radicati della Cooperativa. In particolare, alcuni servizi storici e alcune nuove progettazioni si muovono verso i cittadini con l'obiettivo di creare appartenenza, partecipazione, arricchimento dei legami che compongono il tessuto sociale.

CAG Corgeno

CAG Vedano Olona

Centri per le Famiglie

80

60

350

partecipanti al Pranzo dei Leopardi

partecipanti al Pranzo di Comunità Via dei Ma

persone coinvolte negli eventi

10

genitori coinvolti nell'organizzazione

realtà del territorio presenti

eventi culturali per famiglie proposti dai due Centri per le Famiglie

evento autogestito dai genitori

proiezioni cortometraggio

Luino e Cittiglio

Sesto Calende

Tradate

• Centro Giovani Vedano Olona

• METE Centro per le Famiglie
• Affido LU.CI.

• Centro di Aggregazione Giovanile - Corgeno
• Affido
• Centro per le Famiglie

Area Formazione

...su tutti i territori

Ritiro sociale in adolescenzaVirtualmente compatibili lezioni di Aikido tecnologico

Nel corso degli anni la Cooperativa ha maturato esperienze e competenze che hanno portato la stesura di progetti formativi rivolti a genitori, operatori sociali, personale scolastico, aziende.

Osservazione e segnalazione

15

ore di formazione insegnanti per le scuole del Distretto di Tradate all'interno del progetto P.I.P.P.I.

50

ore di formazione

edizioni sul Ritiro sociale in adolescenza svolte per ZeroCento scs, Centro per le Famiglie Vercelli, Valdocco scs, serate online per genitori previste da Sakido XP

incontri di supervisione

Dipendenze

Dsa

ore di formazione per i dipendenti di Lati S.p.a.

edizioni di Aikido tecnologico per Il Seme scs, Lati, Festival biblioterapia

ore di formazione per i docenti dell'IC Leva di Travedona Monate

40

persone raggiunte dalla formazione Dipende anche da noi

edizione di Virtualmente Compatibili per Associazione Genitori Arona

ore di formazione per gli operatori di Baobab scs

Area Cultura

80

Sesto Calende

persone partecipano in media al TerzoSabato

“Area cultura” si occupa di teatro, musica e arte sviluppando progetti, festival, rassegne, produzioni teatrali sul territorio di Varese e provincia, con l'obiettivo di proporre iniziative culturali in piccoli Comuni (dove normalmente la Cooperativa lavora) che potessero portare spettacoli teatrali, musicali, rassegne, festival di alta qualità anche in contesti di provincia, spesso poveri di queste occasioni.

• Per contaminazione - promozione lettura - Biblioteca Vergiate
• Laboratori teatro adulti- Vergiate

• Terzo Sabato -rassegna culturale a Corgeno
• LaivIn laboratori teatrali IIS Dalla Chiesa

eventi realizzati tra ottobre e maggio a Corgeno

40

bambine e bambini coinvolti nei laboratori tematici di Insieme tra le Stelle

Varese

20

adolescenti in gita all'Osservatorio

• Insieme tra le stelle -valorizzazione delle esperienze con e presso l’Osservatorio astronomico del Campo dei Fiori di Varese e con Karakorum Impresa sociale
• Laboratori teatro liceo Manzoni
• The Readers - promozione lettura tra i giovani

21

ragazze e ragazzi che hanno partecipato al progetto Murales a Castiglione O.

15

alunni della scuola secondaria

da La Nostra Famiglia

Tradate

• Progetto Murales scuola secondaria di Castiglione Olona in collaborazione con La Nostra Famiglia