CONCEPTO DE PROSPECTIVA

PROSPECTIVA DEL MARKETING

CONCEPTO DE PROSPECTIVA

PRESENTADO POR: VALERIA ANGEL MERCADO DOC:MELISSA TORRES ORDOÑEZ PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESA.

ÍNDICE

Aquí puedes poner un título destacado

CONCEPTO DE PROSPECTIVA

TALLER #3.

IMPORTANCIA DE TALLES

TALLER #4.

TIPOS DE TALLER

TALLER #5.

TALLER #1.

GRACIAS

TALLER #2.

CONCEPTO DE PROSPECTIVA

Es un proceso reciproco para construir visiones y escenarios de mediano y largo plazo, con el objetivo de fortalecer los procesos de toma de desicones y movilizar las acciones colectivas.

IMPORTANCIA DE LOS TALLES

Los talleres de prospectiva son fundamentales para la empresa porque permite planificar estrategicamente los planes futuros e identificar las tendencias y discontinuidades del mercado.

TALLERES DE PROSPECTIVA

TALLER IDENTIFICACION DE FACTORES DE CAMBIO

TALLER ESCENARIOS FUTUROS

TALLER VARIABLES ESTRATEGICAS

TALLER DETERMINACION ESTRATEGICAS

TALLER JUEGO DE ACTORES

GRACIAS

OBJETIVOS:

DESVENTAJAS:

Trabaja con los actores principales involucrados en la dirección de la empresa.

Los resultados pueden ser subgetivos de acuerdo a la percepcion de los actores.

HERRAMIENTAS :

MACTOR

APRECIACIÓN :

VENTAJAS:

Esta herramienta permite destacar los actores principales de la empresa, logrando unificar informacion de las diferentes areas y alinearlo con el objetivo de la empresa.

Permite calificar variables estrategicas de la empresa a travez del mapeo de laa areas fundamentales de la empresa.

OBJETIVOS:

DESVENTAJAS:

Identificar hacia donde se esta orientando el negocio mundialmente y que cambios se esperan en el futuro.

Requiere tiempo permanente de estudio,aporte de varios colaboradores de diferentes areas para mantener actualizado

APRECIACIÓN :

HERRAMIENTAS:

Análisis estructurales,importancia y gobernabilidad.

Permite a la empresa evaluar y replantear sus procesos y productos, incentivando a la creación e inovación buscando la adptación y mejora constante.

VENTAJAS:

Generar ideas orientadas en los cambios futuros fomentando la creactividad y la innovación.

DESVENTAJAS:

OBJETIVO:

Craer visiones hipoteticas del futuro creando alternativas de reacción .

Escenarios creados que pueden variar en el futuro inciertos.

HERRAMIENTAS:

Cruz de escenarios peter shwartz.

APRECIACIÓN:

VENTAJAS :

Estas herramienta permite la preparación de la organizaciones a travez de diferentes escenarios.

Preparación de la empresa para afrontar diferentes escenarios simulados con capacidad de reacción y adaptabilidad.

Ventaja:

Objetivo:

Diagnostica a la empresa de manera interna y externa,delimita los cambios futuros tanto positivo como negativo.

Apreciación:

Diagnosticar el estado actual de la empresa y describir los rasgos sobresalientes.

Es una herramienta de gran valor para la planificación estrategica de las organizaciones.

Herramientas:

Desventajas:

Matriz de cambio de Michel GobetMatriz DOFA Arboles de competencia Marc Giget

Incertidumbre de cambios futuros no esperados.

OBJETIVO:

DESVENTAJAS:

Las estrategias deben estar ancladas a un escenario realista de posible cumpliendo con limites claros .

Definir la estrategia para lograr el escenario apuesta del futuo estableciendo con claridad los objetivos y acciones de la empresa.

HERRAMIENTAS:

APRECIACIÓN :

Análisis multicriticoArbol de pertinencia

Es una herramienta fundamental porque traza la ruta a seguir para alcanzar los propositos de la empresa.

VENTAJAS:

Este taller trabaja sobre los aspectos importantes identificados de la empresa priorizando necesidades y fortalezas para la estrategia futura.