LEGO

LEGO

GRUPO 1

LEGO Group fue fundado en 1932 por Ole Kirk en Dinamarca, como un pequeño taller de carpintería que fabricaba juguetes de madera. En 1949, introdujeron los primeros bloques de plástico, y en 1958 desarrollaron el diseño actual del ladrillo LEGO con su característico sistema de ensamblaje. A lo largo de los años, la empresa se ha expandido a nivel mundial, diversificando su oferta con videojuegos, películas, parques temáticos y colaboraciones con franquicias populares. Hoy, LEGO es una de las marcas de juguetes más reconocidas y valiosas del mundo.

VIDEOJUEGOS, ENTRETENIMIENTO

HISTORIA

SECTOR

NOMBRE

LEGO GROUP

INFORMACIÓN GENERAL

- Reducción de la rentabilidad y peligro de bancarrota.- Pérdida de confianza por parte de los inversores y socios comerciales. - Despidos y reestructuración interna para reducir costos. - Cambios en la industria del juguete

IMPACTO

- Inversión desmedida en productos complejos y poco rentables. - Falta de adaptación a las nuevas formas de juego de los niños. - Dependencia excesiva de licencias de películas con éxito temporal. - Búsqueda de expansión que elevó los costos de producción y distribución.

CAUSAS

FINANCIERA Y OPERATIVA

TIPO DE CRISIS

DESCRIPCIÓN DE LA CRISISEMPRESARIAL

- Colaboraciones con marcas- Reestructuración - Reducción de costos - Mayor interés en el consumidor - Digitalización

ESTRATEGIADE RESPUESTA

- Para Lego superar la crisis tuvieron que adaptarse a los cambios que estaban pasando en el mercado y apostar por algo diferente, lo cual terminó siendo la digitalización de la marca, para lograr la digitalización se introdujeron en el tema de los videojuegos en consolas, minijuegos en internet, cortometrajes animados y lo que más les ha funcionado las películas de legos como lo son, La gran aventura lego 1 y 2, lego Batman, lego Ninjago. Con esta estrategia la empresa Lego ha logrado posicionarse como la compañía de juguetes con mayores ventas en el mundo. - La lección aprendida de toda esta situación es siempre escuchar a tu público, aprender a conocerlo y reconocer cuando las tendencias van cambiando para así poder reinventarse con la marca, si algo ya no está funcionando cambiarlo y así poder salvar a la empresa para que siga viva y presente en el mercado.

RESULTADOSY APRENDIZAJES

- Inspección y análisis de lo diferentes entornos que rodean a una estrategia.- Capacidad de adaptación ante las necesidades y preferencias del mercado. - Inversión tomando como base los resultados de crecimiento.

REFLEXIONES

¡GRACIAS!