Entorno empresarial, planeacion y organizaciòn.

Entorno empresarial, planeacion y organizaciòn.

Se realizò un analisìs estratètico y estructural de la Compañìa ALPINA , facilitando al lector conocer el crecimiento que ha desarrollado y la relaciòn con el entorno en el cual se ha enfocado.Teniendo en cuenta los diferentes aspectos importantes en cuanto a su administraciòn y planes organizacionales para lograr el posicionamiento que tienen en la actualidad.

inTroducciòn

entorno alpina

1992: dio inicio con operaciones en USA con 150.000 puntos de venta

1945: iniciaron con la produccion de quesos, compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso Emmental, Gueyere y parmesano.

(1980 - 1990) obtienen sedes regionales en Colombia con mas de 1.000 puntos de ventas.

1954: Se inagura la primera planta de producciòn.

2005 ALPINA ya se encontraba en 25 paises a nivel mundial.

Con el modelo Corporativo se globaliza y tiene procesos eficientes y vende a nivel mundial.

En la actualidad Alpina cuenta con 185.000 puntos de ventas solo en Colombia

Misiòn ofrece productos alimenticios de alta calidad que contribuyan al bienestar de las personas y a la nutrición de sus consumidores. Esto implica un compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la responsabilidad social, buscando siempre satisfacer las necesidades de sus clientes y mejorar su calidad de vida

TIPOS DE PLANES ESTRATÈGICOS

VisiònSer reconocida como una empresa líder en el sector de alimentos y lácteos, no solo en Colombia, sino también en otros mercados internacionales. La empresa aspira a ser un referente en calidad, innovación y sostenibilidad, contribuyendo al desarrollo de las comunidades y al bienestar de sus consumidores.

La austeridad: enfoque de gestión que busca optimizar recursos, reducir costos y mejorar la eficiencia operativa sin comprometer la calidad de sus productos y servicios.

Trabajo en Equipo : La colaboración y el trabajo en equipo son valores fundamentales en Alpina. La empresa fomenta un ambiente donde los empleados pueden trabajar juntos para alcanzar objetivos comunes

Respeto: Promueve un ambiente de respeto y diversidad, valorando las diferencias y fomentando la inclusión en su fuerza laboral.

VALORES

Responsabilidad : La empresa actúa con responsabilidad hacia sus empleados, consumidores y la sociedad en general. Esto implica un enfoque ético en todas sus operaciones y decisiones

Expansión de Mercado : La estrategia de Alpina incluye la expansión en mercados nacionales e internacionales. Esto puede implicar la introducción de productos en nuevos países o el fortalecimiento de su presencia en mercados existentes, buscando aumentar su participación de mercado. Eficiencia Operativa : La optimización de procesos y la mejora de la eficiencia en la cadena de suministro son fundamentales para reducir costos y aumentar la competitividad. Alpina busca implementar tecnologías avanzadas y metodologías de mejora continua para lograr este objetivo. Orientación al Cliente : La empresa pone al consumidor en el centro de su estrategia, realizando investigaciones de mercado para entender mejor sus necesidades y preferencias. Esto permite a Alpina adaptar sus productos y servicios para satisfacer mejor a sus clientes.

Diversificación de Productos : Alpina ha desarrollado un portafolio diversificado que incluye una amplia gama de productos lácteos, alimentos procesados y bebidas. Esta diversificación le permite captar diferentes segmentos de mercado y adaptarse a las preferencias cambiantes de los consumidores. Innovación y Desarrollo de Nuevos Productos : La empresa invierte en investigación y desarrollo para crear productos innovadores que respondan a las tendencias del mercado, como opciones saludables, productos orgánicos y alternativas sin lactosa. La innovación es clave para mantener la relevancia y competitividad. Sostenibilidad : Alpina integra la sostenibilidad en su estrategia corporativa, buscando reducir su impacto ambiental y contribuir al bienestar de las comunidades. Esto incluye prácticas responsables en la producción, el uso eficiente de recursos y la implementación de iniciativas de responsabilidad social.

La estrategia corporativa de Alpina se centra en varios pilares fundamentales que buscan asegurar su crecimiento sostenible, competitividad y liderazgo en el mercado de alimentos y lácteos.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Alianzas Estratégicas : Alpina busca establecer alianzas con otros actores del sector, como proveedores y distribuidores, para mejorar su capacidad de distribución y acceso a nuevos mercados. Estas colaboraciones pueden fortalecer su posición competitiva.Monitoreo y Evaluación : La empresa implementa mecanismos de control y evaluación para medir el desempeño de sus estrategias y ajustar su enfoque según sea necesario. Esto incluye el seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos. CONCLUSIÒN: ALPINA a logrado posicionarse como un líder en el sector de alimentos y lácteos en Colombia y en otros mercados internacionales gracias a una combinación de factores estratégicos y operativos. ALPINA es ejemplo de cómo una empresa puede combinar calidad, innovación, sostenibilidad y orientación al cliente para lograr un crecimiento sostenible y mantener su liderazgo en el mercado. Su capacidad para adaptarse a un entorno cambiante y su compromiso con la mejora continua son factores que la posicionan favorablemente para enfrentar los desafíos futuros y aprovechar nuevas oportunidades.

Fortalecimiento de la Marca : Alpina trabaja en el fortalecimiento de su marca a través de campañas de marketing efectivas que resalten la calidad y los beneficios de sus productos. La construcción de una imagen de marca sólida es esencial para atraer y retener consumidores.Desarrollo del Talento Humano : La empresa se compromete a invertir en la capacitación y desarrollo de su personal, reconociendo que un equipo bien preparado es fundamental para el éxito de la organización. La cultura organizacional promueve el crecimiento y la colaboración.