Fundación Universitaria María Cano

Fundación Universitaria María Cano

Hugo Alberto Valencia Porras

Rector

índice

5. Cumplimiento del Plan de Acción Integral 2024

1. Presentación

9. Logros de la línea Relación con el entorno

10. Logros de la línea Gestión institucional

2. Órganos de Gobierno de la Institución

6. María Cano en Cifras 2024

11. Informe financiero

7. Gestión en las regiones

3. Filosofía institucional

4. Plan de Desarrollo Institucional 2017- 2026

8. Logros de la línea Calidad académica

12. Principales indicadores de cumplimiento de la Misión y la Visión

Presentación

Este informe presenta los resultados de la gestión institucional en el marco del Plan de Desarrollo Institucional 2017-2026 “Construyendo Futuro”, marcando un hito en el camino hacia la consolidación de nuestra visión a nivel nacional.En 2024, hemos intensificado los esfuerzos para la transferencia de conocimiento y el desarrollo de las comunidades. A dos años de alcanzar las metas estratégicas, reafirmamos nuestra responsabilidad con la excelencia académica, la proyección social y el fortalecimiento institucional. El Balance Social 2024 es un testimonio tangible de nuestro compromiso con una educación de calidad que genere un impacto positivo en la sociedad. En este documento, se visibilizan los avances alcanzados en cada una de las líneas estratégicas, aportando valor a todos nuestros grupos de interés: estudiantes, docentes, personal administrativo, egresados, usuarios, beneficiarios, comunidad y entorno.

Hugo Alberto Valencia Porras

Rector

Inicio

Órganos de gobierno de la Institución

Consejo Superior Universitario   Ligia González Betancur - Presidenta Guillermo León Gaviria Zapata    Jairo Hernández Navas   Sergio Serna Hernández   César Augusto Pérez González

Asamblea General   Miembros Fundadores Ligia González Betancur   Guillermo León Gaviria Zapata   Jairo Hernández Navas   César Augusto Pérez González   Sergio Serna Hernández

Representante de los Estudiantes    Natalia Andrea Burbano Representante de los Docentes Mónica Vanessa Chanagá Gelves

Representante de los Egresados   Juan José Perdomo Trujillo

Inicio

Órganos de gobierno de la Institución

Equipo Directivo

Estructura Regional

Hugo Alberto Valencia Porras Rector   Diana María Gaviria Palacio   Secretaria General  Luisa Fernanda Álvarez Rodríguez Vicerrectora Académica  Luis Horacio Escobar Correa Vicerrector de Extensión y Proyección Social (E) Elkin Antonio Restrepo Escobar Vicerrector Administrativo y Financiero

Rosa Angela Macías Rosero Directora sede Popayán Diana María Salazar Rojas Directora sede Neiva Alba Liliana Garzón Calderón Directora sede Cali

Inicio

Filosofía institucional

Misión La Fundación Universitaria María Cano es una institución de educación superior con presencia en contextos locales, regionales y nacionales; comprometida con la proyección social en el desarrollo de la docencia, la investigación y la extensión; y orientada a la formación de personas con pensamiento crítico, compromiso social y visión glocal.

Visión La Fundación Universitaria María Cano, institución de educación superior, para el 2026 será reconocida por la formación de profesionales emprendedores e innovadores; la calidad de sus programas y servicios; la transferencia de conocimiento para la resolución de problemas y necesidades del entorno, la participación en redes de conocimiento y cooperación nacionales e internacionales; y la contribución al desarrollo y transformación de las comunidades y las organizaciones.

Inicio

11

11 Fortalecimiento Saber Pro

Gobierno Corporativo

Educación Digital

Principales retos

Visibilidad y posicionamiento

10

Aseguramiento de la calidad - Autoevaluación

En el marco del Plan de Desarrollo 2017-2026 "Construyendo Futuro", la Institución busca consolidar su liderazgo y generar un impacto social significativo mediante el fortalecimiento de su visibilidad, la expansión de su oferta académica y la mejora de su calidad académica a través de procesos de autoevaluación y acreditación. Además, prioriza la sostenibilidad económica con una gestión eficiente de recursos, el desarrollo de infraestructura y la modernización de laboratorios. Estos esfuerzos están alineados con la excelencia académica y el compromiso con la sociedad.

Educación Digital

Sostenibilidad económica

Inclusión y permanencia

Acreditación Institucional y de programas

Fortalecimiento de laboratorios

Ampliación de la oferta educativa

Ampliación de la Infraestructura física

Inicio

11 Fortalecimiento Saber Pro

Articulación con los ODS

La María Cano contribuye activamente al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente en el ámbito de la salud, el bienestar y el desarrollo comunitario. A través de diversas iniciativas, la Institución busca generar un impacto positivo en la sociedad y fomentar un futuro más sostenible, bajo la línea de la Agenda 2030 del ODS.

Inicio

Cumplimiento de metas

11 Fortalecimiento Saber Pro

Plan de acción integral PAI-2024

Cumplimiento 90, 6%

Inicio

Inicio

Evaluación del plan de desarrollo institucional a la fecha

11 Fortalecimiento Saber Pro

Promedio 88,18%

Inicio

María Cano en cifras 2024

Inicio

Comunidad 2024 a nivel nacional

Procedencia de estudiantes

Colaboradores

161

Estudiantes Pregrado

3.202

Estudiantes Posgrado

229

219

Profesores

Instructores

19

Egresados

20.931

Debilidades

Estudiantes Mariacanovirtual*

Participantesde extensión

Profesoresde extensión

• 65

• 628

• 53.784

* Estudiantes matriculados bajo la modalidad virtual

Inicio

Inicio

Estudiantes

Nivel de Formación

Pregrado 2024-1

3.250

Posgrado 2024-1

208

Total 2024-1

3.458

Pregrado 2024-2

3.202

Posgrado 2024-2

229

Total 2024-2

3.431

2024-1

2024-2

Inicio

Estudiantes

Matriculados Pregrado por sede

Matriculados Posgrado por sede

Inicio

Caracterización de estudiantes

Estudiantes por estrato socioeconómico

Estudiantes por género

69% de estudiantes corresponden al género femenino

91,9% de los estudiantes, pertenecen a los estratos socioeconómicos 1, 2 y 3

Departamento de procedencia

ANTIOQUIA CAUCA HUILA VALLE DEL CAUCA NARIÑO CHOCO CAQUETÁ PUTUMAYO

47% 12% 11% 6% 5% 3% 3% 2%

Inicio

Nota: Datos estadístico calculados con base a las cifras cierre 2024-II

Egresados

Total egresados por sede

Total Egresados: 20.931

Nuevos egresados en 2024: 939

Total egresados por nivel de formación

Inicio

Egresados

Inicio

Gestión en las regiones

Inicio

Medellín

Oferta Formativa

ETDH

Posgrado

15

Pregrado

11

Nuevos programas académicos en 2024: 2

Tecnología en Implementación de Soluciones Digitales

Maestría en Administración

Número de graduados:

733

Graduados 2024​

Total profesores:

125

Profesores 2024-2​

Colaboradores

40

13

Administrativos:

Aprendices:

390

Formación Continua

Grupos de Investigación:

Investigación

Investigadores:

47

Profesores

18

13

Senior

Asociado

Junior

Investigadores​

Categorizados en Minciencias:

2.170

2.147

Estudiantes

2024-1

2024-2

Inicio

Medellín

Matriculados en pregrado

Inicio

Medellín

Matriculados en posgrado

Inicio

Popayán

Oferta Formativa

ETDH

Posgrado

Pregrado

Número de graduados:

86

Graduados 2024​

Total profesores:

42

Profesores 2024-2​

Colaboradores

Administrativos:

Aprendices:

79

Formación Continua

Investigadores​

Investigación

Profesores

Categorizados en Minciencias:

Grupos de Investigación:

Investigadores:

Junior

Asociado

12

533

572

Estudiantes

2024-1

2024-2

Inicio

Popayán

Matriculados en posgrado

Matriculados en pregrado

Inicio

Cali

Oferta Formativa

Pregrado

ETDH

Número de graduados:

66

Graduados 2024​

Total profesores:

23

Profesores 2024-2​

Colaboradores

Administrativos:

Aprendices:

42

Formación Continua

Investigadores​

Investigación

Profesores

Categorizados en Minciencias:

Grupos de Investigación:

Investigadores:

Junior

11

272

228

Estudiantes

2024-1

2024-2

Inicio

Cali

Matriculados en pregrado

Inicio

Neiva

Oferta Formativa

ETDH

Posgrado

Pregrado

Número de graduados:

54

Graduados 2024​

Total profesores:

33

Profesores 2024-2​

Colaboradores

Administrativos:

Aprendices:

77

Formación Continua

Investigadores​

Investigación

Profesores

Categorizados en Minciencias:

Grupos de Investigación:

Investigadores:

Junior

Asociado

16

467

472

Estudiantes

2024-1

2024-2

Inicio

Neiva

Matriculados en pregrado

Inicio

Calidad Académica

Inicio

Línea 1. Calidad Académica 93,7%

Inicio

Aseguramiento de la oferta académica - Acreditación de programas

Exaltación del MEN al recibir la Orden Manuel Zapata Olivella a la Acreditación del programa de Fonoaudiología de la sede Medellín y al programa de Fisioterapia de la sede Neiva.

Obtención de la Acreditación en Alta Calidad de

programas en el 2024

años

años

Fisioterapia sede Neiva

Fonoaudiología Medellín

Para un total de 7 programas acreditados Corresponde al 64% de los programas acreditables a nivel institucional

Inicio

Aseguramiento de la oferta académica - Acreditación Institucional

Avance en el Proyecto de Acreditación Institucional Multicampus

“Vamos por más” con los siguientes productos:

• Matriz de autoevaluación de todos los programas
• Definición y validación de los instrumentos de autoevaluación
• Gestión de asesoría con la Coordinación del CNA
• Avance en el estudio de impacto de la formación

• Consolidación del 60% de las condiciones iniciales de las 4 sedes
• Sistematización de estadísticas institucionales en un 77%
• Avance del 72% en el plan de mejoramiento

Plan de sensibilización:

• 7 Boletines y videos
• 2.427 Participantes
• 12.160 Sellos otorgados

Avance en la construcción del documento de condiciones iniciales de acreditación institucional

Pasaporte a la Acreditación con corte a 31 de diciembre de 2024

Fortalecimiento del Sistema de Aseguramiento de la Calidad

Inicio

Consolidar la oferta académica

Aprobación de 4 registros calificados por el Ministerio de Educación Nacional y 1 programa de ETDH por la Secretaría de Educación de Medellín

Diseño de un programa del Subsistema de Formación para el trabajo, SFT: Operaciones de pagos y recaudos, con el acompañamiento de la Pontificia Universidad Javeriana de Cali - Ministerio del Trabajo.

Inicio

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Consolidar la oferta académica

7 programas recibieron la visita de pares del Ministerio de Educación Nacional con resultados positivos y se encuentran en la espera de su aprobación

Inicio

Consolidar la oferta académica

10 Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano

18 Pregrados

16 Posgrados

Consolidación de una oferta de 44 programas al cierre 2024

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Consolidar la oferta académica Facultad de Ciencias de la Salud

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Especialización en Actividad Física – presencial Neiva

Especialización en Fisioterapia del Deporte – presencial Medellín.

Especialización en Fisioterapia en Neurorehabilitación – presencial Medellín

Especialización en Fisioterapia Cardiopulmonar – presencial Medellín

Especialización en Gerencia de Servicios de Salud – presencial Medellín y virtual

Especialización en Psicología del Deporte – presencial Medellín y virtual

presencial Medellín y virtual

Psicología

en las sedes Medellín - Cali - Neiva - Popayán

Fonoaudiología - presencial:

en las sedes Medellín - Cali - Neiva - Popayán

Fisioterapia - presencial:

Medellín

Terapia Ocupacional

en las sedes Medellín – Popayán

Nutrición y Dietética presencial:

Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el Trabajo - presencial Medellín y virtual

10

Pregrado

Posgrado

Especialización en Audiología - presencial, Medellín

Especialización en Atención Integral a la Primera Infancia – presencial Medellín y virtual

Especialización en Salud Pública – presencial Popayán

Técnico Laboral en Animador Recreación y Deporte – Medellín

Técnico Laboral Auxiliar de Educación para la Primera Infancia – Medellín

ETDH

Idiomas ETDH – Medellín – Cali –Neiva – Popayán

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Consolidar la oferta académica Facultades de Ciencias Empresariales y de Ingeniería

Inicio

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Técnico Laboral Auxiliar en Talento Humano – Medellín

Técnico Laboral Auxiliar en Mercadeo Digital – Medellín

Especialización en Transformación Digital – presencial Medellín.

Especialización en Ciberseguridad – presencial Medellín.

Maestría en Administración – presencial Medellín y virtual

Especialización en Gerencia Tributaria – presencial Medellín

presencial Medellín y virtual

Ingeniería de Software

presencial Medellín y virtual

Contaduría Pública

presencial Medellín y virtual

Administración de Empresas :

presencial Medellín

Tecnología en Implementación de Soluciones Digitales

Especialización en Alta Gerencia – presencial Medellín y virtual

Pregrado

Posgrado

Especialización en Gerencia de Mercadeo – presencial Medellín y virtual

Especialización en Gerencia y Evaluación de Proyectos – presencial Medellín

Especialización en Gerencia del Talento Humano – presencial Medellín

Técnico Laboral como Auxiliar en Desarrollo de Software – Medellín

ETDH

Técnico Laboral como Auxiliar en Análisis y Gestión de Datos – Medellín

Inicio

Consolidar una planta de profesores de alto nivel

Total profesores por formación y contratación

100% de los programas con mapa de conocimiento definido

A cierre del 2024, la Institución contaba con el 79% de los profesores con Maestría, de los cuales el 33% corresponde al área disciplinar del programa al cual están vinculados. El 7% de profesores de la María Cano cuenta con doctorado, el 6% está vinculado a los programas con Acreditación de Alta Calidad

Apoyo en formación posgradual de 5 profesores por un valor de $162,3 millones

Inicio

Consolidar una planta de profesores de alto nivel

Inicio

Consolidar una planta de profesores de alto nivel

Evolución en el nivel de formación de los profesores

Inicio

Evolución del tipo de contratación de los profesores

Inicio

Consolidar una planta de profesores de alto nivel

Inicio

Formación y capacitación de profesores

Líneas de formación

Participaciones

Total

2.249

Inicio

Consolidar una planta de profesores de alto nivel

Para el año 2024 se contó con recurso interno para la ejecución del plan de capacitación.

Inicio

Cobertura y calidad de la oferta del programa formación integral

Participaciones en el programa “Te quiero en la U”

En Bienestar se gestionaron 248 actividades en las líneas de salud, deporte, cultura, desarrollo humano y promoción socioeconómica, contando con 37.950 participaciones.

Total: 33.265 Vinculación vida universitaria: 1.861 Seguimiento académico: 30.265 Conexión al mundo laboral: 1.139

Inicio

Cobertura y calidad de la oferta del programa formación integral​

Apoyo en estrategias de permanencia

Principales Entidades: Fondos de ICETEXGalileo 2.0Becas FraternidadSapienciaAlcaldíasEntidades externasBecas regionesTodos a la U Sabaneta

El total de los beneficios gestionados asciende a $6,676 millones, sumando tanto incentivos institucionales como alianzas y estrategias con diferentes entidades para la financiación del acceso y la permanencia, entre estos, se destacan beneficios por pronto pago, egresados, bienestar, referidos, monitorías, entre otros y también apoyos por convenios con entidades externas para la financiación del acceso y pemanencia.

Inicio

Cobertura y calidad de la oferta del programa formación integral

Se realizó el análisis de los resultados de la prueba Saber Pro a 2023

A partir de los resultados, la Vicerrectoría Académica actualizó el plan de mejoramiento, en el que se desarrollaron actividades curriculares y extracurriculares con profesores, estudiantes y personal directivo, contando con la siguiente participación:

Inicio

Visibilidad e impacto de la investigación

Sumar: A Fisioter: A Fonotec: B Psique y Sociedad: C Grintec: C

Grupos

Investigadores

Senior: 2 Asociado: 24 Junior: 18

TOTAL

1.185

30

Inicio

Visibilidad e impacto de la investigación

Proyectos de investigación realizados a nivel interno y con entidades externas

*Dos (2) de estos proyectos corresponden a la convocatoria de Jóvenes Investigadores del Cauca.

Inicio

Visibilidad y el impacto de la investigación

2 desarrollos tecnológicos en proceso de reconocimiento de patente ante la Superintendencia de Industria y Comercio. Desarrollo de la novena convocatoria interna con 29 proyectos de investigación por $591 millones, con 6 productos de generación de nuevo conocimiento y de desarrollo tecnológico e innovación. Participación en 4 convocatorias del Sistema General de Regalías - SGR con 6 proyectos presentados. 63 productos de generación de nuevo conocimiento y desarrollo tecnológico e innovación. Publicación de 2 ediciones de la Revista de Investigación e Innovación en Ciencias de la Salud (RIICS)* - año 19. De la Revista virtual Universitaria se realizaron 2 ediciones en el año, llegando al volumen 7. *Indexada en Scopus

Inicio

Asegurar la visibilidad y el impacto de la investigación

Cifras en pesos

TOTAL

$466.204.188

$ 591.109.725

$ 1.703.651.409

$ 1.763.956.840

$ 1.652.530.167

$ 2.818.895.870

$ 1.385.822.692

$ 591.278.592

$ 10.973.449.483

Evolución presupuesto convocatorias de investigación

Inicio

Cultura de la innovación y el emprendimiento

Durante el año 2024 se desarrollaron eventos como networking, desafíos creativos, maratón de ideas, bootcamps en construcción de páginas web y marketing digital, participación en el desafío académico que promueve la innovación y el desarrollo de soluciones sostenibles como reto interuniversitario y la feria del emprendimiento en todas las sedes.

Sede

Participaciones

Medellín

1.496

Cali

444

Neiva

1.344

Popayán

1.080

274

Particulares

4.638 participaciones en los diferentes ejes de la política, distribuidos así:

Descubrir: 595 Formar: 3.227 Fomentar: 704 Incubar: 112

Inicio

Impacto social

A nivel nacional, la María Cano implementó 18 proyectos de proyección social a través de sus sedes y facultades. Esta estrategia busca impactar positivamente en las comunidades donde tiene presencia, mediante jornadas de salud, brigadas, actividades de intervención, capacitaciones, asesorías y consultorías.

De los proyectos se destacan:

María Cano en las regiones, Medellín

Intervención en la salud mental y la calidad de vida en adolescentes, Cali

Prevalencia del riesgo cardiovascular en una población vulnerable, Cali

Historias sin límite encuentro de cuidadores, Neiva

Impacto del programa de desempeño físico en el adulto mayor de los centros vida, Neiva

Inicio

Impacto social

Programa de educación en salud con enfoque intercultural en la Clínica La Estancia, Popayán

Programa “Saber futuro" Fundación Universitaria María Cano Popayán

María Cano te protege, Popayán

Adulto mayor y participación en salud: la experiencia desde la comuna 10 – Medellín

Actívate con la María Cano, Popayán

Crecer en amor, comuna 10 – Medellín

Reconocimiento y prácticas en maniobras de reanimación cardiopulmonar básicas y toma de signos vitales en estudiantes de la Institución Educativa oficiales del municipio de Jamundí

Inicio

Impacto social

El Hospital Susana López de Popayán otorgó a la institución el reconocimiento “Unidos para Servir” por su compromiso con la comunidad. Ceremonia realizada el 26 de noviembre de 2024.

Derivado de la consolidación del compromiso con la comunidad a través de prácticas sociales en los diferentes programas, se brindó atención oportuna y de calidad a 101.756 usuarios de estratos 1, 2 y 3, generando un impacto económico significativo. Los escenarios de práctica reportaron ingresos reales por $838 millones e ingresos representativos por $3.202 millones en aquellos donde los servicios son gratuitos.

Inicio

Suficiencia, pertinencia y uso de los medios educativos

Biblioteca

• 1.056 participaciones de la comunidad María Cano en actividades enmarcadas en la agenda cultural
• 2.948 participaciones de públicos María Cano en los espacios de formación en bases de datos, normas APA, gestores bibliográficos, y agenda cultural (talleres y conversatorios).
• 391.347 transacciones en las bases de datos institucionales (entre sesiones, búsquedas y descargas) correspondiente a 3.950 usuarios únicos.
• 9.050 libros en formato impreso existentes para apoyo académico.
• 4.382 trabajos de grados digitalizados con metadatos básicos, de ellos 1.413 fueron incorporados al repositorio institucional.

Inversión en material impreso, bases de datos y plataformas de apoyo por $210 millones

Inicio

Suficiencia, pertinencia y uso de los medios educativos

Laboratorios

• Incremento en la usabilidad de los laboratorios a nivel nacional de un de 80% a 86%.
• Ejecución de mantenimiento preventivos de medios educativos a 100% a nivel nacional.
• Dotación y puesta en funcionamiento en la sede Popayán y adquisición de equipos para Medellín del laboratorio de Antropometría, con inversiones por $36.5 millones de pesos.

Inversión total en medios educativos para laboratorio $1.306,7 millones.

37 Laboratorios: 15 en Medellín, 7 en Cali, 8 en Popayán y 7 en Neiva.

9 laboratorios: 2 en Medellín, 3 en Cali, 2 en Popayán y 2 en Neiva.

2024

2016

Inicio

Suficiencia, pertinencia y uso de los medios educativos

Mariacanovirtual

Co-creación de productos y estrategias

Capacitación profesores

Inteligencia Artificial generativa – IAG

Metodología de autoaprendizaje

• 62% de reducción en costos.

• La implementación de inteligencia artificial (software Synthesia).

• Su implementación permitió reducir en un 50% el tiempo de integración

• Inducción en el uso de la plataforma virtual a través del curso “Uso de recursos y actividades en un Entorno Virtual de Aprendizaje”.
• El estudiante obtiene un certificado de 10 horas por la aprobación.

• IMás de 120 REDA para el repositorio institucional de la Biblioteca.
• Tour 360° para la IPS.
• Aula virtual Viajando por la acreditación.
• Evaluación de profesores.
• Implementación del Proyecto Integrativo Transversal (PIT) en Mariacanovirtual.
• Implementación de certificados digitales con descarga automática.
• Diplomado en creación de recursos y actividades en un Entorno Virtual de Aprendizaje (Cohorte 9).

• NOOC Gestión del Trabajo Colaborativo y Cooperativo en un Entorno Virtual de Aprendizaje – Moodle (Cohorte 6).
• NOOC Creación de actividades de gamificación con Flippity (Cohorte 4).
• NOOC Estrategia de insignias en Mariacanovirtual (Cohorte 4).
• Taller: Creación de videotutoriales (Cohorte 2).
• Webinar: Aprende a utilizar Mentimeter.
• Webinar: Gestionando el proceso evaluativo en mi aula virtual. Taller: Formación de profesor virtual.

Avance en el proyecto de fortalecimiento de la educación digital en la María Cano.

Inicio

Suficiencia, pertinencia y uso de los medios educativos

Suficiencia, pertinencia y uso de los medios educativos

Mariacanovirtual

Inicio

Suficiencia, pertinencia y uso de los medios educativos

RETOS 2025 – Línea calidad académica

Reacreditación de 4 programas y acreditación institucional

Renovación y ampliación de la oferta académica

Estudio de impacto de la formación

Medición de los resultados de aprendizaje

Matrícula de estudiantes de pregrado y posgrado

Educación Digital

Fortalecimiento de los posgrados

Fortalecer los resultados de la prueba Saber Pro

Acompañamiento a estudiantes en “Te quiero en la U”

Proyectos de proyección social

Consolidación de laboratorios

Cultura de la innovación y el emprendimiento

Categorización de grupos de investigación

Internacionalización del currículo

Inicio

Relación con el Entorno

Inicio

Impactar las partes interesadas con los servicios de extensión y proyección social

Contribución financiera de la extensión y proyección social de la institución

Inicio

Impactar las partes interesadas con los servicios de extensión y proyección social

Proyecto de Regalías

Los proyectos de regalías que han sido aprobados y están en curso, representando una inversión total de $154 mil millones de pesos. Estos proyectos se enfocan en áreas clave para el desarrollo de Colombia, como la investigación en salud, la innovación tecnológica y el desarrollo social.

Inicio

Comunicación e interacción con los públicos

Las estadísticas de comunicaciones evidencian datos como:

• 394 correos enviados a las listas de distribución de la comunidad universitaria, con un porcentaje de lecturabilidad en las primeras 24 de horas de 49.40%. 

• Un total de 161 noticias publicadas de la María Cano, que se distribuyen, por sedes, de la siguiente forma: Medellín: 53, Cali: 33, Neiva: 17, Popayán: 17 y nacionales: 41. 

• 907 publicaciones del accionar institucional en las redes sociales: Facebook, Instagram, LinkedIn, X (Twitter) y TikTok. 

• 1.184 diseños gráficos realizados por un valor de $35 millones de pesos en gestión propia.

• 178 micrositios en el portal web www.fumc.edu.co en sus versiones español e inglés, por un valor de $76,3 millones de pesos en gestión propia.

• 296 campañas en carteleras digitales nacionales. 

• 247 videos producidos a través de la línea de comunicación audiovisual por un valor de $218,2 millones de pesos en gestión propia.

• 589 nuevos legitimadores de fotos institucionales con autorización de uso de imagen.  

• 14 entrevistas realizadas en el canal de televisión Teleantioquia en los programas Consejo de Redacción y Teleantioquia Noticias, modalidad free press por un valor de $70 millones de pesos. 

Inicio

Crecimiento de las redes sociales institucionales, destacándose los avances en:

Incremento del 23%, llegando a 7.892 seguidores

LinkedIn:

Incremento del 35%, llegando a 17.804 seguidores

Instagram:

Incremento del 10%, llegando a 30.882 seguidores

Facebok:

Creación de la red con un logro, en 7 meses de operación, de 12.700 seguidores

TikTok:

Rendiciones de cuentas presenciales y en línea el día 7 de mayo de 2024, en las cuatro sedes de la María Cano y el campus Mariacanovirtual, con una participación presencial de 888 personas (381 en Medellín – 217 en Cali – 104 en Neiva – 171 en Popayán – 12 en Mariacanovirtual – 2.500 a través de la transmisión por Facebook Live.

Inicio

Servicio al usuario

Trabajo con equipo de Comunicaciones en las sedes Medellín, Cali, Neiva, Popayán durante todo el año para acompañar todos los procesos comunicativos y atender a la comunidad universitaria.119 PQRSFD atendidas en 2024 a través del sistema de gestión documental de la María Cano, con respuestas, en un tiempo promedio de 3 días hábiles. Todas con radicados de entrada y salida que permiten hacer un seguimiento constante al servicio institucional.

Destacado resultado de la evaluación de servicio con un resultado del 96% de satisfacción a nivel nacional con 2.112 participantes en 2024 y un histórico de 5.340 usuarios en los últimos 4 años.

en la sede Medellín

96.4%

en la sede Cali

95.6%

en la sede Neiva

95.4%

en la sede Popayán

95.2%

en Mariacanovirtual

94.0%

Gestión en línea de 1.993 documentos de identificación institucional, carnés de la María Cano, a través del sistema QfDocument para las diferentes sedes.

Inicio

Reconocimiento de la Institución en el entorno social, político y cultural

Más de 100 campañas digitales

Más de 2.5 millones

Más de 80 campañas

De personas alcanzadas, más de 10 millones de impresiones en promedio, 5 veces una persona vió nuestra información, generando más de 30.000 leads en 8 meses, atrayendo en promedio 110 personas por día con un costo de $4.000 por lead.

De mensajería con más de 110.000 mensajes enviados (Financiación, egresados SENA, egresados María Cano, otros ETDH, seguimos en inscripciones, feria de financiación, llenatón de ICETEX).

(Tu cupo en la U, Doble titulación, pago con prima, feria de financiación, plan pionero, homologación SENA y CESDE, Beca del 20% para transferentes, Black Friday, Mega Prima)

14.887 leads

contactados y con trazabilidad en sus conversaciones, gracias al CRM y a la integración de una línea única de Whatsapp.

Inicio

Planifica

Reconocimiento de la Institución en el entorno social, político y cultural

• Remarketing con admitidos y prospectos de los periodos 2024-1 y 2024-2.

• Acercamiento con más de 8 instituciones de encadenamiento.

• 8 tomas barriales, 7 ferias universitarias, más de 80 colegios visitados.

• Eventos con admitidos para motivar el pago (Masterclass, Conoce tu Director, Feria de Financiación).

• Promoción en 6 emisoras y 1 canal de televisión, salas de cine, centros comerciales y pasacalles.

• 40 municipios y más de 90 empresas visitadas en Antioquia, Cauca, Neiva y Valle del Cauca.

Inicio

Reconocimiento de la Institución en el entorno social, político y cultural

Media Maratón Bambuquera, ciudad de Neiva

Acompañamiento en importantes eventos como El Giro de Rigo, la carrera Antioquia te Reta, Buenos Vecinos en el parque de Boston en Medellín, entre otros.

Inicio

Piezas gráficas

Inicio

Impactar a la comunidad institucional con los servicios de Bienestar

En las actividades más relevantes de Bienestar Institucional se encuentran las siguientes:​

• Acciones contra la violencia sexual y de género, así como la socialización de rutas de atención
• Conmemoración de la Afrocolombianidad
• Feria de Empleabilidad
• Capacitación sobre gestión emocional, liderazgo y empatía
• Talleres sobre construcción de paz en el país
• Talleres sobre salud mental en el aula
• Socialización y sensibilización de la Política Inclusión
• Jornadas Universitarias 2024
• Participación en torneos interuniversitarios

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Impactar a la comunidad institucional con los servicios de Bienestar

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Impactar a la comunidad institucional con los servicios de bienestar

Evaluación de la satisfacción a 8.537 participaciones en los diferentes programas y servicios ofertados por sede y por tipología, con la siguiente calificación:

Calidad del servicio:

Oportunidad:

Pertinencia:

4.79

4.75

4.75

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Desarrollar una cultura de uso y apropiación de lengua extranjera

Webinars con invitados internacionales promoviendo temas como las ventajas del bilingüismo en el desarrollo profesional y personal, el uso de la IA en el aprendizaje, y casos de éxito relacionados con idiomas.

Actualización del programa de Conocimientos Académicos en inglés nivel A1, A2, B1 y B2, bajo la metodología Presencial y A distancia con Estrategia de Educación Virtual en Medellín y Popayán, por ETDH.

Consolidación de la relación comercial con COMFAMA para la aplicación de pruebas APTIS en Medellín.

Promoción de eventos y actividades de uso y apropiación del inglés con una participación de 2.766 usuarios impactados con actividades culturales y académicas.

Apertura de momentos diferentes al ciclo regular para dar flexibilidad horaria a los estudiantes a través de cursos vacacionales en diciembre, enero y mitad de año.

El Centro de Idiomas generó ingresos por $1.953 millones de pesos.

A partir de estas acciones se contó con las siguientes participaciones por sede:

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Consolidar la internacionalización

Internacionalización del currículo con 525 actividades, que generaron 4.746 participaciones. Con una inversión en promoción de la movilidad de $68.084 millones de forma directa

Consolidar la internacionalización

1.676 movilidades nacionales e internacionales

Movilidad

Administrativo

Egresado

Estudiante

Profesor

Ponente

Entrante

514

98

Saliente

18

873

153

Total

23

1.387

251

11

Nacional:

Argentina, Chile, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, República Dominicana, Rumania

596 entrante y 862 saliente.

Virtual: 866 Presencial 605 Híbrido: 205

Internacional:

30 entrante y saliente 188

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Consolidar la internacionalización

43 redes nacionales e internacionales

79 convenios vigentes con instituciones de 13 países

Redes actuales

• ACEFIT
• ACIET
• ACOFANUD
• ACOLFACTO
• ALAS
• ASCOFAFI
• ASCOFAPSI
• ASCUN
• ASIES - Cauca
• ASOAUDIO
• Asociación Colombiana de Nutrición Clínica
• ASOFON
• ASOFONO
• ASPPH
• BUEN COMIENZO
• CLADEA
• COLFI
• CONALPE
• Consejo Profesional Nacional de Ingenierías Eléctrica, Mecánica y profesiones afines
• Corporación red de universidades del Huila
• CPAE
• CRCI

• Delfín
• EGOPHI
• Funcional Movement Latam
• Grupo Fisioterapia y Deporte - ASCOFI
• GUNI NETWORK
• Huila Emprende
• Mesa interuniversitaria de discapacidad
• MEUNE
• RED CIESD
• Red LASIRC
• RED NACIONAL DE PRÁCTICAS
• REDCIEDS
• RedCOLSI Nodo Huila
• REDCUPS
• REDFACONT
• REDIS
• ReDOLAC
• REP
• Reune
• RIFONO
• The International Society for Ecological Economics

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Relacionamiento con los egresados

Círculo disciplinar

Club de egresados

Encuentro de egresados en todas las sedes

Feria de empleo

Homenaje a graduandos todas las sedes

Círculo de profesionalización

Inserción al mundo laboral en todas las sedes

Total participaciones

3.738

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Fortalecimiento de la IPS como Unidad Estratégica de Servicios

$196,6 millones de ingresos derivados de la atención de 2.607 pacientes de los diferentes servicios con 4.487 sesiones

Se contó con 990 pacientes atendidos a través de 23 convenios activos y la atención a 1.623 pacientes particulares.

Se presentaron 59 propuestas al sector productivo por valor de $486,6 millones de las cuales se ejecutaron 23 por valor de $55,2 millones

Se realizaron 61 jornadas de salud con un total de 3.358 beneficiarios.

Como escenario de docencia servicio se contó con 36 estudiantes en práctica, quienes atendieron en consulta 955 sesiones a usuarios y en jornadas de salud contaron con la participación de 894 personas.

El año 2024 con un 4,88 de experiencia global en la prestación de los servicios de salud.

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Principales retos de la línea estratégica para el año 2025

Diversificar las fuentes de ingreso (matrículas, Investigación, Proyectos Especiales, formación continua)

Certificaciones, Credenciales, Microcredenciales e Insignias Digitales

Posicionamiento de marca

Medición de reputación

Impacto de la proyección social-egresados

Visibilidad nacional e internacional

Servicio al usuario y seguimiento a informes.

Atención de la Salud mental

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Gestión Institucional

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Transformación de la infraestructura física sede Medellín

El porcentaje de avance de obra fue del 69.87% y una ejecución financiera de $14.018 millones (ejecutado acumulado)

Esta obra ha generado en promedio 105 empleos en el año 2024

Inversión en adecuaciones a nivel nacional, por un valor de $253.1 millones

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Transformación de la infraestructura física sede Popayán

Adecuación Infraestructura Física sede Popayán

Adecuación

Adecuación

M2 cubiertos Lab. Antropometría M2 cubiertos Lab. Alimentos

42.74 M2 135 M2

laboratorio de alimentos en ejecución

Laboratorio de antropometría

Valor inversión Lab.AntropometríaValor inversión Lab. Alimentos

$13,9 millones $235,8 millones

Obra civil para construir el laboratorio de antropometría y alimentos del programa de nutrición y dietética.

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Sostenibilidad Institucional

Fortalecimiento de Sistema de Gestión Financiera y Control Presupuestal, a partir del cual se avanza en el diagnóstico para el sistema y la estructura por centros de costos.

*Cifras en millones de pesos

Principales Inversiones:

Construcción bloques nuevos sede Medellín Equipos de comunicación y cómputo

Equipos de dotación sede Popayán Contrato interinstitucional Academusoft

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Modelo de gestión humana institucional

La evaluación estándares del Sistema de Gestión - SST arrojó un resultado del 95%. Batería de Riesgo psicosocial para todos los colaboradores.

$634 millones en 1.453 beneficios otorgados a colaboradores en el marco del programa “Estamos contigo”.

El plan de capacitaciones desarrolló 58 actividades con una inversión de $32,5 millones para 1636 participaciones

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Garantizar la infraestructura tecnología

Con una inversión de $1.068 millones, se fortalece la capacidad tecnológica: adquisición de licencias de software, servidores, equipos de comunicación y computación a nivel nacional.

Seguimos en la ejecución del Plan Estratégico de Tecnología de la Información- PETI 2023-2030, que incluye la estrategia de transformación digital.

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Garantizar la infraestructura tecnología

Desarrollo del ChatBot de apoyo (María) en los procesos institucionales

Fortalecimiento de los canales de contacto:

• Reestructuración de las redes telefónicas e internet.
• Depuración y ampliación de los servidores y la plataforma

Academusoft.Diseño de ChatBot – Chatea con María

De la eficiencia y la gestión. Con la mesa de ayuda tecnológica se atendieron 7.394 casos con una efectividad del 98%

Optimización de procesos y depuración de históricos de notas 2011-2024 cargadas a academusoft.

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Garantizar la infraestructura tecnología

Consolidación de 5 módulos con la entidad uPlanner

• Implementación de 2 módulos:

uExperience que simplifica gestiones académicas, genera informes de notas actuales e históricas, notifica sobre diversas actividades de la Institución, entre otros. ​

uEngagement Permite la programación de ofertas horarias en distintas modalidades, la ejecución y registro de retroalimentación del estudiante.

• Fortalecimiento de 3 módulos:

uAssessment mejora continua de la gestión curricularuRetention detección temprana de estudiantes en riesgo de deserción uPlanning realiza diferente simulaciones de planificación, asignación horaria, recursos y asignación automática de docentes.​

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Desarrollo estratégico de la institución

Planeación estratégica

Aseguramiento de la calidad

Sistema de información

• Atención de la visita de seguimiento del ICONTEC​ para la ISO 9001
• Avance en el proceso de autoevaluación de programas.
• Diagnóstico del estado de la normatividad y los Comités de la institución, en conjunto con la Dirección Jurídica.
• Acompañamiento en los procesos de registro calificado y acreditación.
• Fortalecimiento del SIAC

• Ejercicio de rendición de cuentas con los grupos de interés.
• Seguimiento trimestral y cierre anual del PAI.
• Acompañamiento a 4 Proyectos estratégicos: Idiomas, Educación Digital, Fortalecimiento de los procesos administrativos y Fortalecimiento de la Facultad de Ciencias Empresariales.
• Avance en el diseño de la Unidad de inteligencia competitiva y vigilancia tecnológica.

• Diseño de repositorio estadístico en Mariacanovirtual para la consulta de la comunidad, actualizado en un 77%.
• Boletín estadístico semestral.
• Reportes a entes de control según cronograma: SNIES, DANE, MEN, SIET.
• Informe de usabilidad de la infraestructura física del 54,0%

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Desarrollo estratégico de la Institución

Participación en convocatoria del Ministerio de Educación Nacional en convenio con la Institución Universitaria Pascual Bravo, para la consolidación del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad, SIAC, desarrollando los siguientes productos:

• Reflexión sobre el SIAC y actualización del arquetipo.
• Metodología y caracterización de grupos de interés.
• 9 procedimientos revisados y codificados.
• Matriz de correlación de 2 ejes del SIAC.
• Diagnóstico normatividad interna y Comités, con su plan de actualización.
• Actualización de la metodología de formulación y seguimiento de planes de mejoramiento.
• Plan de capacitación del personal docente y administrativo en temas del SIAC.

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Principales retos de la línea estratégica para el año 2025

Gobernanza - Políticas - Estructura - Trabajo en equipo, cultura y clima organizacional.​

Capacitación y permanencia del personal​.

Infraestructura física ​ (Medellín y sedes).

Estudio de prospectiva

Avance en la formulación del Plan de Desarrollo.

Diversificación de fuentes de financiación

Optimización de recursos.​

Viabilidad de las sedes​.

Modernización de procesos.

Consolidación del SIAC.

Implementación del PETI.

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Principales indicadores en cumplimiento de la Misión y la Visión

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Misión

Extensión: Atención 53.784 personas con ingresos por $4.487 millones con la generación en el relacionamiento con el sector productivo y entidades de estado

Proyección Social: Transformación social desde la participación activa 18 proyectos y 5.955 Participantes.

Egresados: Participación activa de 2.704 egresados en las actividades programadas

IPS María Cano: 61 jornadas de salud para 3,358 beneficiarios en las acciones de RSU y voluntariado. – 2.607 pacientes con atención en diferentes servicios para 4.487 intervenciones.

Visión Glocal: Participación en 43 redes, 1.676 movilidades entrantes y salientes. 4.746 participaciones en internacionalización en casa.

Bienestar institucional:37.950 participantes de la comunidad universitaria.

Prácticas: 1.623 estudiantes desarrollaron prácticas, atención a 101.756 personas con aportes $838 millones e ingresos representativos de $3.202 millones en los escenarios donde no se cobra

Internacionalización:1 misión académica internacional a República Dominicana. 6 misiones nacionales de Medellín a Cartagena, Barranquilla y Santa Marta y, entre sedes, beneficiando a 97 personas

Formación Integral: El fortalecimiento de Te Quiero en la U, 33.265 atenciones de acompañamiento a estudiantes.

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Visión

4,638 personas, en actividades de innovación y emprendimiento

2 programas acreditados en 2024, para un total de 7 programas, en Medellín, Cali y PopayánAvance proyecto Acreditación Institucional

Producción científica 1 libro, 14 en capítulos de libros y en revistas indexadas de artículos categorizados TOP: 7, A: 5, B: 6; 2 patentes en trámite y 1,185 estudiantes vinculados a semilleros.

43 redes y 79 convenios con el sector externo

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Compilación, redacción y graficación

María Leidy Jiménez Sánchez  Directora de Planeación y Calidad   Luis Horacio Escobar Correa Jefe Oficina de Comunicaciones   Sorleida Granda Casas Analista de Planeación y Calidad Diana Patricia Avendaño Lugo Especialista de Planeación y Calidad Gloria María Lopera Zapata  Especialista de Registro Calificado y Autoevaluación  Yuber Darío Vergara Dominguez Diseño y Diagramación

Fotografía Todas las imágenes utilizadas en este informe son propiedad de la Fundación Universitaria María Cano. 2025

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¡Gracias!

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