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De la teoría de la organización industrial

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(24/05/1916-4/09/2005)

KENNETH ANDREWS

• En 1962, Harvard fortaleció el estudio de estrategias empresariales.
• Se amplió el análisis de fuerzas y debilidades de las empresas en relación con su entorno.
• Andrews propuso que la estrategia debía centrarse en el producto y el mercado
• Surge si realmente existía correspondencia entre estrategia, producto y mercado y llevó al análisis de las fuerzas del mercado como factor clave

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PANJAK GHEMAWAT

(30/09/1959)

Se realizaron estudios en cerca de 700 empresas. *Rendimientos decrecientes en empresas con ventajas competitivas*: - Los rendimientos por inversión disminuyeron del 39% al 22%. - *Rendimientos crecientes en empresas con desventajas competitivas*: - Los rendimientos aumentaron del 3% al 17%. -Las empresas consideradas competitivas, muchas cotizadas en la bolsa de valores de EE.UU., tendían a destruir valor. Estudio en México: - Se observó una tendencia similar en empresas listadas en la bolsa de valores mexicana.

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MICHAEL PORTER

(23/05/1947)

• Se centra en cinco fuerzas que determinan la estructura industrial y el desempeño de las empresas (modelo ECD)
• - Incluye el análisis SWOT de Andréxes.
• - Comienza con el estudio del entorno para luego analizar la situación interna de la empresa.
• - Considera la estructura del mercado y la competencia entre empresas.
• Las empresas más competitivas tienen mayores posibilidades de sostenerse.

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IGOR ANSOFF

(12/12/1918-14/07/2002)

De acuerdo con Andrews 1965

• advirtió que cambios rápidos en procesos y productos pueden llevar al fracaso.
• Las empresas deben asegurar rentabilidad antes de invertir en cambios.
• La estrategia debe adaptarse en distintos momentos, enfocándose en productos, mercados y consumidores.

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ALFRED CHANDLER

(15/09/1918-09/05/2007)

Carrera profesional: Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard

Chandler afirmó que la estructura de la industria sigue a la estrategia, y su mala alineación causa ineficiencia.

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ALFRED SLOAN

(23/05/1875-17/02/1966)

Ocupación: Ingeniero y empresario

• Implementación de la estructura divisional en GM

• Desarrollo del concepto de obsolescencia programada

• Establecimiento de una estructura de precios y gamas para las marcas de GM

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