Plan de communication interne

Plan de communication interne

BIOFOOD

BENON Victor, WEWER Sarah, PLEINERT Clara, CHAOUKI Zakyia

CONTEXTE

BIOFOOD

90 enseignes, 450 collaborateurs (3 à 8 par enseigne) Problème = Taxe AGEFIPH à doublé en 2019 et l'image de l'entreprise dégradé en interne et externe Evidement ça ne reflète pas les valeurs de l'entreprise que l'on doit recommuniquer en interne. Mettre en place des actions concrètes

SOMMAIRE

Contexte

A qui souhaite-t-on communiquer ?

Quel messgae souhaite-t-on faire passer ?

Comment va-ton faire ?

Quand ?

Pour quelles raisons ?

Quels seront les coûts ?

A qui souhaite-t-on communiquer ?

Tous les collaborateurs

MANAGERS

COLLABORATEURS

quel message souhaite-t-on faire passer ?

* Promouvoir la diversité au sein de l'entreprise * Favoriser l'inclusion * Eviter toutes formes de discriminations liées aux handicaps

comment va--t-on faire ?

ASSOCIATIF

EVENEMENTS

INTRANET

FORMATIONS

Publier des posts pour mettre en avant l'arrivée d'un nouveau collaborateur via l'intranet et publier de campagnes de sensibilisation

Sensibiliser les managers/cadres lors de formations

Collaborer avec l'APF France Handicap et intégrer les salariés lors des évènements (Festi'Run)

Journée du handicap, avec présentation des types de handicap

Quand ?

- Communiquer de manière répétitive au minimum 2 fois par mois - Elargir les canaux de communication à 1 fois tous les 3 mois en fonction de comment la situation évolue

Quand ?

- Communiquer de manière répétitive au minimum 2 fois par mois - Elargir les canaux de communication à 1 fois tous les 3 mois en fonction de comment la situation évolue

Quand ?

- Communiquer de manière répétitive au minimum 2 fois par mois - Elargir les canaux de communication à 1 fois tous les 3 mois en fonction de comment la situation évolue

Quand ?

- Communiquer de manière répétitive au minimum 2 fois par mois - Elargir les canaux de communication à 1 fois tous les 3 mois en fonction de comment la situation évolue

Quand ?

- Communiquer de manière répétitive au minimum 2 fois par mois - Elargir les canaux de communication à 1 fois tous les 3 mois en fonction de comment la situation évolue

Quand ?

- Communiquer de manière répétitive au minimum 2 fois par mois - Elargir les canaux de communication à 1 fois tous les 3 mois en fonction de comment la situation évolue

Quand ?

- Communiquer de manière répétitive au minimum 2 fois par mois - Elargir les canaux de communication à 1 fois tous les 3 mois en fonction de comment la situation évolue

Quand ?

- Communiquer de manière répétitive au minimum 2 fois par mois - Elargir les canaux de communication à 1 fois tous les 3 mois en fonction de comment la situation évolue

POUR QUELLES RAISONS ?

Modifier le mindset des collaborateurs

Pousser les collaborateurs porteurs d'un handicap à se faire connaitre

Modifier l'image de marque

Attirer des nouveaux collaborateurs

Fidéliser ses salariés

Les couts

Contextualize your topic

- Rappel : on ne payera pas la taxe AGEFIPH Gain sur l'image de marque interne et externe Bénéfices liés à la diversité

Coûts les plus élevés estimés sont les évènements et les associations qui représentent 70% du budget (7000e) Les formations et intranet sont sur le temps de travail des managers, du référant handicap (3000e)

Conclusion