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2024
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SOMMAIRE
Le syndicat
Le tri sélectif
La valorisation des OMR
LEs services
Le bilanfinancier
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Le SICTOM du Marsan
50 ans au cœur de la gestion des déchets
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Né en 1974 sous l’impulsion de 5 communes, le SICTOM du Marsan est aujourd’hui un acteur incontournable de la gestion des déchets sur 81 communes. Sa mission ? Collecter, trier et valoriser nos déchets avec des solutions toujours plus innovantes et respectueuses de l’environnement.
Un comité engagé
Dirigé par 31 délégués, le Comité Syndical pilote les grandes décisions et oriente les actions du Syndicat. En 2024, il s’est réuni 5 fois pour faire avancer les projets et améliorer la gestion des déchets.
Bien plus qu’une collecte !
Le SICTOM ne se contente pas de ramasser les déchets. Il les traite, valorise et sensibilise les citoyens aux bons gestes. Grâce à des équipements modernes et un réseau de partenaires engagés, il agit au quotidien pour un territoire plus propre et durable.
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Carte des adhérents
81
communes soit
88 700
habitants
communauté d'agglomération
Siège du SICTOM du Marsanà Saint-Perdon
communautés de communes
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Nos compétences
TRAITER
COLLECTER
- Tri et conditionnement des recyclables
- Traitement des ordures ménagères
- Traitement des végétaux
- Gestion d’une installation de stockage des déchets inertes
- Suivi post-exploitation de l’installation de stockage des déchets non dangereux post- exploitation
- Collecte des ordures ménagères
- Collecte des emballages (sélectif)
- Collecte du carton
- Collecte du verre
- Collecte du textile
- Collecte des végétaux
- Déchèteries
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Chiffres-clés
42 119
1 703
bacs
déchèteries
CE - CSE
de 140 à 770 litres
77
106
17
219
colonnes aériennes pour le papier
colonnes aériennes pour le textile
véhicules poids lourd
colonnes aériennes pour le verre
20
unité de valorisation organique
installation de stockage de déchets inertes
marchés publics publiés
installation de stockagedes déchets non dangereux
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Nos objectifs
Évolution de la collecte des OMR
Construction et réhabilitation
Diminution du taux de refus du sélectif
Tri hors foyerDéchets abandonnés
Diminution du tonnage des OMR
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Les temps forts
Juin
Septembre
Mai
Juin
Août
Novembre
50e anniversaire du Syndicat
Présentation de la matrice des coûts
Changement de direction
Expérimentation de la collecte incitative sur la commune de Garein
Reprise ducontrôle alcoolémie
Revendications du service Collecte
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
L'évolutiondes tonnages de 2022 à 2024
(1) Attention : 37,78 % de refus sur l’usine d’Illats ➜ réel sélectif = 3 117,23 t (2) Les ordures ménagères provenant de l'extérieur ainsi que les déchets provenant des plateformes extérieures ne sont pas pris en compte dans le nombre de kilos par habitant.
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Le tri sélectif
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Le tri sélectif
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Le tri sélectif
Bien trier pour une valorisation optimale
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
D'où viennent les recyclables ?
Chaque geste compte ! Trier, c’est donner une seconde vie à nos déchets.
• Des ménages • Des professionnels
Où vont-ils ?
• Saint-Perdon : les déchets sont massifiés grâce à des fonds mouvants• Transport vers TRIVALO 33 (Paprec Recyclage)
Comment sont-ils triés ?
• Machines de tri optique & systèmes balistiques ⇾ Séparation par taille, poids et densité • Cabine de tri manuel ⇾ Vérification et affinement du tri
Et après ?
• Compactage en balles• Revente aux filières de recyclage • Réutilisation en nouvelles matières premières pour économiser ressources et énergie
évolution des tonnages
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Ces déchets contaminent les matières recyclables et compliquent le tri. ⇾ Ce qui ne va pas dans le bac de recyclage : • les restes alimentaires • les couches et produits hygiéniques • les objets souillés (essuie-tout, mouchoirs...)
Erreur n°1 : Les ordures ménagères dans le bac de tri
L'importance du tri des déchets et les erreurs à éviter
Bien trier, c'est mieux recycler !
Le tri des déchets est un geste essentiel pour : • préserver l'environnement • favoriser le recyclage • réduire les déchets envoyés en enfouissement • économiser les ressources naturelles et l'énergie
Un emballage composé de plusieurs matériaux (ex. : carton + plastique) est difficile à recycler. ⇾ Bonne pratique : Séparer les matières avant de les jeter ! Un tri plus rigoureux, c'est moins de déchets et plus de recyclage ! En respectant les consignes, nous améliorons la qualité du recyclage et préservons notre environnement.
Erreur n°2 : Les déchets imbriqués
Attention aux erreurs de tri !
Le SICTOM du Marsan affiche un taux d'erreur de 37,78 %. Ces erreurs nuisent à l'efficacité du recyclage.
composition des refus
Le syndicat
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La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Bien trier, c'est adopter les bons gestes pour offrir une seconde vie aux emballages et agir concrètement pour préserver notre environnement !
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Le syndicat
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Les OMR
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Les omr
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Le syndicat
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
La valorisation des OMR
Transformer nos déchets en richesse pour les sols
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
L'usine de Saint-Perdon : le coeur du recyclage
Cette usine est un acteur-clé dans la gestion des déchets.
Une seconde vie pour nos déchets
Transformation des ordures ménagères résiduelles (OMR) en compost.⇾ Moins d’incinération et d’enfouissement = Plus de valorisation !
Technologie et performance
• Équipements modernes pour un recyclage optimisé • Réduction de l’impact environnemental • Production d’un fertilisant naturel ⇾ Un vrai coup de pouce pour la planète !
17 759
47,75 %
tonnes de déchets traités en 2024
non exploitables pour faire du compost
Le parcours des OMR
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Gestion des déchets inertes : où vont vos gravats ?
Depuis le 1er janvier 2016, l'Installation de Stockage de Déchets Inertes (ISDI) de Saint-Perdon accueille les gravats et matériaux inertes issus de toutes les déchèteries du SICTOM du Marsan.
Que fait-on des déchets inertes ?
Relance du programme de concassage
L'ISDI les réceptionne et les stocke selon un plan de gestion.Pas d'apports extérieurs ! Seuls les déchets du SICTOM sont acceptés.
Avec la contractualisation du partenariat PMCB en novembre 2024, un programme de concassage/broyage a été relancé afin d'augmenter l'efficacité du traitement des inertes. Objectifs de cette nouvelle phase ? 300 tonnes d’inertes provenant de l’usine et 5 600 tonnes supplémentaires via les déchèteries. Cette relance s’inscrit dans une démarche proactive pour mieux valoriser les déchets inertes et répondre aux exigences environnementales !
Vers une meilleure valorisation !
Depuis 2019, le SICTOM a obtenu l'autorisation d'exercer une activité de concassage et de broyage afin d'optimiser la gestion des déchets inertes pour : • réduire le volume des déchets • favoriser la réutilisation des matériaux • limiter l'impact environnemental ⇾ Une gestion durable et responsable pour un avenir plus propre !
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Nos services
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Le tri sélectif
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Nos services
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Le tri sélectif
Le syndicat
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Nos services
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Le tri sélectif
Nos services
Des équipes engagées pour un service de qualité
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Administration générale
L'administration générale du SICTOM du Marsan repose sur plusieurs services essentiels à son bon fonctionnement : • Une secrétaire d’accueil • Une secrétaire technique • Comptabilité • Marchés publics • Redevance spéciale • Ressources humaines / Prévention ⇾ L’équipe administrative, composée de neuf personnes, contribue efficacement à la gestion du syndicat.
temps forts 2024
Projets 2025
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Administration générale
Les temps forts 2024
Réalisation d'un audit sur les risques psychosociaux
Reprise du contrôle alcoolémie
Réflexion sur le futur bâtiment du personnel
Lancement de 20 marchés publics
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Administration générale
Les projets 2025
Réalisation d’une étude sur l'optimisation du service public
Développer l'utilisation de la matrice des coûts
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Atelier Patrimoine
Le service atelier-patrimoine, c'est une équipe avec : • un Pôle Atelier avec 2 mécaniciens (dont un référent) • un Pôle Patrimoine avec 2 agents polyvalents (dont un référent) et un agent valoriste qui, 2 jours par semaine, entretient les déchèteries
temps forts 2024
Projets 2025
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Atelier / Patrimoine
Les temps forts 2024
Obtention du permis de construire
Ouverture du service Gobeletssur l'ensemble de l'année
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Atelier / Patrimoine
Les projets 2025
Construction du nouvel atelier
Recrutement d'un nouveau collaborateur
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
Le service communication et réduction des déchets est composé d'une équipe de 10 collaborateurs, avec une responsable et 2 adjoints en chef d'orchestre !⇾ Leurs missions principales : • promouvoir les actions de sensibilisation auprès des habitants • mettre en place des stratégies innovantes pour réduire la production de déchets ⇾ Ce service gère aussi toute la communication interne et externe du syndicat : • informer le public sur les bonnes pratiques écologiques • partager toutes les initiatives pour une gestion durable des déchets Grâce à cette équipe ultra dédiée, ce service joue un rôle-clé dans l'amélioration de la gestion des déchets et l'accompagnement des citoyens vers des comportements plus responsables !
temps forts 2024
Projets 2025
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
Les temps forts 2024
Évolution au fil de l'année du service communication et réduction des déchet
Travail en transversalité avec tous les servicesdu SICTOM
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
Les dates-clés
Distributions massives de composteurs et caisses déchèt’tri
Éco-fêtes de la Madeleine
Juillet
Novembre > Décembre
Mai > Septembre
Septembre
Réponse à l’appel à projet Hors Foyer de Citéo
Nouvelle organisation de l’équipe
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
La communication évolue...
Communication interne
Des partenariats avec le monde sportif
Communication externe
Le projet pédagogique
Les biodéchets
La mise en place ou le renforcement du tri et la réduction des déchets
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
Les projets 2025
Poursuite du travail en transversalité avec les autres services du SICTOM
Un nouvel espace intranet pour renforcer la cohésion interne
Utilisation d’outils collaboratifs
Plan de communication pour le passage en collecte incitative à Mont-de-Marsan et Saint-Pierre-du-Mont
Création d’une stratégie réseaux sociaux avec Facebook, LinkedIn et Instagram
Sensibilisation au tri auprès des plus jeunes (103 classes inscrites en 2024-2025 soit près de 2 300 élèves)
Distributions massives de composteurs etcaisses déchèt’tri
Mise en place du tri chezles professionnels et dansles établissements publics
Début de l’accompagnement au tri à la Clinique des Landes
Accompagnement des communes en faveur de la lutte contre les déchets abandonnés
Reconduction des éco-fêtes de la Madeleine
Déploiement du tri hors foyer sur le territoire
Le syndicat
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Le tri sélectif
Collecte
Le service collecte du SICTOM du Marsan est composé de 36 personnes, avec un responsable, 2 adjoints et 3 coordonnateurs. En début d'année, il y avait 28 titulaires, dont un agent à 100 % en décharge d'activité syndicale, ainsi que 8 contractuels permanents. À la fin de l'année, un titulaire a été muté au service déchèteries-transport et son poste a été remplacé par un contractuel.
collectes assurées
temps forts 2024
Projets 2025
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Collecte
Les temps forts 2024
Revendications du service Collecte
Expérimentation de la collecte incitative en milieu rural
Installation de conteneurs enterrés et semi-enterrés
Le syndicat
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Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Collecte
Les projets 2025
Réorganisation du service
Travaux de mise en sécurité des points de collecte
Poursuite du déploiement des conteneurs enterrés et semi-enterrés
Développement dela collecte incitative
Le syndicat
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Le tri sélectif
Déchèteries Transport
⇾ Service déchèteries : • 13 agents répartis sur 8 déchèteries • Gestion des sites et accueil des usagers
⇾ Service Transport : 5 personnes en charge du transport des bennes
Évolution en 2024 et 2025
⇾ 2024 : 2 services distincts • Le service déchèterie sous la direction du responsable déchèterie • Le service transport sous la direction du responsable collecte
⇾ 2025 : Une équipe unique
carte des déchèteries
Pour optimiser la gestion et améliorer la cohérence des deux services, ils seront désormais fusionnés sous la direction du responsable déchèterie
temps forts 2024
⇾ Les bénéfices de la fusion : • meilleure coordination entre les services • gestion plus fluide des sites de déchèteries et du transport des déchets • plus grande efficacité dans les opérations
Projets 2025
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Carte des déchèteries
En 2024,
347 756
usagers
26 464
tonnes collectées
1 113
tonnes collectées sur les plateformes extérieures
dont
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Déchèteries et transport
Les temps forts 2024
Déploiement et consolidation des nouvelles filières
Départ du responsable déchèterie en septembre 2024
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Déchèteries et transport
Les projets 2025
Baisse du tonnagede la benne tout-venant
Déchèterie deSaint-Pierre-du-Mont
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Ressources humaines
Temps forts 2024
Harmonisation de l’IFSE
Projets 2025
Contrôle systématique des accidents de travail
Mise en place d’un contrôle de stupéfiants
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Données RHet gestion du personnel
organigramme
Effectif et moyenne d'âge
Pyramide des âges
Nombre d'agents / filière
prévisionnel d'évolution
Budget du personnel
Rubrique suivante
Bilan financier
Rubrique précédente
les OMR
Rubrique suivante
Bilan financier
Rubrique précédente
Les OMR
Le syndicat
Le bilan financier
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La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Le bilan financier
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Le SICTOM du Marsan exploite en régie la collecte et par un prestataire l’usine. Le Syndicat n’a pas de fiscalité propre et appelle donc des participations auprès des Communautés de Communes et Agglomération adhérentes. Le mode de financement est la taxe d’enlèvement des ordures ménagères (TEOM) pour les usagers (9 812 078,34 € en 2024) et la redevance spéciale pour les professionnels (1 497 271 € en 2024).
Dépenses
recettes
Focus surla redevance spéciale
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Les dépenses en 2024
Investissement
3 763 303,90 €
Fonctionnement
12 776 919,33 €
16 540 223,23 €
soit de dépenses totales
Dépenses de fonctionnement par service
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Les recettes en 2024
Investissement
4 126 645,82 €
Fonctionnement
14 357 248,81 €
18 483 894,63 €
soit de recettes totales
répartition par service
Le syndicat
Le bilan financier
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Le tri sélectif
La redevance spéciale
Montant total
1 497 271 €
81 communes +écoles + centres de loisirs
96 gros producteurs
3 274 petits producteurs
46 685 €
802 183 €
648 403 €
10,85 %
des recettes totales.
Le produit ainsi collecté représente
Le montant est stable par rapport à 2023.
La poursuite du déploiement des conteneurs enterrés et semi-enterrés : un projet-clé pour 2025.
Ce développement inclura la mise en place de 138 colonnes sur la Communauté de communes du Pays de Villeneuve en Armagnac Landais et de 30 colonnes supplémentaires sur le quartier de La Moustey sur la commune de Saint-Pierre-du-Mont. En parallèle, le développement des colonnes aériennes pour la collecte des ordures ménagères et du sélectif sera également étudié. Ces initiatives visent à améliorer la gestion des déchets en offrant des solutions adaptées aux besoins des habitants, tout en optimisant la collecte des déchets ménagers et recyclables. Elles permettent également d’offrir de meilleures conditions de travail aux agents, en facilitant la collecte et réduisant leur exposition aux risques liés à la manipulation des conteneurs.
⇾ Contrôle Systématique des Accidents de Travail pour : • améliorer la sécurité • prévenir les risques professionnels ⇾ Objectifs du Projet : • analyser en profondeur chaque incident ou accident survenu (blessures, presque-accidents, incidents matériels) • identifier les causes sous-jacentes • évaluer les mesures correctives à mettre en place • proposer des solutions préventives adaptées ⇾ Résultats attendus : • réduire au maximum les risques liés au travail • améliorer les conditions de sécurité des agents • créer un environnement de travail plus sûr
Des partenariats sont noués avec le Stade Montois Rugby, Basket Landes, le Stade Montois Omnisports, le Stade Montois Basket pour inciter quiconque à trier ses déchets correctement en dehors du domicile.
• Une collaboration au quotidien qui valorise la complémentarité des services avec un objectif commun : l’amélioration de notre service aux usagers. • Une nouvelle méthodologie pour gérer les doléances des particuliers et du service collecte.
➜ Un projet conduit en partenariat avec des associations du territoire : Banque alimentaire, Maison Écocitoyenne, Centre de Biodiversité Jean Rostand, Jardins de Nonères, Landes Partage ➜ 147 classes dont 14 nouvelles (81 en secteur urbain et 66 en secteur rural).
➜ Près de 3 300 élèves sensibilisés au sujet des déchets.
➜ Des ateliers proposés autour des thématiques du tri ; du « consommer autrement » et de la seconde vie des objets ; du compostage et du gaspillage alimentaire
⇾ Décembre 2023 à juillet 2024 : rupture de stock de composteurs
- 104 distributions de composteurs individuels organisées sur le territoire
- 926 composteurs individuels distribués en 2024
- 4 zones de compostage en établissement installées et 8 en projet avancé
- 25 projets avancés d’installation de zones de compostage partagé
⇾ Des contacts pris pour lever les freins à l’installation de zones de compostage partagé par une prestation confiée à une structure d’insertion locale. ⇾ Un nouveau marché de composteurs individuels remporté par l’ESAT du Conte pour la fabrication de 3 300 composteurs par an fabriqués en pin des Landes ⇾ Au Manot, 100 foyers supplémentaires équipés grâce aux trois distributions massives fin 2024
Une nouvelle organisation de l’équipe afin d’engager des actions pour réduire les tonnages d’OMR, augmenter le sélectif et réduire les erreurs de tri .
1ère phase (2024)
• Conception et réalisation du dossier réglementaire• Préparation du DCE (Dossier de Consultation des Entreprises) pour les travaux à venir • Développement d’un partenariat avec Landes Partage pour garantir une gestion optimale du site
2e phase (2025)
• Mise en œuvre du projet avec des travaux d'aménagement• Optimisation des infrastructures pour améliorer la qualité des services offerts aux usagers
Après le succès de l'expérimentation de la collecte incitative en milieu urbain (collecte en porte-à-porte), il a été décidé d’étendre cette expérimentation au milieu rural, sur la commune de Garein (collecte en points d'apport volontaire). Cette initiative a donné des résultats très positifs, avec une diminution des tonnages des ordures ménagères de 20,48 %. Ce succès démontre l'efficacité de la collecte incitative pour encourager la réduction des déchets et la participation active des habitants à la gestion des ordures ménagères, tant en milieu urbain qu'en milieu rural.
⇾ Objectifs de l'étude :
• analyser les processus existants, • identifier les axes d'amélioration, • proposer des solutions pour rendre le service plus efficient, à la fois pour les usagers et les agents, • optimiser l’utilisation des ressources, • améliorer la gestion des déchets sur le territoire, • assurer une qualité de service optimale à long terme.
En raison du départ de l'un des deux responsables-adjoints, une réorganisation du service collecte a été engagée pour renforcer l'efficacité de l'équipe. Il a été décidé de recruter deux chefs de collecte, afin de mieux structurer et superviser les opérations de collecte sur le terrain. Ainsi, l'équipe du service collecte sera désormais composée de : 1 responsable, 1 responsable-adjoint, 2 chefs de collecte, et 2 coordonnateurs (avec l'attente d'un troisième). Ces responsables encadreront un total de 33 agents, ce qui représente environ 1 encadrant pour 4,7 personnes. Cette nouvelle organisation permettra d'améliorer la gestion des missions de collecte, tout en apportant plus de soutien aux équipes opérationnelles et en assurant un suivi optimal des différents projets.
Dans le cadre de la continuité de l’amélioration de l’infrastructure de collecte, 18 conteneurs enterrés et 174 conteneurs semi-enterrés ont été installés cette année. Au total, 1703 conteneurs ont été mis en place sur le territoire du SICTOM, couvrant 54 communes équipées. Ces installations permettent d'améliorer la gestion des déchets en offrant des solutions adaptées, pratiques et esthétiques pour les habitants, tout en facilitant le travail des agents de collecte.
⇾ Un samedi par mois sur des sites à forte affluence : parking Carrefour, Grand Moun, Fête des Jardins, Arènes de Mont-de-Marsan, Parc de Nahuques⇾ Un mercredi par mois à la déchèterie du Conte
Prévisionnel d'évolutionde 2025 à 2028
Création d'un établissement unique pour l'ensemble du personnel sur le site de Saint-Perdon
⇾ Objectifs :
• renforcer la cohésion et la collaboration au sein des équipes, en centralisant les différents services dans un même lieu, • favoriser l'échange d'idées, • améliorer la communication, • optimiser l'efficacité des processus internes, • créer un cadre de travail plus harmonieux, où chacun pourra mieux coordonner ses actions, renforçant ainsi l'engagement collectif et la qualité du service rendu aux usagers.
Le SICTOM assure la collecte...
⇾ en régie :
- des ordures ménagères résiduelles
- des emballages recyclables(tri sélectif et papiers)
- des végétaux
- des déchets assimilables aux ordures ménagères (pour les professionnels)
⇾ par des prestataires privés :
- le verre : collecte par la société Mineris. ⇢ Il est ensuite acheminé à l’usine de O-I à Vayres pour être utilisé comme matière première secondaire.
- le textile : collecte et tri par la société Philtex Recycling basée à Garons (30)
- le carton des commerçants : collecte par CLTDI ⇢ une collecte spécifique a lieu dans le centre-ville de Mont-de-Marsan auprèsdes professionnels.
Répartition des recettes par service
• Un rapport annuel sous forme de présentation dynamique accessible en ligne• Une nouvelle maquette pour le Journal du tri • De nouveaux guides et signalétiques pour le compostage individuel et collectif, des panneaux et glossaires (destinés aux agents valoristes) pour la filière PMCB en déchèterie, un nouveau mémo des végétaux pour inciter les usagers à valoriser leurs déchets verts • La communication s’intensifie sur LinkedIn avec 458 abonnés • Un guide du tri interactif en cours de développement sur l’application Mes Déchets
Nombre d'agents par filières
Pyramide des âges
Composition des refus
Une gestion plus équitable et cohérente des rémunérations
⇾ Prise en compte des fonctions, responsabilités et sujétions spécifiques de chaque agent ⇾ Bénéfices de l'Harmonisation : • alignement des indemnités avec les exigences des postes • plus de transparence dans les pratiques salariales • renforcement de la motivation et de l’engagement des équipes ⇾ Objectifs : • amélioration des conditions de travail • optimisation de la gestion des ressources humaines
Budget du personnel
Le service collecte a connu un mouvement des agents, principalement centré sur les conditions de travail et la rémunération. Après plusieurs négociations, des accords ont été trouvés. L'un des principaux résultats a été la refonte de l'IFSE (Indemnité de Fonction, de Suivi et d'Exécution), qui a permis d'améliorer la rémunération de certains agents. En parallèle, un suivi renforcé a été mis en place pour réparer les socles et raccords défectueux, même si ce n'est pas de la compétence du SICTOM, afin de garantir de meilleures conditions de travail et une sécurité accrue pour les agents pendant leurs missions de collecte.
Implantation de nouvelles filières
• Produits et matériaux de construction du bâtiment (PMCB) • Articles de bricolage et de jardin • Jeux et jouets
⇾ Bénéfices de ces nouvelles fillières : • Diversification du recyclage • Amélioration de la valorisation des déchets • Réduction de l'impact environnemental • Optimisation de la gestion des déchets spécifiques, souvent difficiles à traiter • Augmentation des volumes de matériaux valorisés ⇾ Impact positif sur les usagers : • Meilleure réponse aux besoins de tri sélectif
⇾ Objectif : réduire les déchets à travers la gestion des gobelets réutilisables Cette extension du service est une nouvelle preuve de l'engagement du SICTOM du Marsan dans la transition écologique et dans la mise en place de solutions pratiques pour une gestion durable des déchets.
Effectif et moyenne d’âge
⇾ Poursuite de l’accompagnement pour optimiser le tri à l’hôpital de Mont-de-Marsan avec une visite du site de Saint-Perdon. Une démarche similaire engagée avec la Clinique des Landes et les professionnels de santé sur ce site.⇾ Un accompagnement des établissements scolaires (écoles, collèges ou lycées) inscrits (collège de Gabarret, école de Hontanx, école du Biarnès, école Jules Ferry…)⇾ Pour les événements des associations et collectivités :
• 352 réservations de gobelets• 126 supports de tri empruntés• 178 sorties de kits de manifestation• 11 communes récompensées par le Label "Commune éco-responsable" créé et accompagné par le SICTOM du Marsan (Bélis, Bordères-et-Lamensans, Bostens, Bougue, Gaillères, Geloux, Hontanx, Pouydesseaux, Saint-Cricq-Villeneuve, Saint-Justin, Saint-Perdon)
Un autre projet majeur pour 2025 est le développement de la collecte incitative sur le territoire. L'année 2025 permettra d'étudier les tournées pouvant être concernées et permettra de mener de nouvelles expérimentations. Après les succès rencontrés dans d'autres zones, cette extension vise à encourager les habitants de ces communes à réduire leurs déchets ménagers par la mise en place d'une collecte incitative. Cette démarche s'inscrit dans l'objectif global du SICTOM du Marsan de promouvoir des comportements plus responsables et d'améliorer la gestion des déchets sur l'ensemble du territoire.
Poursuite de la constrution du nouvel atelier
⇾ Un projet stratégique pour : • moderniser et agrandir nos infrastructures • répondre aux besoins croissants en maintenance et gestion des équipements • offrir des espaces plus adaptés et fonctionnels à nos équipes ⇾ Ce nouvel atelier va permettre de : • améliorer l’organisation du travail • optimiser les interventions techniques • garantir la sécurité et la performance des véhicules et des outils Ce projet est aussi une volonté forte de rester dans une démarche écologique, en respectant les normes environnementales et en anticipant les évolutions futures des activités du syndicat.
Afin d’anticiper la mise en place de la collecte incitative à Mont-de-Marsan et Saint-Pierre-du-Mont, trois distributions massives de composteurs et caisses déchèt’tri dans le quartier du Manot. Fin décembre dans ce quartier, au moins 363 foyers sur 500 équipés de composteurs individuels.
Parmi les projets majeurs pour 2025, des travaux de mise en sécurité des points de collecte seront réalisés en réponse aux contestations précédentes concernant la sécurité et l’accessibilité des sites. Ces travaux viseront à améliorer les conditions de collecte et à garantir la sécurité des agents ainsi que des usagers. Des aménagements seront effectués pour renforcer la sécurité sur les points de collecte, minimiser les risques d'accidents et optimiser le processus de collecte, tout en prenant en compte les retours des utilisateurs et des parties prenantes.
Environ 2 500 km parcourus, 70 rendez-vous en présentiel et 11 rendez-vous en distanciel pour établir un état des lieux au plus près des besoins des communes. Projet retenu dans sa globalité !
Le nouvel atelier : un projet essentiel pour moderniser nos infrastructures
⇾ Objectif : améliorer les conditions de travail pour nos équipes Ce nouvel espace permettra de gérer nos équipements et véhicules, assurant une organisation optimale !
L'un des objectifs majeurs pour 2025 dans le cadre des déchèteries sera de baisser de façon significative le tonnage de la benne tout-venant. Actuellement, le SIVOM du Born accepte un maximum de 1900 tonnes de tout-venant, au-delà duquel le surplus doit être enfoui. Afin de réduire cette quantité et éviter des coûts supplémentaires liés à l'enfouissement, l'objectif est de mieux orienter les déchets vers des filières de recyclage adaptées et d'encourager les usagers à trier davantage. Cette initiative vise à optimiser la gestion des déchets et à augmenter la valorisation des matériaux, tout en respectant les capacités de traitement du SIVOM.
Qu’avons-nous fait des déchets collectés en 2024 ?
Recyclage matière
20,03 %
Valorisation organique(Compost)
86,16 %
de déchets valorisés
35,87 %
Valorisation énergétique
19,03 %
Autre valorisation (plâtre...)
21,48 %
Stock / en attente d'exploitation
10,63 %
Déchets non valorisés
3,59 %
En 2025, le SICTOM du Marsan va recruter un collaborateur au sein de l’équipe Patrimoine afin de renforcer les capacités de gestion et de développement de projets, notamment dans le cadre de l’extension des containers enterrés et semi-enterrés. Ce recrutement permettra d’apporter une expertise supplémentaire pour accompagner le déploiement de ces solutions innovantes de collecte des déchets, qui offrent de nombreux avantages, notamment en termes d'esthétique urbaine, de réduction des nuisances et d'optimisation de l’espace public. Le nouveau collaborateur aura pour mission de coordonner les travaux d’installation, d’assurer le suivi technique et de contribuer à l'amélioration continue des services proposés aux usagers. Ce renforcement de l’équipe s’inscrit dans une démarche globale visant à moderniser les infrastructures du SICTOM du Marsan et à répondre aux enjeux de gestion durable des déchets sur le territoire.
Le parcours des ordures ménagères
Évolution des tonnages de sélectif depuis 2021
Dans un souci de bien-être des agents et d’amélioration des conditions de travail, le SICTOM du Marsan a lancé, fin 2024, un audit sur les Risques Psychosociaux (RPS) qui se poursuivra sur le premier semestre 2025. Cet audit a pour objectif d’évaluer les facteurs de stress, d’anxiété et de mal-être qui peuvent affecter les collaborateurs. Il permettra également de proposer des actions concrètes pour prévenir ces risques, telles que des formations sur la gestion du stress, des améliorations dans l'organisation du travail ou la mise en place de dispositifs d’accompagnement. En mettant l'accent sur la santé mentale et le bien-être au travail, le SICTOM souhaite créer un environnement de travail plus sain et plus productif, favorisant la motivation et la cohésion des équipes.
Composition de la poubelle d'ordures ménagères résiduelles en 2024
Évolution des tonnages de sélectif depuis 2021
5 003,58 t
de collecte sélective reçues en 2024
+ 3 %
entre 2023 et 2024. Cette faible augmentation du tonnage entrant s’explique par la présence de sélectif dans les ordures ménagères et par la méconnaissance des consignes de tri.
- 18 agents et responsables volontaires de tous services et élus, réunis pour la collecte sélective des bodegas associatives et des cafetiers-restaurateurs.
- 16 tonnes de sélectif et cartonsen progression de 79 %
- 29 kg de verre
- Sensibilisation et réassort en sacs jaunes de près de 100 professionnels et associations quotidiennement.
Transition assurée grâce à la prise en charge par le responsable des services techniques ⇾ Assurer la continuité du service : • intérim effectué pour garantir la gestion du service déchèterie • maintien d’une gestion fluide et efficace des déchèteries • suivi optimal des projets en cours et des opérations quotidiennes
L'organigramme
SICTOM
Communicationet réduction des déchets
Servicessupports
DéchèteriesTransport
Atelier /patrimoine
Collecte
Des outils et des actions pour renforcer la cohésion
• Le SICTO’Moment remplace le café Collecte avec une identité visuelle• Une nouvelle charte visuelle sur les écrans en cohérence avec le rapport annuel
⇾ Objectif :
• optimiser la gestion financière de ses projets. Cette matrice permettra de mieux suivre les dépenses, d'identifier les zones d'efficacité et de clarifier les coûts associés à chaque activité du syndicat.
⇾ Grâce à cet outil, il sera possible de réaliser des analyses plus fines et détaillées, facilitant ainsi la prise de décisions stratégiques et l’allocation des ressources. Ce projet vise à garantir une gestion budgétaire plus transparente et à améliorer la rentabilité des actions menées tout en assurant une utilisation optimale des fonds publics
⇾ Objectifs de l'initiative : • prévenir l’usage de substances illicites affectant la sécurité des agents et la qualité du service rendu aux usagers • respect des droits des individus, tout en garantissant un environnement professionnel sécurisé et conforme aux normes légales ⇾ Ce projet s’inscrit dans une démarche de prévention visant à réduire les risques liés à l’utilisation de stupéfiants sur le lieu de travail.
Reprise au 1er septembre 2024 pour répondre à des préoccupations de sécurité publique
L'alcool au volant est une cause majeure d'accidents de la route, souvent graves et les autorités cherchent à réduire ces risques en intensifiant les contrôles. En rétablissant les mesures de contrôle, l'objectif est de dissuader la conduite sous l'influence de l'alcool et de garantir la sécurité des conducteurs, des passagers et des autres usagers de la route.
Au cours de l'année, le service communication et réduction des déchets a connu plusieurs évolutions organisationnelles importantes : • le départ du responsable du service a été suivi de l’arrivée d’une nouvelle responsable, apportant ainsi une nouvelle dynamique et vision au sein de l’équipe, • le recrutement d'une responsable-adjointe, renforçant ainsi les compétences et les ressources du service. ⇾ Ces changements ont permis d’assurer une meilleure gestion des projets et de renforcer l’efficacité des actions de sensibilisation et de réduction des déchets.
20 marchés publics dans le cadre de son engagement à améliorer la gestion des déchets et à répondre aux besoins croissants du territoire
Cette démarche permet non seulement de garantir un service de qualité pour les usagers, mais aussi de favoriser la transparence, la compétitivité et l’efficience dans l’utilisation des fonds publics. En multipliant les appels d’offres, le SICTOM du Marsan s’assure de répondre aux exigences environnementales et économiques tout en soutenant le développement de solutions durables pour la gestion des déchets.
SICTOM du Marsan - Rapport d'activité 2024
Loïc DARTIGUELONGUE
Created on February 21, 2025
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rapport d'activité
2024
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SOMMAIRE
Le syndicat
Le tri sélectif
La valorisation des OMR
LEs services
Le bilanfinancier
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Le SICTOM du Marsan
50 ans au cœur de la gestion des déchets
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Né en 1974 sous l’impulsion de 5 communes, le SICTOM du Marsan est aujourd’hui un acteur incontournable de la gestion des déchets sur 81 communes. Sa mission ? Collecter, trier et valoriser nos déchets avec des solutions toujours plus innovantes et respectueuses de l’environnement.
Un comité engagé
Dirigé par 31 délégués, le Comité Syndical pilote les grandes décisions et oriente les actions du Syndicat. En 2024, il s’est réuni 5 fois pour faire avancer les projets et améliorer la gestion des déchets.
Bien plus qu’une collecte !
Le SICTOM ne se contente pas de ramasser les déchets. Il les traite, valorise et sensibilise les citoyens aux bons gestes. Grâce à des équipements modernes et un réseau de partenaires engagés, il agit au quotidien pour un territoire plus propre et durable.
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Carte des adhérents
81
communes soit
88 700
habitants
communauté d'agglomération
Siège du SICTOM du Marsanà Saint-Perdon
communautés de communes
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Nos compétences
TRAITER
COLLECTER
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Chiffres-clés
42 119
1 703
bacs
déchèteries
CE - CSE
de 140 à 770 litres
77
106
17
219
colonnes aériennes pour le papier
colonnes aériennes pour le textile
véhicules poids lourd
colonnes aériennes pour le verre
20
unité de valorisation organique
installation de stockage de déchets inertes
marchés publics publiés
installation de stockagedes déchets non dangereux
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Nos objectifs
Évolution de la collecte des OMR
Construction et réhabilitation
Diminution du taux de refus du sélectif
Tri hors foyerDéchets abandonnés
Diminution du tonnage des OMR
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Les temps forts
Juin
Septembre
Mai
Juin
Août
Novembre
50e anniversaire du Syndicat
Présentation de la matrice des coûts
Changement de direction
Expérimentation de la collecte incitative sur la commune de Garein
Reprise ducontrôle alcoolémie
Revendications du service Collecte
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
L'évolutiondes tonnages de 2022 à 2024
(1) Attention : 37,78 % de refus sur l’usine d’Illats ➜ réel sélectif = 3 117,23 t (2) Les ordures ménagères provenant de l'extérieur ainsi que les déchets provenant des plateformes extérieures ne sont pas pris en compte dans le nombre de kilos par habitant.
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Le tri sélectif
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Le tri sélectif
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Le tri sélectif
Bien trier pour une valorisation optimale
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
D'où viennent les recyclables ?
Chaque geste compte ! Trier, c’est donner une seconde vie à nos déchets.
• Des ménages • Des professionnels
Où vont-ils ?
• Saint-Perdon : les déchets sont massifiés grâce à des fonds mouvants• Transport vers TRIVALO 33 (Paprec Recyclage)
Comment sont-ils triés ?
• Machines de tri optique & systèmes balistiques ⇾ Séparation par taille, poids et densité • Cabine de tri manuel ⇾ Vérification et affinement du tri
Et après ?
• Compactage en balles• Revente aux filières de recyclage • Réutilisation en nouvelles matières premières pour économiser ressources et énergie
évolution des tonnages
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Ces déchets contaminent les matières recyclables et compliquent le tri. ⇾ Ce qui ne va pas dans le bac de recyclage : • les restes alimentaires • les couches et produits hygiéniques • les objets souillés (essuie-tout, mouchoirs...)
Erreur n°1 : Les ordures ménagères dans le bac de tri
L'importance du tri des déchets et les erreurs à éviter
Bien trier, c'est mieux recycler !
Le tri des déchets est un geste essentiel pour : • préserver l'environnement • favoriser le recyclage • réduire les déchets envoyés en enfouissement • économiser les ressources naturelles et l'énergie
Un emballage composé de plusieurs matériaux (ex. : carton + plastique) est difficile à recycler. ⇾ Bonne pratique : Séparer les matières avant de les jeter ! Un tri plus rigoureux, c'est moins de déchets et plus de recyclage ! En respectant les consignes, nous améliorons la qualité du recyclage et préservons notre environnement.
Erreur n°2 : Les déchets imbriqués
Attention aux erreurs de tri !
Le SICTOM du Marsan affiche un taux d'erreur de 37,78 %. Ces erreurs nuisent à l'efficacité du recyclage.
composition des refus
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Bien trier, c'est adopter les bons gestes pour offrir une seconde vie aux emballages et agir concrètement pour préserver notre environnement !
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Le syndicat
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Les OMR
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Les omr
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Le syndicat
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
La valorisation des OMR
Transformer nos déchets en richesse pour les sols
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
L'usine de Saint-Perdon : le coeur du recyclage
Cette usine est un acteur-clé dans la gestion des déchets.
Une seconde vie pour nos déchets
Transformation des ordures ménagères résiduelles (OMR) en compost.⇾ Moins d’incinération et d’enfouissement = Plus de valorisation !
Technologie et performance
• Équipements modernes pour un recyclage optimisé • Réduction de l’impact environnemental • Production d’un fertilisant naturel ⇾ Un vrai coup de pouce pour la planète !
17 759
47,75 %
tonnes de déchets traités en 2024
non exploitables pour faire du compost
Le parcours des OMR
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Gestion des déchets inertes : où vont vos gravats ?
Depuis le 1er janvier 2016, l'Installation de Stockage de Déchets Inertes (ISDI) de Saint-Perdon accueille les gravats et matériaux inertes issus de toutes les déchèteries du SICTOM du Marsan.
Que fait-on des déchets inertes ?
Relance du programme de concassage
L'ISDI les réceptionne et les stocke selon un plan de gestion.Pas d'apports extérieurs ! Seuls les déchets du SICTOM sont acceptés.
Avec la contractualisation du partenariat PMCB en novembre 2024, un programme de concassage/broyage a été relancé afin d'augmenter l'efficacité du traitement des inertes. Objectifs de cette nouvelle phase ? 300 tonnes d’inertes provenant de l’usine et 5 600 tonnes supplémentaires via les déchèteries. Cette relance s’inscrit dans une démarche proactive pour mieux valoriser les déchets inertes et répondre aux exigences environnementales !
Vers une meilleure valorisation !
Depuis 2019, le SICTOM a obtenu l'autorisation d'exercer une activité de concassage et de broyage afin d'optimiser la gestion des déchets inertes pour : • réduire le volume des déchets • favoriser la réutilisation des matériaux • limiter l'impact environnemental ⇾ Une gestion durable et responsable pour un avenir plus propre !
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Nos services
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Le tri sélectif
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Nos services
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Le tri sélectif
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Nos services
Des équipes engagées pour un service de qualité
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Administration générale
L'administration générale du SICTOM du Marsan repose sur plusieurs services essentiels à son bon fonctionnement : • Une secrétaire d’accueil • Une secrétaire technique • Comptabilité • Marchés publics • Redevance spéciale • Ressources humaines / Prévention ⇾ L’équipe administrative, composée de neuf personnes, contribue efficacement à la gestion du syndicat.
temps forts 2024
Projets 2025
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Administration générale
Les temps forts 2024
Réalisation d'un audit sur les risques psychosociaux
Reprise du contrôle alcoolémie
Réflexion sur le futur bâtiment du personnel
Lancement de 20 marchés publics
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Administration générale
Les projets 2025
Réalisation d’une étude sur l'optimisation du service public
Développer l'utilisation de la matrice des coûts
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Atelier Patrimoine
Le service atelier-patrimoine, c'est une équipe avec : • un Pôle Atelier avec 2 mécaniciens (dont un référent) • un Pôle Patrimoine avec 2 agents polyvalents (dont un référent) et un agent valoriste qui, 2 jours par semaine, entretient les déchèteries
temps forts 2024
Projets 2025
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Atelier / Patrimoine
Les temps forts 2024
Obtention du permis de construire
Ouverture du service Gobeletssur l'ensemble de l'année
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Atelier / Patrimoine
Les projets 2025
Construction du nouvel atelier
Recrutement d'un nouveau collaborateur
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
Le service communication et réduction des déchets est composé d'une équipe de 10 collaborateurs, avec une responsable et 2 adjoints en chef d'orchestre !⇾ Leurs missions principales : • promouvoir les actions de sensibilisation auprès des habitants • mettre en place des stratégies innovantes pour réduire la production de déchets ⇾ Ce service gère aussi toute la communication interne et externe du syndicat : • informer le public sur les bonnes pratiques écologiques • partager toutes les initiatives pour une gestion durable des déchets Grâce à cette équipe ultra dédiée, ce service joue un rôle-clé dans l'amélioration de la gestion des déchets et l'accompagnement des citoyens vers des comportements plus responsables !
temps forts 2024
Projets 2025
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
Les temps forts 2024
Évolution au fil de l'année du service communication et réduction des déchet
Travail en transversalité avec tous les servicesdu SICTOM
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
Les dates-clés
Distributions massives de composteurs et caisses déchèt’tri
Éco-fêtes de la Madeleine
Juillet
Novembre > Décembre
Mai > Septembre
Septembre
Réponse à l’appel à projet Hors Foyer de Citéo
Nouvelle organisation de l’équipe
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
La communication évolue...
Communication interne
Des partenariats avec le monde sportif
Communication externe
Le projet pédagogique
Les biodéchets
La mise en place ou le renforcement du tri et la réduction des déchets
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Communication et réduction des déchets
Les projets 2025
Poursuite du travail en transversalité avec les autres services du SICTOM
Un nouvel espace intranet pour renforcer la cohésion interne
Utilisation d’outils collaboratifs
Plan de communication pour le passage en collecte incitative à Mont-de-Marsan et Saint-Pierre-du-Mont
Création d’une stratégie réseaux sociaux avec Facebook, LinkedIn et Instagram
Sensibilisation au tri auprès des plus jeunes (103 classes inscrites en 2024-2025 soit près de 2 300 élèves)
Distributions massives de composteurs etcaisses déchèt’tri
Mise en place du tri chezles professionnels et dansles établissements publics
Début de l’accompagnement au tri à la Clinique des Landes
Accompagnement des communes en faveur de la lutte contre les déchets abandonnés
Reconduction des éco-fêtes de la Madeleine
Déploiement du tri hors foyer sur le territoire
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Collecte
Le service collecte du SICTOM du Marsan est composé de 36 personnes, avec un responsable, 2 adjoints et 3 coordonnateurs. En début d'année, il y avait 28 titulaires, dont un agent à 100 % en décharge d'activité syndicale, ainsi que 8 contractuels permanents. À la fin de l'année, un titulaire a été muté au service déchèteries-transport et son poste a été remplacé par un contractuel.
collectes assurées
temps forts 2024
Projets 2025
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Collecte
Les temps forts 2024
Revendications du service Collecte
Expérimentation de la collecte incitative en milieu rural
Installation de conteneurs enterrés et semi-enterrés
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Collecte
Les projets 2025
Réorganisation du service
Travaux de mise en sécurité des points de collecte
Poursuite du déploiement des conteneurs enterrés et semi-enterrés
Développement dela collecte incitative
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Déchèteries Transport
⇾ Service déchèteries : • 13 agents répartis sur 8 déchèteries • Gestion des sites et accueil des usagers
⇾ Service Transport : 5 personnes en charge du transport des bennes
Évolution en 2024 et 2025
⇾ 2024 : 2 services distincts • Le service déchèterie sous la direction du responsable déchèterie • Le service transport sous la direction du responsable collecte
⇾ 2025 : Une équipe unique
carte des déchèteries
Pour optimiser la gestion et améliorer la cohérence des deux services, ils seront désormais fusionnés sous la direction du responsable déchèterie
temps forts 2024
⇾ Les bénéfices de la fusion : • meilleure coordination entre les services • gestion plus fluide des sites de déchèteries et du transport des déchets • plus grande efficacité dans les opérations
Projets 2025
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Carte des déchèteries
En 2024,
347 756
usagers
26 464
tonnes collectées
1 113
tonnes collectées sur les plateformes extérieures
dont
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Déchèteries et transport
Les temps forts 2024
Déploiement et consolidation des nouvelles filières
Départ du responsable déchèterie en septembre 2024
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Déchèteries et transport
Les projets 2025
Baisse du tonnagede la benne tout-venant
Déchèterie deSaint-Pierre-du-Mont
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Ressources humaines
Temps forts 2024
Harmonisation de l’IFSE
Projets 2025
Contrôle systématique des accidents de travail
Mise en place d’un contrôle de stupéfiants
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Données RHet gestion du personnel
organigramme
Effectif et moyenne d'âge
Pyramide des âges
Nombre d'agents / filière
prévisionnel d'évolution
Budget du personnel
Rubrique suivante
Bilan financier
Rubrique précédente
les OMR
Rubrique suivante
Bilan financier
Rubrique précédente
Les OMR
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Le bilan financier
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Le SICTOM du Marsan exploite en régie la collecte et par un prestataire l’usine. Le Syndicat n’a pas de fiscalité propre et appelle donc des participations auprès des Communautés de Communes et Agglomération adhérentes. Le mode de financement est la taxe d’enlèvement des ordures ménagères (TEOM) pour les usagers (9 812 078,34 € en 2024) et la redevance spéciale pour les professionnels (1 497 271 € en 2024).
Dépenses
recettes
Focus surla redevance spéciale
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Les dépenses en 2024
Investissement
3 763 303,90 €
Fonctionnement
12 776 919,33 €
16 540 223,23 €
soit de dépenses totales
Dépenses de fonctionnement par service
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
Les recettes en 2024
Investissement
4 126 645,82 €
Fonctionnement
14 357 248,81 €
18 483 894,63 €
soit de recettes totales
répartition par service
Le syndicat
Le bilan financier
Nos services
La valorisation des OMR
Le tri sélectif
La redevance spéciale
Montant total
1 497 271 €
81 communes +écoles + centres de loisirs
96 gros producteurs
3 274 petits producteurs
46 685 €
802 183 €
648 403 €
10,85 %
des recettes totales.
Le produit ainsi collecté représente
Le montant est stable par rapport à 2023.
La poursuite du déploiement des conteneurs enterrés et semi-enterrés : un projet-clé pour 2025.
Ce développement inclura la mise en place de 138 colonnes sur la Communauté de communes du Pays de Villeneuve en Armagnac Landais et de 30 colonnes supplémentaires sur le quartier de La Moustey sur la commune de Saint-Pierre-du-Mont. En parallèle, le développement des colonnes aériennes pour la collecte des ordures ménagères et du sélectif sera également étudié. Ces initiatives visent à améliorer la gestion des déchets en offrant des solutions adaptées aux besoins des habitants, tout en optimisant la collecte des déchets ménagers et recyclables. Elles permettent également d’offrir de meilleures conditions de travail aux agents, en facilitant la collecte et réduisant leur exposition aux risques liés à la manipulation des conteneurs.
⇾ Contrôle Systématique des Accidents de Travail pour : • améliorer la sécurité • prévenir les risques professionnels ⇾ Objectifs du Projet : • analyser en profondeur chaque incident ou accident survenu (blessures, presque-accidents, incidents matériels) • identifier les causes sous-jacentes • évaluer les mesures correctives à mettre en place • proposer des solutions préventives adaptées ⇾ Résultats attendus : • réduire au maximum les risques liés au travail • améliorer les conditions de sécurité des agents • créer un environnement de travail plus sûr
Des partenariats sont noués avec le Stade Montois Rugby, Basket Landes, le Stade Montois Omnisports, le Stade Montois Basket pour inciter quiconque à trier ses déchets correctement en dehors du domicile.
• Une collaboration au quotidien qui valorise la complémentarité des services avec un objectif commun : l’amélioration de notre service aux usagers. • Une nouvelle méthodologie pour gérer les doléances des particuliers et du service collecte.
➜ Un projet conduit en partenariat avec des associations du territoire : Banque alimentaire, Maison Écocitoyenne, Centre de Biodiversité Jean Rostand, Jardins de Nonères, Landes Partage ➜ 147 classes dont 14 nouvelles (81 en secteur urbain et 66 en secteur rural). ➜ Près de 3 300 élèves sensibilisés au sujet des déchets. ➜ Des ateliers proposés autour des thématiques du tri ; du « consommer autrement » et de la seconde vie des objets ; du compostage et du gaspillage alimentaire
⇾ Décembre 2023 à juillet 2024 : rupture de stock de composteurs
⇾ Des contacts pris pour lever les freins à l’installation de zones de compostage partagé par une prestation confiée à une structure d’insertion locale. ⇾ Un nouveau marché de composteurs individuels remporté par l’ESAT du Conte pour la fabrication de 3 300 composteurs par an fabriqués en pin des Landes ⇾ Au Manot, 100 foyers supplémentaires équipés grâce aux trois distributions massives fin 2024
Une nouvelle organisation de l’équipe afin d’engager des actions pour réduire les tonnages d’OMR, augmenter le sélectif et réduire les erreurs de tri .
1ère phase (2024)
• Conception et réalisation du dossier réglementaire• Préparation du DCE (Dossier de Consultation des Entreprises) pour les travaux à venir • Développement d’un partenariat avec Landes Partage pour garantir une gestion optimale du site
2e phase (2025)
• Mise en œuvre du projet avec des travaux d'aménagement• Optimisation des infrastructures pour améliorer la qualité des services offerts aux usagers
Après le succès de l'expérimentation de la collecte incitative en milieu urbain (collecte en porte-à-porte), il a été décidé d’étendre cette expérimentation au milieu rural, sur la commune de Garein (collecte en points d'apport volontaire). Cette initiative a donné des résultats très positifs, avec une diminution des tonnages des ordures ménagères de 20,48 %. Ce succès démontre l'efficacité de la collecte incitative pour encourager la réduction des déchets et la participation active des habitants à la gestion des ordures ménagères, tant en milieu urbain qu'en milieu rural.
⇾ Objectifs de l'étude :
• analyser les processus existants, • identifier les axes d'amélioration, • proposer des solutions pour rendre le service plus efficient, à la fois pour les usagers et les agents, • optimiser l’utilisation des ressources, • améliorer la gestion des déchets sur le territoire, • assurer une qualité de service optimale à long terme.
En raison du départ de l'un des deux responsables-adjoints, une réorganisation du service collecte a été engagée pour renforcer l'efficacité de l'équipe. Il a été décidé de recruter deux chefs de collecte, afin de mieux structurer et superviser les opérations de collecte sur le terrain. Ainsi, l'équipe du service collecte sera désormais composée de : 1 responsable, 1 responsable-adjoint, 2 chefs de collecte, et 2 coordonnateurs (avec l'attente d'un troisième). Ces responsables encadreront un total de 33 agents, ce qui représente environ 1 encadrant pour 4,7 personnes. Cette nouvelle organisation permettra d'améliorer la gestion des missions de collecte, tout en apportant plus de soutien aux équipes opérationnelles et en assurant un suivi optimal des différents projets.
Dans le cadre de la continuité de l’amélioration de l’infrastructure de collecte, 18 conteneurs enterrés et 174 conteneurs semi-enterrés ont été installés cette année. Au total, 1703 conteneurs ont été mis en place sur le territoire du SICTOM, couvrant 54 communes équipées. Ces installations permettent d'améliorer la gestion des déchets en offrant des solutions adaptées, pratiques et esthétiques pour les habitants, tout en facilitant le travail des agents de collecte.
⇾ Un samedi par mois sur des sites à forte affluence : parking Carrefour, Grand Moun, Fête des Jardins, Arènes de Mont-de-Marsan, Parc de Nahuques⇾ Un mercredi par mois à la déchèterie du Conte
Prévisionnel d'évolutionde 2025 à 2028
Création d'un établissement unique pour l'ensemble du personnel sur le site de Saint-Perdon
⇾ Objectifs :
• renforcer la cohésion et la collaboration au sein des équipes, en centralisant les différents services dans un même lieu, • favoriser l'échange d'idées, • améliorer la communication, • optimiser l'efficacité des processus internes, • créer un cadre de travail plus harmonieux, où chacun pourra mieux coordonner ses actions, renforçant ainsi l'engagement collectif et la qualité du service rendu aux usagers.
Le SICTOM assure la collecte...
⇾ en régie :
⇾ par des prestataires privés :
Répartition des recettes par service
• Un rapport annuel sous forme de présentation dynamique accessible en ligne• Une nouvelle maquette pour le Journal du tri • De nouveaux guides et signalétiques pour le compostage individuel et collectif, des panneaux et glossaires (destinés aux agents valoristes) pour la filière PMCB en déchèterie, un nouveau mémo des végétaux pour inciter les usagers à valoriser leurs déchets verts • La communication s’intensifie sur LinkedIn avec 458 abonnés • Un guide du tri interactif en cours de développement sur l’application Mes Déchets
Nombre d'agents par filières
Pyramide des âges
Composition des refus
Une gestion plus équitable et cohérente des rémunérations
⇾ Prise en compte des fonctions, responsabilités et sujétions spécifiques de chaque agent ⇾ Bénéfices de l'Harmonisation : • alignement des indemnités avec les exigences des postes • plus de transparence dans les pratiques salariales • renforcement de la motivation et de l’engagement des équipes ⇾ Objectifs : • amélioration des conditions de travail • optimisation de la gestion des ressources humaines
Budget du personnel
Le service collecte a connu un mouvement des agents, principalement centré sur les conditions de travail et la rémunération. Après plusieurs négociations, des accords ont été trouvés. L'un des principaux résultats a été la refonte de l'IFSE (Indemnité de Fonction, de Suivi et d'Exécution), qui a permis d'améliorer la rémunération de certains agents. En parallèle, un suivi renforcé a été mis en place pour réparer les socles et raccords défectueux, même si ce n'est pas de la compétence du SICTOM, afin de garantir de meilleures conditions de travail et une sécurité accrue pour les agents pendant leurs missions de collecte.
Implantation de nouvelles filières
• Produits et matériaux de construction du bâtiment (PMCB) • Articles de bricolage et de jardin • Jeux et jouets
⇾ Bénéfices de ces nouvelles fillières : • Diversification du recyclage • Amélioration de la valorisation des déchets • Réduction de l'impact environnemental • Optimisation de la gestion des déchets spécifiques, souvent difficiles à traiter • Augmentation des volumes de matériaux valorisés ⇾ Impact positif sur les usagers : • Meilleure réponse aux besoins de tri sélectif
⇾ Objectif : réduire les déchets à travers la gestion des gobelets réutilisables Cette extension du service est une nouvelle preuve de l'engagement du SICTOM du Marsan dans la transition écologique et dans la mise en place de solutions pratiques pour une gestion durable des déchets.
Effectif et moyenne d’âge
⇾ Poursuite de l’accompagnement pour optimiser le tri à l’hôpital de Mont-de-Marsan avec une visite du site de Saint-Perdon. Une démarche similaire engagée avec la Clinique des Landes et les professionnels de santé sur ce site.⇾ Un accompagnement des établissements scolaires (écoles, collèges ou lycées) inscrits (collège de Gabarret, école de Hontanx, école du Biarnès, école Jules Ferry…)⇾ Pour les événements des associations et collectivités :
• 352 réservations de gobelets• 126 supports de tri empruntés• 178 sorties de kits de manifestation• 11 communes récompensées par le Label "Commune éco-responsable" créé et accompagné par le SICTOM du Marsan (Bélis, Bordères-et-Lamensans, Bostens, Bougue, Gaillères, Geloux, Hontanx, Pouydesseaux, Saint-Cricq-Villeneuve, Saint-Justin, Saint-Perdon)
Un autre projet majeur pour 2025 est le développement de la collecte incitative sur le territoire. L'année 2025 permettra d'étudier les tournées pouvant être concernées et permettra de mener de nouvelles expérimentations. Après les succès rencontrés dans d'autres zones, cette extension vise à encourager les habitants de ces communes à réduire leurs déchets ménagers par la mise en place d'une collecte incitative. Cette démarche s'inscrit dans l'objectif global du SICTOM du Marsan de promouvoir des comportements plus responsables et d'améliorer la gestion des déchets sur l'ensemble du territoire.
Poursuite de la constrution du nouvel atelier
⇾ Un projet stratégique pour : • moderniser et agrandir nos infrastructures • répondre aux besoins croissants en maintenance et gestion des équipements • offrir des espaces plus adaptés et fonctionnels à nos équipes ⇾ Ce nouvel atelier va permettre de : • améliorer l’organisation du travail • optimiser les interventions techniques • garantir la sécurité et la performance des véhicules et des outils Ce projet est aussi une volonté forte de rester dans une démarche écologique, en respectant les normes environnementales et en anticipant les évolutions futures des activités du syndicat.
Afin d’anticiper la mise en place de la collecte incitative à Mont-de-Marsan et Saint-Pierre-du-Mont, trois distributions massives de composteurs et caisses déchèt’tri dans le quartier du Manot. Fin décembre dans ce quartier, au moins 363 foyers sur 500 équipés de composteurs individuels.
Parmi les projets majeurs pour 2025, des travaux de mise en sécurité des points de collecte seront réalisés en réponse aux contestations précédentes concernant la sécurité et l’accessibilité des sites. Ces travaux viseront à améliorer les conditions de collecte et à garantir la sécurité des agents ainsi que des usagers. Des aménagements seront effectués pour renforcer la sécurité sur les points de collecte, minimiser les risques d'accidents et optimiser le processus de collecte, tout en prenant en compte les retours des utilisateurs et des parties prenantes.
Environ 2 500 km parcourus, 70 rendez-vous en présentiel et 11 rendez-vous en distanciel pour établir un état des lieux au plus près des besoins des communes. Projet retenu dans sa globalité !
Le nouvel atelier : un projet essentiel pour moderniser nos infrastructures
⇾ Objectif : améliorer les conditions de travail pour nos équipes Ce nouvel espace permettra de gérer nos équipements et véhicules, assurant une organisation optimale !
L'un des objectifs majeurs pour 2025 dans le cadre des déchèteries sera de baisser de façon significative le tonnage de la benne tout-venant. Actuellement, le SIVOM du Born accepte un maximum de 1900 tonnes de tout-venant, au-delà duquel le surplus doit être enfoui. Afin de réduire cette quantité et éviter des coûts supplémentaires liés à l'enfouissement, l'objectif est de mieux orienter les déchets vers des filières de recyclage adaptées et d'encourager les usagers à trier davantage. Cette initiative vise à optimiser la gestion des déchets et à augmenter la valorisation des matériaux, tout en respectant les capacités de traitement du SIVOM.
Qu’avons-nous fait des déchets collectés en 2024 ?
Recyclage matière
20,03 %
Valorisation organique(Compost)
86,16 %
de déchets valorisés
35,87 %
Valorisation énergétique
19,03 %
Autre valorisation (plâtre...)
21,48 %
Stock / en attente d'exploitation
10,63 %
Déchets non valorisés
3,59 %
En 2025, le SICTOM du Marsan va recruter un collaborateur au sein de l’équipe Patrimoine afin de renforcer les capacités de gestion et de développement de projets, notamment dans le cadre de l’extension des containers enterrés et semi-enterrés. Ce recrutement permettra d’apporter une expertise supplémentaire pour accompagner le déploiement de ces solutions innovantes de collecte des déchets, qui offrent de nombreux avantages, notamment en termes d'esthétique urbaine, de réduction des nuisances et d'optimisation de l’espace public. Le nouveau collaborateur aura pour mission de coordonner les travaux d’installation, d’assurer le suivi technique et de contribuer à l'amélioration continue des services proposés aux usagers. Ce renforcement de l’équipe s’inscrit dans une démarche globale visant à moderniser les infrastructures du SICTOM du Marsan et à répondre aux enjeux de gestion durable des déchets sur le territoire.
Le parcours des ordures ménagères
Évolution des tonnages de sélectif depuis 2021
Dans un souci de bien-être des agents et d’amélioration des conditions de travail, le SICTOM du Marsan a lancé, fin 2024, un audit sur les Risques Psychosociaux (RPS) qui se poursuivra sur le premier semestre 2025. Cet audit a pour objectif d’évaluer les facteurs de stress, d’anxiété et de mal-être qui peuvent affecter les collaborateurs. Il permettra également de proposer des actions concrètes pour prévenir ces risques, telles que des formations sur la gestion du stress, des améliorations dans l'organisation du travail ou la mise en place de dispositifs d’accompagnement. En mettant l'accent sur la santé mentale et le bien-être au travail, le SICTOM souhaite créer un environnement de travail plus sain et plus productif, favorisant la motivation et la cohésion des équipes.
Composition de la poubelle d'ordures ménagères résiduelles en 2024
Évolution des tonnages de sélectif depuis 2021
5 003,58 t
de collecte sélective reçues en 2024
+ 3 %
entre 2023 et 2024. Cette faible augmentation du tonnage entrant s’explique par la présence de sélectif dans les ordures ménagères et par la méconnaissance des consignes de tri.
Transition assurée grâce à la prise en charge par le responsable des services techniques ⇾ Assurer la continuité du service : • intérim effectué pour garantir la gestion du service déchèterie • maintien d’une gestion fluide et efficace des déchèteries • suivi optimal des projets en cours et des opérations quotidiennes
L'organigramme
SICTOM
Communicationet réduction des déchets
Servicessupports
DéchèteriesTransport
Atelier /patrimoine
Collecte
Des outils et des actions pour renforcer la cohésion
• Le SICTO’Moment remplace le café Collecte avec une identité visuelle• Une nouvelle charte visuelle sur les écrans en cohérence avec le rapport annuel
⇾ Objectif :
• optimiser la gestion financière de ses projets. Cette matrice permettra de mieux suivre les dépenses, d'identifier les zones d'efficacité et de clarifier les coûts associés à chaque activité du syndicat.
⇾ Grâce à cet outil, il sera possible de réaliser des analyses plus fines et détaillées, facilitant ainsi la prise de décisions stratégiques et l’allocation des ressources. Ce projet vise à garantir une gestion budgétaire plus transparente et à améliorer la rentabilité des actions menées tout en assurant une utilisation optimale des fonds publics
⇾ Objectifs de l'initiative : • prévenir l’usage de substances illicites affectant la sécurité des agents et la qualité du service rendu aux usagers • respect des droits des individus, tout en garantissant un environnement professionnel sécurisé et conforme aux normes légales ⇾ Ce projet s’inscrit dans une démarche de prévention visant à réduire les risques liés à l’utilisation de stupéfiants sur le lieu de travail.
Reprise au 1er septembre 2024 pour répondre à des préoccupations de sécurité publique
L'alcool au volant est une cause majeure d'accidents de la route, souvent graves et les autorités cherchent à réduire ces risques en intensifiant les contrôles. En rétablissant les mesures de contrôle, l'objectif est de dissuader la conduite sous l'influence de l'alcool et de garantir la sécurité des conducteurs, des passagers et des autres usagers de la route.
Au cours de l'année, le service communication et réduction des déchets a connu plusieurs évolutions organisationnelles importantes : • le départ du responsable du service a été suivi de l’arrivée d’une nouvelle responsable, apportant ainsi une nouvelle dynamique et vision au sein de l’équipe, • le recrutement d'une responsable-adjointe, renforçant ainsi les compétences et les ressources du service. ⇾ Ces changements ont permis d’assurer une meilleure gestion des projets et de renforcer l’efficacité des actions de sensibilisation et de réduction des déchets.
20 marchés publics dans le cadre de son engagement à améliorer la gestion des déchets et à répondre aux besoins croissants du territoire
Cette démarche permet non seulement de garantir un service de qualité pour les usagers, mais aussi de favoriser la transparence, la compétitivité et l’efficience dans l’utilisation des fonds publics. En multipliant les appels d’offres, le SICTOM du Marsan s’assure de répondre aux exigences environnementales et économiques tout en soutenant le développement de solutions durables pour la gestion des déchets.