Dispositif de formation
Culture Financière
Pitch du projet _ Céline Briffa
Faisons connaissance...
Digital Learning Manager
RRH Opérationnelle
ISTF Cursus Cheffe de projet digital learning
Rappel du contexte
4 035 Salarié(e)s 51% d'opérationnels 48% de fonctions supports
Problématique
Chiffre d'Affairesaugmente
Résultat net stagne
TROP de dépenses opérationnelles* !
FORMATION CULTURE FINANCIERE
*Dépenses liées à l’activité courante de l’entreprise: matériel, salaires, energie etc.
Public cible
En atelier de production. Au coeur du terrain. Recrutement, heures de production, commande de matériel, rotation des équipes etc.
Parcours type d'un manager de proximité: Opérateur de production Technicien méthode ou relai d'équipe Manager de proximité
91 Managers de proximité
15 personnes par parcours
Objectifs du dispositif
Réduire les dépenses opérationnelles pour augmenter le résultat net de l'entreprise. Rendre les managers de proximité plus autonomes et plus impactants dans la réduction des dépenses.
Objectifs stratégiques
Définir les indicateurs financiers, identifier leur utilité et leurs liens. Identifier et utiliser les leviers et outils à disposition du manager pour réduire les dépenses. Adapter l'application de ces leviers à son environnement de production.
Les managers de proximité seront capables de :
Objectifs de formation
nfo
Structure globale du dispositif
Blended Learning 3 Classes virtuellesdurée moyenne : 1h7 Modules E Learningdurée moyenne : 20 min1 Classe présentielledurée moyenne : 7h 1 Cas pratiquedurée moyenne : 1h
Calendrier de déploiement du dispositif
Sursollicitation Dynamisme
Modalités d'évaluation
Trois modalités d'évaluation
Budget
heures
741
L'équipe projet
Rôle ( projet )
Poste
Missions ( projet )
Commanditaire
Resp CDG AD
Exprime le besoin. Lien équipe pojet Comex. Rôle de valideur jalon.
David
Cheffe de projet
DLM
Conception Production Déploiement Pilotage équipe projet
Céline
Référente métier
Resp CDG usine
Expertise métier Correction Animation formation
Anne-Marie
Référent métier
Resp CDG usine
Expertise métier Correction Animation formation
Yann
Marianne
Référente Com
Chargée de communication
Conception média ( vidéos) Promotion grand public
Marie-Laure
Sponsor
Directrice Finance
Promotion aupres du Comex
CDG : Contrôle de Gestion, DLM : Digital Learning Manager
Suivi et animation du projet
Point hebdo : 30 min chaque lundi
Equipe projet répartie sur 4 villes différentes
Point de suivi de projet : 1 h 3ème lundi de chaque mois
Bilan
Merci pour votre attention.
Difficulté de coordination des agendas de l'équipe accentué par l'éloignement géographique. Outil de pilotage de projet: Excel non optimisé volonté.
Respect des délais. Intégration du dispositif dans le nouveau parcours Management Aubert et Duval. Diversité des médias. LMS 360 Learning : formation + forum de discussion.
pitch 09 05
briffa céline
Created on February 14, 2025
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Dispositif de formation
Culture Financière
Pitch du projet _ Céline Briffa
Faisons connaissance...
Digital Learning Manager
RRH Opérationnelle
ISTF Cursus Cheffe de projet digital learning
Rappel du contexte
4 035 Salarié(e)s 51% d'opérationnels 48% de fonctions supports
Problématique
Chiffre d'Affairesaugmente
Résultat net stagne
TROP de dépenses opérationnelles* !
FORMATION CULTURE FINANCIERE
*Dépenses liées à l’activité courante de l’entreprise: matériel, salaires, energie etc.
Public cible
En atelier de production. Au coeur du terrain. Recrutement, heures de production, commande de matériel, rotation des équipes etc.
Parcours type d'un manager de proximité: Opérateur de production Technicien méthode ou relai d'équipe Manager de proximité
91 Managers de proximité
15 personnes par parcours
Objectifs du dispositif
Réduire les dépenses opérationnelles pour augmenter le résultat net de l'entreprise. Rendre les managers de proximité plus autonomes et plus impactants dans la réduction des dépenses.
Objectifs stratégiques
Définir les indicateurs financiers, identifier leur utilité et leurs liens. Identifier et utiliser les leviers et outils à disposition du manager pour réduire les dépenses. Adapter l'application de ces leviers à son environnement de production.
Les managers de proximité seront capables de :
Objectifs de formation
nfo
Structure globale du dispositif
Blended Learning 3 Classes virtuellesdurée moyenne : 1h7 Modules E Learningdurée moyenne : 20 min1 Classe présentielledurée moyenne : 7h 1 Cas pratiquedurée moyenne : 1h
Calendrier de déploiement du dispositif
Sursollicitation Dynamisme
Modalités d'évaluation
Trois modalités d'évaluation
Budget
heures
741
L'équipe projet
Rôle ( projet )
Poste
Missions ( projet )
Commanditaire
Resp CDG AD
Exprime le besoin. Lien équipe pojet Comex. Rôle de valideur jalon.
David
Cheffe de projet
DLM
Conception Production Déploiement Pilotage équipe projet
Céline
Référente métier
Resp CDG usine
Expertise métier Correction Animation formation
Anne-Marie
Référent métier
Resp CDG usine
Expertise métier Correction Animation formation
Yann
Marianne
Référente Com
Chargée de communication
Conception média ( vidéos) Promotion grand public
Marie-Laure
Sponsor
Directrice Finance
Promotion aupres du Comex
CDG : Contrôle de Gestion, DLM : Digital Learning Manager
Suivi et animation du projet
Point hebdo : 30 min chaque lundi
Equipe projet répartie sur 4 villes différentes
Point de suivi de projet : 1 h 3ème lundi de chaque mois
Bilan
Merci pour votre attention.
Difficulté de coordination des agendas de l'équipe accentué par l'éloignement géographique. Outil de pilotage de projet: Excel non optimisé volonté.
Respect des délais. Intégration du dispositif dans le nouveau parcours Management Aubert et Duval. Diversité des médias. LMS 360 Learning : formation + forum de discussion.