PTGAS

COMENÇAR

> Què va dir?

1/10

Per què?

Aquesta és una pregunta trampa. Pot ser no ho ha fet, o pot ser ho ha fet i ha deduït que a la UPV només calia augmentar el nombre de vicegerents, caps de servei i de secció. La resta de la plantilla continuem esperant! Però, els nous Estatuts, i només per la pressió d’STEPV al Claustre reconeixen entre els drets del PTGAS el “Conèixer les funcions del seu lloc de treball i qualsevol canvi d’aquestes funcions que acorden els òrgans competents.” (art 146.j) i la disposició final primera estableix que “Dins del termini de quatre anys des de l'entrada en vigor d'aquests Estatuts, la Universitat Politècnica de València ha de crear les escales pròpies del personal tècnic, de gestió i d'administració de serveis que estableix l'article 151.” la qual cosa hauria de definir funcions, tasques i competències.

> Què va dir?

2/10

Per què?

No existeix cap procediment, més enllà que la voluntat dels responsables de recursos humans. El poli-sol·licita és el lloc on van a morir les sol·licituds de necessitats. Ha creat les places no permanent, la creació de les quals està recorreguda per STEPV, que son llocs fantasmes que, malgrat que no s’inclouen en la RLT i es creen i s’amortitzen a voluntat del rector, se’ls dona el tractament de vacants. A més, ha derogat el procediment per concedir les comissions de servei, que han tornat a donar-se a dit.

> Què va dir?

3/10

Per què?

No ha implementat cap mesura, és més, durant la vaga de personal informàtic no va ser capaç d'arrivar a un acord quan una de les demandes plantejades era aquesta. El personal administratiu i el de l’escola infantil són altres exemples de com l’administració no ha sigut capaç d’abordar el problema.

> Què va dir?

4/10

Per què?

Sí, però... Després de la finalització del treball no presencial per motius de pandèmia i d'un programa temporal amb més flexibilitat, es va aprovar una norma que no estableix un límit fix de dies de teletreball i que permet el teletreball en funció de les tasques del lloc de treball. Tot i això, des de la gerència es van bloquejar tots els programes que permetien més d’un dia de treball a distància i hi ha llocs de treballs fora dels programes que fan funcions anàlogues a altres que sí que s'han inclòs en els programes.

> Què va dir?

5/10

Per què?

No. La negociació d'una normativa actualitzada va ser parada unilateralment en novembre de 2022, i en novembre de 2024 l'administració ha tornat a començar de zero i, de moment, només hi ha hagut una sessió de la Mesa de Negociació. Però la tan desitjada transparència encara no ha arribat.

> Què va dir?

7/10

Per què?

El rector no ha creat el grup B mentre la Universitat de València ja ha fet les primers convocatòries. La creació del grup B no requereix cap estudi profund. De fet, igual que es creen places de caps amb facilitat, també es podrien crear places per al grup B.

> Què va dir?

7/10

Per què?

Sí, excepte els punts declarats confidencials tens accés a totes les sessions del Claustre i del Consell de Govern al web de la secretaria general de la Univeristat: https://www.upv.es/entidades/SG/

> Què va dir?

8/10

Per què?

Ho va fer. El pla Concilia es va aprovar en dues fases, en juliol de 2021 i març de 2022, quan duia 10 mesos com a rector. Tot i que és millorable, el Pla Concilia, comparat amb la resta d'administracions del nostre entorn va ser el document més avançat en drets de conciliació. Malgrat això, i per no perdre el costum, el rector no ha complit amb la disposició transitòria que donava 6 mesos per fer desaparéixer els horaris 9, X, Jornada Partida, etc.

> Què va dir?

9/10

Per què?

La realitat és que ha amortitzat el lloc de treball de Gestor de riscos i ha destituït al Cap del Servei sense substituir-lo. Els llocs de treball continuen sense avaluar. La situació al Campus d’Alcoi és que ha externalitzat el servei i l’ha tret fora del Campus. La situació al Campus de Gandia és que tenen una atenció de dues hores setmanals, tal qual estaven amb el rector Mora.

> Què va dir?

10/10

Per què?

Segons les dades publicades pel servei de promoció i normalització lingüística, l'oferta de crèdits en valencià dista molt de les preferències i capacitats de l'alumnat. Així, en els dos darrers cursos, la suma de la demanda de valencià en 1a+2a opció se situa al voltant del 40%, mentre que l'oferta oficial se situa en un màxim del 6%.Això es veu agreujat pel fet que, arran d'un estudi de camp fet durant els cursos que van del 2022 al 2024, s'ha estimat que l'incompliment de la docència en valencià va ser del 54,7% (la docència real impartida se situaria al voltant del 2,7%), la qual cosa suposa una violació flagrant dels compromisos oficialment adquirits pels departaments amb les escoles, tolerada per rectorat.

MOLT PER FER!

Traeiu les vostres pròpies conclusions: Ha complit realment el rector?

Valencià

Pag. 39: potenciarem el multilingüisme amb èmfasi en la millora del domini de l’anglés i en la promoció del valencià. Pag. 73: promocionant el valencià en totes les seues dimensions. Pag. 89: augmentant la qualitat de la docència de les llengües oficials per a estudiants d’intercanvi no hispanoparlants, promocionant la cultura valenciana i l’ús del valencià entre locals i estrangers.

Resum compliments

Comprimís adquirit per xarxes

Resum compliments

Actualitzar el Pla Concilia en menys de 12 mesos.

Compromís Contractual 04. Negociarem i actualitzarem el Pla Concilia al més prompte possible i sempre en un termini no superior a 12 mesos.

Resum compliments

Retransmissió dels Claustres i Consells de Govern

Compromisos de campanya (publicat al seu web): Retransmetrem el claustre i el consell de govern Sempre que no s’aborden temes que requerisquen una deliberació confidencial.

Resum compliments

Borses de treball transparents

Compromisos de campanya (publicat al seu web): Garantirem la transparència dels procediments associats a la borsa d’ocupació Revisarem els procediments existents i vetlarem per la màxima transparència en l’assignació de places.

Resum compliments

Teletreball

Compromís Contractual 06: Negociarem i regularem el teletreball en la UPV en els llocs que així ho permeten, no solament com a mesura de flexibilitat, i de conciliació familiar, sinó també com a canvi conceptual i cultura de futur. Pag. 40: implementarem de manera gradual el teletreball voluntari en aquells llocs als quals siga viable seguint una estratègia dialogada i subjecta a una avaluació per a la millora contínua.

Resum compliments

Prevenció

Compromisos de campanya (publicat al seu web): Dotar de recursos humans i materials per a la prevenció laboral Garantirem una revisió dels llocs de treball i els seus riscos per a fer un pla de seguretat laboral complet. Pag. 73: Fomentant serveis i activitats per a la conciliació familiar i l’esplai, amb especial atenció al Servei de Prevenció i Salut Laboral. Cuidant de la salut de tots amb ampliació dels serveis de salut laboral als campus d’Alcoi i Gandia.

Resum compliments

Consolidació d'interins

Resum compliments

GRUP B

Resum compliments

Dissenyar una RLT i OPE i reassignar tasques

En campanya, al rector, se li va demanar que definira de manera clara les funcions, tasques i responsabilitats dels llocs de treball, ell només es va comprometre a dissenyar una RLT i OPE i reassignar tasques d’acord amb models que, cobrint les necessitats de la institució, faciliten la mobilitat del personal d’acord amb la seua experiència i millora de qualificació (pàg 39 programa).

Resum compliments