La Session Annuelle 25

La Session Annuelle est un programme immersif de déve-loppement destiné aux futurs dirigeants du monde de l’en-treprise et de ses parties prenantes : administration, organi-sations professionnelles ou syndicales, médias, recherche, monde politique et associatif. Une année de séminaires et de voyages d’étude à l’étranger, des explorations thématiques approfondies, une confron-tation riche avec des modèles nationaux et étrangers, une mixité unique de participants, etc. C’est l’opportunité pour une trentaine de hauts potentiels de contribuer à une réflexion collective, et de travailler de façon transversale sur la thématique générale des muta-tions de l’entreprise au XXIème siècle. Aucune organi-sation, aucun décideur n’a à lui seul les grilles de lecture et les solutions pour faire face aux enjeux auxquels nos socié-tés sont confrontées. Dans un climat de confiance, garanti par la confidentialité des échanges, les participants mutualisent leur expertise et leur expérience, croisent leur point de vue dans un dialogue inédit et constructif, créant ainsi de nouvelles synergies.

heures de formation

119

auditeurs

33

Développer une vision transversale de l'entreprise et de ses mutations dans la mondialisation

Le programme de l'IHEE compte 17 jours de formation, non consécutifs, échelonnés sur 9 mois et se décline sous la forme de séminaires et de voyages d'étude.

Une pédagogie concrète et active

Session Annuelle 25

Le séminaire inaugural pose les bases de la Session Annuelle 2025 en offrant une perspective sur les grandes mutations contemporaines. L’objectif n’est pas seulement d’appréhender les défis économiques, sociétaux et environnementaux, mais aussi de mieux saisir leurs interactions complexes et les implications pour les entre-prises et leurs écosystèmes. La première journée, organisée à Paris, s’est ouverte avec les interventions de Pierre-André de Chalendar, Président de l’Institut de l’Entreprise, et Flora Donsimoni, Directrice générale, qui ont posé les fondations de nos réflexions collectives. Vincent Vicard, du CEPII, a invité les participants à une lecture stratégique des mu-tations de la géoéconomie, révélant comment les chaînes de valeur mondiales se réorganisent face aux ten-sions et aux opportunités actuelles. L’après-midi, deux thématiques fondamentales se sont succédées : la tran-sition écologique et énergétique, éclairée par Phuc-Vinh Nguyen de l’Institut Jacques Delors, et les boulever-sements qu’induit l’intelligence artificielle sur les organisations et le marché du travail, analysés par Salima Benhamou de France Stratégie. L'itinéraire de la promotion s'est prolongé au cœur de la région Centre-Val de Loire, territoire riche d’histoires et d’innovations. Stéphane Aufrère, Directeur général de DEV’UP, a dressé un tableau des dynamiques socio-économiques régionales, avant une immersion à Orléans pour explorer la vitalité et la résilience locales. À la Laiterie de Saint-Denis-de-l’Hôtel, Jean-Thibault Geerts, Directeur prospective et RSE, a offert un regard pros-pectif sur les transformations du secteur agroalimentaire et ses enjeux de durabilité. Le lendemain, au Bureau de Recherches Géologiques et Minières (BRGM), le groupe est entré dans l’un des la-boratoires où se dessinent des réponses aux défis de la gestion des ressources critiques. La question de l’eau et des minéraux, enjeu clé de la transition écologique, a été traitée. Les auditeurs ont poursuivit avec la décou-verte de la Centrale logistique de L’Oréal, au sein du cluster d’innovation Cosmetic Park, un écosystème révé-lateur des nouvelles ambitions industrielles et logistiques. Une soirée avec des journalistes est venue com-pléter ces décryptages. Enfin, la dernière étape a enmmené les auditeurs chez Servier, à Gidy, où la souveraineté pharmaceutique, pi-lier d’une indépendance stratégique, a été au centre des échanges. La visite du site biomédical s’est inscrit dans une réflexion plus large sur les responsabilités des entreprises face aux grands enjeux de santé publique. Ce séminaire s'est voulu un espace de questionnements et de dialogues, une invitation à dépasser les diag-nostics pour envisager des trajectoires ambitieuses et collectives.

Mots clés : Géoéconomie, transition écologique, transition hydrique, intelligence artificielle, transformation agroalimentaire, souveraineté pharmaceutique, mutations organisationnelles, Cosmetic Park, Pharma Valley.

Paris et Orléans - 28 au 31 janvier 2025

Bruxelles au coeur de la gouvernance européenne

Avant de pouvoir appréhender l’influence industrielle de Porto, la vitalité logistique de Rotterdam ou les enjeux stratégiques liés à Taipei, il est essentiel de comprendre où se dessinent les règles qui orientent l’avenir de l’Europe. Bruxelles ne se résume pas à un simple centre administratif : c’est le lieu des arbitrages, des compromis et de la construction progressive de la puissance européenne. Banque européenne d’investissement, Parlement, Commission, Représentation permanente : cette plongée au cœur des institutions de l’Union a permis de décrypter avec finesse les équilibres de pouvoir qui la structurent. Au-delà des discours simplificateurs, les auditezurs ont exploré comment l’Europe cherche à affirmer sa souveraineté, entre ambitions politiques, contraintes économiques et pressions géopolitiques — notamment dans le cadre des relations transatlantiques. Bruxelles n’est donc pas une simple introduction, mais un point de passage incontournable. Elle offre une grille de lecture essentielle pour analyser l’impact des décisions européennes sur les stratégies industrielles de Porto, la compétitivité du port de Rotterdam, ou encore la place de l’Europe face aux grandes mutations en Asie, dont Taipei constitue un foyer stratégique. Comprendre ces rouages, c’est se donner les clés pour appréhender pleinement la portée de la puissance européenne et les défis majeurs qu’elle doit relever. À l’issue de cette session de formation à Bruxelles, vous se-rez capable de comprendre les mécanismes décisionnels de l’Union européenne, d’identifier les principaux enjeux politiques, économiques et géopolitiques qui influencent les orientations européennes, et d’analyser l’impact des décisions bruxel-loises sur les dynamiques indus-trielles et commerciales au sein de l’Union et au niveau interna-tional. Vous serez également en mesure d’appréhender les rap-ports de force qui façonnent les politiques européennes, no-tamment en matière de souve-raineté énergétique, d’innovation et de compétitivité. À l’issue de cette session de formation à Bruxelles, les auditeurs seront capable de comprendre les mécanismes décisionnels de l’Union européenne, d’identifier les principaux enjeux politiques, économiques et géopolitiques qui influencent les orientations européennes, et d’analyser l’impact des décisions bruxel-loises sur les dynamiques industrielles et commerciales au sein de l’Union et au niveau international. Ils seront également en mesure d’appréhender les rapports de force qui façonnent les politiques européennes, no-tamment en matière de souveraineté énergétique, d’innovation et de compétitivité.

Mots clés : Institutions européennes, souveraineté industrielle et investissements, transformations énergétiques, géopolitique et commerce mondial, relations transatlantiques .

Bruxelles - 25 au 26 mars 2025

Avec une forte dimension internationale et un programme se déroulant majoritairement à l’étranger, ces séminaires offriront une vision globale et des approches variées pour outiller les participants dans leur conduite des transformations au sein de leurs organisations.

• La transition écologique et énergétique, avec un focus sur les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique, la décarbonisation et la durabilité.
• La transformation industrielle, abordant les enjeux géopolitiques, la réindustrialisation, les chaînes de valeur renouvelées, et l’intégration des technologies avancées comme l’intelligence artificielle.
• La transformation sociale, en mettant l’accent sur les dynamiques démographiques, l’inclusion, le dialogue social et le développement des compétences.

Les organisations font face à un environnement de plus en plus imprévisible et instable, caractérisé par une intensification des risques cybernétiques, environ-nementaux, sanitaires et géopolitiques, tout en étant soumises à des attentes sociétales grandissantes. Cette situation impose aux entreprises et à leurs parties prenantes de relever des défis cruciaux, où leur collaboration devient indispensable. Ces défis incluent la transformation des modèles économiques, l’adoption de nouveaux outils pour mesurer l’impact et la performance, l’utilisation de l’intel-ligence artificielle comme levier d’innovation et d’émancipation, et le développement d’une culture d’entreprise favorisant la coopération dans un contexte ins-table. Cela passe par l’instauration de formes de collaboration novatrices, la promotion de l’inclusion, la valorisation des compétences, et l’attraction ainsi que la fidélisation des talents. La transformation systémique repose également sur la co-construction de normes partagées et l’implication de l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise. Dans le cadre d’une mondialisation redéfinie par les tensions géopolitiques, les matières premières critiques et les semi-conducteurs revêtent une importance stratégique. Taïwan, en tant que leader mondial de la fabrication de ces composants essentiels aux technologies modernes, occupe une position clé. Cette dépen-dance met en lumière des enjeux économiques et géopolitiques complexes, notamment entre les États-Unis, la Chine et l’Union européenne, qui se disputent la sécurisation des chaînes d’approvisionnement. Malgré les défis actuels, tels que la crise de l’Organisation mondiale du commerce ou les appels à la relocalisation, la mondialisation se poursuit sous une forme renouvelée. La durabilité devient un impératif pour équilibrer compétitivité, impact social et empreinte écologique des chaînes de valeur mondiales. Ce contexte appelle les entreprises à assumer un rôle politique renforcé, en repensant leur mission, leurs valeurs et les notions de « valeur » ou de « performance ». Ce re-positionnement implique une gouvernance moins hiérarchique et plus agile. Par ailleurs, les entreprises s’orientent vers une organisation multilocale, avec des ressources humaines réparties sur plusieurs sites et des interactions accrues avec les acteurs locaux, notamment les collectivités. Cette proximité territoriale favorise l’émergence de nouveaux collectifs et renforce l’ancrage dans les éco-systèmes locaux. La Session Annuelle 2025 explorera ces transformations à travers trois axes principaux :