La Session Annuelle 25

Session Annuelle 25

33

auditeurs

119

heures de formation

Développer une vision transversale de l'entreprise et de ses mutations dans la mondialisation

La Session Annuelle est un programme immersif de déve-loppement destiné aux futurs dirigeants du monde de l’en-treprise et de ses parties prenantes : administration, organi-sations professionnelles ou syndicales, médias, recherche, monde politique et associatif. Une année de séminaires et de voyages d’étude à l’étranger, des explorations thématiques approfondies, une confron-tation riche avec des modèles nationaux et étrangers, une mixité unique de participants, etc. C’est l’opportunité pour une trentaine de hauts potentiels de contribuer à une réflexion collective, et de travailler de façon transversale sur la thématique générale des muta-tions de l’entreprise au XXIème siècle. Aucune organi-sation, aucun décideur n’a à lui seul les grilles de lecture et les solutions pour faire face aux enjeux auxquels nos socié-tés sont confrontées. Dans un climat de confiance, garanti par la confidentialité des échanges, les participants mutualisent leur expertise et leur expérience, croisent leur point de vue dans un dialogue inédit et constructif, créant ainsi de nouvelles synergies.

Une pédagogie concrète et active

Le programme de l'IHEE compte 17 jours de formation, non consécutifs, échelonnés sur 9 mois et se décline sous la forme de séminaires et de voyages d'étude.

Paris et Orléans - 28 au 31 janvier 2025

Le séminaire inaugural pose les bases de la Session Annuelle 2025 en offrant une perspective sur les grandes mutations contemporaines. L’objectif n’est pas seulement d’appréhender les défis économiques, sociétaux et environnementaux, mais aussi de mieux saisir leurs interactions complexes et les implications pour les entre-prises et leurs écosystèmes. La première journée, organisée à Paris, s’est ouverte avec les interventions de Pierre-André de Chalendar, Président de l’Institut de l’Entreprise, et Flora Donsimoni, Directrice générale, qui ont posé les fondations de nos réflexions collectives. Vincent Vicard, du CEPII, a invité les participants à une lecture stratégique des mu-tations de la géoéconomie, révélant comment les chaînes de valeur mondiales se réorganisent face aux ten-sions et aux opportunités actuelles. L’après-midi, deux thématiques fondamentales se sont succédées : la tran-sition écologique et énergétique, éclairée par Phuc-Vinh Nguyen de l’Institut Jacques Delors, et les boulever-sements qu’induit l’intelligence artificielle sur les organisations et le marché du travail, analysés par Salima Benhamou de France Stratégie. L'itinéraire de la promotion s'est prolongé au cœur de la région Centre-Val de Loire, territoire riche d’histoires et d’innovations. Stéphane Aufrère, Directeur général de DEV’UP, a dressé un tableau des dynamiques socio-économiques régionales, avant une immersion à Orléans pour explorer la vitalité et la résilience locales. À la Laiterie de Saint-Denis-de-l’Hôtel, Jean-Thibault Geerts, Directeur prospective et RSE, a offert un regard pros-pectif sur les transformations du secteur agroalimentaire et ses enjeux de durabilité. Le lendemain, au Bureau de Recherches Géologiques et Minières (BRGM), le groupe est entré dans l’un des la-boratoires où se dessinent des réponses aux défis de la gestion des ressources critiques. La question de l’eau et des minéraux, enjeu clé de la transition écologique, a été traitée. Les auditeurs ont poursuivit avec la décou-verte de la Centrale logistique de L’Oréal, au sein du cluster d’innovation Cosmetic Park, un écosystème révé-lateur des nouvelles ambitions industrielles et logistiques. Une soirée avec des journalistes est venue com-pléter ces décryptages. Enfin, la dernière étape a enmmené les auditeurs chez Servier, à Gidy, où la souveraineté pharmaceutique, pi-lier d’une indépendance stratégique, a été au centre des échanges. La visite du site biomédical s’est inscrit dans une réflexion plus large sur les responsabilités des entreprises face aux grands enjeux de santé publique. Ce séminaire s'est voulu un espace de questionnements et de dialogues, une invitation à dépasser les diag-nostics pour envisager des trajectoires ambitieuses et collectives.

Mots clés : Géoéconomie, transition écologique, transition hydrique, intelligence artificielle, transformation agroalimentaire, souveraineté pharmaceutique, mutations organisationnelles, Cosmetic Park, Pharma Valley.

Bruxelles - 25 au 26 mars 2025

Bruxelles au coeur de la gouvernance européenne

Avant de pouvoir appréhender l’influence industrielle de Porto, la vitalité logistique de Rotterdam ou les enjeux stratégiques liés à Taipei, il est essentiel de comprendre où se dessinent les règles qui orientent l’avenir de l’Europe. Bruxelles ne se résume pas à un simple centre administratif : c’est le lieu des arbitrages, des compromis et de la construction progressive de la puissance européenne. Banque européenne d’investissement, Parlement, Commission, Représentation permanente : cette plongée au cœur des institutions de l’Union a permis de décrypter avec finesse les équilibres de pouvoir qui la structurent. Au-delà des discours simplificateurs, les auditeurs ont exploré comment l’Europe cherche à affirmer sa souveraineté, entre ambitions politiques, contraintes économiques et pressions géopolitiques — notamment dans le cadre des relations transatlantiques. Bruxelles n’est donc pas une simple introduction, mais un point de passage incontournable. Elle offre une grille de lecture essentielle pour analyser l’impact des décisions européennes sur les stratégies industrielles de Porto, la compétitivité du port de Rotterdam, ou encore la place de l’Europe face aux grandes mutations en Asie, dont Taipei constitue un foyer stratégique. Comprendre ces rouages, c’est se donner les clés pour appréhender pleinement la portée de la puissance européenne et les défis majeurs qu’elle doit relever. À l’issue de cette session de formation à Bruxelles, les auditeurs sont capables de comprendre les mécanismes décisionnels de l’Union européenne, d’identifier les principaux enjeux politiques, économiques et géopolitiques qui influencent les orientations européennes, et d’analyser l’impact des décisions bruxel-loises sur les dynamiques industrielles et commerciales au sein de l’Union et au niveau international. Ils sont également en mesure d’appréhender les rapports de force qui façonnent les politiques européennes, no-tamment en matière de souveraineté énergétique, d’innovation et de compétitivité.

Mots clés : Institutions européennes, souveraineté industrielle et investissements, transformations énergétiques, géopolitique et commerce mondial, relations transatlantiques .

Porto - 4 au 6 juin2025

Porto, laboratoire des transitions industrielles, technologiques et sociales en Europe

Après avoir exploré à Bruxelles les rouages des décisions européennes et les dynamiques institutionnelles qui façonnent l’Union, les auditeurs de la Session Annuelle 25 se sont immergés dans la réalité concrète d’un territoire en pleine transformation : Porto et, à travers elle, le Portugal. Ville à la croisée des traditions industrielles et des ambitions numériques, Porto incarne la capacité d’une nation à se réinventer face aux défis mondiaux. En 2025, alors que le Portugal s’affirme comme l’un des moteurs de la croissance européenne, Porto se distingue par son dynamisme économique, sa résilience sociale et son engagement en faveur de la mobilité durable et de l’innovation technologique. Forte d’un tissu industriel renouvelé et d’une vitalité entrepreneuriale, la ville se positionne au cœur des grandes transitions : réindustrialisation, souveraineté numérique, et adaptation aux bouleversements géopo-litiques et environnementaux. Cette immersion portuane ne s'est pas limitée à une découverte locale : elle a offert un prisme essentiel pour comprendre comment les stratégies industrielles, l’innovation et la coopération européenne se sont déclinées concrètement sur le territoire. De la plus grande usine d’assemblage de vélos d’Europe à l’essor des nanotechnologies et de l’intelligence artificielle, Porto et sa région illustrent la manière dont l’Europe façonne sa compétitivité et sa souveraineté, tout en affrontant les tensions globales et les exigences de durabilité. En prenant la mesure des forces qui traversent Porto, les auditeurs ont été en mesure de mieux appréhender le rôle du Portugal dans l’Europe de demain, ainsi que l’impact des décisions locales et européennes sur les équilibres industriels, technologiques et sociaux du continent

Mots clés : Innovation industrielle, souveraineté technologique, mobilité durable, textile, compétitivité européenne, coopération franco-portugaise, transition énergétique, intelligence artificielle, nanotechnologies, résilience économique.

Rotterdam - 24 au 26 septembre 2025

Rotterdam, au carrefour des transitions portuaires, énergétiques et technologiques

Après Paris, Bruxelles et Porto, la délégation de la Session Annuelle 25 poursuit son parcours à Rotterdam, métropole portuaire stratégique et véritable laboratoire des mutations européennes. Pendant trois jours, les auditeurs rencontreront : - le Service économique de l’Ambassade de France, pour analyser les spécificités socio-économiques des Pays-Bas ; - les autorités du Port de Rotterdam, qui conduisent une transformation ambitieuse vers la neutralité carbone et l’innovation logistique ; - le centre SAM XL de la TU Delft, vitrine de l’industrie 4.0 et de l’automatisation intelligente, au service de l’aéronautique et des technologies de demain ; - ASML et High Tech NL Semiconductors, piliers européens de la microélectronique, au cœur des enjeux mondiaux de souveraineté technologique et de matières critiques ; - TotalEnergies aux Pays-Bas, engagé dans l’hydrogène, l’éolien offshore et le stockage de CO₂ en mer du Nord ; - un journaliste et économiste néerlandais, pour décrypter les débats politiques, sociaux et économiques qui traversent le pays ; - les syndicats du Port de Rotterdam et l’Alliance Douanière Européenne, pour comprendre les impacts sociaux de l’automatisation et les défis géoéconomiques de la coopération européenne. Ces échanges, complétés par des visites de terrain et d’un atelier de debriefing collectif, ont mis en lumière les tensions et opportunités qui façonnent l’Europe d’aujourd’hui : transition écologique, réindustrialisation, souveraineté numérique et rôle stratégique des métropoles portuaires. Enfin, cette étape à Rotterdam a ouvert une perspective plus large : elle prépare la prochaine immersion à Taipei, capitale mondiale des semi-conducteurs, où se joue une part décisive de l’avenir technologique et économique de nos sociétés.

Mots clés : Transition énergétique, neutralité carbone, industrie 4.0, souveraineté technologique, semi-conducteurs, infrastructures portuaires stratégiques, hydrogène & éolien offshore, automatisation avancée, sécurité & défense éco-nomique, dialogue social & emploi, coopération européenne.

Taipei - 4 au 7 novembre 2025

Taïwan, l'île qui fait tourner le monde

Après Orléans, Bruxelles, Porto et Rotterdam, la dernière session à l’étranger a emmené le groupe à Taïwan, au cœur d’un enjeu stratégique mondial : la maîtrise des technologies qui font tourner la planète. Sur cette île de haute technologie, les semi-conducteurs ne sont pas qu’un produit industriel : ils sont devenus l’infrastructure invisible du monde moderne. Derrière chaque smartphone, satellite, voiture électrique ou système d’intelligence artificielle, il y a une puce fabriquée à Taïwan. L’industrie taïwanaise a bâti au fil des décennies un écosystème unique, où innovation, précision et résilience s’allient pour produire les composants les plus avancés du monde. Cette spécialisation, patiemment construite depuis les années 1980, confère aujourd’hui à l’île un rôle central dans la compétition technologique et économique mondiale. Entre Taipei, Kaohsiung et Hsinchu, cette session a offert une plongée dans les coulisses de ce modèle industriel hors norme. À travers les rencontres institutionnelles, économiques et diplomatiques, il s’est agit de comprendre comment Taïwan est devenue le poumon technologique de la planète, et pourquoi son savoir-faire est désormais au cœur des équilibres géopolitiques mondiaux. Cette session a permis de saisir les contours d’une nouvelle géographie du pouvoir : un monde où l’influence ne se mesure plus seulement en territoires ou en ressources, mais dans la capacité à concevoir, produire et sécuriser les technologies qui façonnent l’avenir.

Mots clés : Industrie des semi-conducteurs, innovation, compétition technologique, souveraineté technologique, chaînes de valeur mondiales, résilience industrielle, géopolitique des technologies, puissance et influence

Paris - 4 décembre 2025

Le dernier kilomètre

À l’heure où la cloche d’Euronext a retenti pour ouvrir les marchés, les auditeurs ont ouvert symboliquement la dernière étape de cette Session Annuelle 2025 qui aura conduit le groupe d’un territoire français aux institutions bruxelloises, des dynamiques industriels de Porto, aux coulisses d’ASML et aux infrastructures du port de Rotterdam, avant de plonger au cœur des enjeux géopolitiques et technologiques de Taïwan. Cette année dédiée aux transformations écologique, industrielle et sociale auras permis aux participants de saisir, à différentes échelles, les tensions qui pèsent sur les matières critiques, les chaînes de valeur et les semi-conducteurs. Il nous a semblé essentiel de conclure ce parcours par une journée immersive au sein d’acteurs qui comptent dans l’économie européenne : Euronext, place boursière pan-européenne au rôle central dans la stabilité et le financement de nos économies, puis Paris La Défense, premier quartier d’affaires d’Europe qui réinvente son modèle pour répondre aux grandes transitions à l’œuvre. Ces rencontres ont permis de prolonger l’ouverture et la stimulation intellectuelle qui ont marqué l'année commune des auditeurs, et permis à chacun d’emporter avec lui non seulement des connaissances, mais l’envie renouvelée d’agir dans un monde en mouvement

Mots clés : Souveraineté économique, architecture des marchés, financement des transitions, compétitivité européenne, chaînes de valeur, écosystème en mutation, attractivité territoriale, reconfiguration urbaine, gouvernance économique, stratégie d’adaptation

Les organisations font face à un environnement de plus en plus imprévisible et instable, caractérisé par une intensification des risques cybernétiques, environ-nementaux, sanitaires et géopolitiques, tout en étant soumises à des attentes sociétales grandissantes. Cette situation impose aux entreprises et à leurs parties prenantes de relever des défis cruciaux, où leur collaboration devient indispensable. Ces défis incluent la transformation des modèles économiques, l’adoption de nouveaux outils pour mesurer l’impact et la performance, l’utilisation de l’intel-ligence artificielle comme levier d’innovation et d’émancipation, et le développement d’une culture d’entreprise favorisant la coopération dans un contexte ins-table. Cela passe par l’instauration de formes de collaboration novatrices, la promotion de l’inclusion, la valorisation des compétences, et l’attraction ainsi que la fidélisation des talents. La transformation systémique repose également sur la co-construction de normes partagées et l’implication de l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise. Dans le cadre d’une mondialisation redéfinie par les tensions géopolitiques, les matières premières critiques et les semi-conducteurs revêtent une importance stratégique. Taïwan, en tant que leader mondial de la fabrication de ces composants essentiels aux technologies modernes, occupe une position clé. Cette dépen-dance met en lumière des enjeux économiques et géopolitiques complexes, notamment entre les États-Unis, la Chine et l’Union européenne, qui se disputent la sécurisation des chaînes d’approvisionnement. Malgré les défis actuels, tels que la crise de l’Organisation mondiale du commerce ou les appels à la relocalisation, la mondialisation se poursuit sous une forme renouvelée. La durabilité devient un impératif pour équilibrer compétitivité, impact social et empreinte écologique des chaînes de valeur mondiales. Ce contexte appelle les entreprises à assumer un rôle politique renforcé, en repensant leur mission, leurs valeurs et les notions de « valeur » ou de « performance ». Ce re-positionnement implique une gouvernance moins hiérarchique et plus agile. Par ailleurs, les entreprises s’orientent vers une organisation multilocale, avec des ressources humaines réparties sur plusieurs sites et des interactions accrues avec les acteurs locaux, notamment les collectivités. Cette proximité territoriale favorise l’émergence de nouveaux collectifs et renforce l’ancrage dans les éco-systèmes locaux. La Session Annuelle 2025 explorera ces transformations à travers trois axes principaux :

• La transition écologique et énergétique, avec un focus sur les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique, la décarbonisation et la durabilité.
• La transformation industrielle, abordant les enjeux géopolitiques, la réindustrialisation, les chaînes de valeur renouvelées, et l’intégration des technologies avancées comme l’intelligence artificielle.
• La transformation sociale, en mettant l’accent sur les dynamiques démographiques, l’inclusion, le dialogue social et le développement des compétences.

Avec une forte dimension internationale et un programme se déroulant majoritairement à l’étranger, ces séminaires offriront une vision globale et des approches variées pour outiller les participants dans leur conduite des transformations au sein de leurs organisations.