Cet escape game est réservé à un usage exclusif dans le cadre des activités du Cnam
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Introduire le mot de passe
Fiche identité
Mission
C'est parti !
Commence par discuter avec la directrice...
c'est par là >>
<< C'est par ici
je suis prêt à rencontrer le contrôleur de gestion
J'ai encore besoin d'aide !
un dernier indice...
Help !
Aidez-moi !
Saisis un nombre à 4 chiffres pour rencontrer le contrôleur de gestion
Somme des deux résultats précédents
Bien joué
tu n'as pas trouvé le bon code... recommence !
Bravo, tu as réussi ta mission !
Crédits
- Alors, ça avance, la mise en place du cours de pickleball ?
- Ca va, mais ce n'est pas si simple que ça en à l'air... je viens juste de revoir les définitions des différents coûts.
- c'est bien, c'est la première étape ! tu sais, je suis dirigeant d'une petite PME, je peux t'aider si tu veux.
- Ca serait très sympa...
- Prends ce carnet et commence par classer les charges, en charges directes et indirectes par rapport à un abonnement annuel de pickleball. Puis tu prendras le temps de réfléchir à la répartition des charges indirectes, au calme.
- OK, merci ! !
- Bonjour Mickaël !
- Bonjour Delphine.
- Qu'est-ce qui t'amène ?
- Un client m'a soufflé une idée : j'aimerais transformer l'ancienne salle de squash en salle de pickleball. Qu'en penses-tu ?
- Ca parait être une bonne idée mais j'ai besoin de plus d'éléments... il faut que tu calcules le coût de revient d'un abonnement annuel pour que je puisse me décider. Commence par réviser la définition d'un coût dans mes livres, puis par définir quelles sont les charges à prendre en compte pour calculer ce coût de revient.
- Pas de souci , je fais ça tout de suite !
Premier indice : as-tu pensé à intégrer les charges directes ?
Deuxième indice : as-tu bien pris comme base la surface totale de 1000 m² ?
Tu es Mickaël, prof de sport dans la salle Gymcost. Tu donnes des cours de cardio training, pilates, aérobic et même rumba ! Tu aimes quand ça bouge et tu as toujours de nouvelles idées à proposer... et justement, un client vient de t'en donner une !
Tu vas vite la découvrir dans la mission qui t'est proposée.
- Bonjour Mickaël. Comment puis-je t'aider ?
- Je suis en train de calculer le coût de revient pour mettre en place un cours de pickleball. J'hésite dans l'affectation des charges indirectes... voici mes calculs
- mmmhh... tes 2 calculs sont théoriquement justes. Mais il faut trouver la clef de répartition la plus pertinente ! D’après les études menées, je te propose de répartir chaque type de charges en fonction d'une clef de répartition plus pertinente. Regarde dans le 4ème classeur derrière moi, et effectue à nouveau des calculs.
- Je vais essayer, merci !
Jean, un client de ta salle de sport, est venu te voir à la fin de ton cours. Il te pose la question suivante :
"Tu ne voudrais pas ouvrir un cours de pickleball ? C'est un sport très en vogue et je suis sûr que ça marcherait dans le quartier. Je connais déjà 3 personnes intéressées !"
Tu n'y connais rien en pickleball mais l'idée de tester quelque chose de nouveau te tente... et ça te fait penser à cette ancienne salle de squash qui n'est plus utilisée et qui est fermée par un cadenas. Te voilà désormais avec deux missions à résoudre :
- trouver le code du cadenas de la salle de squash
- convaincre la directrice d'ouvrir un cours de pickleball en calculant le coût de revient d'un abonnement annuel.
Sacré challenge !
Crédits
Ont collaboré en tant que contributrices de l’escape game, créé à l'initiative et sous la direction du Cnam Pays de la Loire dans le cadre du Living Lab Sofa :
- Bénédicte GRALL, maître de conférences, EPN-Comptabilité-Contrôle-Audit, Cnam
- Capucine D'AUDIFFRET, intervenante en contrôle de gestion, Cnam Pays de la Loire
- Inès BOUSSORRA, responsable du domaine gestion-comptabilité-finance, Cnam Pays de la Loire
- Hélène MEYER, ingénieure pédagogique, Pôle Innovation, Cnam Pays de la Loire
Quatrième indice : Voici la méthode de calcul pour répondre à la première question. Le calcul du coût indirect est égal à : (Coût prestation entretien+ loyer du centre sportif+ salaire de la directrice)* ( Nombre de m2 de la salle de Pickleball/ nombre total de m2)
Troisième indice : Coût de revient = Total des charges directes + total des charges indirectes.
Les dessous du coût de revient
Pole Pédagogie Digit
Created on January 20, 2025
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- Alors, ça avance, la mise en place du cours de pickleball ?
- Ca va, mais ce n'est pas si simple que ça en à l'air... je viens juste de revoir les définitions des différents coûts.
- c'est bien, c'est la première étape ! tu sais, je suis dirigeant d'une petite PME, je peux t'aider si tu veux.
- Ca serait très sympa...
- Prends ce carnet et commence par classer les charges, en charges directes et indirectes par rapport à un abonnement annuel de pickleball. Puis tu prendras le temps de réfléchir à la répartition des charges indirectes, au calme.
- OK, merci ! !
- Bonjour Mickaël !
- Bonjour Delphine.
- Qu'est-ce qui t'amène ?
- Un client m'a soufflé une idée : j'aimerais transformer l'ancienne salle de squash en salle de pickleball. Qu'en penses-tu ?
- Ca parait être une bonne idée mais j'ai besoin de plus d'éléments... il faut que tu calcules le coût de revient d'un abonnement annuel pour que je puisse me décider. Commence par réviser la définition d'un coût dans mes livres, puis par définir quelles sont les charges à prendre en compte pour calculer ce coût de revient.
- Pas de souci , je fais ça tout de suite !
Premier indice : as-tu pensé à intégrer les charges directes ?
Deuxième indice : as-tu bien pris comme base la surface totale de 1000 m² ?
Tu es Mickaël, prof de sport dans la salle Gymcost. Tu donnes des cours de cardio training, pilates, aérobic et même rumba ! Tu aimes quand ça bouge et tu as toujours de nouvelles idées à proposer... et justement, un client vient de t'en donner une !
Tu vas vite la découvrir dans la mission qui t'est proposée.
- Bonjour Mickaël. Comment puis-je t'aider ?
- Je suis en train de calculer le coût de revient pour mettre en place un cours de pickleball. J'hésite dans l'affectation des charges indirectes... voici mes calculs
- mmmhh... tes 2 calculs sont théoriquement justes. Mais il faut trouver la clef de répartition la plus pertinente ! D’après les études menées, je te propose de répartir chaque type de charges en fonction d'une clef de répartition plus pertinente. Regarde dans le 4ème classeur derrière moi, et effectue à nouveau des calculs.
- Je vais essayer, merci !
Jean, un client de ta salle de sport, est venu te voir à la fin de ton cours. Il te pose la question suivante :
"Tu ne voudrais pas ouvrir un cours de pickleball ? C'est un sport très en vogue et je suis sûr que ça marcherait dans le quartier. Je connais déjà 3 personnes intéressées !"
Tu n'y connais rien en pickleball mais l'idée de tester quelque chose de nouveau te tente... et ça te fait penser à cette ancienne salle de squash qui n'est plus utilisée et qui est fermée par un cadenas. Te voilà désormais avec deux missions à résoudre :
- trouver le code du cadenas de la salle de squash
- convaincre la directrice d'ouvrir un cours de pickleball en calculant le coût de revient d'un abonnement annuel.
Sacré challenge !Crédits
Ont collaboré en tant que contributrices de l’escape game, créé à l'initiative et sous la direction du Cnam Pays de la Loire dans le cadre du Living Lab Sofa :
Quatrième indice : Voici la méthode de calcul pour répondre à la première question. Le calcul du coût indirect est égal à : (Coût prestation entretien+ loyer du centre sportif+ salaire de la directrice)* ( Nombre de m2 de la salle de Pickleball/ nombre total de m2)
Troisième indice : Coût de revient = Total des charges directes + total des charges indirectes.