FF: Mettre en œuvre une stratégie de développement de la performance..

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Mettre en œuvre une stratégie de développement de la performance et d’accompagnement en entreprise

Certification RS (demande en cours d'enregistrement)

Fiche formation

Mise à jour 18 mai 2025

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Mettre en œuvre une stratégie de développement de la performance et d’accompagnement en entreprise

Notre ambition : vous transmettre le savoir, savoir-faire et savoir-être d'un véritable outil de communication.

Evrard Beauroy Eustache

Référent pédagogique

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BEE +

Les avantages des formations BEE

Documentation

Documentation pédagogique en ligne à jour accessible 24h/24 pendant 5 ans

A distance

Plateforme collaborative

Training

Suivi personnalisé

Un groupe privé par formation pendant et après la formation

• Groupe de 20 personnes maximum
• Echanges collectifs et individuels journaliers
• Supervision offerte pendant 1 an (3 heures)

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QUELQUES CHIFFRES

Pour l'année 2024

Na%

Nombre de participants

Taux de satisfaction globale

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UN ORGANISME DE QUALITE

Label qualité référencé par :

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UN INTERVENANT EXPERIMENTE

EVRARD BEAUROY-EUSTACHE

Enseignant certifié en Programmation Neuro-Linguistique Diplôme Universitaire de Coaching en Entreprise (IAE Bdx)■ Créateur de la méthode PNO®, ■ Formateur de Coach Professionnel, ■ Enseignant certifié en Hypnose & PNL (IDCOM), ■ Maître Praticien certifié en Hypnose Ericksonienne et PNL, ■ Formateur en Hypnose et PNL (certifié INLPTA), ■ Consultant en stratégie de communication, ■ Praticien en DNR (Deep-Neural-Repatterning), ■ Praticien en Quantum Touch, ■ Approche Elément Humain de W. Schutz, ■ DU de Coaching en Entreprise (IAE Bordeaux), ■ Superviseur (UNDICI, Paris), ■ Praticien en Questiologie (Frédéric FALISSE, Paris), ■ Membre de la National Guild of Hypnotists (NGH), ■ Membre de la SICPNL (Société Internationale des Coachs PNL), ■ Membre SYCFI (Consultant Professionnel), L'institut BEE est membre de l’EMCC (European Mentoring & Coaching Council)

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DISPOSITIF PEDAGOGIQUE

Pour qui?

Durée

• Responsables RH• Talent manager • Cadres et managers • Consultants

60 heures / FOAD

Dates

Plusieurs sessions par an

Nombre de places limité à : 20 personnes

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PREREQUIS

Mettre en œuvre une stratégie de développement de la performance et d'accompagnement en entreprise

• Pas de prérequis.
• Répondre aux questionnaire en ligne préalable à la formation
• Public : Managers, RH, cadres, dirigeants, talent-managers, et consultants sont résumés par le terme manager

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OBJECTIFS

Mettre en œuvre une stratégie de développement de la performance et d'accompagnement en entreprise

Le parcours se centre sur l’acquisition de compétences spécifiques et des étapes essentielles pour un accompagnement efficace répondant aux attentes des entreprises et des professionnels.

• Identifier des enjeux stratégiques

• Clarifier les objectifs et définir la stratégie

• Concevoir des plans d’action structurants

• Superviser et ajuster des accompagnements stratégiques

• Intégrer les retours et l’auto analyse pour garantir une amélioration continue

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PROGRAMME

Identifier les enjeux stratégiques

Recueillir et analyser les besoins et attentes de l'entreprise et des collaborateurs à l'aide de méthodes et outils permettant de croiser les données recueillies pour obtenir une vision globale et précise des attentes et des problématiques à adresser. Ces techniques permettent d’identifier les facteurs de blocage et les opportunités d’amélioration.

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PROGRAMME

Clarifier les objectifs et définir la stratégie

Co-construire avec les parties prenantes des objectifs et déterminer la stratégie d’accompagnement et l’identification d’indicateurs de progrès.

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PROGRAMME

Concevoir des plans d’action structurants

Élaborer des démarches stratégiques et opérationnelles adaptées, en cohérence avec les objectifs identifiés et les contraintes du contexte. Les indicateurs de performance (KPIs) permettent d’ajuster rapidement les actions

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PROGRAMME

Superviser et ajuster des accompagnements stratégiques

Utiliser des indicateurs de performance précis pour guider et adapter les projets d’accompagnement en fonction des résultats observés et des retours obtenus. Appliquer l'écoute active et le feedback constructif. Ces entretiens renforcent l'autonomie des collaborateurs et utilisent des outils comme les grilles d’évaluation pour personnaliser l’accompagnement

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Intégrer les retours et l’auto analyse pour garantir une amélioration continue

Adopter une posture réflexive, s’appuyer sur des outils de feedback structurés, et mettre en œuvre des ajustements progressifs pour optimiser les interventions. Exploiter des données qualitatives et quantitatives pour produire des rapports détaillés et formuler des recommandations stratégiques

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PROGRAMME

Bouclage de la formation

• Les perspectives post-formation
• L’accréditation
• Le rituel de fin et remise du certificat
• La célébration
• La reconnaissance de l’environnement professionnel

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PEDAGOGIE ACTIVE ET INTERACTIVE

Mettre en œuvre une stratégie de développement de la performance et d'accompagnement en entreprise

Notre modèle de formation est ouvert et collaboratif ; il préfigure les technologies de l'intelligence collective. La plateforme de formation interactive en ligne, permet entre autres, la mise à disposition progressive de cours vidéo, audio, txt, l'auto-évaluation, le suivi pédagogique en temps réel, l'échange avec l'équipe pédagogique, le partage de documents, le travail de groupe, la communication entre pairs, la prise de décision collective, l’organisation du temps, mais aussi l'apprentissage en petits groupes et le développement de projets personnels par les futurs professionnels. Le travail collaboratif se développe à la fois de manière synchrone (en direct) et asynchrone (en différé), dans des lieux virtuels créés sur mesure.

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MODALITES D'EVALUATION

Mettre en œuvre une stratégie de développement de la performance et d'accompagnement en entreprise

1. Mémoire de pratique professionnelle 2. Oral de soutenance 3. Mise en situation

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ACCESSIBILITE

BEE Institut s'engage dans une démarche auprès du CRFH

BEE Institut décide de s’engager dans une démarche de progrès pour développer l’accessibilité de ses formations. Pour ce faire, BEE Institut s'engage à désigner un référent handicap : Manon COUDERC - Chargée d'appui Association Handic'Aptitude Centre de Ressource Formation Handicap mail : m.couderc@crfh-handicap Téléphone : 05 57 29 20 12

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TARIFS

Mettre en œuvre une stratégie de développement de la performance et d'accompagnement en entreprise

Particuliers

Entreprises, collectivités et OF

Formation à distance : 3 800 €

Formation à distance : 4 800€

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Taux d’obtention de la certification 2023 :

Pas de mise en place

Validation de blocs de compétences :

néant

Équivalences, passerelles :

néant

Accès à la formation de Bee Formation

Suites de parcours :

Développement des compétences professionnelles pour public en activité

Débouchés :

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Adresse administrative : 16 place des Quinconces 33000 Bordeaux