Les grands enjeux du commerce
Dirigeants et RH Soyez moteurs de la transition écologique !
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Dirigeants et RH, moteurs de la transition écologique
Face aux enjeux environnementaux, faites de la stratégie ! Bâtissez une feuille de route RH, compatible avec la transition écologique et priorisez vos actions. Comment ? Découvrez-le pas à pas.
Contribuer à la décarbonation de l'organisation
Testez-vous
Préparer ses nouveaux besoins en compétences
Faciliter l'engagement des salariés
Protéger les salariés
L' Opcommerce à vos côtés
Contribuer à la décarbonation de l'organisation
Pour bâtir votre stratégie, commencez par passer au tamis vos politiques et pratiques RH. Objectifs : évaluer et identifier les domaines coûteux en carbone, participer à diffuser une culture de la sobriété pour faire des économies tout en réduisant l’impact de l’entreprise sur l’environnement.
Cliquez sur les bulles pour en savoir plus
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Faciliter l'engagement des salariés
Du recrutement des salariés à leur parcours dans l’entreprise en passant par leur intégration, tous vos process RH sont l’occasion de partager votre stratégie pour la transition écologique. L’enjeu ? Embarquer les salariés et en faire des acteurs de la transformation.
Recruter
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Encourager
Intégrer
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Préparer ses nouveaux besoins en compétences
Dans le secteur du commerce, accompagner le verdissement des métiers est un enjeu fondamental. Cela signifie identifier les compétences dont l’entreprise aura besoin demain, maintenir l’employabilité de ses salariés et partager sa stratégie avec leurs représentants.
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Protéger les salariés
Comprendre et anticiper
Anticiper les conséquences du changement climatique, c’est adapter les conditions de travail et prévenir les risques professionnels auxquels les salariés sont confrontés.
Prévenir pour protéger
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Testez vos nouvelles connaissances
Vérifiez les notions acquises en répondant aux huit questions suivantes
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Testez vos nouvelles connaissances
Q 1
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Q 2
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Q 8
L'OPCOMMERCE À VOS CÔTÉS
Passez à l’action ! Pour vous informer, vous accompagner, aller plus loin dans vos réflexions sur la transition écologique, l’Opcommerce vous accompagne.
JE DÉCOUVRE L'OFFRE DE SERVICES
JE PASSE À L'ACTION
Déplacements professionnels
Optez pour une politique voyage bas carbone en réduisant par exemple les déplacements en avion ou en voiture dans le cadre professionnel. Formalisez vos engagements via une charte de voyage dans laquelle vous indiquez les critères (nombre de kilomètres parcourus) et les indicateurs (émissions de CO2) pris en compte. Par exemple : Pour un trajet de moins de 1000 km, optez pour le train plutôt que l’avion.Évitez les déplacements sur une journée qui pourraient être remplacés par une réunion en visio-conférence.
Selon l'association The Shift Project, les Français parcourent en moyenne 7600 km par an pour travailler, partir en vacances, visiter des proches. 85% des déplacements se font en voiture ou en avion. Le train ne représente que 15% des déplacements alors qu’il émet 40 fois moins de gaz à effet de serre que la voiture.
Achats durables
Par ailleurs, pour contribuer aux objectifs de développement durable (ODD) fixés par l’ONU d’ici 2030, le gouvernement a élaboré un Plan National pour des Achats Durables (PNAD). En 2025 : 100% des contrats notifiés doivent intégrer au moins une considération environnementale (réduction des prélèvements des ressources, composition des produits, économies d’énergie, prévention de la production des déchets, valorisation des déchets, lutte contre la déforestation, etc.) 30% des contrats notifiés doivent intégrer au moins une considération sociale (insertion des publics éloignés de l’emploi et de personnes en situation de handicap, lutte contre les discriminations, respect des exigences éthiques, performance dans la protection ou la formation des salariés, etc.)
Passer en revue la politique d’achats de l’entreprise pour la rendre éco-responsable, c’est commencer par faire l’inventaire des achats réalisés. Un exercice à mener dans tous les services de l’entreprise pour que votre stratégie RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) infuse. Dressez cet inventaire en vous posant plusieurs questions :• Cet achat est-il nécessaire ?• L’équipement acheté est-il réparable… ?• Par quel service peut-on le remplacer et peut-on s’en passer ?• Est-il possible de relocaliser certains achats en France ? Mettre en place une politique d’achats responsables, c’est vous former et former vos équipes, notamment pour se conformer aux réglementations comme la directive CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) qui impose aux entreprises d’intégrer des critères de durabilité à leur politique d’achat.
Bon à savoir
Associer les acteurs du dialogue social
La transition écologique est l’opportunité d’organiser ou de renforcer le dialogue social avec les représentants des salariés.
Négocier un accord d’entrepriseGEPP, plan de mobilité, télétravail, semaine de 4 jours, tous ces sujets sont à négocier avec les délégués syndicaux de votre entreprise.
Vous avez un CSE La règlementation a renforcé les prérogatives des représentants des salariés sur les questions environnementales et de biodiversité.Ainsi, depuis la loi Climat et résilience de 2021 :- dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’employeur a l’obligation d’informer les représentants des salariés élus au CSE sur les conséquences environnementales des activités de l’entreprise et de les consulter sur le rapport de durabilité.- la BDESE, base de données économique sociale et environnementale, intègre des informations sur les conséquences environnementales de l’activité de l’entreprise. Elle doit être mise à disposition des élus du CSE.
Dans les TPE (moins de 11 salariés), l’employeur consulte directement les salariés sur les projets qui affectent l’organisation du travail, (la semaine de 4 jours par exemple). Dans ce cas, le projet imaginé doit être accepté à la majorité des deux tiers pour être applicable dans l’entreprise.
Bon à savoir
L’Agence de la transition écologique produit de nombreuses ressources que vous pouvez diffuser dans votre entreprise, par exemple,- une fiche pratique pour expliquer aux salariés comment télétravailler "léger" à leur domicile ou dans un tiers-lieu.- un guide « éco-responsable au bureau » qui vous donnera des idées d’actions concrètes et accessibles.Rendez-vous sur le site de l’Ademe pour télécharger ces ressources gratuites.
Outillez les initiatives des salariés
Repérez, aidez et outillez les initiatives des salariés-citoyens engagés. Dans de nombreuses entreprises, des collectifs de salariés s’emparent du sujet pour transformer leur entreprise de l’intérieur. Appuyez-vous sur ces collectifs, dialoguez avec eux pour bâtir une culture d’entreprise autour de la transition écologique partagée par tous.
Intégrer
Vous pouvez mettre en place des ateliers comme les fresques de "l’économie circulaire" ou de la "biodiversité", les ateliers "2 tonnes", ou d'autres ateliers construits sur mesure. Ces activités ludiques et pédagogiques sont proposées par des associations qui viennent dans vos locaux pour animer les ateliers. Des ateliers qui feront se rencontrer et réfléchir ensemble les nouveaux embauchés.
Repensez la phase d’intégration des nouveaux salariés. Orientez cette période sur votre politique RSE pour les sensibiliser et les acculturer aux enjeux de l’entreprise dans le contexte de la transition écologique. C’est le meilleur moment pour faire connaître votre stratégie et vos engagements, les partager avec vos nouveaux collaborateurs, solliciter leur avis et construire une culture commune.
Anticiper l’évolution des compétences
Mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) c’est analyser les emplois fragilisés ou en transformation en lien avec votre stratégie d’adaptation à la transition écologique. C’est aussi détecter les compétences qui manquent à votre organisation et accompagner vos salariés dans leur évolution professionnelle, en les préparant à la transformation de leur métier.
La GEPP est un exercice qui vous permet de vous poser des questions très concrètes. Par exemple : Vous souhaitez développer la vente de produits de seconde main. Vos acheteurs sont-ils en capacité d’évaluer la qualité de ce type de produits ? Vous souhaitez vous lancer dans l’économie circulaire et recycler vos invendus. Vos équipes savent-elles comment et avec qui organiser ces nouveaux circuits ? Vous souhaitez développer un service de livraison à vélo et arrêter les livraisons en voiture. Vos livreurs sont-ils préparés et formés à ce mode de transport ?
Depuis la loi Climat et résilience, la GEPP intègre l’enjeu de la transition écologique. La GEPP fait l’objet de négociations périodiques obligatoires dans les entreprises d’au moins 300 salariés et les branches professionnelles.
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Gestion écologique des équipements
Adopter une gestion écologique des équipements de l’entreprise, c’est commencer par passer en revue la nature des équipements professionnels mis à disposition de vos salariés. Comme la flotte des voitures de service ou celle des voitures de fonction : sont-elles composées de voitures thermiques, électriques ou hybrides ? Doit-on systématiser la voiture de fonction dans les avantages en nature proposés à certains salariés ? Comme le type d’équipements mis à disposition des collaborateurs : les smartphones, les ordinateurs portables ou de bureaux doivent-ils être forcément renouvelés tous les deux ans ? Plutôt que d’en racheter des neufs, pourquoi ne pas les faire réparer ou recourir à la seconde main ? Pour l’entreprise, les économies seront notables.
Vous pouvez aussi travailler sur les pratiques numériques des équipes pour les rendre plus sobres et diffuser les bonnes pratiques via une charte et des actions de sensibilisation pour veiller au bon entretien du matériel.
Bon à savoir
Comprendre et anticiper
Comment mettre à l’abri vos salariés en cas de canicule, d’inondation, de feu de forêt ? Comment les protéger d’un risque biologique (comme le Covid-19) ou chimique ? C’est à ce type de questions très concrètes qu’il vous faut répondre car le changement climatique accroît la fréquence et l’intensité de ces phénomènes, augmentant l’exposition de vos salariés.
Plan de mobilité employeur
Créez ou actualisez le plan de mobilité de l'entreprise.Ce plan vise à optimiser les déplacements liés à l’activité de l’entreprise et notamment ceux de vos salariés. Objectifs : réduire les émissions de gaz à effet de serre, les pollutions et les embouteillages dans votre agglomération.Vous pouvez par exemple mettre en place un forfait mobilité durable pour encourager les salariés à utiliser des moyens de transports alternatifs comme le covoiturage, les transports en commun (hors abonnement) ou encore le vélo, la trottinette pour des trajets courts quand c’est possible.
Cette subvention forfaitaire est cumulable avec la prise en charge de l’abonnement au transport en commun de vos salariés. Elle est exonérée de charges sociales pour l’entreprise et d’impôt sur le revenu pour le salarié.
Depuis le 1er janvier 2020, les entreprises d’au moins 50 salariés travaillant sur un même site ont l’obligation de se doter d’un plan de mobilité domicile-travail. Ce plan peut être établi à l’occasion des négociations annuelles sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, et sur la qualité de vie et les conditions de travail. A défaut d’accord, l’employeur établit le plan de mobilité de manière unilatérale.
Maintenir l'employabilité des salariés
Pour maintenir l’employabilité de vos salariés et impulser la transformation des métiers, construisez un plan de développement des compétences ou PDC « vert ». La formation est en effet un levier puissant et incontournable pour engager la transformation de votre organisation.Mais par où commencer ?Tous les métiers ont leur rôle dans la transition écologique. En fonction du plan d’actions et des ambitions de l’entreprise, vous devrez identifier les compétences écologisantes et les prioriser dans vos actions de formation : par exemple, éco-conception, vente en vrac, achats responsables...Pour cela, vous pouvez bénéficier de l’accompagnement et de financements de l’Opcommerce.
En application de l’article L 6321-1 du code du travail, l’employeur doit assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il doit veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard, notamment, de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations. (source : Légifrance)
Former
Pour que la transition écologique infuse votre stratégie à tous les niveaux de l’entreprise et dans tous les métiers, sensibilisez, acculturez, formez les salariés après leur intégration. Objectifs :développer les connaissances et les compétences, favoriser le partage d’idées et nourrir ainsi vos orientations en matière de RSE, forger une culture d’entreprise plus forte sur la thématique, fidéliser les collaborateurs.
Recruter
Commencez par réviser et/ou créer les fiches de poste en incluant des tâches ou des compétences écologisantes. La transition écologique se joue au niveau de tous les métiers et n’est pas réservée exclusivement à ceux liés à l’environnement. Par exemple : un préparateur de commande peut aussi réaliser le tri et valoriser les déchets produits sur place, un responsable de rayon peut valoriser les produits périmés ou abîmés dans des filières de valorisation dédiées, un conseiller de vente peut mettre en avant dans les rayons les produits plus écoresponsables et savoir l'expliquer aux clients. Construisez ensuite un discours argumenté et sincère sur les engagements environnementaux de l’entreprise pour informer et attirer les candidats.
Pour ne pas tomber dans le piège du greenwashing et être sûr de votre discours, formez-vous à la communication responsable.Lors des entretiens, n’oubliez pas de tester l’intérêt des candidats aux questions de transition écologique. Faites de l’ouverture aux enjeux du commerce responsable un critère de sélection pour tous les postes sur lesquels vous recrutez.
Selon une étude de l’Apec, les cadres se montrent de plus en plus attentifs au respect par les entreprises des critères sociaux et environnementaux. En 2023, 16% disent se montrer très attentifs à ces critères (contre 12% en 2022) et plus de la moitié n’envisagerait pas de rejoindre une entreprise qui ne fait pas d’efforts pour diminuer son impact environnemental ou dont les activités sont considérées comme néfastes pour l’environnement.
Prévenir pour protéger
Le changement climatique met à l’épreuve la santé physique ET mentale des salariés.Pour prévenir les risques professionnels, appuyez-vous sur le DUERP. Obligatoire dès l’embauche d’un premier salarié, le document unique d’évaluation des risques professionnels recense les dangers et les risques auxquels vos collaborateurs peuvent être confrontés et les actions que vous mettez en place pour les protéger.Par exemple, il est difficile d’ignorer que la chaleur constitue un risque professionnel. En effet, elle augmente la fatigue, est à l’origine d’une perte de concentration ou de vigilance chez les salariés.
Quelles actions mettre en place dans ce cas ? Vous pouvez : repenser les amplitudes horaires de travail de vos équipes et/ou proposer du télétravail, mettre en place des zones d’ombre si vos salariés travaillent à l’extérieur. N’oubliez pas de consulter votre CSE sur le DUERP si votre entreprise compte 50 salariés et plus.
Bon à savoir
Organisation du travail
Pour réduire l’empreinte carbone de l’entreprise, vous pouvez commencer par réinterroger l’organisation du travail de l’entreprise : En proposant le télétravail hebdomadaire aux salariés dont le métier est compatible avec cette modalité d’organisation du travail. En déployant la semaine de 4 jours qui aura également un impact direct sur la réduction des déplacements de vos salariés. Ces modalités de travail ont non seulement un impact sur le bilan carbone de l’entreprise (fermeture de vos locaux sur 1 journée) mais aussi un effet positif sur les conditions et la qualité de vie au travail de vos salariés.
Selon l’Insee, 7 salariés sur 10 utilisent leur voiture pour aller travailler. Selon l’agence de la transition écologique Française (Ademe), une journée de télétravail permet d’éviter en moyenne près de 4,5 kg d’émissions de gaz à effet de serre, et d’autres pollutions associées : bruit, accidentologie, pollution de l’air...
Dirigeants et RH, soyez moteur de la transition écologique
L'Opcommerce
Created on January 6, 2025
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Les grands enjeux du commerce
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Selon l'association The Shift Project, les Français parcourent en moyenne 7600 km par an pour travailler, partir en vacances, visiter des proches. 85% des déplacements se font en voiture ou en avion. Le train ne représente que 15% des déplacements alors qu’il émet 40 fois moins de gaz à effet de serre que la voiture.
Achats durables
Par ailleurs, pour contribuer aux objectifs de développement durable (ODD) fixés par l’ONU d’ici 2030, le gouvernement a élaboré un Plan National pour des Achats Durables (PNAD). En 2025 : 100% des contrats notifiés doivent intégrer au moins une considération environnementale (réduction des prélèvements des ressources, composition des produits, économies d’énergie, prévention de la production des déchets, valorisation des déchets, lutte contre la déforestation, etc.) 30% des contrats notifiés doivent intégrer au moins une considération sociale (insertion des publics éloignés de l’emploi et de personnes en situation de handicap, lutte contre les discriminations, respect des exigences éthiques, performance dans la protection ou la formation des salariés, etc.)
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La transition écologique est l’opportunité d’organiser ou de renforcer le dialogue social avec les représentants des salariés.
Négocier un accord d’entrepriseGEPP, plan de mobilité, télétravail, semaine de 4 jours, tous ces sujets sont à négocier avec les délégués syndicaux de votre entreprise.
Vous avez un CSE La règlementation a renforcé les prérogatives des représentants des salariés sur les questions environnementales et de biodiversité.Ainsi, depuis la loi Climat et résilience de 2021 :- dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’employeur a l’obligation d’informer les représentants des salariés élus au CSE sur les conséquences environnementales des activités de l’entreprise et de les consulter sur le rapport de durabilité.- la BDESE, base de données économique sociale et environnementale, intègre des informations sur les conséquences environnementales de l’activité de l’entreprise. Elle doit être mise à disposition des élus du CSE.
Dans les TPE (moins de 11 salariés), l’employeur consulte directement les salariés sur les projets qui affectent l’organisation du travail, (la semaine de 4 jours par exemple). Dans ce cas, le projet imaginé doit être accepté à la majorité des deux tiers pour être applicable dans l’entreprise.
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L’Agence de la transition écologique produit de nombreuses ressources que vous pouvez diffuser dans votre entreprise, par exemple,- une fiche pratique pour expliquer aux salariés comment télétravailler "léger" à leur domicile ou dans un tiers-lieu.- un guide « éco-responsable au bureau » qui vous donnera des idées d’actions concrètes et accessibles.Rendez-vous sur le site de l’Ademe pour télécharger ces ressources gratuites.
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Repensez la phase d’intégration des nouveaux salariés. Orientez cette période sur votre politique RSE pour les sensibiliser et les acculturer aux enjeux de l’entreprise dans le contexte de la transition écologique. C’est le meilleur moment pour faire connaître votre stratégie et vos engagements, les partager avec vos nouveaux collaborateurs, solliciter leur avis et construire une culture commune.
Anticiper l’évolution des compétences
Mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) c’est analyser les emplois fragilisés ou en transformation en lien avec votre stratégie d’adaptation à la transition écologique. C’est aussi détecter les compétences qui manquent à votre organisation et accompagner vos salariés dans leur évolution professionnelle, en les préparant à la transformation de leur métier.
La GEPP est un exercice qui vous permet de vous poser des questions très concrètes. Par exemple : Vous souhaitez développer la vente de produits de seconde main. Vos acheteurs sont-ils en capacité d’évaluer la qualité de ce type de produits ? Vous souhaitez vous lancer dans l’économie circulaire et recycler vos invendus. Vos équipes savent-elles comment et avec qui organiser ces nouveaux circuits ? Vous souhaitez développer un service de livraison à vélo et arrêter les livraisons en voiture. Vos livreurs sont-ils préparés et formés à ce mode de transport ?
Depuis la loi Climat et résilience, la GEPP intègre l’enjeu de la transition écologique. La GEPP fait l’objet de négociations périodiques obligatoires dans les entreprises d’au moins 300 salariés et les branches professionnelles.
Gestion écologique des équipements
Adopter une gestion écologique des équipements de l’entreprise, c’est commencer par passer en revue la nature des équipements professionnels mis à disposition de vos salariés. Comme la flotte des voitures de service ou celle des voitures de fonction : sont-elles composées de voitures thermiques, électriques ou hybrides ? Doit-on systématiser la voiture de fonction dans les avantages en nature proposés à certains salariés ? Comme le type d’équipements mis à disposition des collaborateurs : les smartphones, les ordinateurs portables ou de bureaux doivent-ils être forcément renouvelés tous les deux ans ? Plutôt que d’en racheter des neufs, pourquoi ne pas les faire réparer ou recourir à la seconde main ? Pour l’entreprise, les économies seront notables.
Vous pouvez aussi travailler sur les pratiques numériques des équipes pour les rendre plus sobres et diffuser les bonnes pratiques via une charte et des actions de sensibilisation pour veiller au bon entretien du matériel.
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Comprendre et anticiper
Comment mettre à l’abri vos salariés en cas de canicule, d’inondation, de feu de forêt ? Comment les protéger d’un risque biologique (comme le Covid-19) ou chimique ? C’est à ce type de questions très concrètes qu’il vous faut répondre car le changement climatique accroît la fréquence et l’intensité de ces phénomènes, augmentant l’exposition de vos salariés.
Plan de mobilité employeur
Créez ou actualisez le plan de mobilité de l'entreprise.Ce plan vise à optimiser les déplacements liés à l’activité de l’entreprise et notamment ceux de vos salariés. Objectifs : réduire les émissions de gaz à effet de serre, les pollutions et les embouteillages dans votre agglomération.Vous pouvez par exemple mettre en place un forfait mobilité durable pour encourager les salariés à utiliser des moyens de transports alternatifs comme le covoiturage, les transports en commun (hors abonnement) ou encore le vélo, la trottinette pour des trajets courts quand c’est possible.
Cette subvention forfaitaire est cumulable avec la prise en charge de l’abonnement au transport en commun de vos salariés. Elle est exonérée de charges sociales pour l’entreprise et d’impôt sur le revenu pour le salarié.
Depuis le 1er janvier 2020, les entreprises d’au moins 50 salariés travaillant sur un même site ont l’obligation de se doter d’un plan de mobilité domicile-travail. Ce plan peut être établi à l’occasion des négociations annuelles sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, et sur la qualité de vie et les conditions de travail. A défaut d’accord, l’employeur établit le plan de mobilité de manière unilatérale.
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Pour maintenir l’employabilité de vos salariés et impulser la transformation des métiers, construisez un plan de développement des compétences ou PDC « vert ». La formation est en effet un levier puissant et incontournable pour engager la transformation de votre organisation.Mais par où commencer ?Tous les métiers ont leur rôle dans la transition écologique. En fonction du plan d’actions et des ambitions de l’entreprise, vous devrez identifier les compétences écologisantes et les prioriser dans vos actions de formation : par exemple, éco-conception, vente en vrac, achats responsables...Pour cela, vous pouvez bénéficier de l’accompagnement et de financements de l’Opcommerce.
En application de l’article L 6321-1 du code du travail, l’employeur doit assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il doit veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard, notamment, de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations. (source : Légifrance)
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Pour que la transition écologique infuse votre stratégie à tous les niveaux de l’entreprise et dans tous les métiers, sensibilisez, acculturez, formez les salariés après leur intégration. Objectifs :développer les connaissances et les compétences, favoriser le partage d’idées et nourrir ainsi vos orientations en matière de RSE, forger une culture d’entreprise plus forte sur la thématique, fidéliser les collaborateurs.
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Commencez par réviser et/ou créer les fiches de poste en incluant des tâches ou des compétences écologisantes. La transition écologique se joue au niveau de tous les métiers et n’est pas réservée exclusivement à ceux liés à l’environnement. Par exemple : un préparateur de commande peut aussi réaliser le tri et valoriser les déchets produits sur place, un responsable de rayon peut valoriser les produits périmés ou abîmés dans des filières de valorisation dédiées, un conseiller de vente peut mettre en avant dans les rayons les produits plus écoresponsables et savoir l'expliquer aux clients. Construisez ensuite un discours argumenté et sincère sur les engagements environnementaux de l’entreprise pour informer et attirer les candidats.
Pour ne pas tomber dans le piège du greenwashing et être sûr de votre discours, formez-vous à la communication responsable.Lors des entretiens, n’oubliez pas de tester l’intérêt des candidats aux questions de transition écologique. Faites de l’ouverture aux enjeux du commerce responsable un critère de sélection pour tous les postes sur lesquels vous recrutez.
Selon une étude de l’Apec, les cadres se montrent de plus en plus attentifs au respect par les entreprises des critères sociaux et environnementaux. En 2023, 16% disent se montrer très attentifs à ces critères (contre 12% en 2022) et plus de la moitié n’envisagerait pas de rejoindre une entreprise qui ne fait pas d’efforts pour diminuer son impact environnemental ou dont les activités sont considérées comme néfastes pour l’environnement.
Prévenir pour protéger
Le changement climatique met à l’épreuve la santé physique ET mentale des salariés.Pour prévenir les risques professionnels, appuyez-vous sur le DUERP. Obligatoire dès l’embauche d’un premier salarié, le document unique d’évaluation des risques professionnels recense les dangers et les risques auxquels vos collaborateurs peuvent être confrontés et les actions que vous mettez en place pour les protéger.Par exemple, il est difficile d’ignorer que la chaleur constitue un risque professionnel. En effet, elle augmente la fatigue, est à l’origine d’une perte de concentration ou de vigilance chez les salariés.
Quelles actions mettre en place dans ce cas ? Vous pouvez : repenser les amplitudes horaires de travail de vos équipes et/ou proposer du télétravail, mettre en place des zones d’ombre si vos salariés travaillent à l’extérieur. N’oubliez pas de consulter votre CSE sur le DUERP si votre entreprise compte 50 salariés et plus.
Bon à savoir
Organisation du travail
Pour réduire l’empreinte carbone de l’entreprise, vous pouvez commencer par réinterroger l’organisation du travail de l’entreprise : En proposant le télétravail hebdomadaire aux salariés dont le métier est compatible avec cette modalité d’organisation du travail. En déployant la semaine de 4 jours qui aura également un impact direct sur la réduction des déplacements de vos salariés. Ces modalités de travail ont non seulement un impact sur le bilan carbone de l’entreprise (fermeture de vos locaux sur 1 journée) mais aussi un effet positif sur les conditions et la qualité de vie au travail de vos salariés.
Selon l’Insee, 7 salariés sur 10 utilisent leur voiture pour aller travailler. Selon l’agence de la transition écologique Française (Ademe), une journée de télétravail permet d’éviter en moyenne près de 4,5 kg d’émissions de gaz à effet de serre, et d’autres pollutions associées : bruit, accidentologie, pollution de l’air...