EMPRENDIMIENTO EN ACCIÓN IV
Da forma a tus ideas
IPE II
Emprendimiento en acción IV
- La importancia de prototipar.
- ¿Para qué?
- Técnicas de prototipado.
- Testear.
- Pasos para experimentar y testear.
Imagen de storyset en Freepik
La importancia de prototipar
El prototipado es la práctica que consiste en desarrollar modelos de estudio con poco dinero y de forma rápida para descubrir el potencial y la viabilidad de tu/s propuesta/s de valor y de tu modelo de proyecto. Vas a realizar varios prototipos pasando por modelos muy simples hasta los más complicados que permitan tu proyecto. Procura resistirte a la tentación de explorar en una única dirección y aprovecha este momento para tantear otras propuestas. Así aprenderás más y perfeccionarás tu propuesta de valor.
1. Que sean visuales y tangibles. 2. Adopta una mente de principiante. 3. No te enamores de las primeras ideas, crea alternativas. 4. Siéntete cómodo/a en un "estado líquido". 5. Empieza con baja fidelidad, itera y perfecciona. 6. Muestra pronto tu trabajo, busca la crítica. 7. Aprende más rápido fracasando antes, repetidas veces y con poco dinero. 8. Usa técnicas creativas. 9. Crea modelos "Shrek" (extremos o estrafalarios). 10. Haz un seguimiento de lo que aprendes, de las nuevas percepciones y de lo que progresas.
10 principios del prototipado
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
¿Para qué?
prototipar para mejorar la propuesta de valor y el modelo de proyecto
Construye un prototipo con el que experimentar para probar tus hipótesis y obtener información para aprender
Ideas y puntos de partida
Lo has trabajado a partir de los lienzos. Con ellos defines hipótesis que te sirven para prototipar y diseñar los experimentos adecuados para testear
Entrevistar para comprender a las personas usuarias
Pon en marcha tu prototipo/experimento y obtén información que te proporcione datos para comparar tus hipótesis iniciales y extraer conclusiones
Imágenes de storyset en Freepik
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
Técnicas de prototipado
Guía para prototipar proyectos de emprendimiento
Existen un montón de formas para prototipar. Vas hacer algunas de ellas:
Dibujo en servilletas
XXX ____ XXX ___ XX_____ X__XXX__
Ad-Libs
Producto mínimo viable
Imagen de storyset en Freepik
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
Testear
Con todo el trabajo que llevas hasta ahora aún no sabes si realmente tu propuesta funciona y para ello ha llegado el momento de probar, de testear, de hacer pruebas con experimentos baratos para aprender y reducir la incertidumbre que conlleva cualquier proyecto. Se trata de poner a prueba todos los lienzos que has hecho hasta ahora (que no son pocos) y retocarlos con las conclusiones que vas a sacar tras ponerte en contacto con personas que encajan en el perfil de tus usuarios/as y pasarle alguna/s de estas pruebas.
1. Asume que los datos superan las opiniones (incluso las tuyas). 2. Aprende lo más rápido posible y reduce el riesgo aceptando que a lo mejor las cosas no salen como esperabas. 3. Haz pruebas pronto y perfecciona después. 4. Experimentos ≠ realidad. 5. Equilibra los aprendizajes a tu visión del proyecto. 6. Identifica aquello que se carga las ideas. 7. Primero comprende a las personas usuarias de tu solución. 8. Haz que la prueba se pueda medir. 9. Considera el grado de fiabilidad de los datos. 10. Prueba el doble de veces las decisiones irreversibles.
10 princpios de las pruebas
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
Pasos para experimentar y testear
2º Lleva a cabo el experimento
3º Pregunta para obtener más información
1º tarjeta de pruebas
4º tarjeta de aprendizaje
Dibujos en servilletas
- Dibuja en 10 minutos.
- Una servilleta --> Una idea
- Vende tu dibujo en 30 segundos.
- Exposición de servilletas.
- Puntación de servilletas.
Tarjeta de aprendizaje
Estructura tus conclusiones con la tarjeta de aprendizaje de Strategyzer.
Ad-Libs
Trabajos del usuario/a
Alegrías del usuario/a
Frustraciones del usuario/a
Creadores de alegrías
Productos o servicios
Aliviadores de frustraciones y los problemas
Mi/s ______
ayuda(n) ______
que
productos y/o servicios
al segmento de usuarios/as
Trabajos del usuario/a
Trabajos del usuario/a
Trabajos del usuario/a
Alegrías del usuario/a
Alegrías del usuario/a
Alegrías del usuario/a
Frustraciones del usuario/a
Frustraciones del usuario/a
Frustraciones del usuario/a
quieren ______
para ______
Y ______
trabajos
el verbo que tú elijas Ej.: reducir, evitar
el verbo que tú elijas E.: aumentar, permitir
Creadores de alegrías
Productos o servicios
Aliviadores de frustraciones y los problemas
a diferencia de ______
la propuesta de valor de la competencia
Producto Mínimo Viable (PMV)
Se trata de una representación de tu propuesta de valor diseñada específicamente para probar la validez de tus hipótesis. Este prototipo conlleva el conjunto de características más básico y necesario para poder aprender.
Lleva a cabo el experimento
Para llevar a cabo tu experimento necesitarás de personas... ¿cómo las vas a atraer hacia ti?
En este punto puede ser interesante que simules y experimentes con alguna estrategia de marketing: un plan de acción desarrollado para promover y atraer gente hacia tu experimento a través de canales y mensajes relevantes.
Tarjeta de pruebas
Estructura tu exprimento con la tarjeta de pruebas de Strategyzer.
La importancia de prototipar
Pregunta para obtener más información
Realizar tu prototipo y hacerlo llegar a personas para que exprimenten con él no es suficiente. No puedes quedarte con tus impresiones personales de ese momento ya que pueden ser erróneas y nada acertadas. Aprovecha para entrevistar, encuestar y mantener conversaciones con estas personas (incluso por RRSS) que te brindan esa maravillosa oportunidad.
- ¿Qué propuesta de valor crean realmente valor para usted?
- ¿Cuáles deberíamos mantener y seguir desarrollando y cuáles deberíamos abandonar?
- ¿Qué le falta?
- ¿Qué deberíamos quitar?
- ¿Qué deberíamos añadir?
- ¿Qué deberíamos reducir?
- Etc.
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
Emprendimiento en acción IV
gafasdeFOL
Created on December 27, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Essential Business Proposal
View
Project Roadmap Timeline
View
Step-by-Step Timeline: How to Develop an Idea
View
Artificial Intelligence History Timeline
View
Mind Map: The 4 Pillars of Success
View
Big Data: The Data That Drives the World
View
Momentum: Onboarding Presentation
Explore all templates
Transcript
EMPRENDIMIENTO EN ACCIÓN IV
Da forma a tus ideas
IPE II
Emprendimiento en acción IV
Imagen de storyset en Freepik
La importancia de prototipar
El prototipado es la práctica que consiste en desarrollar modelos de estudio con poco dinero y de forma rápida para descubrir el potencial y la viabilidad de tu/s propuesta/s de valor y de tu modelo de proyecto. Vas a realizar varios prototipos pasando por modelos muy simples hasta los más complicados que permitan tu proyecto. Procura resistirte a la tentación de explorar en una única dirección y aprovecha este momento para tantear otras propuestas. Así aprenderás más y perfeccionarás tu propuesta de valor.
1. Que sean visuales y tangibles. 2. Adopta una mente de principiante. 3. No te enamores de las primeras ideas, crea alternativas. 4. Siéntete cómodo/a en un "estado líquido". 5. Empieza con baja fidelidad, itera y perfecciona. 6. Muestra pronto tu trabajo, busca la crítica. 7. Aprende más rápido fracasando antes, repetidas veces y con poco dinero. 8. Usa técnicas creativas. 9. Crea modelos "Shrek" (extremos o estrafalarios). 10. Haz un seguimiento de lo que aprendes, de las nuevas percepciones y de lo que progresas.
10 principios del prototipado
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
¿Para qué?
prototipar para mejorar la propuesta de valor y el modelo de proyecto
Construye un prototipo con el que experimentar para probar tus hipótesis y obtener información para aprender
Ideas y puntos de partida
Lo has trabajado a partir de los lienzos. Con ellos defines hipótesis que te sirven para prototipar y diseñar los experimentos adecuados para testear
Entrevistar para comprender a las personas usuarias
Pon en marcha tu prototipo/experimento y obtén información que te proporcione datos para comparar tus hipótesis iniciales y extraer conclusiones
Imágenes de storyset en Freepik
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
Técnicas de prototipado
Guía para prototipar proyectos de emprendimiento
Existen un montón de formas para prototipar. Vas hacer algunas de ellas:
Dibujo en servilletas
XXX ____ XXX ___ XX_____ X__XXX__
Ad-Libs
Producto mínimo viable
Imagen de storyset en Freepik
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
Testear
Con todo el trabajo que llevas hasta ahora aún no sabes si realmente tu propuesta funciona y para ello ha llegado el momento de probar, de testear, de hacer pruebas con experimentos baratos para aprender y reducir la incertidumbre que conlleva cualquier proyecto. Se trata de poner a prueba todos los lienzos que has hecho hasta ahora (que no son pocos) y retocarlos con las conclusiones que vas a sacar tras ponerte en contacto con personas que encajan en el perfil de tus usuarios/as y pasarle alguna/s de estas pruebas.
1. Asume que los datos superan las opiniones (incluso las tuyas). 2. Aprende lo más rápido posible y reduce el riesgo aceptando que a lo mejor las cosas no salen como esperabas. 3. Haz pruebas pronto y perfecciona después. 4. Experimentos ≠ realidad. 5. Equilibra los aprendizajes a tu visión del proyecto. 6. Identifica aquello que se carga las ideas. 7. Primero comprende a las personas usuarias de tu solución. 8. Haz que la prueba se pueda medir. 9. Considera el grado de fiabilidad de los datos. 10. Prueba el doble de veces las decisiones irreversibles.
10 princpios de las pruebas
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto
Pasos para experimentar y testear
2º Lleva a cabo el experimento
3º Pregunta para obtener más información
1º tarjeta de pruebas
4º tarjeta de aprendizaje
Dibujos en servilletas
Tarjeta de aprendizaje
Estructura tus conclusiones con la tarjeta de aprendizaje de Strategyzer.
Ad-Libs
Trabajos del usuario/a
Alegrías del usuario/a
Frustraciones del usuario/a
Creadores de alegrías
Productos o servicios
Aliviadores de frustraciones y los problemas
Mi/s ______
ayuda(n) ______
que
productos y/o servicios
al segmento de usuarios/as
Trabajos del usuario/a
Trabajos del usuario/a
Trabajos del usuario/a
Alegrías del usuario/a
Alegrías del usuario/a
Alegrías del usuario/a
Frustraciones del usuario/a
Frustraciones del usuario/a
Frustraciones del usuario/a
quieren ______
para ______
Y ______
trabajos
el verbo que tú elijas Ej.: reducir, evitar
el verbo que tú elijas E.: aumentar, permitir
Creadores de alegrías
Productos o servicios
Aliviadores de frustraciones y los problemas
a diferencia de ______
la propuesta de valor de la competencia
Producto Mínimo Viable (PMV)
Se trata de una representación de tu propuesta de valor diseñada específicamente para probar la validez de tus hipótesis. Este prototipo conlleva el conjunto de características más básico y necesario para poder aprender.
Lleva a cabo el experimento
Para llevar a cabo tu experimento necesitarás de personas... ¿cómo las vas a atraer hacia ti?
En este punto puede ser interesante que simules y experimentes con alguna estrategia de marketing: un plan de acción desarrollado para promover y atraer gente hacia tu experimento a través de canales y mensajes relevantes.
Tarjeta de pruebas
Estructura tu exprimento con la tarjeta de pruebas de Strategyzer.
La importancia de prototipar
Pregunta para obtener más información
Realizar tu prototipo y hacerlo llegar a personas para que exprimenten con él no es suficiente. No puedes quedarte con tus impresiones personales de ese momento ya que pueden ser erróneas y nada acertadas. Aprovecha para entrevistar, encuestar y mantener conversaciones con estas personas (incluso por RRSS) que te brindan esa maravillosa oportunidad.
Fuente: Diseñando la propuesta de valor. Osterwalder, Pigneur, Bernarda y Smith. Deusto