La Gazette de Louise #3
N°3 Janvier 2025
Le mot d’introduction
Accompagner les élèves et étudiants dans le développement de leur esprit critique et de leur créativité, les guider vers une autonomie solide dans la maîtrise de l’information et encourager une pratique citoyenne et responsable des médias est toujours une expérience enrichissante, empreinte de plaisir et de profonde satisfaction.
« Le travail de l'enfant est un travail de vie : il apprend, il découvre, il crée, il s'exprime. C'est en cela que réside la véritable éducation. » Célestin Freinet
Ce journal numérique a permis la participation des élèves et des étudiants à la vie sociale et démocratique de l’établissement Louise Michel.
SOMMAIRE
La Gazette de Louise #3
05
Construire ensemble p.15
01
Zoom sur une entreprise p.3
06
02
Esprit entrepreunarial p.17
Analyse stratégique d'une entreprise p.5
03
Le coin des économistes p.9
07
Orientation p.19
08
Remerciements p.25
04
Analyse économique p.11
Zoom sur une entreprise
Climeworks est une entreprise innovante spécialisée dans la capture directe dedioxyde de carbone (CO₂) de l'air ambiant. Fondée en 2009 par Christoph Gebald etJan Wurzbacher, deux ingénieurs suisses, Climeworks s'est rapidement imposéecomme un pionnier dans le domaine des technologies de capture du carbone. L'entreprise utilise une technologie avancée de filtration qui permet de capturer leCO₂ directement dans l'air, un processus essentiel pour atténuer les effets duchangement climatique. Le CO₂ capturé peut ensuite être stocké de manièresécurisée ou utilisé dans diverses applications industrielles, telles que la productionde carburants synthétiques ou dans l'industrie alimentaire et des boissons. [...]
Zoom sur une entreprise
Climeworks se distingue par sa vision ambitieuse de rendre le monde neutre en carbone. Elle a mis en place plusieurs installations à grande échelle, notamment en Islande, où le CO₂ capturé est minéralisé et stocké de manière permanente dans des formations géologiques. L'entreprise a également développé des partenariats avec des entreprises et des gouvernements pour promouvoir l'adoption de ses technologies.Le modèle économique de Climeworks repose sur la vente de services de capture de carbone aux entreprises et aux particuliers, leur permettant de compenser leurs émissions de CO₂. Cette approche innovante a attiré l'attention des investisseurs et a permis à Climeworks de lever des fonds significatifs pour développer ses capacités technologiques et étendre sa portée mondiale. En résumé, Climeworks est à l'avant-garde des efforts mondiaux pour réduire les émissions de CO₂ et lutter contre le changement climatique grâce à ses solutions de capture directe de l'air. L'entreprise continue d'innover et de collaborer avec divers acteurs pour atteindre ses objectifs environnementaux ambitieux.
Analyse stratégique d'une entreprise
L'évolution de la stratégie de Bio-UV (une entreprise spécialisée dans les solutions de désinfection par ultraviolets, UV-C) liée à la crise sanitaire, notamment la pandémie de COVID-19, a été marquée par une série d'adaptations importantes pour répondre aux besoins émergents liés à la désinfection et à la gestion des risques sanitaires.La crise sanitaire a entraîné une augmentation de la demande pour les produits de BIO-UV, en particulier pour le traitement de l’eau dans les hôpitaux et les établissements de santé. Pour répondre à cette demande, BIO-UV à adapter sa production pour fournir des produits spécifiquement conçus pour lutter contre les virus et les bactéries. L’entreprise a également renforcé sa communication en mettant en avant la capacité de ses produits à lutter contre la propagation des maladies. [...]
Analyse stratégique d'une entreprise
La stratégie de désinfection de BIO-UV est passée de la désinfection de l’eau à la désinfection des surfaces. Cette stratégie a évolué avec l’arrivée de la pandémie du COVID 19. La pandémie agit comme une stratégie délibérée pour Benoît GILLMANN, car une stratégie délibérée subit le plus souvent les perturbations d’un environnement complexe et changeant qui finit par provoquer l’émergence d’une nouvelle stratégie, la stratégie réelle. Pendant plus de 20 ans BIO-UV a conçu et fabriqué des produits de désinfection pour l’eau, avec cette pandémie BIO-UV s’est positionné sur le marché de la désinfection des surfaces. Cette méthode permet de désinfecter les surfaces de manière efficace et permet de désinfecter toutes les surfaces (murs, matériel, plafond, sol, …) sans présence humaine. Cette méthode répond aux demandes d’une norme dédiée à la norme NF T 72-281 de mai 2009. La méthode s’effectue par voie aérienne, propulsé à l’aide d’une machine aux normes de l’industrie pharmaceutique. Benoît GILLMANN, PDG de BIO-UV Group avait une sensibilité pour l’hôtellerie ce qui l’a lancé sur cette stratégie. Adopté par la suite par des chaînes d’hôtels, comme la chaîne d’hôtels Accor avec des lampes de désinfection UV-C. [...]
Analyse stratégique d'une entreprise
La connaissance de son environnement et la maîtrise de ses compétences distinctives ont permis à BIO-UV d'adapter rapidement ses activités pour répondre à la demande liée à la crise sanitaire. Grâce à sa connaissance de son marché et de ses clients, l'entreprise a été en mesure de concevoir des produits spécifiques pour répondre à la demande des hôpitaux et des établissements de santé. Sa maîtrise de la technologie de traitement de l'eau a également permis à BIO-UV de proposer des produits efficaces contre les virus et les bactéries. BIO-UV a suivi le modèle LCAG pour sa démarche stratégique. La démarche stratégique s'appuie sur un diagnostic interne c'est-à-dire analyser les ressources et les compétences pour dégager les forces et les faiblesses de l'entreprise et un diagnostic externe ce qui veut dire identifier les opportunités et les menaces de l'environnement avant d'effectuer des choix stratégiques. [...]
Le modèle LCAG (initials du nom des 4 professeurs) est l’un des plus anciens de tous les modèles d’analyse de la démarche stratégique de l’entreprise.Il propose une démarche en 5 étapes : Analyse et diagnostic interne Analyse et diagnostic externe Envisager les actions ou stratégies possibles Identifier les valeurs environnementales et des dirigeants Effectuer des choix stratégiques et mise en oeuvre des choix
Qu'est-ce que le modèle LCAG ?
Analyse stratégique d'une entreprise
BIO-UV en quelques chiffres :Rentabilité: 44,3 millions de CA en 2023Pérennité: 20 ans d'expérience, 2 sites de productions (Glasgow et Lunel)Croissance: + 150% des ventes à l'internationalSatisfaction des parties prenantes: ● 250 navires avec les systèmes BIO-SEA,● 2000 systèmes de potabilisation et traitement des eaux usées, ● 5000 piscines publiques, 100000 piscines et spas résidentiels,● 1800 aquariums publics, ● Adopté par des chaînes d'hôtels,● Très facile et rapide d'utilisation,● Normes respectées et certifiées,● Armateurs mondiaux parmis ses clients comme CGA-CGM et Louis DREYFUS et la chaîne d’hôtels Accor.
Est-il nécessaire de baisser la dette publique en France ?
Le coin des économistes
La réduction de la dette publique est nécessaire pour préserver la stabilité économique car elle permet de maintenir donc la confiance des investisseurs et des marchés financiers .Lorsque la dette publique est élevée, les marchands financiers peuvent perdre confiance dans la capacité du pays à rembourser ses emprunts, ce qui conduit à une hausse des taux d’intérêts. Un pays endetté peut ainsi se retrouver piégé par le coût de sa dette, rendant ainsi toute nouvelle dette plus coûteuse à financer. Par exemple la crise de la dette Grecque en 2010 est un exemple clair de ce phénomène. En raison d’une dette publique excessive et d’un manque de confiance des autres pays, les taux d’emprunts de la Grèce ont augmentés, plongeant donc le pays dans une crise économique profonde et forçant une intervention de l’Union Européenne. [...]
La dette en France dépasse aujourd’hui les 110% du PIB, un niveau préoccupant selon plusieurs économistes. Cela pose la question de la gestion à long terme des finances publiques, notamment dans contexte de pressions budgétaires constamment en croissance en croissance et de compétitivité internationale. Mais qu’est-ce-qu’en réalité une dette publique ? Une dette publique en termes simples est l’argent que l’État doit emprunter parce qu’elle se retrouve en déficit c’est à dire qu’elle dépense plus que ce qu’elle gagne. L’ État emprunte de l’argent aux Banques, aux autres pays ou bien aux citoyens afin de financer des besoins comme les écoles, les hôpitaux, les routes ou la constructions de nouvelles infrastructures publiques…
Cette argent doit ensuite être remboursé avec souvent des intérêts. Il est donc légitime de se demander si la réduction de la dette publique est non seulement souhaitable, mais également nécessaire pour garantir la stabilité et la croissance économique du pays .
Le coin des économistes
Donc réduire la dette permettrait à la France d’éviter un tel scénario. Diminuer la dette permet de libérer des ressources pour des investissements d’avenir. Une part importante du budget de l’État est consacrée au remboursement des intérêts de sa dette. En réduisant la dette, cette charge diminue et l’État peut réallouer ces fonds dans d’autres projets. En 2023, la France a consacré près de 40Milliars d’€ au paiement des intérêts de sa dette. Une baisse de la dette permettrait donc d’alléger cette charge et de réinvestir ces sommes dans des secteurs stratégiques, tels que l’éducation, la transition énergétique, l’innovation ou encore dans la transition écologique, nécessaire pour répondre aux enjeux climatiques.
La réduction de la dette publique est indispensable pour garantir la soutenabilité des dépenses publiques publiques à long terme.Plus la dette est élevée, plus le remboursement des emprunts mobilise une partie du budget de l’État. Si aucune mesure n’est prise pour réduire cette dette, les générations futures se retrouveront face à un déficit de ressources publiques, ce qui limiterait leur capacité à financer des services publics essentiels comme la santé, les retraites et l’éducation.
La France, avec une dette publique supérieur à 110% du PIB, risque de limiter les marges de manœuvre budgétaires des futures générations. Une étude montre qu’une réduction progressive de la dette permet de maintenir un niveau de services publics élevé sans peser sur les jeunes générations.
En conclusion, oui il est nécessaire de réduire la dette publique en France. Cela permet de maintenir la confiance des marchés financiers, de libérer des ressources pour des investissements essentiels et d’assurer la soutenabilité des dépenses publiques à long terme. Bien que la réduction de la dette puisse impliquer des efforts budgétaires importants, elle est indispensable pour garantir une croissance économique durable et préserver la capacité de l’État à financer ses missions régaliennes.
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Le coin des économistes
Analyse économique « Droit de douane est le plus beau mot du dictionnaire » :
Le 4 novembre 2024, lors d’un rassemblement en Caroline du Nord, Donald Trump a dévoilé une stratégie commerciale qui pourrait redéfinir les équilibres du commerce mondial s’il accède à nouveau à la présidence. Sa proposition phare ? Un tarif douanier universel pouvant atteindre 20 % sur tous les produits importés de l’étranger. Lors de ce discours, il a affirmé avec emphase : « En dehors de l’amour et de la religion, c’est le plus beau mot qui soit : tarif. » Mais qu’est-ce qu’un tarif douanier ? Il s’agit d’une taxe perçue sur les produits étrangers lorsqu’ils franchissent les frontières d’un pays. En théorie, cette taxe est supportée par l’importateur national, mais en pratique, son coût est souvent répercuté sur les consommateurs locaux sous forme de prix plus élevés. [...]
11
Le coin des économistes
Dans cette même logique, Donald Trump a également menacé d’imposer des droits de douane beaucoup plus élevés : jusqu’à 60 % sur les produits chinois et 200 % sur les voitures fabriquées au Mexique. Ces mesures, selon les spécialistes, pourraient intensifier les tensions géopolitiques et commerciales avec plusieurs grandes puissances, notamment la Chine, qui est la deuxième économie mondiale, et le Mexique, voisin et partenaire économique majeur des États-Unis dans le cadre de l’Accord Canada-États-Unis-Mexique (ACEUM). Des répercussions pour l’économie mondiale et européenneLes relations commerciales entre les États-Unis et leurs partenaires sont essentielles à la stabilité de l’économie mondiale. Par exemple, les échanges entre l’Union européenne et les États-Unis représentent environ 1 000 milliards d’euros par an en biens et services. Ces échanges sont cruciaux pour l’Europe, qui bénéficie d’un excédent commercial de 156 milliards d’euros pour les biens, tandis que les États-Unis affichent un excédent de 104 milliards d’euros dans le domaine des services.Un tel basculement vers un protectionnisme radical pourrait engendrer :1. Des tensions économiques : Les pays ciblés par les droits de douane, comme la Chine ou le Mexique, pourraient réagir par des mesures de rétorsion, déclenchant une guerre commerciale mondiale.2. Un impact sur les chaînes de valeur mondiales : Les entreprises transnationales, qui s’appuient sur des chaînes d’approvisionnement intégrées, pourraient subir des hausses de coûts significatives, affectant la compétitivité des produits.3. Des effets sur les consommateurs : En augmentant les coûts des biens importés, ces mesures risquent de renforcer l’inflation, un problème déjà préoccupant dans de nombreuses économies avancées. [...]
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Le coin des économistes
Pour l’Union européenne, déjà affaiblie par des tensions économiques internes, telles que la flambée des prix de l’énergie et une croissance économique moribonde (prévisions de seulement 0,8 % pour 2024), une guerre commerciale représenterait un choc supplémentaire difficile à absorber. La combinaison d’un protectionnisme américain accru et d’une faible croissance pourrait même plonger certaines économies européennes dans une récession technique. Analyse économique : protectionnisme ou libre-échange ?La proposition de Donald Trump repose sur des principes protectionnistes qui visent à :1. Réduire le déficit commercial américain, en rendant les importations plus coûteuses et les produits nationaux plus compétitifs.2. Soutenir les industries locales, en encourageant les consommateurs et entreprises à acheter des produits fabriqués aux États-Unis. Cependant, le protectionnisme n’est pas sans risques. Selon les économistes :• Les droits de douane agissent comme une taxe sur les consommateurs locaux. Ils augmentent les prix des produits importés, réduisant le pouvoir d’achat des ménages.• Les industries exportatrices risquent de souffrir, car les partenaires commerciaux des États-Unis pourraient imposer des représailles sous forme de tarifs douaniers sur les exportations américaines. [...]
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Le coin des économistes
Comment l’Union européenne pourrait réagir
Face à cette menace ? Les dirigeants européens devront adopter une stratégie réfléchie pour protéger leurs économies sans exacerber les tensions. Deux options principales s’offrent à eux : 1. Mesures de rétorsion : L’UE pourrait imposer des droits de douane similaires sur les 346 milliards d’euros de produits américains importés chaque année. Toutefois, une telle approche risquerait d’aggraver le conflit et de nuire aux entreprises et consommateurs des deux côtés. 2. Stratégie de négociation : En optant pour la diplomatie, l’UE pourrait chercher des compromis commerciaux et renforcer les partenariats avec d’autres puissances économiques, comme la Chine ou l’Inde, pour diversifier ses échanges. Un avenir incertain...Si les menaces tarifaires de Donald Trump se concrétisent, le commerce mondial pourrait basculer dans une période de fragmentation économique, marquée par des relations commerciales plus tendues et des échanges réduits. Pour l’Europe, la priorité sera de préserver sa compétitivité tout en diversifiant ses partenariats commerciaux.Une chose est sûre : une telle guerre commerciale pourrait ralentir davantage la reprise économique mondiale et accroître les tensions géopolitiques, rappelant que dans un monde interconnecté, le protectionnisme a un coût élevé pour toutes les nations.
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Construire ensemble
La Tour de la Sensibilisation au Harcèlement et de l'Intelligence Collective
Cette activité a visé à sensibiliser les élèves à la lutte contre le harcèlement à travers une approche collaborative et créative. Elle se base sur la construction symbolique d’une tour représentant les valeurs de solidarité, de soutien et d’inclusion.
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Construire ensemble
Les élèves, organisés en équipes, ont construit une "tour" à l'aide de matériaux simples (papier, cure-dents, ruban adhésif). Chaque étage de cette tour symbolise une action ou une valeur clé dans la lutte contre le harcèlement, comme l'écoute, la prise de parole ou l'inclusion. Les groupes se sont appuyés sur des fiches contenant des témoignages anonymes, des mots de soutien et des données sur le harcèlement, afin de justifier leurs choix et d'intégrer des concepts vus en classe, notamment l'intelligence collective et la collaboration. Ils ont également eu des contraintes temporelles et spatiales, ce qui a généré un certain stress ! Dur à gérer pour certains groupes... !Le débriefing a permis aux élèves d'analyser leurs réussites et difficultés, de réfléchir sur l’importance du soutien collectif et d’identifier des actions concrètes pour prévenir le harcèlement dans leur environnement. Cette activité a combiné créativité, travail d’équipe et réflexion sur des enjeux sociaux essentiels, renforçant ainsi l’engagement des participants envers des comportements respectueux et inclusifs.
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Esprit entrepreunarial
Cette activité engage les participants dans un défi entrepreneurial axé sur la fabrication collaborative de cubes, tout en explorant les dynamiques d’équipe et les structures organisationnelles, notions au programme de SDGN en 1°STMG. Les groupes d'élèves représentent des organisations fictives, chacune dirigée par un leader désigné. Cette structure met en avant les rôles clés dans une entreprise, avec une distinction claire entre propriétaires et dirigeants, renforçant ainsi une compréhension des modèles organisationnels. Le défi consiste à produire un maximum de cubes en 45 minutes, tout en respectant des critères de qualité, spatial et temporel, ainsi qu'un thème précis pour chaque cube.Le côté entrepreneurial se reflète dans la gestion des ressources, la répartition des tâches et l’optimisation du processus de production. Les participants doivent également démontrer leur esprit créatif et stratégique pour maximiser à la fois la quantité et la qualité des cubes réalisés.
17
Esprit entrepreunarial
Le débriefing post-production, mené par le dirigeant, favorise une analyse critique des performances. Les participants évaluent ce qui a bien fonctionné, identifient les axes d’amélioration et formulent des recommandations concrètes, consolidant ainsi leur apprentissage collectif. Enfin, la présentation des conclusions aux autres équipes introduit une dimension compétitive et collaborative, renforçant la cohésion de groupe et l’engagement autour d’un objectif commun.Cette activité met en lumière l’importance de la coordination, de l’adaptabilité et de la réflexion collective dans un environnement stimulant, tout en cultivant des compétences clés telles que le leadership, l’innovation et la cohésion d’équipe.
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Orientation
Le métier de kinésithérapeute
Ces dernières années, de plus en plus de jeunes manifestent un intérêt croissant pour le métier de kinésithérapeute. Cette profession, qui allie sciences médicales et relations humaines, attire particulièrement les jeunes à la recherche d'un métier alliant diversité, autonomie et impact direct sur le bien-être des patients. L’évolution de la société, la prise de conscience accrue sur l’importance de la santé et de la prévention, ainsi que la reconnaissance grandissante du rôle essentiel des kinésithérapeutes dans le parcours de soin, contribuent à cet engouement. De plus, le dynamisme de ce secteur, en constante évolution, offre de nombreuses opportunités professionnelles, que ce soit en libéral, en milieu hospitalier ou dans des structures spécialisées. Afin d'en savoir plus sur ce métier qui attire, nous avons interviewé un kinésithérapeute qui a aimablement accepté de répondre à nos questions :
19
Orientation
Quelles sont les principales missions d'un kinésithérapeute dans son quotidien ? Un kinésithérapeute aide les patients à récupérer, maintenir ou améliorer leurs capacités fonctionnelles et leur mobilité, souvent après une blessure, une maladie ou une intervention chirurgicale. Ses principales missions incluent : - Réaliser des bilans kinésithérapiques (examens cliniques, tests fonctionnels). - Proposer et mettre en œuvre des plans de traitement personnalisés. - Accompagner les patients dans des exercices physiques adaptés. - Pratiquer des techniques manuelles (massages, mobilisations articulaires). - Conseiller sur la prévention des rechutes et l’hygiène de vie. Comment se déroule une journée type dans votre cabinet ou au sein de votre structure de travail ? Une journée type commence souvent par :- Réaliser des bilans avec de nouveaux patients.- Alterner entre consultations individuelles et séances collectives (dans certains cas, comme en rééducation respiratoire).- Préparer ou ajuster les programmes de traitement en fonction des progrès observés.- Éventuellement, collaborer avec d’autres professionnels de santé (médecins, ergothérapeutes).En cabinet, le rythme est souvent soutenu, avec des séances toutes les 20 à 30 minutes.
20
Orientation
Quels sont les aspects les plus gratifiants et les plus difficiles de votre métier ? Gratifiants : - Voir des patients récupérer leur autonomie et retrouver une qualité de vie. - Nouer des relations humaines enrichissantes. - Participer à la rééducation après des situations complexes, comme un accident ou un AVC. Difficiles : - Gérer la fatigue physique liée à un métier exigeant sur le plan postural. - Faire face à des situations émotionnellement éprouvantes avec certains patients (pathologies chroniques, douleurs invalidantes). - Le rythme parfois très soutenu, surtout en cabinet privé. Quelles sont les spécialités en kinésithérapie ? Parmi les spécialités possibles :• Kinésithérapie du sport.• Rééducation neurologique.• Kinésithérapie respiratoire.• Pédiatrie.• Rééducation périnéale et uro-gynécologique.
21
Orientation
Comment conciliez-vous les aspects techniques et humains de votre métier ? La technique et l’humain sont indissociables. L’approche doit être personnalisée :- Les techniques doivent être adaptées à chaque patient, en fonction de ses besoins physiques.- L’aspect humain est primordial pour motiver et soutenir les patients tout au long de leur rééducation. Quel est le parcours scolaire et universitaire pour devenir kinésithérapeute ? - Passer par une année de PASS/LAS (première année d'études en santé) ou une licence adaptée. - Réussir à intégrer une école de kinésithérapie après sélection. Quelles sont les principales matières étudiées ? - Anatomie, biomécanique, physiologie. - Pathologies et rééducation. - Méthodes manuelles et utilisation des appareils de rééducation. - Sciences humaines et psychologie.
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Orientation
Combien d'années dure la formation ? La formation dure 5 ans après le bac : 1 année préalable (PASS/LAS) et 4 années en institut de formation en masso-kinésithérapie (IFMK). Y a-t-il des stages obligatoires ? Oui, chaque année de formation comprend des stages pratiques en :• Hôpitaux.• Centres de rééducation.• Cabinets privés. Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui souhaite se lancer ? • Être motivé et prêt à travailler dur, notamment en anatomie.• Développer des compétences relationnelles solides.• Se préparer à un métier exigeant mais passionnant.
23
Orientation
L’arbre à talents est un outil pédagogique puissant, créatif et ludique utilisé dans le cadre de l’orientation scolaire. Il vise à aider les élèves à mieux se connaître, à prendre conscience de leurs compétences, de leurs centres d’intérêt et de leurs aspirations, pour mieux construire leur projet d’avenir aligné avec leurs aspirations et leurs compétences. Il combine réflexion personnelle et projection professionnelle de manière visuelle et engageante. C’est un excellent moyen d’accompagner les élèves dans leur parcours d’orientation tout en valorisant leur potentiel unique.
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L'arbre à talents construit par les 1STMG4
N°3 Janvier 2025
La Gazette de Louise #3
Remerciements
A la classe de 1STMG4 pour leur entrain et leur créativité A Alicia CALLS, TSTMG3 A SAADANE Youssra, ABDOU Firdaous, BOUSSIHMED Nour-Imane, TSTMG3 A la classe de BTS NDRC1 au Lycée Louise Michel pour leur dynamisme A la classe de BTS NDRC/ MCO1 au Greta pour leur bonne volontéA Hugues Wawoczny, kinésithérapeute A la Direction du Lycée Louise Michel pour leur confiance.
Sources des images : IStock Le Parisien Freepik Le site de l'Eco Genially Mai 2024
Sur une idée originale de Jessica Azam, professeur en Economie-gestion
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La Gazette de Louise #3 Janvier 2025
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Created on December 26, 2024
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La Gazette de Louise #3
N°3 Janvier 2025
Le mot d’introduction
Accompagner les élèves et étudiants dans le développement de leur esprit critique et de leur créativité, les guider vers une autonomie solide dans la maîtrise de l’information et encourager une pratique citoyenne et responsable des médias est toujours une expérience enrichissante, empreinte de plaisir et de profonde satisfaction.
« Le travail de l'enfant est un travail de vie : il apprend, il découvre, il crée, il s'exprime. C'est en cela que réside la véritable éducation. » Célestin Freinet
Ce journal numérique a permis la participation des élèves et des étudiants à la vie sociale et démocratique de l’établissement Louise Michel.
SOMMAIRE
La Gazette de Louise #3
05
Construire ensemble p.15
01
Zoom sur une entreprise p.3
06
02
Esprit entrepreunarial p.17
Analyse stratégique d'une entreprise p.5
03
Le coin des économistes p.9
07
Orientation p.19
08
Remerciements p.25
04
Analyse économique p.11
Zoom sur une entreprise
Climeworks est une entreprise innovante spécialisée dans la capture directe dedioxyde de carbone (CO₂) de l'air ambiant. Fondée en 2009 par Christoph Gebald etJan Wurzbacher, deux ingénieurs suisses, Climeworks s'est rapidement imposéecomme un pionnier dans le domaine des technologies de capture du carbone. L'entreprise utilise une technologie avancée de filtration qui permet de capturer leCO₂ directement dans l'air, un processus essentiel pour atténuer les effets duchangement climatique. Le CO₂ capturé peut ensuite être stocké de manièresécurisée ou utilisé dans diverses applications industrielles, telles que la productionde carburants synthétiques ou dans l'industrie alimentaire et des boissons. [...]
Zoom sur une entreprise
Climeworks se distingue par sa vision ambitieuse de rendre le monde neutre en carbone. Elle a mis en place plusieurs installations à grande échelle, notamment en Islande, où le CO₂ capturé est minéralisé et stocké de manière permanente dans des formations géologiques. L'entreprise a également développé des partenariats avec des entreprises et des gouvernements pour promouvoir l'adoption de ses technologies.Le modèle économique de Climeworks repose sur la vente de services de capture de carbone aux entreprises et aux particuliers, leur permettant de compenser leurs émissions de CO₂. Cette approche innovante a attiré l'attention des investisseurs et a permis à Climeworks de lever des fonds significatifs pour développer ses capacités technologiques et étendre sa portée mondiale. En résumé, Climeworks est à l'avant-garde des efforts mondiaux pour réduire les émissions de CO₂ et lutter contre le changement climatique grâce à ses solutions de capture directe de l'air. L'entreprise continue d'innover et de collaborer avec divers acteurs pour atteindre ses objectifs environnementaux ambitieux.
Analyse stratégique d'une entreprise
L'évolution de la stratégie de Bio-UV (une entreprise spécialisée dans les solutions de désinfection par ultraviolets, UV-C) liée à la crise sanitaire, notamment la pandémie de COVID-19, a été marquée par une série d'adaptations importantes pour répondre aux besoins émergents liés à la désinfection et à la gestion des risques sanitaires.La crise sanitaire a entraîné une augmentation de la demande pour les produits de BIO-UV, en particulier pour le traitement de l’eau dans les hôpitaux et les établissements de santé. Pour répondre à cette demande, BIO-UV à adapter sa production pour fournir des produits spécifiquement conçus pour lutter contre les virus et les bactéries. L’entreprise a également renforcé sa communication en mettant en avant la capacité de ses produits à lutter contre la propagation des maladies. [...]
Analyse stratégique d'une entreprise
La stratégie de désinfection de BIO-UV est passée de la désinfection de l’eau à la désinfection des surfaces. Cette stratégie a évolué avec l’arrivée de la pandémie du COVID 19. La pandémie agit comme une stratégie délibérée pour Benoît GILLMANN, car une stratégie délibérée subit le plus souvent les perturbations d’un environnement complexe et changeant qui finit par provoquer l’émergence d’une nouvelle stratégie, la stratégie réelle. Pendant plus de 20 ans BIO-UV a conçu et fabriqué des produits de désinfection pour l’eau, avec cette pandémie BIO-UV s’est positionné sur le marché de la désinfection des surfaces. Cette méthode permet de désinfecter les surfaces de manière efficace et permet de désinfecter toutes les surfaces (murs, matériel, plafond, sol, …) sans présence humaine. Cette méthode répond aux demandes d’une norme dédiée à la norme NF T 72-281 de mai 2009. La méthode s’effectue par voie aérienne, propulsé à l’aide d’une machine aux normes de l’industrie pharmaceutique. Benoît GILLMANN, PDG de BIO-UV Group avait une sensibilité pour l’hôtellerie ce qui l’a lancé sur cette stratégie. Adopté par la suite par des chaînes d’hôtels, comme la chaîne d’hôtels Accor avec des lampes de désinfection UV-C. [...]
Analyse stratégique d'une entreprise
La connaissance de son environnement et la maîtrise de ses compétences distinctives ont permis à BIO-UV d'adapter rapidement ses activités pour répondre à la demande liée à la crise sanitaire. Grâce à sa connaissance de son marché et de ses clients, l'entreprise a été en mesure de concevoir des produits spécifiques pour répondre à la demande des hôpitaux et des établissements de santé. Sa maîtrise de la technologie de traitement de l'eau a également permis à BIO-UV de proposer des produits efficaces contre les virus et les bactéries. BIO-UV a suivi le modèle LCAG pour sa démarche stratégique. La démarche stratégique s'appuie sur un diagnostic interne c'est-à-dire analyser les ressources et les compétences pour dégager les forces et les faiblesses de l'entreprise et un diagnostic externe ce qui veut dire identifier les opportunités et les menaces de l'environnement avant d'effectuer des choix stratégiques. [...]
Le modèle LCAG (initials du nom des 4 professeurs) est l’un des plus anciens de tous les modèles d’analyse de la démarche stratégique de l’entreprise.Il propose une démarche en 5 étapes : Analyse et diagnostic interne Analyse et diagnostic externe Envisager les actions ou stratégies possibles Identifier les valeurs environnementales et des dirigeants Effectuer des choix stratégiques et mise en oeuvre des choix
Qu'est-ce que le modèle LCAG ?
Analyse stratégique d'une entreprise
BIO-UV en quelques chiffres :Rentabilité: 44,3 millions de CA en 2023Pérennité: 20 ans d'expérience, 2 sites de productions (Glasgow et Lunel)Croissance: + 150% des ventes à l'internationalSatisfaction des parties prenantes: ● 250 navires avec les systèmes BIO-SEA,● 2000 systèmes de potabilisation et traitement des eaux usées, ● 5000 piscines publiques, 100000 piscines et spas résidentiels,● 1800 aquariums publics, ● Adopté par des chaînes d'hôtels,● Très facile et rapide d'utilisation,● Normes respectées et certifiées,● Armateurs mondiaux parmis ses clients comme CGA-CGM et Louis DREYFUS et la chaîne d’hôtels Accor.
Est-il nécessaire de baisser la dette publique en France ?
Le coin des économistes
La réduction de la dette publique est nécessaire pour préserver la stabilité économique car elle permet de maintenir donc la confiance des investisseurs et des marchés financiers .Lorsque la dette publique est élevée, les marchands financiers peuvent perdre confiance dans la capacité du pays à rembourser ses emprunts, ce qui conduit à une hausse des taux d’intérêts. Un pays endetté peut ainsi se retrouver piégé par le coût de sa dette, rendant ainsi toute nouvelle dette plus coûteuse à financer. Par exemple la crise de la dette Grecque en 2010 est un exemple clair de ce phénomène. En raison d’une dette publique excessive et d’un manque de confiance des autres pays, les taux d’emprunts de la Grèce ont augmentés, plongeant donc le pays dans une crise économique profonde et forçant une intervention de l’Union Européenne. [...]
La dette en France dépasse aujourd’hui les 110% du PIB, un niveau préoccupant selon plusieurs économistes. Cela pose la question de la gestion à long terme des finances publiques, notamment dans contexte de pressions budgétaires constamment en croissance en croissance et de compétitivité internationale. Mais qu’est-ce-qu’en réalité une dette publique ? Une dette publique en termes simples est l’argent que l’État doit emprunter parce qu’elle se retrouve en déficit c’est à dire qu’elle dépense plus que ce qu’elle gagne. L’ État emprunte de l’argent aux Banques, aux autres pays ou bien aux citoyens afin de financer des besoins comme les écoles, les hôpitaux, les routes ou la constructions de nouvelles infrastructures publiques…
Cette argent doit ensuite être remboursé avec souvent des intérêts. Il est donc légitime de se demander si la réduction de la dette publique est non seulement souhaitable, mais également nécessaire pour garantir la stabilité et la croissance économique du pays .
Le coin des économistes
Donc réduire la dette permettrait à la France d’éviter un tel scénario. Diminuer la dette permet de libérer des ressources pour des investissements d’avenir. Une part importante du budget de l’État est consacrée au remboursement des intérêts de sa dette. En réduisant la dette, cette charge diminue et l’État peut réallouer ces fonds dans d’autres projets. En 2023, la France a consacré près de 40Milliars d’€ au paiement des intérêts de sa dette. Une baisse de la dette permettrait donc d’alléger cette charge et de réinvestir ces sommes dans des secteurs stratégiques, tels que l’éducation, la transition énergétique, l’innovation ou encore dans la transition écologique, nécessaire pour répondre aux enjeux climatiques.
La réduction de la dette publique est indispensable pour garantir la soutenabilité des dépenses publiques publiques à long terme.Plus la dette est élevée, plus le remboursement des emprunts mobilise une partie du budget de l’État. Si aucune mesure n’est prise pour réduire cette dette, les générations futures se retrouveront face à un déficit de ressources publiques, ce qui limiterait leur capacité à financer des services publics essentiels comme la santé, les retraites et l’éducation.
La France, avec une dette publique supérieur à 110% du PIB, risque de limiter les marges de manœuvre budgétaires des futures générations. Une étude montre qu’une réduction progressive de la dette permet de maintenir un niveau de services publics élevé sans peser sur les jeunes générations.
En conclusion, oui il est nécessaire de réduire la dette publique en France. Cela permet de maintenir la confiance des marchés financiers, de libérer des ressources pour des investissements essentiels et d’assurer la soutenabilité des dépenses publiques à long terme. Bien que la réduction de la dette puisse impliquer des efforts budgétaires importants, elle est indispensable pour garantir une croissance économique durable et préserver la capacité de l’État à financer ses missions régaliennes.
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Analyse économique « Droit de douane est le plus beau mot du dictionnaire » :
Le 4 novembre 2024, lors d’un rassemblement en Caroline du Nord, Donald Trump a dévoilé une stratégie commerciale qui pourrait redéfinir les équilibres du commerce mondial s’il accède à nouveau à la présidence. Sa proposition phare ? Un tarif douanier universel pouvant atteindre 20 % sur tous les produits importés de l’étranger. Lors de ce discours, il a affirmé avec emphase : « En dehors de l’amour et de la religion, c’est le plus beau mot qui soit : tarif. » Mais qu’est-ce qu’un tarif douanier ? Il s’agit d’une taxe perçue sur les produits étrangers lorsqu’ils franchissent les frontières d’un pays. En théorie, cette taxe est supportée par l’importateur national, mais en pratique, son coût est souvent répercuté sur les consommateurs locaux sous forme de prix plus élevés. [...]
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Dans cette même logique, Donald Trump a également menacé d’imposer des droits de douane beaucoup plus élevés : jusqu’à 60 % sur les produits chinois et 200 % sur les voitures fabriquées au Mexique. Ces mesures, selon les spécialistes, pourraient intensifier les tensions géopolitiques et commerciales avec plusieurs grandes puissances, notamment la Chine, qui est la deuxième économie mondiale, et le Mexique, voisin et partenaire économique majeur des États-Unis dans le cadre de l’Accord Canada-États-Unis-Mexique (ACEUM). Des répercussions pour l’économie mondiale et européenneLes relations commerciales entre les États-Unis et leurs partenaires sont essentielles à la stabilité de l’économie mondiale. Par exemple, les échanges entre l’Union européenne et les États-Unis représentent environ 1 000 milliards d’euros par an en biens et services. Ces échanges sont cruciaux pour l’Europe, qui bénéficie d’un excédent commercial de 156 milliards d’euros pour les biens, tandis que les États-Unis affichent un excédent de 104 milliards d’euros dans le domaine des services.Un tel basculement vers un protectionnisme radical pourrait engendrer :1. Des tensions économiques : Les pays ciblés par les droits de douane, comme la Chine ou le Mexique, pourraient réagir par des mesures de rétorsion, déclenchant une guerre commerciale mondiale.2. Un impact sur les chaînes de valeur mondiales : Les entreprises transnationales, qui s’appuient sur des chaînes d’approvisionnement intégrées, pourraient subir des hausses de coûts significatives, affectant la compétitivité des produits.3. Des effets sur les consommateurs : En augmentant les coûts des biens importés, ces mesures risquent de renforcer l’inflation, un problème déjà préoccupant dans de nombreuses économies avancées. [...]
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Pour l’Union européenne, déjà affaiblie par des tensions économiques internes, telles que la flambée des prix de l’énergie et une croissance économique moribonde (prévisions de seulement 0,8 % pour 2024), une guerre commerciale représenterait un choc supplémentaire difficile à absorber. La combinaison d’un protectionnisme américain accru et d’une faible croissance pourrait même plonger certaines économies européennes dans une récession technique. Analyse économique : protectionnisme ou libre-échange ?La proposition de Donald Trump repose sur des principes protectionnistes qui visent à :1. Réduire le déficit commercial américain, en rendant les importations plus coûteuses et les produits nationaux plus compétitifs.2. Soutenir les industries locales, en encourageant les consommateurs et entreprises à acheter des produits fabriqués aux États-Unis. Cependant, le protectionnisme n’est pas sans risques. Selon les économistes :• Les droits de douane agissent comme une taxe sur les consommateurs locaux. Ils augmentent les prix des produits importés, réduisant le pouvoir d’achat des ménages.• Les industries exportatrices risquent de souffrir, car les partenaires commerciaux des États-Unis pourraient imposer des représailles sous forme de tarifs douaniers sur les exportations américaines. [...]
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Comment l’Union européenne pourrait réagir Face à cette menace ? Les dirigeants européens devront adopter une stratégie réfléchie pour protéger leurs économies sans exacerber les tensions. Deux options principales s’offrent à eux : 1. Mesures de rétorsion : L’UE pourrait imposer des droits de douane similaires sur les 346 milliards d’euros de produits américains importés chaque année. Toutefois, une telle approche risquerait d’aggraver le conflit et de nuire aux entreprises et consommateurs des deux côtés. 2. Stratégie de négociation : En optant pour la diplomatie, l’UE pourrait chercher des compromis commerciaux et renforcer les partenariats avec d’autres puissances économiques, comme la Chine ou l’Inde, pour diversifier ses échanges. Un avenir incertain...Si les menaces tarifaires de Donald Trump se concrétisent, le commerce mondial pourrait basculer dans une période de fragmentation économique, marquée par des relations commerciales plus tendues et des échanges réduits. Pour l’Europe, la priorité sera de préserver sa compétitivité tout en diversifiant ses partenariats commerciaux.Une chose est sûre : une telle guerre commerciale pourrait ralentir davantage la reprise économique mondiale et accroître les tensions géopolitiques, rappelant que dans un monde interconnecté, le protectionnisme a un coût élevé pour toutes les nations.
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Construire ensemble
La Tour de la Sensibilisation au Harcèlement et de l'Intelligence Collective
Cette activité a visé à sensibiliser les élèves à la lutte contre le harcèlement à travers une approche collaborative et créative. Elle se base sur la construction symbolique d’une tour représentant les valeurs de solidarité, de soutien et d’inclusion.
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Construire ensemble
Les élèves, organisés en équipes, ont construit une "tour" à l'aide de matériaux simples (papier, cure-dents, ruban adhésif). Chaque étage de cette tour symbolise une action ou une valeur clé dans la lutte contre le harcèlement, comme l'écoute, la prise de parole ou l'inclusion. Les groupes se sont appuyés sur des fiches contenant des témoignages anonymes, des mots de soutien et des données sur le harcèlement, afin de justifier leurs choix et d'intégrer des concepts vus en classe, notamment l'intelligence collective et la collaboration. Ils ont également eu des contraintes temporelles et spatiales, ce qui a généré un certain stress ! Dur à gérer pour certains groupes... !Le débriefing a permis aux élèves d'analyser leurs réussites et difficultés, de réfléchir sur l’importance du soutien collectif et d’identifier des actions concrètes pour prévenir le harcèlement dans leur environnement. Cette activité a combiné créativité, travail d’équipe et réflexion sur des enjeux sociaux essentiels, renforçant ainsi l’engagement des participants envers des comportements respectueux et inclusifs.
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Esprit entrepreunarial
Cette activité engage les participants dans un défi entrepreneurial axé sur la fabrication collaborative de cubes, tout en explorant les dynamiques d’équipe et les structures organisationnelles, notions au programme de SDGN en 1°STMG. Les groupes d'élèves représentent des organisations fictives, chacune dirigée par un leader désigné. Cette structure met en avant les rôles clés dans une entreprise, avec une distinction claire entre propriétaires et dirigeants, renforçant ainsi une compréhension des modèles organisationnels. Le défi consiste à produire un maximum de cubes en 45 minutes, tout en respectant des critères de qualité, spatial et temporel, ainsi qu'un thème précis pour chaque cube.Le côté entrepreneurial se reflète dans la gestion des ressources, la répartition des tâches et l’optimisation du processus de production. Les participants doivent également démontrer leur esprit créatif et stratégique pour maximiser à la fois la quantité et la qualité des cubes réalisés.
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Esprit entrepreunarial
Le débriefing post-production, mené par le dirigeant, favorise une analyse critique des performances. Les participants évaluent ce qui a bien fonctionné, identifient les axes d’amélioration et formulent des recommandations concrètes, consolidant ainsi leur apprentissage collectif. Enfin, la présentation des conclusions aux autres équipes introduit une dimension compétitive et collaborative, renforçant la cohésion de groupe et l’engagement autour d’un objectif commun.Cette activité met en lumière l’importance de la coordination, de l’adaptabilité et de la réflexion collective dans un environnement stimulant, tout en cultivant des compétences clés telles que le leadership, l’innovation et la cohésion d’équipe.
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Orientation
Le métier de kinésithérapeute
Ces dernières années, de plus en plus de jeunes manifestent un intérêt croissant pour le métier de kinésithérapeute. Cette profession, qui allie sciences médicales et relations humaines, attire particulièrement les jeunes à la recherche d'un métier alliant diversité, autonomie et impact direct sur le bien-être des patients. L’évolution de la société, la prise de conscience accrue sur l’importance de la santé et de la prévention, ainsi que la reconnaissance grandissante du rôle essentiel des kinésithérapeutes dans le parcours de soin, contribuent à cet engouement. De plus, le dynamisme de ce secteur, en constante évolution, offre de nombreuses opportunités professionnelles, que ce soit en libéral, en milieu hospitalier ou dans des structures spécialisées. Afin d'en savoir plus sur ce métier qui attire, nous avons interviewé un kinésithérapeute qui a aimablement accepté de répondre à nos questions :
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Orientation
Quelles sont les principales missions d'un kinésithérapeute dans son quotidien ? Un kinésithérapeute aide les patients à récupérer, maintenir ou améliorer leurs capacités fonctionnelles et leur mobilité, souvent après une blessure, une maladie ou une intervention chirurgicale. Ses principales missions incluent : - Réaliser des bilans kinésithérapiques (examens cliniques, tests fonctionnels). - Proposer et mettre en œuvre des plans de traitement personnalisés. - Accompagner les patients dans des exercices physiques adaptés. - Pratiquer des techniques manuelles (massages, mobilisations articulaires). - Conseiller sur la prévention des rechutes et l’hygiène de vie. Comment se déroule une journée type dans votre cabinet ou au sein de votre structure de travail ? Une journée type commence souvent par :- Réaliser des bilans avec de nouveaux patients.- Alterner entre consultations individuelles et séances collectives (dans certains cas, comme en rééducation respiratoire).- Préparer ou ajuster les programmes de traitement en fonction des progrès observés.- Éventuellement, collaborer avec d’autres professionnels de santé (médecins, ergothérapeutes).En cabinet, le rythme est souvent soutenu, avec des séances toutes les 20 à 30 minutes.
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Orientation
Quels sont les aspects les plus gratifiants et les plus difficiles de votre métier ? Gratifiants : - Voir des patients récupérer leur autonomie et retrouver une qualité de vie. - Nouer des relations humaines enrichissantes. - Participer à la rééducation après des situations complexes, comme un accident ou un AVC. Difficiles : - Gérer la fatigue physique liée à un métier exigeant sur le plan postural. - Faire face à des situations émotionnellement éprouvantes avec certains patients (pathologies chroniques, douleurs invalidantes). - Le rythme parfois très soutenu, surtout en cabinet privé. Quelles sont les spécialités en kinésithérapie ? Parmi les spécialités possibles :• Kinésithérapie du sport.• Rééducation neurologique.• Kinésithérapie respiratoire.• Pédiatrie.• Rééducation périnéale et uro-gynécologique.
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Orientation
Comment conciliez-vous les aspects techniques et humains de votre métier ? La technique et l’humain sont indissociables. L’approche doit être personnalisée :- Les techniques doivent être adaptées à chaque patient, en fonction de ses besoins physiques.- L’aspect humain est primordial pour motiver et soutenir les patients tout au long de leur rééducation. Quel est le parcours scolaire et universitaire pour devenir kinésithérapeute ? - Passer par une année de PASS/LAS (première année d'études en santé) ou une licence adaptée. - Réussir à intégrer une école de kinésithérapie après sélection. Quelles sont les principales matières étudiées ? - Anatomie, biomécanique, physiologie. - Pathologies et rééducation. - Méthodes manuelles et utilisation des appareils de rééducation. - Sciences humaines et psychologie.
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Orientation
Combien d'années dure la formation ? La formation dure 5 ans après le bac : 1 année préalable (PASS/LAS) et 4 années en institut de formation en masso-kinésithérapie (IFMK). Y a-t-il des stages obligatoires ? Oui, chaque année de formation comprend des stages pratiques en :• Hôpitaux.• Centres de rééducation.• Cabinets privés. Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui souhaite se lancer ? • Être motivé et prêt à travailler dur, notamment en anatomie.• Développer des compétences relationnelles solides.• Se préparer à un métier exigeant mais passionnant.
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Orientation
L’arbre à talents est un outil pédagogique puissant, créatif et ludique utilisé dans le cadre de l’orientation scolaire. Il vise à aider les élèves à mieux se connaître, à prendre conscience de leurs compétences, de leurs centres d’intérêt et de leurs aspirations, pour mieux construire leur projet d’avenir aligné avec leurs aspirations et leurs compétences. Il combine réflexion personnelle et projection professionnelle de manière visuelle et engageante. C’est un excellent moyen d’accompagner les élèves dans leur parcours d’orientation tout en valorisant leur potentiel unique.
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L'arbre à talents construit par les 1STMG4
N°3 Janvier 2025
La Gazette de Louise #3
Remerciements
A la classe de 1STMG4 pour leur entrain et leur créativité A Alicia CALLS, TSTMG3 A SAADANE Youssra, ABDOU Firdaous, BOUSSIHMED Nour-Imane, TSTMG3 A la classe de BTS NDRC1 au Lycée Louise Michel pour leur dynamisme A la classe de BTS NDRC/ MCO1 au Greta pour leur bonne volontéA Hugues Wawoczny, kinésithérapeute A la Direction du Lycée Louise Michel pour leur confiance.
Sources des images : IStock Le Parisien Freepik Le site de l'Eco Genially Mai 2024
Sur une idée originale de Jessica Azam, professeur en Economie-gestion
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