Exemple des bonnes pratiques pour réduire l’empreinte environnementale

VERS DES EVENEMENTS SPORTIFS PLUS RESPONSABLES

CLIQUEZ SUR LES VIGNETTES "+" POUR DECOUVRIR LES 12 Bonnes pratiques !

🚲

MOBILITÉ DOUCE

ActionS miseS en place :

• Parking vélo : Installation temporaire les soirs de match d’un parking vélo surveillé et gratuit à proximité des stades.
• Offre de services au parking : Diagnostic et réparation mineurs gratuites

RÉSULTATS OBTENUS :

• Construction d’un parking vélo permanent de +1 000 places au Stade de France dans le cadre du programme Héritage Paris 2024
• Déploiement de cette offre par d’autres utilisateurs du Stade de France : FFF et France 2023 notamment.

Source : Entretien avec Alixia GAIDOZ, Responsable RSE à la Fédération Française de Rugby

OBJETS DURABLES

Cas pratique :

ActionS miseS en place :

• Conception d'objets utiles et durables : Chaque objet a été pensé pour son usage réel, avec une attention particulière à la qualité et à la longévité.​
• Maîtrise de la chaîne de production : De la conception à la distribution, en privilégiant des fournisseurs locaux et des structures de l'économie sociale et solidaire.​
• Traçabilité et conformité : Respect des normes environnementales et sociales, avec une transparence sur la provenance des matériaux et les conditions de fabrication.​
• Distribution digitalisée : Mise en place de plateformes en ligne pour faciliter la commande et la distribution des objets.​
• Projets d'upcycling : Transformation de matériaux existants, comme des bâches, en nouveaux produits tels que des sacs de sport.

RÉSULTATS OBTENUS :

• Création de plus de 200 000 objets : Incluant textiles, signalétiques et cadeaux pour l'hospitalité, pour les partenaires de Paris 2024.​
• Valorisation de matières réutilisées : Réduction de l'impact environnemental grâce à l'upcycling et à l'utilisation de matériaux recyclés.​
• Renforcement de l'image de marque : positionnement d'Affective comme acteur engagé dans la promotion de pratiques responsables et durables

Source : Entretien avec Benjamin Stetten-Pigasse, Co-fondateur et Président, Affective

INFRASTRUCTURES MODULAIRES

Cas pratique :

ActionS miseS en place :

• Déploiement de structures modulaires pour limiter de nouvelles constructions pérennes : Fourniture de 1 500 modules et 341 containers pour 30 sites olympiques, incluant centres de presse et zones de travail ; installation de 800 sanitaires et 4 000 m² de structures en bois pour diverses zones dans Paris Centre

• Conception électrique innovante : Raccordement au réseau via plus de 40 postes temporaires, utilisation de matériel moderne et carburant bio-sourcé pour l’énergie temporaire et la climatisation de l’ensemble des sites

RÉSULTATS OBTENUS :

• Réduction de 83% des émissions de CO2 sur la partie Energie réalisée grâce à l'optimisation de la conception et des équipements
• Réutilisation de 100% des structures modulaires qui réduisent l'impact environnemental de la construction et des installations
• Recours systématique à des PME locales et des structures de l’ESS

Source : Entretien avec Fabien Moser, Directeur Commercial, Loxam

ÉCLAIRAGE

Cas pratique :

Actions mises en place :

• Installation de 650 LEDs à haute performance énergétique
• Arrêt de l’éclairage nocturne des bâches publicitaires

• Détecteurs de mouvement installés dans les circulations et escaliers de secours

• Rondes hebdomadaires pour traquer le gaspillage énergétique

• Sensibilisation des équipes de sécurité à une gestion responsable de l’éclairage

• Optimisation des durées et puissances d’éclairage selon les usages

• Installation d’un nouveau point de livraison électrique pour éviter les groupes électrogènes

RÉSULTATS OBTENUS :

• -80 % de besoins énergétiques par rapport à l’éclairage classique
• -50 % d’éclairage en avant/après événement, -30 % en nocturne
• 216 projecteurs réemployés dans d’autres équipements sportifs

Source : Entretien avec Loic Duroselle, Directeur Général Adjoint et de Marion Mary, Cheffe de projet Développement Durable, Stade de France

CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE

Cas pratique :

ActionS miseS en place :

• Raccordement de 100% des sites olympiques et paralympiques au réseau public d'électricité, représentant 42 sites olympiques et paralympiques, ainsi que plus de 200 sites de célébration
• Réalisation de 8 000 opérations et chantiers pour renforcer le réseau et garantir la qualité de distribution d’électricité
• Mise en place de bornes électriques événementielles pour limiter le recours aux groupes électrogènes diesel

RÉSULTATS OBTENUS :

• 4,3 millions de litres de diesel évités par rapport à un événement sportif de même envergure
• 80 % de réduction des émissions de CO₂ liées à l’énergie sur l’ensemble de l’évènement
• 0 minute de coupure pendant les épreuves grâce à une alimentation électrique sécurisée et à la fiabilité du réseau (*System Average Interruption Duration Index)
• 85% des infrastructures des stades et arenas laissés en héritage au bénéfice des territoires locaux
• 77% des salariés d’Enedis sont fiers du partenariat et 67% se sont sentis acteurs des Jeux.

Source : Intervention de Nicolas Sorel, Directeur délégué de la communication chez Enedis, lors du workshop “Transition des événements sportifs, quel rôle pour les marques et les ayants droit ?”

HÔTELLERIE

Cas pratique :

Actions mises en place :

• Logistique & mobilité : recours quasi-exclusif au leasing (produits en 2e vie) pour :
• Flotte automobile (mix thermique/électrique) fournie par Toyota.

• Matériel informatique en leasing via le Département Achats Accor.
• Entretien des bâtiments & housekeeping : Réutilisation du linge dans les hôtels du groupe Accor ou pour des hôpitaux partenaires.

• Restauration (petit-déjeuner) : Alignement avec la charte “Food Vision” de Paris 2024 :

• Recyclage des biodéchets.
• Vaisselle récupérée pour réintégration dans les hôtels.
• Recettes anti-gaspillage.
• Contenants plus petits pour limiter les restes.
• Approvisionnement local ou de produits “abîmés” (notamment fruits/légumes).
• Aucun plastique à usage unique.

RÉSULTATS OBTENUS :

• Réduction de l’achat de nouveaux objets et maximisation de la seconde vie des produits utilisés.
• Transfert des bonnes pratiques hôtelières vers les sites événementiels.

• Conformité + dépassement des exigences de Paris 2024 en matière de durabilité

Source : Entretien avec Tony VASSELIN, Directeur des Opération Village Médias & Athlètes Paris 2024, ACCOR

🚗

COVOITURAGE

ActionS miseS en place :

• Plateforme de covoiturage dédiée aux événements : Solution à destination du Grand Public et des organisateurs permettant d'organiser des covoiturages pour divers événements sportifs et culturels.
• Plateforme StadiumGO : Plateforme centralisant les offres de covoiturage en lien avec un évènement sportif ou culturel
• Plateforme en marque blanche : Plateforme sur mesure et dédiée à un ayant-droit/évènement.
• Programme d’incitation au covoiturage : En coopération avec l’ayant-droit, StadiumGO a mis en place un système d'avantages (parking gratuit, expérience bord terrain,...) pour les utilisateurs de la plateforme.

RÉSULTATS OBTENUS :

• Partenariat avec 80 organisateurs d'événements sportifs dont 11 clubs de Ligue 1 Mc Donald's. Développement depuis 2023 sur le secteur culturel (festival).
• Un service qui est aussi une plateforme d’activation de partenariat (FDJ x FFR, Volkswagen X FFF)

Source : Entretien avec Romain Lauvergnat, Fondateur, StadiumGO

RESTAURATION

Cas pratique :

ActionS miseS en place :

• Offre végétarienne renforcée : Augmentation de l'offre de repas végétariens

• Stratégie anti-gaspillage alimentaire : Mise en place de systèmes pour réduire le gaspillage alimentaire, en collectant les excédents et en les redistribuant à des associations comme Les Restos du Cœur, la Fédération Française des Banques Alimentaires et Le Chaînon Manquant.

• Gestion circulaire des équipements de cuisine

RÉSULTATS OBTENUS :

• Réduction de l'empreinte carbone : Une réduction de 36 % de l’empreinte carbone de la restauration (hors repas des athlètes et snacks/boissons) par rapport aux événements précédents
• Succès de l’offre végétarienne : 40 % des repas consommés par le public étaient végétariens, soit le double de la moyenne des événements classiques.
• Soutien aux populations en précarité : Plus de 300 tonnes de denrées alimentaires ont été collectées et redistribuées, représentant environ 600 000 repas offerts à des publics en situation de précarité grâce aux partenariats avec des associations caritatives.
• Gestion circulaire des équipements de cuisine : 100 % des équipements temporaires ont été réemployés, revendus, ou recyclés, garantissant une gestion durable des ressources utilisées pendant l'événement.

Source : Rapport Héritage Paris 2024, p13, Sodexo Live! x Paris 2024

NAMING

Actions mises en place :

• En 2020, TR Racing, à travers son partenariat avec Advens, entreprise de cybersécurité, a choisi d’utiliser la visibilité de l’IMOCA pour promouvoir des causes sociétales.
• En 2020, pour le Vendée Globe, le bateau portait le nom et les couleurs de LinkedOut ; un dispositif créé par l'association Entourage qui accompagne les personnes en situation de précarité dans leur retour à l'emploi.
• En 2024, c’est avec le nom VULNERABLE que les 2 bateaux du team prennent le départ. Un mot utilisé dans la cybersécurité, secteur d’activité d’Advens, et qui veut être utilisé également pour une campagne pour défendre les personnes les plus vulnérables.

RÉSULTATS OBTENUS :

• Campagne LinkedOut : 300 candidats accompagnés
• Plus de 750 entreprises mobilisées
• Une forte implication interne et externe dans l’environnement du namer Advens avec plus de 900 personnes (collaborateurs, clients, partenaires) impliquées au départ du Vendée Globe 2024, créant un moment de fierté et de communauté.

Source : Intervention de Sébastien Vandame, Head of Partnership, TR Racing, lors du RDV Débat SPORSORA “Naming”, le 12/02/2025

BILLETTERIE

Actions mises en place :

• Calcul systématique de l’empreinte carbone de l’événement depuis 3 ans.
• Mise en place d’un dispositif en 2025 basé sur 2 leviers :
• Compensation carbone obligatoire des déplacements par chaque participant.
• Réservation de 40 % des dossards pour les participants utilisant le train ou le bus :
• Dossards accessibles via une plateforme dédiée, hors tirage au sort.
• Engagement des participants à effectuer >80 % du trajet en transports collectifs.
• Justificatif d’achat requis pour valider l’inscription.

« Face au constat que la part des transport représentait 87% de l’empreinte totale de notre événement, nous devions aller plus loin ».

RÉSULTATS OBTENUS :

• Vente complète des dossards “Train-bus” en moins de 24h.
• Forte adhésion au dispositif bas-carbone, preuve d’un engagement croissant du public.
• Contribution directe aux objectifs de :
• Réduction de l’empreinte carbone de l’événement.
• Sensibilisation active des participants à l’impact environnemental de leurs déplacements.

Source : Entretien avec Magali Chevalier, Responsable Grands Evènements, Club des Sports de Chamonix

CONTENANTS REUTILISABLES

ActionS miseS en place :

• Contenants réutilisables et modulables : Flycup propose des packaging pratiques et innovants qui facilitent la restauration des spectateurs en permettant de consommer leur menu complet à une main. Leur nouvelle gamme est 100% réutilisable.
• Système de collecte : Mise en place de collecteurs pratiques, compacts et mobiles, spécialement conçus pour les événements afin de sensibiliser les spectateurs au tri et d’optimiser la récupération des gobelets et autres emballages alimentaires.
• Valorisation des supports : Les collecteurs et contenants Flycup sont personnalisables aux couleurs des événements ou des partenaires

RÉSULTATS OBTENUS :

• Réduction des émissions de CO₂ : Les emballages Flycup permettent une diminution de 28 % des émissions de CO₂ par rapport aux emballages traditionnels, grâce à une production locale en Bretagne et à l'utilisation de matériaux recyclables.
• Nouvelles opportunités de revenus : En transformant les contenants et collecteurs en supports de visibilité in-stadia, Flycup offre aux organisateurs d’événements une nouvelle source de revenus, valorisée par Nielsen Sports.

Source : Entretien avec Olivier Rousseau, Fondateur et Directeur Général, et François Singer, Directeur Communication & Impact, Flycup

BILAN CARBONE

Actions mises en p lace :

• Mesure et évaluation du Bilan Carbone des événements sportifs, en identifiant les sources principales d'émissions (transport, infrastructures, équipements).
• Accompagnement des organisateurs dans la réduction des émissions via des stratégies ciblées.
• Utilisation de la méthode officielle Bilan Carbone®, développée par l'ADEME, pour une évaluation précise des émissions de GES.
• Sensibilisation des parties prenantes à travers des ateliers (Fresque du Climat) pour engager un changement de comportement.

RESULTATS OBTENUS :

• Des clients accompagnés dans le cyclisme, le triathlon et l'évenementiel sportif

• Objectifs de réduction de GES cohérents avec l'Accord de Paris
• Mobilisation des parties prenantes et amélioration de l'image des évènements
• 97 % des participants à la Fresque du Climat comptent agir pour réduire leur impact sur l'environnement

Source : Entretien avec Miguel Graciani, Co-fondateur, Azoco2