Découvrez l'offre originale d'accompagnement qui propulsera votre projet vers le succès.
Auto-questionnement de 3 minutes sans engagement
ZOu !
Ce que je souhaite
Etre accompagnés, mon équipe et moi
Apporter un changement dans ma structure
Mettre en oeuvre un projet personnel
Définir et conduire un projet collectif
CHANGEMENT
Avec une formation - coaching des collaborateurs
Avec de l'innovation
Je ne saurais définir mon besoin
Avec une réorganisation
FORMATION
J'ai défini un cahier des charges précis
J'ai identifié des besoins
J'ai une vague idée des besoins
INNOVATION
Je suis bien seul.e dans cette démarche !
J'ai une équipe de potentiels innovateurs
REORGANISATION
Enclencher un changement dans la structure
Prendre du recul sur l'organisation en place
Prototyper une nouvelle organisation possible
ETRE ACCOMPAGNÉ.E.S
Trouver ou retrouver une cohésion
Résoudre un problème
Fonctionner autrement
Générer de nouvelles idées
Définir et conduire un projet collectif
Co-construire un événementiel
Structurer le projet
Générer de nouvelles idées, créer un projet spécifique
Bénéficier d'un "ami critique", du pilote et de son équipe
Mon projet personnel
Réaliser ma reconversion professionnelle
Me former
Quitter une situation insatisfaisante
Concrétiser (Enfin !)
Me former
Prendre la parole en public
Piloter un projet
Manager une équipe
Animer des réunions
Communiquer à l'oral
Communiquer à l'écrit
Booster sa créativité
Réaliser une reconversion professionnelle
Je connais mon futur métier ou poste
J'ai des idées mais c'est bien flou...
Je n'en sais rien du tout !
Concrétiser un projet personnel
J'ai besoin de structurer un projet déjà défini
Déjà : définir mon projet !
Quitter une situation insatisfaisante
Il y a un domaine de vie dans lequel je n'avance pas
Je me sens bloqué.e à plusieurs endroits
Je me sens nul.le partout !
Je ne saurais définir mon besoin
Je ne saurais dire
Peut-être pourrions-nous commmencer par une journée ou 1/2 journée avec toutes les catégories de collaborateurs représentées pour : - faire exprimer les irritants, - décrire les situations problématiques, - formuler des attentes, - fixer des objectifs et définir un plan d'actions.
Faire s'exprimer tous et chacun sur les attentes
Classer les irritants, dégager ce qui fait consensus et dissensus.
Aligner objectifs, critères de réussite et moyens déployés.
Rejouer
Terminer
J'ai une équipe de potentiels innovateurs
Je ne saurais dire
Alors tant mieux, c'est une réelle opportunité ! Zou ! On peut lancer alors un groupe au travail pour - analyser l'existant, - formuler une vision commune des attentes, - faire émerger des idées et converger vers un plan d'actions rigoureux. Nous serons vos facilitateurs.
Zou ! on lance des idées sans limites au sein d 'un CODIR.
On trie, on classe, on jette, on sélectionne....
ACTION ! Ici : installation d'un espace détente.
Rejouer
TERMINER
J'ai une équipe de potentiels innovateurs
Je ne saurais dire
Alors tant mieux, c'est une réelle opportunité ! Zou ! On peut lancer alors un groupe au travail pour - analyser l'existant, - formuler une vision commune des attentes, - faire émerger des idées et converger vers un plan d'actions rigoureux. Nous serons vos facilitateurs.
Zou ! on lance des idées sans limites au sein d 'un CODIR.
On trie, on classe, on jette, on sélectionne....
ACTION ! Ici : installation d'un espace détente.
Rejouer
TERMINER
Je suis seul.e dans cette démarche
Je ne saurais dire
Pas de temps à perdre alors : il nous faut interroger le terrain pour comprendre le système de votre structure. Ensuite, au fur et à mesure des entretiens, enquêtes, rencontres, nous embarquerons une équipe d'innovateurs. L'innovation, ce n'est pas faire du neuf, c'est résoudre des problèmes par de l'invention contextuelle.
Les personnels interrogent leurs usagers avec des outils Zou !
Ici : 22 profils d'usagers de bibliothèque sont étudiés.
Etude collective de scénarios possibles
Rejouer
TERMINER
J'ai défini un cahier des charges précis
Je ne saurais dire
Bravo ! nous allons gagner un temps précieux. Nous reprendrons les compétences repérées à travailler, analyserons ce qui vous a amené à les définir comme prioritaires et co-construirons une formation sur mesure. Nos méthodes sont actives, centrées sur le besoin exprimé et porteuses d'impact.
Mini-parcours de formation à distance créé sur mesure pour l'occasion.
Retour en présentiel pour réajuster
Mises en situation, jeux de rôles, etc.
Rejouer
Terminer
J'ai identifié des besoins
Je ne saurais dire
Vous êtes un manager attentif à vos collaborateurs ! A partir de là, nous rencontrerons vos collaborateurs pour qu'ils expriment leurs besoins et les transforment en demande de formation. C'est ce qui garantit la réussite. Nous construirons alors la formation dans la modalité la plus adaptée à la culture de votre structure.
A chacun sa place !
Outils pour positionner ses compétences
Nous créons les conditions de formation les plus productives
Rejouer
TERMINER
Des besoins que je ne saurais pas qualifier
Je ne saurais dire
Alors enquêtons tous ensemble. Les dossiers traînent. Vos agents s'attachent aux problèmes plus qu'aux solutions. Il y a du stress ? Un manque de structuration ? de communication ? d'organisation ? d'initiatives ? Le mieux est d'interroger l'équipe : c'est elle qui sait !
Une équipe de 18 personnes priorisent leurs besoins en formation
Faire analyser et faire formuler le cahier des charges de la formation souhaitée
Déployer une formation sur-mesure
Rejouer
Terminer
Enclencher un chagement dans la structure
Je ne saurais dire
Changer oui mais quoi ? comment ? L'Ecole de Palo Alto (enseignement systémique) distingue le changement de type 1 (évolution sans toucher le système) du changement de type 2 (nouvelle culture). Zou ! vous accompagne dans des objectifs définis, réalistes et atteignables dans ces deux types de changement
Remise à plat de la culture émotionnelle des managers et de leurs équipes
Recueil des besoins et envies pour la réorganisation d'un plateau administratif
Maquettage en collectif d'un nouvel espace
Rejouer
Terminer
Porter un regard réflexif sur l'orga en place
Je ne saurais dire
Appuyer sur la touche pause : le désir de tout manager ! Zou ! propose des temps de facilitation en intelligence collective pour analyser et réduire les écarts entre la vision stratégique (le Rêve) et la situation réelle (l'Existant).
Un CODIR retrace le trajet réel d'une prise de décision.
Faire des choix en intelligence collective
Autour d'un jeu Zou ! permettant d'harmoniser les pratiques d'accueil des clients
Rejouer
Terminer
Prototyper une nouvelle organisation possible
Je ne saurais dire
"On a déjà essayé", "c'est perdu d'avance", "il nous faudrait plus de moyens", etc. Zou ! répond : "prototypons, testons !" Avec les méthodes du design thinking, la conception d'une nouvelle organisation se met en place rapidement et de manière régulée.
Maquette Lego d'un nouveau process
Etablir une vision commune avec un Manifesto
Avec un jeu Zou !, une équipe prépare les étapes de son année de travail
Rejouer
Terminer
Trouver ou retrouver une cohésion d'équipe
Je ne saurais dire
La robustesse, mieux que la performance. Inspirés par les travaux d'Olivier Hamant, nous sommes convaincus que les résultats d'une entreprise se construisent en grand partie par la valorisation des compétences collectives. Nous de parlons pas de teambuilding mais de coaching d'équipe, durable et robuste.
Cohésion d'équipe Avec la tête : penser un fonctionnement qui convienne à chacun.e
Avec le corps : s'engager dans des situations apprenantes
Avec le coeur : réaliser collectivement une production supérieure à la simple somme des individus
Rejouer
Terminer
Résoudre une problématique, sortir d'une crise
Je ne saurais dire
C'était quand la dernière fois ..... que vous avez pu prendre le temps nécessaire en équipe pour résoudre un problème complexe ? pour écouter les avis de chacun, dans une controverse constructive ? pour dégager les consensus et dissensus du groupe ? et pour s'orienter vers une solution ?
Evaluer les risques, classer les problèmes
Aligner objectifs, modalités et évalutation des actions
Créer les solutions en intelligence collective
Rejouer
Terminer
Générer de nouvelles idées pour innover
Je ne saurais dire
Inventer ses solutions dans une monde complexe Inspirés par les travaux de Philippe Silberzahn, nous soutenons qu'il faut un profil "aventurier" pour faire face aux enjeux d'innovation. Nous plaçons un environnement créatif pour réveiller les aventuriers qui sommeillent dans votre équipe. Exploration inventive et raisonnée des possibles.
Explorer les scénarios possibles d'un futur Tiers-lieu
Et si on inversait le sens de visite de la bibliothèque ?
Rejouer
Terminer
Réfléchir et construire de nouveaux modes de fonctionnement
Je ne saurais dire
A quoi sait-on qu'un mode de fonctionnement est efficace ? En connaît-on seulement d'autres ? Alternant entre auto-formation guidée et coaching d'équipe, Zou ! vous accompagne. Une courte veille méthodologique et des situations sont mises en place pour engager votre transformation, critérisée et mesurée.
Recentrons-nous sur l'usager , ses besoins, ses préoccupations, ses attentes, ses irritants
Lançons une veille sur nos métiers,ce qui en est dit aujourd'hui, actualisons nos pratiques
LEGO, un outil ludique et puissant pour faire émerger une vision commune
Rejouer
Terminer
Co-construire un événementiel
Je ne saurais dire
Séminaire actif, Codir remobilisateur ou Hackathon tonique ? Le montage d'un événement d'entreprise peut créer une dynamique collective donnant l'effet d'un booster. En lien avec de nombreux prestataires, nous vous concoctons un événement adapté à votre culture, vos besoins et vos envies.
Hackathon étudiants et professionnels prototypent de nouveaux produits
Lancement d'un séminaire de 2 jours auprès d'ingénieurs pédagogiques
Design Sprint bilan des actions passées et naissance de nouveaux projets motivants
Rejouer
Terminer
Co-construire les grandes lignes et étapes d'un projet
Je ne saurais dire
Suivant la conception de Rémi Bachelet, nous considérons qu'il y a projet lorsqu'un livrable est produit dans une période donnée, avec des ressources contraintes et en mobilisant la créativité d'une équipe. Nous vous aidons à maquetter votre projet et préconisons des étapes et process.
Phase pour périmétrer le projet et s'entendre sur les ambitions
Phase de structuration des étapes
Planification fine pour mettre en oeuvre dès le lendemain !
Rejouer
Terminer
Générer de nouvelles idées
Je ne saurais dire
S'il est très facile de faire rêver une équipe à des utopies inaccessibles, il est plus subtile de faire émerger des idées sans les censurer et sans les laisser à l'état d'illusions. Nous engageons une approche qui alterne phases de divergence (tout est possible !) et phases de convergence (on expérimente sur le terrain).
Et si on repensait le scénario de la consultation chez le vétérinaire ? Brainstorming !
Jeu de rôle pour éprouver la pertinence des nouvelles idées
Ecriture des scénarii concrets à mettre en place "pour de vrai"
Rejouer
Terminer
Bénéficier d'un ami critique dans l'aide à la décision
Je ne saurais dire
Un regard "méta" et pragmatique Inspirés par la figure de l'ami critique, (Anne Jorro) nous observons chaque jour l'efficacité d'une telle posture. Contrairement au consultant, le coach ne préconise pas mais questionne, soumet des hypothèses et éclaire ainsi le pilotage d'un manager et/ou de son équipe.
Le manager et/ou son équipe peut bénéficier d'un temps consacré à l'analyse de son activité et la recherche de solutions
Rejouer
Terminer
Prendre la parole en public
Je ne saurais dire
C'est le sujet sur lequel j'ai été le plus sollicité. J'ai développé le jeu de cartes Zou ! je pitche ! Je vous propose une formation-coaching, sur mesure, mélange d'apports les plus adaptés à vos besoins et d'accompagnement pour vous les approprier et gagner ainsi en aisance et confiance.
Reprenez le pouvoir sur vos prises de parole !
Rejouer
Terminer
Piloter un projet
Je ne saurais dire
Rien de plus facile : on planifie des actions et on les exécute : ah non, ça ne marche pas comme ça ? C'est plus compliqué en fait : il faut agir sur un système vivant avec des ressources humaines et matérielles, des contraintes et des aléas. Le jeu ZOU ! je pilote un projet ! est le support privilégié de cette formation.
Apprentissage autour du serious game Zou !
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Terminer
Manager une équipe
Je ne saurais dire
Quel manager êtes-vous ? Apprenez à reconnaître vos comportements dominants de manager, à comprendre votre "style" et à incarner des postures adaptées aux besoins de vos collaborateurs et interlocuteurs. Les formations proposées ouvrent un champs de savoir et d'exploration des savoir-faire et savoir-être.
Pas besoin de devenir quelqu'un d'autre : construisez votre propre style managérial
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Animer des réunions
Je ne saurais dire
On comprend comment une réunion mal pilotée peut engendrer du désenchantement dans les équipes. Mais comment construire des réunions productives, attractives et inspirantes ? C'est l'objet de nos interventions faites d'apports sur l'ingénierie, les outils et le pilotage, dans une approche active et expérimentale..
Apprenez tout un répertoire d'actions et devenez un as de la réunion !
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Communiquer à l'oral
Je ne saurais dire
Alignement ! Pour nous, réussir sa communication à l'oral c'est aligner une intention porteuse d'un message clair pour un interlocuteur identifié avec une gestuelle, un registre verbal et non verbal, une posture et des accroches rhétoriques. Zou ! venez vous aligner !
Communiquer à l'oral, l'avez-vous seulement appris, avez-vous pu vous y entraîner ?
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Terminer
Communiquer à l'écrit
Je ne saurais dire
Vous éprouvez une difficulté à transcrire à l'écrit ce que vous pensez ou concevez ? Nous pouvons travailler, à partir de vos types d'écrits à produire, le style rédactionnel, les champs lexicaux et les "templates" grammaticaux à utiliser. Avec cela, vous pourrez vidanger la charge mentale associée à la production écrite !
Aide au "wording" : trouver les mots qui transmettent vos valeurs sans les dénaturer.
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Terminer
Booster sa créativité
Je ne saurais dire
Dans un monde caractérisé comme Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (VICA), la créativité individuelle et collective est sollicitée. Nous ouvrons des espaces d'exploration, pratiques et formatifs pour (re)faire vibrer les potentiels créatifs.
Pratique musicale pour se reconnecter à son intuition et son élan créatif.
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Terminer
Je connais mon futur métier ou poste convoité
Je ne saurais dire
Alors Zou ! Passons en mode "plan d'action" pour transformer vos aspirations en actes concrets et en changement durable. Prendre une nouvelle direction professionnelle fait bouger souvent l'ensemble de votre système. C'est là que nous pouvons vous aider à trouver votre propre écologie personnelle.
Faire porter les efforts au bon endroit pour réussir le bon saut.
Rejouer
Terminer
J'ai des idées mais c'est encore flou.
Je ne saurais dire
Le consultant intervient lorsque des ressources externes sont nécessaires, le coach lorsque les ressources internes sont là mais leur accès est bloqué ou difficile. Le coach est formé à clarifier vos aspirations, valeurs, envies et à vous les faire énoncer en objectifs atteignables. Pas à pas, par soi-même mais pas tout.e seul.e.
Vous êtes votre propre ressource : ensemble, nous allons remettre de la vitalité dans vos projets.
Rejouer
Terminer
Je n'en sais rien
Je ne saurais dire
Alors prenons rendez-vous pour une séance 0. Cette séance est offerte, sans engagement, et nous permettra, à l'un comme à l'autre de valider ou non si le coaching peut vous permettre la reconversion professionnelle désirée ou s'il est préférable de vous diriger vers un autre type d'accompagnement.
Premier contact par téléphone, visio ou présence.
Rejouer
Terminer
J'ai besoin de structurer un projet déjà défini.
Je ne saurais dire
Vous avez sans doute mûri votre projet et nous avons à le déployer et lui faire prendre corps. Nous bâtirons ensemble une planification des étapes et prendront le temps de "debriefings" réguliers de vos actions pour engager les émotions, les actes et les pensées constructives pour votre projet.
Aligner la tête (les idées) le corps (les actions) et le coeur (les émotions) dans un développement structuré.
Rejouer
Terminer
J'ai besoin de définir mon projet.
Je ne saurais dire
Ca tombe bien, c'est notre métier ! Comme Jean-Christophe Vidal (La clarification pour les coachs et les managers) nous posons le métier de coach comme celui d'un clarificateur qui va co-construire un tamis par le lequel le coaché va faire apparaître les pépites, ressources de la réalisation de ses projets.
Le coaching pour y voir clair et focaliser ses efforts au bon endroit pour réussir.
Rejouer
Terminer
Il y a un domaine de vie dans lequel je n'avance pas.
Je ne saurais dire
Comprendre là où ça marche et opérer le transfert. L'outil des domaines de vie est un incontournable de l'accompagnement parce qu'il introduit l'aspect sytémique du coaching. Cette approche globale - holistique - nous permettra de transférer des points de réussite d'un domaine vers d'autres.
Comment allez-vous dans chaque domaine de vie ?
Rejouer
Terminer
Des choses n'avancent pas dans plusieurs domaines de vie.
Je ne saurais dire
Un seul blocage qui s'est enraciné dans plusieurs domaines : c'est le coup classique ! Par le jeu du questionnement caractéristique du coaching, nous allons cerner, caractériser, cerner et faire s'évanouir ce blocage. Prenez rdv pour une séance 0, gratuite et sans engagement.
Trouver la clé du cadenas et ouvrir l'accès à ses ressources.
Rejouer
Terminer
Je me sens nul.le dans tous les domaines.
Je ne saurais dire
Prenez rdv pour une séance 0, gratuite et sans engagement, commençons d'échanger ! Le coaching peut vous redonner un niveau d'énergie propice à de nouveaux projets. Il faudra s'assurer que le besoin n'est pas plutôt celui d'une thérapie, ce qui n'est pas dans le registre du métier de coach.
On reprend à partir de là où vous êtes : quelle est votre situation présente ? que cherchez-vous à atteindre ? pour quand ?
Rejouer
Terminer
Je fais le choix de ne pas vous soumettre au kidnapping habituel qui consiste à collecter votre adresse mail par un formulaire. Ci-dessous : vous avez de quoi prendre contact avec moi par mail, sms ou téléphone. C'est aussi ça, vous redonner du pouvoir d'agir !
Zou ! module numérique
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Created on December 12, 2024
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Découvrez l'offre originale d'accompagnement qui propulsera votre projet vers le succès.
Auto-questionnement de 3 minutes sans engagement
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Ce que je souhaite
Etre accompagnés, mon équipe et moi
Apporter un changement dans ma structure
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Avec de l'innovation
Je ne saurais définir mon besoin
Avec une réorganisation
FORMATION
J'ai défini un cahier des charges précis
J'ai identifié des besoins
J'ai une vague idée des besoins
INNOVATION
Je suis bien seul.e dans cette démarche !
J'ai une équipe de potentiels innovateurs
REORGANISATION
Enclencher un changement dans la structure
Prendre du recul sur l'organisation en place
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Structurer le projet
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Mon projet personnel
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Je n'en sais rien du tout !
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J'ai besoin de structurer un projet déjà défini
Déjà : définir mon projet !
Quitter une situation insatisfaisante
Il y a un domaine de vie dans lequel je n'avance pas
Je me sens bloqué.e à plusieurs endroits
Je me sens nul.le partout !
Je ne saurais définir mon besoin
Je ne saurais dire
Peut-être pourrions-nous commmencer par une journée ou 1/2 journée avec toutes les catégories de collaborateurs représentées pour : - faire exprimer les irritants, - décrire les situations problématiques, - formuler des attentes, - fixer des objectifs et définir un plan d'actions.
Faire s'exprimer tous et chacun sur les attentes
Classer les irritants, dégager ce qui fait consensus et dissensus.
Aligner objectifs, critères de réussite et moyens déployés.
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Terminer
J'ai une équipe de potentiels innovateurs
Je ne saurais dire
Alors tant mieux, c'est une réelle opportunité ! Zou ! On peut lancer alors un groupe au travail pour - analyser l'existant, - formuler une vision commune des attentes, - faire émerger des idées et converger vers un plan d'actions rigoureux. Nous serons vos facilitateurs.
Zou ! on lance des idées sans limites au sein d 'un CODIR.
On trie, on classe, on jette, on sélectionne....
ACTION ! Ici : installation d'un espace détente.
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TERMINER
J'ai une équipe de potentiels innovateurs
Je ne saurais dire
Alors tant mieux, c'est une réelle opportunité ! Zou ! On peut lancer alors un groupe au travail pour - analyser l'existant, - formuler une vision commune des attentes, - faire émerger des idées et converger vers un plan d'actions rigoureux. Nous serons vos facilitateurs.
Zou ! on lance des idées sans limites au sein d 'un CODIR.
On trie, on classe, on jette, on sélectionne....
ACTION ! Ici : installation d'un espace détente.
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TERMINER
Je suis seul.e dans cette démarche
Je ne saurais dire
Pas de temps à perdre alors : il nous faut interroger le terrain pour comprendre le système de votre structure. Ensuite, au fur et à mesure des entretiens, enquêtes, rencontres, nous embarquerons une équipe d'innovateurs. L'innovation, ce n'est pas faire du neuf, c'est résoudre des problèmes par de l'invention contextuelle.
Les personnels interrogent leurs usagers avec des outils Zou !
Ici : 22 profils d'usagers de bibliothèque sont étudiés.
Etude collective de scénarios possibles
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TERMINER
J'ai défini un cahier des charges précis
Je ne saurais dire
Bravo ! nous allons gagner un temps précieux. Nous reprendrons les compétences repérées à travailler, analyserons ce qui vous a amené à les définir comme prioritaires et co-construirons une formation sur mesure. Nos méthodes sont actives, centrées sur le besoin exprimé et porteuses d'impact.
Mini-parcours de formation à distance créé sur mesure pour l'occasion.
Retour en présentiel pour réajuster
Mises en situation, jeux de rôles, etc.
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Terminer
J'ai identifié des besoins
Je ne saurais dire
Vous êtes un manager attentif à vos collaborateurs ! A partir de là, nous rencontrerons vos collaborateurs pour qu'ils expriment leurs besoins et les transforment en demande de formation. C'est ce qui garantit la réussite. Nous construirons alors la formation dans la modalité la plus adaptée à la culture de votre structure.
A chacun sa place !
Outils pour positionner ses compétences
Nous créons les conditions de formation les plus productives
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TERMINER
Des besoins que je ne saurais pas qualifier
Je ne saurais dire
Alors enquêtons tous ensemble. Les dossiers traînent. Vos agents s'attachent aux problèmes plus qu'aux solutions. Il y a du stress ? Un manque de structuration ? de communication ? d'organisation ? d'initiatives ? Le mieux est d'interroger l'équipe : c'est elle qui sait !
Une équipe de 18 personnes priorisent leurs besoins en formation
Faire analyser et faire formuler le cahier des charges de la formation souhaitée
Déployer une formation sur-mesure
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Terminer
Enclencher un chagement dans la structure
Je ne saurais dire
Changer oui mais quoi ? comment ? L'Ecole de Palo Alto (enseignement systémique) distingue le changement de type 1 (évolution sans toucher le système) du changement de type 2 (nouvelle culture). Zou ! vous accompagne dans des objectifs définis, réalistes et atteignables dans ces deux types de changement
Remise à plat de la culture émotionnelle des managers et de leurs équipes
Recueil des besoins et envies pour la réorganisation d'un plateau administratif
Maquettage en collectif d'un nouvel espace
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Terminer
Porter un regard réflexif sur l'orga en place
Je ne saurais dire
Appuyer sur la touche pause : le désir de tout manager ! Zou ! propose des temps de facilitation en intelligence collective pour analyser et réduire les écarts entre la vision stratégique (le Rêve) et la situation réelle (l'Existant).
Un CODIR retrace le trajet réel d'une prise de décision.
Faire des choix en intelligence collective
Autour d'un jeu Zou ! permettant d'harmoniser les pratiques d'accueil des clients
Rejouer
Terminer
Prototyper une nouvelle organisation possible
Je ne saurais dire
"On a déjà essayé", "c'est perdu d'avance", "il nous faudrait plus de moyens", etc. Zou ! répond : "prototypons, testons !" Avec les méthodes du design thinking, la conception d'une nouvelle organisation se met en place rapidement et de manière régulée.
Maquette Lego d'un nouveau process
Etablir une vision commune avec un Manifesto
Avec un jeu Zou !, une équipe prépare les étapes de son année de travail
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Terminer
Trouver ou retrouver une cohésion d'équipe
Je ne saurais dire
La robustesse, mieux que la performance. Inspirés par les travaux d'Olivier Hamant, nous sommes convaincus que les résultats d'une entreprise se construisent en grand partie par la valorisation des compétences collectives. Nous de parlons pas de teambuilding mais de coaching d'équipe, durable et robuste.
Cohésion d'équipe Avec la tête : penser un fonctionnement qui convienne à chacun.e
Avec le corps : s'engager dans des situations apprenantes
Avec le coeur : réaliser collectivement une production supérieure à la simple somme des individus
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Résoudre une problématique, sortir d'une crise
Je ne saurais dire
C'était quand la dernière fois ..... que vous avez pu prendre le temps nécessaire en équipe pour résoudre un problème complexe ? pour écouter les avis de chacun, dans une controverse constructive ? pour dégager les consensus et dissensus du groupe ? et pour s'orienter vers une solution ?
Evaluer les risques, classer les problèmes
Aligner objectifs, modalités et évalutation des actions
Créer les solutions en intelligence collective
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Générer de nouvelles idées pour innover
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Inventer ses solutions dans une monde complexe Inspirés par les travaux de Philippe Silberzahn, nous soutenons qu'il faut un profil "aventurier" pour faire face aux enjeux d'innovation. Nous plaçons un environnement créatif pour réveiller les aventuriers qui sommeillent dans votre équipe. Exploration inventive et raisonnée des possibles.
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Retour d'expérience : qu'est-ce qu'on stoppe / garde /améliore ?
Et si on inversait le sens de visite de la bibliothèque ?
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A quoi sait-on qu'un mode de fonctionnement est efficace ? En connaît-on seulement d'autres ? Alternant entre auto-formation guidée et coaching d'équipe, Zou ! vous accompagne. Une courte veille méthodologique et des situations sont mises en place pour engager votre transformation, critérisée et mesurée.
Recentrons-nous sur l'usager , ses besoins, ses préoccupations, ses attentes, ses irritants
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Co-construire un événementiel
Je ne saurais dire
Séminaire actif, Codir remobilisateur ou Hackathon tonique ? Le montage d'un événement d'entreprise peut créer une dynamique collective donnant l'effet d'un booster. En lien avec de nombreux prestataires, nous vous concoctons un événement adapté à votre culture, vos besoins et vos envies.
Hackathon étudiants et professionnels prototypent de nouveaux produits
Lancement d'un séminaire de 2 jours auprès d'ingénieurs pédagogiques
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Co-construire les grandes lignes et étapes d'un projet
Je ne saurais dire
Suivant la conception de Rémi Bachelet, nous considérons qu'il y a projet lorsqu'un livrable est produit dans une période donnée, avec des ressources contraintes et en mobilisant la créativité d'une équipe. Nous vous aidons à maquetter votre projet et préconisons des étapes et process.
Phase pour périmétrer le projet et s'entendre sur les ambitions
Phase de structuration des étapes
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S'il est très facile de faire rêver une équipe à des utopies inaccessibles, il est plus subtile de faire émerger des idées sans les censurer et sans les laisser à l'état d'illusions. Nous engageons une approche qui alterne phases de divergence (tout est possible !) et phases de convergence (on expérimente sur le terrain).
Et si on repensait le scénario de la consultation chez le vétérinaire ? Brainstorming !
Jeu de rôle pour éprouver la pertinence des nouvelles idées
Ecriture des scénarii concrets à mettre en place "pour de vrai"
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Un regard "méta" et pragmatique Inspirés par la figure de l'ami critique, (Anne Jorro) nous observons chaque jour l'efficacité d'une telle posture. Contrairement au consultant, le coach ne préconise pas mais questionne, soumet des hypothèses et éclaire ainsi le pilotage d'un manager et/ou de son équipe.
Le manager et/ou son équipe peut bénéficier d'un temps consacré à l'analyse de son activité et la recherche de solutions
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C'est le sujet sur lequel j'ai été le plus sollicité. J'ai développé le jeu de cartes Zou ! je pitche ! Je vous propose une formation-coaching, sur mesure, mélange d'apports les plus adaptés à vos besoins et d'accompagnement pour vous les approprier et gagner ainsi en aisance et confiance.
Reprenez le pouvoir sur vos prises de parole !
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Piloter un projet
Je ne saurais dire
Rien de plus facile : on planifie des actions et on les exécute : ah non, ça ne marche pas comme ça ? C'est plus compliqué en fait : il faut agir sur un système vivant avec des ressources humaines et matérielles, des contraintes et des aléas. Le jeu ZOU ! je pilote un projet ! est le support privilégié de cette formation.
Apprentissage autour du serious game Zou !
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Manager une équipe
Je ne saurais dire
Quel manager êtes-vous ? Apprenez à reconnaître vos comportements dominants de manager, à comprendre votre "style" et à incarner des postures adaptées aux besoins de vos collaborateurs et interlocuteurs. Les formations proposées ouvrent un champs de savoir et d'exploration des savoir-faire et savoir-être.
Pas besoin de devenir quelqu'un d'autre : construisez votre propre style managérial
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Animer des réunions
Je ne saurais dire
On comprend comment une réunion mal pilotée peut engendrer du désenchantement dans les équipes. Mais comment construire des réunions productives, attractives et inspirantes ? C'est l'objet de nos interventions faites d'apports sur l'ingénierie, les outils et le pilotage, dans une approche active et expérimentale..
Apprenez tout un répertoire d'actions et devenez un as de la réunion !
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Communiquer à l'oral
Je ne saurais dire
Alignement ! Pour nous, réussir sa communication à l'oral c'est aligner une intention porteuse d'un message clair pour un interlocuteur identifié avec une gestuelle, un registre verbal et non verbal, une posture et des accroches rhétoriques. Zou ! venez vous aligner !
Communiquer à l'oral, l'avez-vous seulement appris, avez-vous pu vous y entraîner ?
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Communiquer à l'écrit
Je ne saurais dire
Vous éprouvez une difficulté à transcrire à l'écrit ce que vous pensez ou concevez ? Nous pouvons travailler, à partir de vos types d'écrits à produire, le style rédactionnel, les champs lexicaux et les "templates" grammaticaux à utiliser. Avec cela, vous pourrez vidanger la charge mentale associée à la production écrite !
Aide au "wording" : trouver les mots qui transmettent vos valeurs sans les dénaturer.
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Booster sa créativité
Je ne saurais dire
Dans un monde caractérisé comme Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (VICA), la créativité individuelle et collective est sollicitée. Nous ouvrons des espaces d'exploration, pratiques et formatifs pour (re)faire vibrer les potentiels créatifs.
Pratique musicale pour se reconnecter à son intuition et son élan créatif.
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Je connais mon futur métier ou poste convoité
Je ne saurais dire
Alors Zou ! Passons en mode "plan d'action" pour transformer vos aspirations en actes concrets et en changement durable. Prendre une nouvelle direction professionnelle fait bouger souvent l'ensemble de votre système. C'est là que nous pouvons vous aider à trouver votre propre écologie personnelle.
Faire porter les efforts au bon endroit pour réussir le bon saut.
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J'ai des idées mais c'est encore flou.
Je ne saurais dire
Le consultant intervient lorsque des ressources externes sont nécessaires, le coach lorsque les ressources internes sont là mais leur accès est bloqué ou difficile. Le coach est formé à clarifier vos aspirations, valeurs, envies et à vous les faire énoncer en objectifs atteignables. Pas à pas, par soi-même mais pas tout.e seul.e.
Vous êtes votre propre ressource : ensemble, nous allons remettre de la vitalité dans vos projets.
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Je n'en sais rien
Je ne saurais dire
Alors prenons rendez-vous pour une séance 0. Cette séance est offerte, sans engagement, et nous permettra, à l'un comme à l'autre de valider ou non si le coaching peut vous permettre la reconversion professionnelle désirée ou s'il est préférable de vous diriger vers un autre type d'accompagnement.
Premier contact par téléphone, visio ou présence.
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J'ai besoin de structurer un projet déjà défini.
Je ne saurais dire
Vous avez sans doute mûri votre projet et nous avons à le déployer et lui faire prendre corps. Nous bâtirons ensemble une planification des étapes et prendront le temps de "debriefings" réguliers de vos actions pour engager les émotions, les actes et les pensées constructives pour votre projet.
Aligner la tête (les idées) le corps (les actions) et le coeur (les émotions) dans un développement structuré.
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J'ai besoin de définir mon projet.
Je ne saurais dire
Ca tombe bien, c'est notre métier ! Comme Jean-Christophe Vidal (La clarification pour les coachs et les managers) nous posons le métier de coach comme celui d'un clarificateur qui va co-construire un tamis par le lequel le coaché va faire apparaître les pépites, ressources de la réalisation de ses projets.
Le coaching pour y voir clair et focaliser ses efforts au bon endroit pour réussir.
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Il y a un domaine de vie dans lequel je n'avance pas.
Je ne saurais dire
Comprendre là où ça marche et opérer le transfert. L'outil des domaines de vie est un incontournable de l'accompagnement parce qu'il introduit l'aspect sytémique du coaching. Cette approche globale - holistique - nous permettra de transférer des points de réussite d'un domaine vers d'autres.
Comment allez-vous dans chaque domaine de vie ?
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Des choses n'avancent pas dans plusieurs domaines de vie.
Je ne saurais dire
Un seul blocage qui s'est enraciné dans plusieurs domaines : c'est le coup classique ! Par le jeu du questionnement caractéristique du coaching, nous allons cerner, caractériser, cerner et faire s'évanouir ce blocage. Prenez rdv pour une séance 0, gratuite et sans engagement.
Trouver la clé du cadenas et ouvrir l'accès à ses ressources.
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Je me sens nul.le dans tous les domaines.
Je ne saurais dire
Prenez rdv pour une séance 0, gratuite et sans engagement, commençons d'échanger ! Le coaching peut vous redonner un niveau d'énergie propice à de nouveaux projets. Il faudra s'assurer que le besoin n'est pas plutôt celui d'une thérapie, ce qui n'est pas dans le registre du métier de coach.
On reprend à partir de là où vous êtes : quelle est votre situation présente ? que cherchez-vous à atteindre ? pour quand ?
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Je fais le choix de ne pas vous soumettre au kidnapping habituel qui consiste à collecter votre adresse mail par un formulaire. Ci-dessous : vous avez de quoi prendre contact avec moi par mail, sms ou téléphone. C'est aussi ça, vous redonner du pouvoir d'agir !
Ecrire à Zou !
06 32 66 57 40