Reto profesional

Reto profesional

Daniel Delgado Zahinos Pablo Campos Diestro

Concepto de empresario y los requisitos y actitudes necesarias para desarrollar la actividad empresarial

Un empresario es aquella persona que detecta oportunidades de negocio y transforma ideas en proyectos rentables. Es el encargado de organizar, dirigir y asumir riesgos con el fin de satisfacer las necesidades de la sociedad mientras genera valor económico, social y ambiental. Requisitos y actitudes necesarias: Creatividad e innovación: Identificar necesidades y proponer soluciones únicas, como un cargador inalámbrico flexible y portátil. Visión estratégica: Capacidad para anticiparse al futuro y diseñar estrategias coherentes con los objetivos. Resiliencia: Enfrentar obstáculos y adaptarse a cambios inesperados. Habilidades de gestión: Organizar recursos, manejar finanzas y coordinar equipos eficientemente. Conocimiento del mercado: Investigar tendencias, conocer a los clientes y observar a la competencia. Orientación al cliente: Desarrollar productos que realmente respondan a las necesidades de los usuarios. Ética y responsabilidad social: Considerar el impacto ambiental y social del negocio.

Descripción de la estrategia empresarial y relación con los objetivos de la empresa

Estrategias para contrarrestar debilidades y amenazas: Debilidades: -Reducir costos mediante alianzas estratégicas con fabricantes especializados. -Implementar campañas educativas en redes sociales y tiendas, destacando los beneficios del producto. -Participar en ferias tecnológicas para aumentar el reconocimiento de marca. Amenazas: -Proteger la tecnología mediante patentes y marcas registradas. -Establecer una ventaja competitiva mediante un diseño exclusivo y soporte técnico de alta calidad. -Monitorear regulaciones y trabajar con expertos legales para cumplir requisitos.

Estrategia empresarial: La estrategia se basa en la diferenciación por innovación . Ofreceremos un cargador inalámbrico único en el mercado: ligero, flexible, resistente al agua y temperaturas extremas, ideal para usuarios en movimiento, como viajeros, deportistas o personas con estilos de vida activos. Relación con los objetivos de la empresa: Corto plazo: Lanzar el producto al mercado y generar una base de clientes fieles mediante campañas dirigidas en redes sociales y pruebas gratuitas. Mediano plazo: Posicionarnos como líderes en soluciones portátiles de carga, ampliando la red de distribución y colaboraciones. Largo plazo: Diversificar productos relacionados con energía portátil sostenible y aumentar la presencia en mercados internacionales.

Definición de una idea de negocio del ámbito de la actividad de la familia

Idea de negocio: Nuestro producto es un cargador inalámbrico flexible, ligero y portátil , diseñado para resistir condiciones extremas como agua, temperaturas muy altas o bajas y el desgaste diario. Está dirigido a personas activas que necesitan mantener sus dispositivos móviles cargados en cualquier lugar, como viajeros frecuentes, deportistas o trabajadores en campo. Características principales: -Diseño: Flexible, compacto y fácil de transportar. -Resistencia: Materiales que soportan climas extremos y son impermeables. -Tecnología: Carga rápida con eficiencia energética optimizada. -Sostenibilidad: Componentes diseñados para reducir el impacto ambiental. -Mercado objetivo: Personas de 18 a 45 años, tecnológicas y con estilos de vida activos.

Formas de emprender Formas societarias (SA, SRL, Cooperativas) Ventajas: Responsabilidad limitada, credibilidad, acceso a inversión. Desventajas: Alta complejidad, costos y rigidez normativa. Formas no societarias (Autónomo, Comunidad de Bienes) Ventajas: Constitución sencilla, bajo costo, flexibilidad. Desventajas: Responsabilidad ilimitada, menor confianza para grandes clientes.

Elección de la forma adecuada

Bajo costo/autonomía: Autónomo o Comunidad de Bienes. Protección patrimonial: SRL o SA. Colaboración social: Cooperativa. Innovación/crecimiento: Startup o híbridas. Conclusión: La decisión depende del capital, riesgo y objetivos del proyecto.

Responsabilidad Social y Balance Social

Impacto de la idea de negocio en los agentes de interés Clientes: Producto innovador, duradero y ético; reduce desperdicios y promueve sostenibilidad. Empleados: Condiciones laborales dignas y fomento de la innovación. Proveedores: Colaboración con fabricantes sostenibles y éticos. Comunidad: Generación de empleo local y desarrollo económico. Medio ambiente: Uso de materiales reciclables, diseño eficiente y programa de reciclaje. Acciones clave para el balance social Materiales sostenibles y producción con bajo impacto ambiental. Programa de reciclaje para cargadores en desuso. Indicadores: satisfacción del cliente, porcentaje de materiales reciclables, reducción de emisiones. Conclusión: Este enfoque mejora la reputación de la empresa, su sostenibilidad y aporta valor a todos los agentes implicados.

Análisis del entorno y viabilidad inicial del proyecto Recursos necesarios para el proyecto 1. Recursos materiales: Infraestructura: Oficina, almacén y equipos de producción. Materiales: Componentes electrónicos, materiales para la carcasa (resistentes al agua y calor), y embalaje sostenible. 2. Recursos personales: Equipo técnico: Ingenieros en electrónica, diseño industrial y control de calidad. Personal operativo: Ensambladores, logística y atención al cliente. Equipo comercial: Marketing, ventas y gestión de relaciones. 3. Recursos financieros: Capital inicial: Inversión en maquinaria, tecnología y materiales. Costos operativos: Sueldos, alquiler y suministros. Publicidad y marketing: Creación de marca, estrategias de ventas. Reserva de contingencia: Fondos para imprevistos. Conclusión: La viabilidad inicial depende de la correcta gestión de recursos materiales, humanos y financieros para garantizar un producto competitivo y sostenible.

HECHO POR:

Daniel Delgado Zahinos

Pablo Campos Diestro