Formación y consolidación de equipos

Reyes, P., (2024) sugiere:

5. Fomentar el sentido de pertenencia

4. Generar confianza

3. Mantener una comunicación abierta con el equipo

4. Los procedimientos

2. Promover un ambiente de colaboración

1. Elegir un equipo adecuado y diverso

Dominguez, L., y Contreras, D., (s.f.) mencionan:

3. El estilo de comunicación y sus canales

2. El estilo de liderazgo y jerarquía

Dominguez, L., y Contreras, D., (s.f. L7)

1. Responsabilidades y funciones

Al crear la estructura del equipo, se definen

Según Dominguez, L., y Contreras, D., (2023)

Evaluación

Creación de tareas y planeación

Establecimiento de normas

Establecimiento de roles

Selección de los integrantes

Identificación de las necesidades

Actividades para formar equipos de trabajo

Estrategias

Características

Formación y consolidación de equipos

Aspectos

Con un equipo diverso, cada integrante aporta ideas, habilidades, experiencias y conocimientos que abarcan un espectro muy amplio, favoreciendo así una toma de decisiones más rica.

A veces incluso debemos considerar los temperamentos de cada integrante, para revisar qué tanto compaginan para hacer un buen equipo.

Un equipo se debería conformar por colaboradores que se complementen y que sus diferencias sirvan para contrastar las ideas y conocimientos, con el fin de enriquecerse mutuamente.

Algunas consideraciones para tener en cuenta a la hora de fomentar entre los colaboradores una actitud de pertenencia son:

Importancia

El sentido de pertenencia se refiere a la experiencia positiva, por parte del colaborador, de sentirse identificado, aceptado y apreciado por sus compañeros y la organización, por lo que apegarse a la cultura de la empresa le será apropiado y sencillo.

• Reconocer los logros de los empleados así como el trabajo colaborativo.
• Construye y fomenta relaciones de confianza.
• Incorpora actividades de integración entre los miembros de la empresa.
• Considera opciones que brinden flexibilidad a los colaboradores, tal como el trabajo a distancia.
• Diseñar espacios de comunicación efectivos.
• Crear una política de ascensos de puesto de forma que sean transparentes.

El equipo debe visualizarse como un todo, olvidarse de protagonismos y trabajar en pro de objetivos comunes. Para fomentar el trabajo conjunto se deben establecer principios.

• Esclarecer las responsabilidades y derechos de cada individuo dentro del equipo,
• Funciones y tareas,
• Tiempos de entrega,
• Metodología del trabajo, etc.

Tener reglas muy claras desde un principio:

En un principio, es importante motivar al equipo a confiar en las capacidades de los demás, dando la oportunidad a todos los integrantes de realizar su trabajo y participar.

• Practicar la comunicación asertiva.
• Promover una actitud de empatía entre compañeros.
• Escucha de forma activa.
• Cumplir con tus responsabilidades.
• Compartir información útil con los demás.
• Valorar el trabajo colaborativo.

Para generar confianza y respeto dentro de una organización, se sugiere considerar:

Con las nuevas tecnologías resulta muy sencillo tener una comunicación ágil para informar en tiempo real: modificaciones al proyecto, detección de fallas, imprevistos, conflictos internos, incluso felicitaciones por un buen resultado.

La comunicación y retroalimentación es esencial para alcanzar cualquier objetivo. Se debe llevar un registro e informar a todos los miembros sobre los avances diarios.