PODER Y AUTONOMIA

PODER Y AUTONOMIA

DIREECION Y LIDERAZGO ISABEL RUELAS CALLEJAS

AL104511 ORALIA ROBLES GOMEZLIC. CONTADURIA

PODER

Introducción

AUTONOMIA

Capacidad para hacer que algo suceda

Condición del individuo de realizar cientas actividades de forma independiente

La relación que existe entre el poder y la autonomia es contraria ya que el poder busca controlar y la autonomía busca liberar , en las empresas se debe buscar el equilibrio para ordenar dejando que los empleados sean participes de los metodos para realizar las actividaddes

EL PODER SEGUN MAX WEBER

El poder se encuentra en personas que realizan una accion y provocan un resultado

Lo define como la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social

En una empresa se puede aplicar al momento de acatar el reglamento interno de la empresa

EL PODER SEGUN PAULO FREIRE

Para Paulo autonomía significaba librear al ser humano de las cadenas

En la educación dio a los estudiantes herramientas para cuestionar las estructuras opresivas

Sugiere que el poder se percibe como una fuerza negativa y positiva

En las empresas se deben tener claros los metódos de trabajo que no afecten la integridad de los empleados por ejemplo en horarios laborales

AUTONOMIA SEGUN JEAN PIAGET

Divide el proceso de maduracón en:

• Razonamiento heterónomo: Las reglas deben cumplirse

• Razonamiento autónomo: las reglas son por acuerdo

Sugeria que la atonomía se adquiria en los niños con la capacidad de razonar y tomar decisiones

Los lideres deben valorar el entorno que los rodea

EL PODER SEGUN LAWRENCE KHOLBERG

Tres niveles de desarrollo moral

• Fase pre-convencional: Decide conforme las consecuencias

• Fase convencional: Toma en cuenta intereses y normas sociales

• Fase post-convencional: Combina los valores individuales y sociales

Se le atribuye la teoría de desarrollo moral

Evaluar a los colaboradores como actuan ante las situaciones incorrectas

GRACIAS