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Travailler en équipe.SUCESS
Valerie Potter
Created on November 29, 2024
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Transcript
TRAVAILLER EN EQUIPE
V.POTTER
C'est échanger des d'informations, des idées et des retours entre les membres d'une équipe.
V.POTTER
Communiquer
Encourager l'innovation par le partage d'idées.
Faciliter la compréhension des rôles et responsabilités.
Assurer la cohésion autour des objectifs communs.
V.POTTER
definir un ou des objectif(s) en commun
Encourager l'innovation par le partage d'idées.
Faciliter la compréhension des rôles et responsabilités.
Assurer la cohésion autour des objectifs communs.
V.POTTER
definir un ou des objectif(s) en commun
Capacité à prêter attention de manière sincère et empathique aux paroles de l'autre.
V.POTTER
faire preuve d' ecoute active
Capacité a accueillir favorablement les diverses opinions des autres
V.POTTER
faire preuve d'ouverture d esprit
V.POTTER
Montrer de la flexibilité et être ouvert à modifier ses propres opinions
Valoriser et intégrer les différentes perspectives pour enrichir les discussions et les décisions.
Comprendre les points de vue et les idées des autres membres de l'équipe.
V.POTTER
prendre en compte l'avis de l'autre
V.POTTER
RESPECTER LES DIFFERENTES PERSONNALITES
COMPRENDRE LES FAIBLESSES DE CHACUNS
"Hello"
COMPRENDRE LES FORCES DE CHACUNS
Reveur
Touriste
Timide
Bavard
Perfectionniste
Je sais tout
Rebelle
V.POTTER
LES DIFFERENTES PERSONNALITES
"Hello"
V.POTTER
COMMENT GERER LES DIFFERENTS PROFILS EN REUNION
"Hello"
v.potter
« Seul, on va plus vite ; Ensemble, on va plus loin »
Un conflit au travail est une situation où des divergences d'opinions, de positionnement émergent entre les membres d'une équipe ou entre les employés et la direction. Ces divergences peuvent provenir de multiples sources
Qu 'est ce qu'un conflit AU TRAVAIL ?
v.potter
Conflits de rôle Apparaît lorsque les rôles ou responsabilités ne sont pas clairs ou qu’ils se chevauchent
Conflits d'intérêts Apparaît quand plusieurs personnes ou équipes veulent la même chose (ressources, budget, rôle)..
V.POTTER
Conflits hiérarchiqueSe produit lorsqu’il y a des tensions liées au pouvoir ou à des consignes contradictoires données par des supérieurs.
Conflits relationnels Un désaccord lié aux différences de personnalité ou de communication. Souvent basé sur des incompréhensions ou des jugements personnels
Conflits de tâche survient lorsque les collaborateurs ne sont pas d’accord sur :Les objectifs à atteindre. Les priorités. La méthode de travail à adopter.
LES DIFFERENTS Types de conflits en équipe
Confrontation : Aborder directement le conflit pour clarifier les positions.
Évitement : Ignorer le conflit temporairement. Adapté pour les désaccords mineurs, mais risque de voir le conflit resurgir.
Accommodement : L’une des parties choisit de céder pour préserver la paix. Convient pour des conflits mineurs mais peut entraîner des frustrations.
Compromis : Les parties font des concessions mutuelles. Utile pour résoudre les conflits rapidement, mais peut laisser certaines insatisfactions.
Collaboration (gagnant-gagnant) : Chercher une solution commune qui satisfait toutes les parties. Favorise l’esprit d’équipe et la coopération
V.POTTER
LES STRATEGIES DE GESTION DE CONFLIT
Renforcement de la cohésion Travailler ensemble favorise le sentiment d’appartenance et la solidarité
Amélioration des compétences individuelles L'échange de savoir-faire permet à chacun de se développer personnellement et professionnellement.
Productivité accrue Les tâches sont réparties selon les compétences, permettant une réalisation plus rapide des projets.
Innovation et créativité La diversité des perspectives et des idées permet d'innover plus facilement.
V.POTTER
LES BENEFICES DU TRAVAIL EN EQUIPE
Préserve le moral et la motivation des membres de l’équipe.
Favorise un environnement de travail positif.
Maintient la cohésion et l'efficacité de l'équipe