Travailler en équipe.SUCESS

TRAVAILLER EN EQUIPE

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Communiquer

C'est échanger des d'informations, des idées et des retours entre les membres d'une équipe.

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definir un ou des objectif(s) en commun

Assurer la cohésion autour des objectifs communs.

Faciliter la compréhension des rôles et responsabilités.

Encourager l'innovation par le partage d'idées.

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definir un ou des objectif(s) en commun

Assurer la cohésion autour des objectifs communs.

Faciliter la compréhension des rôles et responsabilités.

Encourager l'innovation par le partage d'idées.

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faire preuve d' ecoute active

Capacité à prêter attention de manière sincère et empathique aux paroles de l'autre.

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faire preuve d'ouverture d esprit

Capacité a accueillir favorablement les diverses opinions des autres

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prendre en compte l'avis de l'autre

Comprendre les points de vue et les idées des autres membres de l'équipe.

Valoriser et intégrer les différentes perspectives pour enrichir les discussions et les décisions.

Montrer de la flexibilité et être ouvert à modifier ses propres opinions

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RESPECTER LES DIFFERENTES PERSONNALITES

"Hello"

COMPRENDRE LES FORCES DE CHACUNS

COMPRENDRE LES FAIBLESSES DE CHACUNS

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LES DIFFERENTES PERSONNALITES

"Hello"

Rebelle

Timide

Perfectionniste

Reveur

Je sais tout

Bavard

Touriste

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COMMENT GERER LES DIFFERENTS PROFILS EN REUNION

"Hello"

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« Seul, on va plus vite ; Ensemble, on va plus loin »

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Qu 'est ce qu'un conflit AU TRAVAIL ?

Un conflit au travail est une situation où des divergences d'opinions, de positionnement émergent entre les membres d'une équipe ou entre les employés et la direction. Ces divergences peuvent provenir de multiples sources

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LES DIFFERENTS Types de conflits en équipe

Conflits relationnels Un désaccord lié aux différences de personnalité ou de communication. Souvent basé sur des incompréhensions ou des jugements personnels

Conflits de rôle Apparaît lorsque les rôles ou responsabilités ne sont pas clairs ou qu’ils se chevauchent

Conflits de tâche survient lorsque les collaborateurs ne sont pas d’accord sur :Les objectifs à atteindre. Les priorités. La méthode de travail à adopter.

Conflits hiérarchiqueSe produit lorsqu’il y a des tensions liées au pouvoir ou à des consignes contradictoires données par des supérieurs.

Conflits d'intérêts Apparaît quand plusieurs personnes ou équipes veulent la même chose (ressources, budget, rôle)..

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LES STRATEGIES DE GESTION DE CONFLIT

Collaboration (gagnant-gagnant) : Chercher une solution commune qui satisfait toutes les parties. Favorise l’esprit d’équipe et la coopération

Compromis : Les parties font des concessions mutuelles. Utile pour résoudre les conflits rapidement, mais peut laisser certaines insatisfactions.

Accommodement : L’une des parties choisit de céder pour préserver la paix. Convient pour des conflits mineurs mais peut entraîner des frustrations.

Évitement : Ignorer le conflit temporairement. Adapté pour les désaccords mineurs, mais risque de voir le conflit resurgir.

Confrontation : Aborder directement le conflit pour clarifier les positions.

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LES BENEFICES DU TRAVAIL EN EQUIPE

Innovation et créativité La diversité des perspectives et des idées permet d'innover plus facilement.

Productivité accrue Les tâches sont réparties selon les compétences, permettant une réalisation plus rapide des projets.

Renforcement de la cohésion Travailler ensemble favorise le sentiment d’appartenance et la solidarité

Amélioration des compétences individuelles L'échange de savoir-faire permet à chacun de se développer personnellement et professionnellement.

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L'IMPORTANCE D'UNE BONNE GESTION DE CONFLIT

Maintient la cohésion et l'efficacité de l'équipe

Favorise un environnement de travail positif.

Préserve le moral et la motivation des membres de l’équipe.

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VOTRE TRAVAIL EN EQUIPE

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Représentation du travail en équipe

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LES AVANTAGES & LES LIMITES DU TRAVAIL EN EQUIPE