UNIDAD IV ADMINISTRCIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD IVCONTROL DEL PROYECTO

EQUIPO 1:Alcibar Chávez Mauricio GustavoCh´vez Angeles Maribel Jimenez Gonzalez Marcos

4.1. Métodos de Control (gráfica de avance y gráfica de rendimiento).

Gráfica de avance

La gráfica de avance es una representación visual que muestra el progreso de un proyecto o proceso con respecto al tiempo, es útil para comparar el avance planificado con el avance real y permite identificar retrasos o adelantamientos. Características: Ejes: • Eje X: Tiempo (días, semanas, meses). • Eje Y: Actividades o porcentaje de avance acumulado. Curvas: • Planificada: Representa el avance esperado según el cronograma inicial. • Real: Muestra el avance logrado hasta el momento. Interpretación: Si la curva real está por debajo de la planificada, indica retrasos. Si está por encima, hay adelantos.

Gráfica de RENDIMIENTO

La gráfica de rendimiento mide y visualiza la eficiencia con la que se utilizan los recursos en un proceso o proyecto, comparando los resultados logrados con los esperados.Características:Ejes:• Eje X: Tiempo.• Eje Y: Indicadores de rendimiento (como productividad, costos, o uso de recursos).Curvas o puntos:Muestran indicadores reales y objetivos esperados.Interpretación: Desviaciones importantes entre el rendimiento real y el objetivo pueden señalar problemas operativos o ineficiencias.

4.2. Cierre del Proyecto (Informe y retroalimentación).

El cierre del proyecto es una de las etapas más importantes dentro de la gestión de proyectos, ya que marca la finalización formal del trabajo y garantiza que todos los aspectos del proyecto se documenten, evalúen y aprendan lecciones para el futuro. Dentro de esta fase, el informe final y la retroalimentación juegan roles cruciales.El informe final es un documento que consolida toda la información relevante sobre el proyecto, proporcionando un resumen detallado de los resultados obtenidos, los recursos utilizados y las lecciones aprendidas.

La retroalimentación es el proceso de obtener información de los involucrados en el proyecto para evaluar el desempeño y la experiencia general.Fuentes de Retroalimentación:1. Equipo del Proyecto:Evaluar su experiencia en el trabajo.Identificar áreas para mejorar la colaboración.2. Clientes o Usuarios Finales:Determinar el grado de satisfacción con los resultados.