Logística y cadena de suministro

Universidad CNCI virtual. Profesor: Jesús de la Rosa Elizondo. Alumno: Rogelio Figueroa Ortiz. Matricula: AL096040. Carrera: Ingeniería industrial y de sistemas. Materia: Proyecto modular, logística y la cadena de suministros.

1. Itroducción 2. Investigación del Caso CoCa-Cola. 3. Canal de Distribución. 4. Ruta de Distribución. 5. Tramites en Distribución. 6. Punto Critos en Distribución. 7. Conclusión.

Indice

Por tanto, estos elementos son parte integral del proceso logístico. Comprender y gestionar eficazmente estos factores permite a las empresas realizar operaciones logísticas de forma eficaz y eficiente y los procesos logísticos, una parte vital de todo negocio, son sistemas complejos que requieren una gestión y coordinación cuidadosas. Los siguientes factores afectan significativamente su potencia y eficacia: • Red de distribución. • Puntos importantes del proceso. • Seguimiento y localización de mercancías, .• Procesamiento de mercancías en tránsito por computadora. • Sistema de documentación.

Esta práctica permite a las empresas determinar la ubicación física y el estado de los bienes en su cadena de suministro y la visualización es esencial para agilizar las operaciones logísticas, optimizar el trabajo manual, aumentar las ganancias y reducir las pérdidas de producción. Utilizando métodos modernos, el procesamiento de envíos asistido por computadora permite el seguimiento en tiempo real, emitir facturas antes de que los productos lleguen al almacén para su consumo permite a las empresas tomar posesión exacta de su inventario, esta característica es especialmente importante porque las mercancías a menudo pasan a ser propiedad de la organización después de salir del puerto de carga. Los sistemas de documentación juegan un papel esencial en el proceso logístico y proporcionan información importante sobre las entregas, estos sistemas facilitan el flujo fluido de mercancías a lo largo de la cadena de suministro y protege los intereses de todos los participantes y la gestión cuidadosa de los documentos es importante para evitar problemas y retrasos comunes durante el envío, transporte y almacenamiento de mercancías.

Introduccion

La estrategia de distribución de Coca-Cola combina canales directos e indirectos para optimizar el alcance y la eficiencia en la entrega de productos a los consumidores. Este enfoque combinado permite a la empresa aprovechar las fortalezas de cada canal y adaptarse a un mercado global diverso y dinámico. Los socios embotelladores de Coca-Cola producen, envasan, venden y distribuyen bebidas de marca terminadas a clientes y socios minoristas, quienes luego venden estos productos a los consumidores. En algunos casos, Coca-Cola puede utilizar los recursos del Grupo Coca-Cola para asegurar la penetración en el mercado local o mantener el control sobre los socios embotelladores para fines administrativos y regulatorios.

Coca Cola

Investigacion del caso

Distribucion directa:

Canal de distribucion

La empresa cuenta con una red de distribución extensa y compleja, que incluye tanto la interacción directa con ciertos clientes clave como métodos indirectos a través de intermediarios. Coca-Cola suministra productos directamente a varios clientes importantes, especialmente grandes minoristas y clientes populares. Este enfoque directo permite a la empresa mantener el control sobre el proceso de distribución, asegurando que sus productos estén ubicados estratégicamente y almacenados adecuadamente en estos puntos clave de venta.

La empresa cuenta con una red de distribución extensa y compleja, que incluye tanto la interacción directa con ciertos clientes clave como métodos indirectos a través de intermediarios. Coca-Cola utiliza un método llamado distribución escalonada para distribución indirecta. La distribución multinivel implica la presencia de varios niveles o capas de intermediarios de distribución entre el fabricante y el consumidor final. En este caso, Coca-Cola coopera con la siguiente cadena: • Producción y embotellado, • Socios embotelladores, • Centros de distribución y almacenes, • Distribuidor, • Minoristas y puntos de venta.

Distribucion indirecta:

Canal de distribucion

• Fabricación de Jarabe:
• Socios Embotelladores:
• Centros de Distribución y Bodegas:
• Distribuidores:
• Minoristas y Puntos de Venta:

Ruta de Distribución

• Acuerdo de Distribución:
• Contratos de Suministro:
• Especificaciones del Producto:
• Documentación de Cumplimiento y Control de Calidad:
• Contrato de Licencia de Uso de Marca:
• Documentos de Seguro:
• Documentos de Cumplimiento Normativo:

Tramites en Distribución

• Instalación de Fabricación:
• Centros de Distribución y Bodegas:
• Nodos de Transporte:
• Puntos de Transbordo:
• Instalaciones de Cross-Docking:

Punto Critos en Distribución

• Centros de Distribución Minorista:
• Entrega de Ultima Milla:
• Puntos de Logística Inversa:
• Tecnología y Sistemas de Seguimiento:
• Puntos de Control Aduaneros y Regulatorios:

Punto Critos en Distribución

Conclucion

Las redes comerciales son esenciales para el éxito del proceso logístico. Utilizando canales de venta directos e indirectos, las empresas operan en un entorno dinámico, lleno de desafíos y oportunidades. La elección del método correcto depende de factores como el tipo de producto, el tamaño del mercado y la complejidad de la cadena de suministro. La venta directa proporciona control y eficiencia, mientras que la venta indirecta aprovecha las redes existentes y la experiencia local para atender a diversos grupos de clientes. Una de las cuestiones más importantes en logística es el control de costes. Los costos de logística incluyen una variedad de costos, desde transporte y almacenamiento hasta cumplimiento de pedidos y almacenamiento. La medición y clasificación precisa de los costos logísticos proporciona información importante para la toma de decisiones. Al distinguir entre costos fijos y variables, las empresas pueden aplicar medidas de optimización para controlar y reducir los costos logísticos generales. La optimización es la base de una gestión logística eficaz. Estrategias como la optimización de rutas, la gestión de inventarios y la previsión de la demanda juegan un papel importante en la optimización de las operaciones y el aumento de las ganancias. sostenibles.

Conclucion

La implementación de soluciones tecnológicas de seguimiento de productos abre nuevas dimensiones de visibilidad y control. El seguimiento en tiempo real no sólo acelera la toma de decisiones sino que también aumenta la eficiencia de los procesos logísticos. En la situación actual, el procesamiento y el registro informáticos han demostrado ser la base de la eficiencia logística. La automatización no sólo acelera el seguimiento de las mercancías en tránsito, sino que también revoluciona el proceso de facturación. Esta innovación informática permite a las empresas gestionar el inventario en ubicaciones estratégicas, mejorando el flujo de mercancías a lo largo de la cadena de suministro. Por otro lado, un sistema de documentación confiable protegerá contra demoras y problemas, protegiendo los intereses de todos los involucrados. A medida que las empresas navegan en un entorno logístico en constante cambio, la integración de estos elementos será fundamental para el éxito. La sinergia entre las redes de distribución, las ventas directas e indirectas, la gestión inteligente de costos, las estrategias de optimización y la tecnología avanzada permiten a las empresas no sólo sobrevivir sino prosperar en los mercados conectados globalmente. En una era de creciente competencia y crecientes expectativas de los consumidores, superar la complejidad de los procesos logísticos es un imperativo estratégico para garantizar un crecimiento y una rentabilidad