LEAN-THINKING

LEAN Thinking, la clave para la productividad​

Gestión de la productividad​

Los 8 Desperdicios en Lean Thinking​

5

Procesamiento ineficiente: Pasos adicionales innecesarios.

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8

7

Desperdicio de talento: No utilizar completamente las habilidades del personal.​

Defectos: Errores que requieren rehacer o reparar productos.​

6

Movimientos innecesarios: Movimientos físicos o desplazamientos ineficaces.​

4

Transporte innecesario: Movimientos de materiales sin valor.​

3

2

Tiempo de espera: Tiempo muerto en el que no se agrega valor.​

1

Sobreproducción: Producir más de lo necesario.​

Inventario innecesario: Tener más inventario del que se necesita.​

Lean Thinking es una metodología de gestión enfocada en maximizar la eficiencia y la productividad al reducir el desperdicio en los procesos. Nació en el ámbito de la manufactura.Hoy en día, sus principios se aplican en muchos sectores, desde la industria hasta el sector de servicios.

Al centrarse en reducir desperdicios y mejorar continuamente, Lean Thinking permite a las organizaciones lograr una producción más rápida, con menos recursos y mayor satisfacción del cliente. ​ ​ La clave para la productividad radica en enfocarse en lo que realmente aporta valor y optimiza los recursos, resultando en un flujo de trabajo más fluido y eficiente.