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Présentation FL
Mila
Created on November 28, 2024
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Transcript
Foot Locker
Epreuve E33 Situation 1 PFMP 5 du 12 Novembre au 30 Novembre 2024 Mila Larsonneur
Valeur de l'entreprise
12
Bilan de la PFMP
11
Mes propositions
10
Problématique
SWOT
Profil type de la clientèle
Gamme de produit
Zone de chalandise et conccurent
Organigramme
Assortiment de l'entreprise
Environnement juridique et économique de l'organisation
Présentation de l'organisation
Sommaire
Foot Locker est un magasin de sportswear qui a été fondée en 1974 avec l'ouverture de leur premier magasin. En 1997 ils rachètent Eastbay, le plus grand fornisseursd'articles de sport sur catalogue des Etats-Unis. Maintenant Foot Locker est un magasin incontournable avec plus de 3000 magasins dans le monde et plus de 40 000 collaborateurs.
Présentation de l'organisation
Mika Ben
Organigramme:
Type de profil
Production de service marchand
Durée hebdomadaire
Type de contrat
Forme juridique
Secteur d'activité
Env. Economique
Type d'organisation
Env. Juridique
Environnement juridique et économique de l'entreprise
Intégrité (agir de façcon honnete, éthique et responsable) Leadership (Respecter, inspirer, développer et responsabiliser) Service (Satisfaire nos clients à chaque fois) Travail d'équipes (Collaborer, faire confiance, soutenir et s'engager) Innovation
Les valeurs sont des principes fondamentaux. Elles reprèsentent une partie importante de notre personnalité, comment nous traitons les autres, nos clients.
Valeur de l'entreprise
L'assortiment de Foot Locker se compose principalement de produit liée au Sportswear et a la mode urbaine et particulièrement sur les chaussures de sport et les vetements associés. Foot Locker à aussi un programme de fidélité nommé FLX.
Assortiment de l'entreprise
Produits d'entretien
Exclusivité et collaborations
Accessoire
Vêtements
Chaussure de sportChaussure life style
Gamme de produits
Conccurents indirect
Conccurents direct
Zone de chalandise et Conccurents
Jeunes adultes (18-35 ans) : Passionnés de mode urbaine et sneakers.Adolescents (13-18 ans) : Attirés par les sneakers iconiques et les modèles exclusifs.Passionnés de sport : À la recherche de produits performants pour leurs activités sportives.Fans de streetwear et culture urbaine : Clients friands des collaborations exclusives et des dernières tendances.Familles et enfants : Recherche de baskets et de vêtements adaptés aux jeunes
Profil type de la clientèle
Faiblesse
Opportunités
Menaces
SWOT
Force
L'UPT est de 1,3 au cours des trois dernières semaines, et bien que ce chiffre soit stable, il reste insuffisant pour atteindre nos objectifs. Quelles stratégies pourrions-nous adopter afin d'améliorer cette performance et dépasser ce seuil ?
Problématiques:
1.Les vendeurs: Faire des ventes complémentaires( sacs réutilisables, chaussettes et casquettes, produits d'entretient) Former les vendeursà faire de la vente complémentaire(argument à utiliser, proposer à chaques clients) Objectiver les vendeurs sur les ventes complémentaires (challenge, récompenses à la clé) Programme de fidélité fait qu'il y a des réductions donc plus d'achat 2. Les produits: Pour booster les produits d'entretient donc l'UPT faire une animation en magasin, stand de nettoyage. On peut aussi jouer sur le visual merchandising, ou faire des mannequins qui vont attirer l'oeil.