Escape room granja - Liderazgo

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CHÁV E Z FLORES IRISRAMOS GIL VICTOR MANUEL

PORTAFOLIO FINAL

GRUPO:K45EK45D

Liderazgo y Estrategia de Negocios

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Recolecta huevos de gallina por cada pregunta acertada

Las gallinas y sus huevos

LIDERAZGO

INFLUENCIA

OBJETIVOS

Proceso de influencia entre lideres y seguidores para lograr objetivos en la organización por medio del cambio

Pregunta 1/10

Recolectar

FALSO

VERDADERO

Todos los gerentes son líderes

Pregunta 2/10

Recolectar

HABILIDADES TÉCNICAS

HABILIDADES ADMINISTRATRIVAS

HABILIDADES INTERPERSONALES

Capacidad de utilizar métodos y procedimientos para efectuar una tarea, ¿y conoce acerca de metodologías, procesos y técnicas

Pregunta 3/10

Recolectar

Establecer objetivos, controlar, delegar actividades, supervisar

Dar ordenes, supervisar, asignar tareas, planear

Planificación, organización, liderazgo y control

4 funciones de un gerente

Pregunta 4/10

Recolectar

Un huevo de gallina recolectado

NI IDEA

FALSO

VERDADERO

Pregunta 5/10

¿La principal diferencia entre un líder y un gerente es la inspiración que generan en otras personas?

Recolectar

Un huevo de gallina recolectado

Lideres-seguidores, influencia, objetivos organizacionales, procesos y cambio

Lideres-seguidores, influencia, objetivos organizacionales, personas y cambio

Lideres-seguidores, influencia, objetivos organizacionales, empatía y adaptación

Recolectar

Son los 5 elementos clave del liderazgo

Pregunta 6/10

Un huevo de gallina recolectado

Un huevo de gallina recolectado

Que sigan sus ordenes

Influencia en las demás personas

Tener seguidores

Recolectar

¿Cuál es la capacidad que más destaca en un líder?

Pregunta 7/10

Un huevo de gallina recolectado

Un huevo de gallina recolectado

A que los seguidores son los que influyen principalmente

A que el liderazgo se comparte, un líder no puede resolverlo todo, por lo que se puede tener muchos líderes.

Se refiere a las actividades que cada rol desempeña

Recolectar

¿A qué se refiere el elemento “Lideres-seguidores”?

Pregunta 8/10

Un huevo de gallina recolectado

Un huevo de gallina recolectado

Un huevo de gallina recolectado

VERDADERO

FALSO

NI IDEA

Recolectar

Un gerente es aquel que inspira a un equipo y es capaz de influir y motivar a los demás

Pregunta 9/10

Un huevo de gallina recolectado

Un huevo de gallina recolectado

Un huevo de gallina recolectado

Planeación

Ejecución

Organización

Recolectar

¿Qué hace referencia a la agilidad y simplicidad?

Pregunta 10/10

Un huevo de gallina recolectado

Un huevo de gallina recolectado

Un huevo de gallina recolectado

Seguir adelante

¡Bien hecho!Gallinas felices

Co, co, co...

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Ordeña las vacas por cada pregunta acertada

Las vacas y su leche

Informativas, Administrativas y toma de decisiones

Intrapersonales, informativas y toma de decisiones

Interpersonales, informativas y para toma de decisiones

Ordeñar

Son las 3 categorías del rol gerencial

Pregunta 1/10

DIVULGADOR

PORTAVOZ

REPRESENTANTE

Ordeñar

Su función es la organización del departamento en actividades legales, sociales, ceremoniales y simbólicas

Pregunta 2/10

Divulgador, Representante y Portavoz

Supervisor, Divulgación y Portavoz

Supervisor, Jefe y Portavoz

Ordeñar

¿Cuáles son los roles informativos?

Pregunta 3/10

JEFE

NEGOCIADOR

SUPERVISOR

Ordeñar

¿Quién representa su unidad organizacional durante transacciones?

Pregunta 4/10

Liderazgo autocratico

Liderazgo laissez-faire

Nivel de análisis diádico o individual

Ordeñar

Es cuando el líder se enfoca en si mismo y la relación con sus seguidores, así que influyen a través del tiempo.

Pregunta 5/10

Liderazgo autocratico

Liderazgo laissez-faire

Liderazgo democrático

Ordeñar

Este liderazgo fomenta la participación en decisiones ya que se trabaja junto con los empleados

Pregunta 6/10

Psicológico, emocional y motivacional

Individual, colectivo y empresarial

Individual o diádico, grupal y organizacional

Ordeñar

Son los 3 niveles de análisis de la teoría del liderazgo

Pregunta 7/10

Establece que un único estilo de liderazgo es siempre efectivo, sin importar la situación

Afirma que el liderazgo depende únicamente de la motivación de los seguidores.

Intenta explicar el estilo de liderazgo con base al líder, sus seguidores y la situación que conlleva

Ordeñar

En los paradigmas de la teoría del liderazgo ¿Que dice la teoría de la contingencia?

Pregunta 8/10

Enfoque en resultados

Compromiso

Miedo al conflicto

Ordeñar

Es una disfuncionalidad de equipo

Pregunta 9/10

Grupo social

Red de contactos

Trabajo en equipo

Ordeñar

Se define como personas con conocimientos y habilidades complementarias, organizados con un fin en común

Pregunta 10/10

Seguir adelante

¡Bien hecho!Vacas felices

Mmuuu...

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Esquila lana de las ovejas por cada pregunta acertada

Las ovejas y su lana

EXPECTATIVAS

SATISFACCIÓN

MOTIVACIÓN

Esquilar

Cualquier cosa que afecte la conducta al perseguir cierto resultado

Pregunta 1/10

EQUIDAD Y COMPENSACIÓN

CASTIGOS Y RECOMPENSAS

MANTENIMIENTO Y MOTIVACIÓN

Esquilar

¿Cuáles son los dos factores que afectan la satisfacción laboral según Herzber?

Pregunta 2/10

Teoría de la expectativa

Teoría de Reforzamiento de Skinner

Teoría de Reforzamiento social de Bandura

Esquilar

Las personas aprenden atravez de la observación y la imitación del comportamiento de otros

Pregunta 3/10

Alta necesidad de Poder

Alta necesidad de afiliación

Alta necesidad de logro

Esquilar

¿A qué necesidad se hace referencia cuando se habla de: actividades fuera de las rutinarias, objetivos claros y tener una retroalimentación rápida?

Pregunta 4/10

AMBICIOSO

ASEQUIBLE

ALCANZABLE

Esquilar

En el modelo de establecimiento de metas SMART, la letra "A" representa:

Pregunta 5/10

INTELIGENCIA EMOCIONAL

EMPATÍA

HABILIDAD SOCIAL

Esquilar

Habilidad de reconocer, regular y comprender las emociones, tanto en ti mismo como en los demás.

Pregunta 6/10

Reforzamiento negativo

Reforzamiento Positivo

Extinción

Esquilar

Los castigos para evitar conductas indeseadas son parte del...

Pregunta 7/10

MANTENIMIENTO

MOTIVACIÓN

SEGURIDAD

Esquilar

Son factores de bajo nivel, son extrinsecos tales como el ambiente laboral, los salarios, etc.

Pregunta 8/1o

FALSO

VERDADERO

NI IDEA

Esquilar

¿En la teoría de la Equidad, los empleados comparan su reconocimiento y recompensas con las de los demás, influyendo en su motivación y satisfacción laboral?

Pregunta 9/10

FALSO

VERDADERO

NI IDEA

Esquilar

¿La necesidad de desarrollo profesional y autorrealización es el nivel más alto según Maslow?

Pregunta 10/10

Seguir adelante

¡Bien hecho!ovejas felices

Beeeehehe...

FInalizar

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Muy bien, ¡tareas hechas!

Empezar de nuevo

¡Enhorabuena!

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¡Se hizo de noche y no has terminado tus tareas!