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Medición y Mejoramiento de la Productividad

ACTIVIDAD 3: Indicadores de Grupo.

JOSE PABLO LOPEZ GURROLAIV2023530INGENIERIA INDUSTRIAL MODALIDAD VIRTUAL28/11/2024

Los diferentes tipos de indicadores de desempeño sirven para acompañar los procesos de tu equipo y garantizar el buen rendimiento de tu empresa. También conocidos como Key Performance Indicators o KPIs, son métricas clave para interpretar el nivel de productividad de los empleados, trazar nuevos objetivos y evaluar el cumplimiento de las metas.

• ¿Qué son los Indicadores de Grupo?

funcionan como una comparación entre dos o más tipos de datos que sirve para elaborar una medida cuantitativa o una observación cualitativa. Esta comparación arroja un valor, una magnitud o un criterio, que tiene significado para quien lo analiza. Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos.

¿Como funcionan?

• ¿Cuál es su importancia?

La principal relevancia de estos indicadores es que nos permiten medir resultados. Gracias a ello, y a que los números no mienten,podemos entender en qué nos equivocamos y en qué acertamos. Como resultado, los indicadores nos permiten conocer objetivamente el verdadero estado de la organización.

• ¿Cuáles son sus ventajas?

Junto con los descriptivos de puesto, los indicadores te ayudan a evaluar la productividad, la calidad, la eficacia y la eficiencia de tu equipo de trabajo, así como a detectar áreas de mejora y oportunidad.

• ¿Cuáles son los principales indicadores?

• 1. Estilo de liderazgo orientado a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas. • 2. Compromiso de mejora continua. Basada en aspectos técnicos pero sino también en lo referente a responsabilidad del trabajo y los resultados. • 3. Tener un propósito claro. Cada persona debe saber cual es su misión individual i cual es el objetivo a conseguir como equipo. • 4. Comunicación fluida hacia adentro y hacia afuera. Ello acelera las decisiones, la confianza entre los miembros. • 5. Aprender de los demás. Los integrantes del equipo con menor experiencia deben tener voluntad de aprender de los más seniors. Los seniors deben tener capacidad de formarse en nuevas técnicas o métodos. • 6. Sentido de pertenencia. Cada persona debe tener una participación activa en las actividades, en los problemas y las decisiones.

• ¿Cómo puede utilizarse la tecnología para aumentar la productividad?

La posibilidad de agilizar los procesos, darles seguimiento, capturar y gestionar información relevante, y de lograrlo con la menor inversión económica y de tiempo, es una de las maneras en las que podemos entender la relación entre tecnología y productividad.

Monitorear los indicadores de productividad y ocio es esencial para identificar problemas y oportunidades en los procesos operacionales. También es importante para recompensar a los empleados con un desempeño excelente y fundamentar la toma de decisiones estratégicas.

¿Por qué es importante monitorear los indicadores de productividad y ocio?

CONCLUSIONES

La importancia básica de los indicadores de gestión es brindar información necesaria y requerida para evaluar el rumbo de la empresa, de acuerdo a la orientación dada por el Plan Estratégico de la misma. Dicha información proporciona parámetros de desempeño que permiten supervisar, valuar y corregir la ejecución de los procesos de la empresa, así como seleccionar los procesos que se deben valorar dentro de una institución.

Abramson R. (OIT 1993) DO/PMR; Programación para la mejora del rendimiento En las empresas guía para gerentes y consultores OIT Ginebra, 500 Pág. Álvarez L; Campaña M y Zayas E (2004). Consultoría Organizacional Álvarez L. Rodrigo J. Pérez R. (1998) El Programa Permanente de Mejoramiento De la Productividad PPMP; un programa de mejora continua. U.H. Holguín Cuba, 12 Pág. Gómez, L. (1990): Mejoramiento Continuo de la Productividad y Calidad, Ed. Nuevos Tiempos, Venezuela, 280 Pág.

bibliografia