Breakout misterio-2

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Breakout Misterio

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Has entrado en un mundo oscuro y desconocido del que tienes que salir antes de que sea demasiado tarde y quedes encerrado/a para siempre.Completa correctamente cada misión e introduce la clave que te ayudará a salir de este misterioso lugar.

Intro

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Misión 1

Introspección

Es la habilidad que tiene el equipo para llevar a cabo el cambio a partir del autoanálisis

Metacompetencia

Adaptabilidad

Responde las preguntas y descubrirás la dirección del siguiente escenario

Brindar a las personas de un equipo la posibilidad de expresarse libremente en confianza con el otro

Ampliar la red de talentos y mejor la reputación

Es uno de los beneficios de crear un clima de apertura

Brindar la oportunidad de ejercer diferentes funciones

¿Cuál de las siguientes opciones no es un elemento necesario para autoanalizar al equipo de trabajo?

Fomentar un ambiente de competencia constante

Establecer normas de apertura

Presentar una estructura para la experiencia completa

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Completada

Misión 2

Arrastra y descubre

Implica obtener información exacta acerca de las causas detrás de los síntomas identificados

Obtener datos precisos

Obtener datos especificos

Interpretación de datos

¿Cuáles son algunos de los intrumentos para la obtención de datos usados en un ETAD?

Encuestas, entrevistas, listas de cotejo

Análisis de resultados previos y análisis de documentos

Cuestionarios, análisis de contenido

¿Qué acciones implica la fase de diágnosticos y análisis?

Identificar el o los problemas, cónducir un análisis de campo de fuerzas

Recopilar datos, formular hipótesis

Analizar los problemas, formular plan de acción

Agrupar la información en categorías.Establecer objetivos

¿Cuáles son las acciones a tomar para elegir soluciones y estrategias?

Resumir y colocar la información en una lista de prioridades.Definir soluciones

Analizar y clasificar los datos en grupos.Elegir un plan de acción

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Completada

Completada

Misión 3

Asignar las tareas

¿Cual de las siguientes opciones no es un próposito de la fase de planeación de acciones?

Establecer recursos financieros

Especificar las fechas de conclusión y revisión

Son algunas de las acciones factibles para elaborar la fase de planeación de acciones

Resumen de tareas asignadas. Revisión del cronograma

Análisis de recursos disponibles.Definición de objetivos

Establecer metas, revisar presupuesto

La habilidad para cumplir con los plazos establecidos sin dificultades

¿Cual es el rásgo distintivo de los equipos de trabajo de algo desempeño?

La capacidad de diagnosticar sus propios problemas e iniciar el cambio en equipo

La capacidad de trabajar de manera independiente sin coordinación

La capacidad de diagnostigar sus propios problemas e iniciar el cambio en equipo

Son algunas de las funciones del líder

Garantizar la implementacipon de acciones.Trabajar junto con los consultores para planear y efectuar acciones

Establecer roles claros-Evitar la resolución de conflictos

Establecer metas a largo plazo.Delegar tareas

Recuerda el código

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216

Completada

Completada

Misión 4

Completada

Permitir que cada miembro evalúe su desempeño de forma individual

¿Cuál es la meta de la etapa de retroalimentación?

Que el equipo comparta sus experiencias entre los miembros, de tal modo que mejoren su productividad

Facilitar la acción de tareas y responsabilidades

Reuniones periódicas.Entrevistas grupales

Son algunos de los métodos de seguimiento más comunes

Entrevistas individuales, reuniones con todo el equipo, encuestas o cuestionarios

Informes de progreso, análisis de desempeño,entrevistas individuales

Acción en la que si hay problemas entre individuos, se establecen y firman acuerdos especifícos para resolver los temas conflictivos

Negociaciones contractuales

Acuerdo de resoluciòn

Mediaciòn colaborativa

Acciòn en la que cada individuo evalua su retroalimentaciòn y desarrolla un plan personal de acciòn para mejorar

Planes de mejora personal

Establecimiento de metas de desarrollo personal

Autoanàlisis de desempeño

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14+6

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