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jessica tapia caball

Created on November 27, 2024

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Transcript

¿Cómo analizar un conflicto?

estrategias o técnicas son adecuadas para su resolución

Empezar

1.

9.

Personas implicadas
Grado de Polarización
Poder de los personajes implicados

2.

10.

Tipo de comunicación

3.

Relaciones entre protafgonistas

11.

Perfección del conflicto

12.

4.

La situación
Emociones

Índice

13.

5.

Estilo de afrontamiento
Peticiones iniciales

14.

6.

Tipo de conflicto
Intereses y necesidades

7.

15.

Valores y principios
Resolución del conflicto

16.

8.

Bibliografía
História del conflicto

1. Personas implicadas en el conflicto

2. Poder de las personas implicadas

Personas directas: ALBERTO

  • INFLUÉNCIA DE LOS PROTAGONISTAS:
Sobre el profesor y sobre sus compañeros de clase.
  • ASIMETRÍA:
Superioridad por parte de Alberto delante de la inferioridad de sus compañeros y profesor.
  • COALICIÓN:
No se muestra ningun apoyo hacía a Alberto y su comportamiento

Personas indirectas: PROFESORA Y COMPAÑEROS

ALBERTO: Las matemáticas me cuestan mucho y me porto mal porque me siento fustrado.

LA MAESTRA; Alberto está desmotivado y ya no sé que hacer.

Vamos a ver el punto 3. Percepción del conflicto; las diferentes visiones de cada uno de los implicados y el punto 4. Emociones.

LOS COMPAÑEROS; Alberto es un niño malo y no nos deja aprender

+ info

Punto 5.Peticiones iniciciales Punto 6. Intereses inciales

Los compañeros

La maestra

Alberto

Tiene los mismos deseos que Alberto; que le guste y que mejore en su asignatura y así recuperarle como alumno y retomar la buena convivéncia en el aula. Se siente desilusionada y preocupada.

Su objetivo es aprender y no ser molestados por Alberto. Se sienten importunados y furiosos.

El objetivo de Alberto sería mejorar y entender las matemáticas, para poder sentirse uno más y mejor consigo mismo

Punto 7. Valores y principios

Analizar las creencias y la cultura de los implicados, tanto directos como indirectos y su posible afección para resolver el conflicto.

Punto 8. Historia del conflicto

Desarrollo y causas de la raíz.

Maestra

Alberto

+ INFO

+ INFO

Familia

Compañeros

+ INFO

+ INFO

Punto 12 La situación

Punto 11 relación entre protagonistas

Punto 10 Tipo de comunicación

Punto 9 Grado de polarización

Describir el conflicto objetivamente e imparcialmente.

Analizar las relaciones.

Diálogo, valores, convivencia.

Magnitud de la creencia.

Punto 13. Estilo de afrontamiento

Interés por el otro

Interés propio

Alto

Alto

alto

bajo

bajo

alto

bajo

bajo

En este caso el estilo de afrontamiento es el de dominación. El adecuado sería el central, COMPROMISO; daría lugar a una resolucón positiva buscando soluciones que beneficien a todos.

RESOLUCIÓN POSITIVA DEL CONFLICTO

Tipo de conflicto

Según Calvo (2002)

10 LÍNEAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE CONVIVÉNCIA

+ INFO

Según Torrega y Morena (2003, pag. 47)

1. Evaluación
2. Modificar currículum escolar

+ INFO

3. Participación del alumnado
4. Participación familiar
5. Contexto social
6. Formar a los docentes
7. Habilidades de comunicación, resolución positiva y democrática
8. Herramientas, espacios y estructuras
9. Plan de convivéncia
10. Condiciones mínimas de seguridad

Bibliografía

- Torrego, J. C. y Moreno, J. M. (2003). Convivencia y disciplina en la escuela. El aprendizaje de la democracia. Alianza Editorial.

- Universidad Internacional de la Rioja. (s.f) Educación y convivéncia dentro y fuera del aula. [Tema 4: Conflicto escolar]. [Material no publicado]

- Calvo, Á. R. (2002). Interpretación y valoración de los problemas de convivencia en los centros. Revista electrónica interuniversitaria de formación del profesorado, 5, 1-5.

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Tipo de comunicación

La mediación

Un ejemplo de como puede llevarse a cabo a través del diálogo, la buena comunicación y la convivéncia entre los alumnos, maestra y familia.

La situación

Objetivo e imparcial

Alberto es un niño que no tiene ningún interés en la asignatura de Matemáticas y como consecuéncia se aburre e interrumpe las clases constantemente; molestando y burlandose de sus compañeros y de su maestra e interrumpiendo el aprendizaje y el buen clima del aula.

Grado de polarización

Poder de la verdad

La verdad no es que Alberto sea un niño malo, ni que le guste portarse mal en clase. La verdad es que tiene un problema de autoestima y de confianza en sí mismo y las exigencias académicas le probocan desilusión y fracaso. Se siente aislado y fuera del grupo-aula.

Servislismo

Interés por el otro alto y interés propio bajo

RElaciones entre protagonistas

Analizemos

Vamos a tener que analizar que relacion tienen los compañeros, la maestra y la familia con Alberto y viceversa. Observemos en el patio, en la aula con el maestro, más allá del centro (en su barrio, con sus amigos), entrevistemos a las familias...

'dime y lo olvido, enseñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo'

integración

Interés propio alto y interés por el otro alto

evitación

Interés por el otro bajo e interés propio bajo

Dominación

Interés por el otro bajo y interés propio alto

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El acompañamiento visual consigue convencer a un 67% de la audiencia. Esto se debe a que el lenguaje visual facilita la rápida adquisición de conocimientos de una forma intuitiva. ¿Se podría decir que las imágenes son la clave del éxito? Evidentemente. Nuestro cerebro está preparado para consumir contenidos visuales. Algunos datos: el 90% de la información que procesamos nos llega a través de la vista y procesamos el contenido visual hasta 60.000 veces más rápido que el texto. Por eso la comunicación visual es más eficaz.

Comportamiento antisocial del alumno

  • Conductas disruptivas: incumple las normas, se rié del maestra, no repeta el orden y el silencio en el aula.
  • Indisciplina: perjudica la convivéncia con sus faltas de respeto hacía sus compañeros y hacía su maestra.

Conflicto de rechazo al aprendizaje

Alberto interrumpe el ritmo de la clase sin llevar el material, sin atender a las lecciones ni al profesor.

Conductas disruptivas

Alberto interrumpe la dinámica del aula y la comunicación entre sus miembros y lo hace para llamar la atención.