GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Gestión deRecursos Humanos

Es un conjunto de prácticas, estrategias y procesos enfocados en administrar el capital humano de una organización.

3. Bibliografía

4. Conclusión

3. Cultura organizacional y su impacto en el desempeño

2. Nuevas tendencias en la selección y reclutamiento de personal

1. Importancia de la motivación en el lugar de trabajo

Índice

Importancia de la motivación en el lugar de trabajo

La gestión de recursos humanos juega un papel fundamental en la creación y mantenimiento de un ambiente laboral motivador.

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Algunas de las estrategias más efectivas incluyen:

• Incremento de la Productividad.
• Mejora del Clima Laboral.
• Reducción de la Rotación.
• Fomenta la Innovación.
• Alineación con los Objetivos Organizacionales.
• Mejora de la Salud Mental y Física.
• Reconocimiento y recompensas.
• Desarrollo profesional.
• Empoderamiento.
• Comunicación efectiva.
• Liderazgo motivacional.

Nuevas tendencias en la selección y reclutamiento de personal

La selección y reclutamiento de personal ha evolucionado significativamente en los últimos años gracias al avance de la tecnología, destacando especialmente el uso de la inteligencia artificial (IA).

La IA ha transformado el reclutamiento en múltiples etapas:

1. Análisis de Currículums.2. Chatbots para Entrevistas Iniciales.3. Evaluación de Competencias con IA.4. Entrevistas Asistidas por IA.5. Predicción del Ajuste Cultural.

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Cultura organizacional y su impacto en el desempeño

La cultura organizacional es un elemento central en la gestión de recursos humanos (RRHH), ya que define los valores, creencias, normas y comportamientos que caracterizan a una organización.

Desafíos Relacionados con la Cultura Organizacional

Roles de RRHH en la Gestión de la Cultura Organizacional

Impacto de la Cultura Organizacional en el Desempeño

¿Qué es la Cultura Organizacional?

En conclusión, la Gestión de Recursos Humanos no solo se centra en las tareas administrativas relacionadas con los empleados, sino también en crear estrategias que aporten valor a la empresa mediante el desarrollo de su capital humano.Fomentar la motivación no solo beneficia a los empleados, sino que también mejora los resultados organizacionales. Una gestión de recursos humanos que priorice este aspecto podrá construir equipos de trabajo comprometidos y la integración de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización y la realidad virtual está revolucionando la selección y reclutamiento de personal. Estas herramientas permiten procesos más rápidos, precisos y justos, pero también requieren una gestión ética para evitar sesgos y garantizar que las decisiones respeten la diversidad e inclusión, cabe mencionar que la cultura organizacional es un motor clave del desempeño organizacional. Una gestión efectiva de Recursos Humanos debe centrarse en cultivar una cultura que promueva el compromiso, la innovación y el bienestar de los empleados, alineando los valores organizacionales con los objetivos estratégicos.

Conclusión

Quiroa, M (2020,1 de diciembre) Gestión de Recursos Humanos, economipedia. https://economipedia.com/definiciones/gestion-de-recursos-humanos.html

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Comportamiento organizacional. Pearson. Dessler, G. (2020). Gestión de recursos humanos (16ª ed.). Pearson. Chiavenato, I. (2017). Gestión del talento humano (12ª ed.). McGraw-Hill.

Bibliografía

Muchas Gracias

Es el conjunto de valores compartidos, prácticas y normas que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Componentes Clave: Artefactos: Elementos visibles como políticas, estructuras y rituales. Valores Declarados: Creencias y principios expresados formalmente. Supuestos Básicos: Normas implícitas que moldean el comportamiento.

1. Motivación y Compromiso: Una cultura positiva fomenta la motivación intrínseca, lo que lleva a empleados más comprometidos y productivos. Ejemplo: Empresas con una cultura de reconocimiento frecuente tienen menores tasas de rotación. 2. Retención del Talento: Una cultura alineada con los valores personales de los empleados genera un sentido de pertenencia, reduciendo la rotación. 3. Clima Laboral: Una cultura que promueve el respeto, la inclusión y la colaboración mejora el bienestar emocional de los empleados. 4. Adaptación al Cambio: Una cultura flexible facilita la aceptación de cambios organizacionales, como transformaciones digitales o reestructuraciones. 5. Innovación: Las culturas que fomentan la experimentación y el aprendizaje continuo impulsan la innovación. 6. Gestión del Desempeño: Las empresas con una cultura orientada a resultados implementan sistemas de evaluación claros y justos, mejorando el desempeño.

1. Definición y Comunicación de Valores: Recursos Humanos ayuda a identificar y comunicar los valores centrales de la organización a través de programas de capacitación y comunicación interna. 2. Contratación por Ajuste Cultural: Reclutar personas cuyas creencias y comportamientos estén alineados con la cultura organizacional. 3. Diseño de Políticas y Prácticas: Establecer políticas que refuercen los valores organizacionales, como programas de bienestar, diversidad e inclusión. 4. Formación y Desarrollo: Ofrecer capacitaciones que refuercen la cultura deseada, como liderazgo inclusivo o gestión del cambio. 5. Medición y Ajuste de la Cultura: Utilizar encuestas de clima organizacional y herramientas de diagnóstico cultural para evaluar el alineamiento entre los valores actuales y deseados.

1. Desalineación Cultural: Ocurre cuando los valores declarados no se reflejan en las prácticas reales. Esto genera desconfianza y disminuye la moral. 2. Resistencia al Cambio: Los empleados pueden resistirse a transformaciones culturales si no se gestionan de manera adecuada. 3. Culturas Tóxicas: Una cultura de competitividad extrema o falta de transparencia puede dañar el desempeño y la reputación organizacional.