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6 Sombreros

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Resolviendo la Baja Participación de los Empleadoscon los 6 Sombreros para Pensar

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John Anderson Raxon_2300156

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• Visita las preferencias de Analytics;
• Activa el seguimiento de usuarios;
• ¡Que fluya la comunicación!

Enfoque:

• Explorar emociones, percepciones e intuiciones relacionadas con el problema. Este sombrero permite expresar sentimientos sin necesidad de justificarlos.

Acción:

• Realizar reuniones donde los empleados compartan cómo se sienten respecto al ambiente laboral.
• Identificar emociones predominantes, como frustración, aburrimiento o falta de motivación.
• Tener en cuenta posibles factores emocionales externos, como estrés personal o incertidumbre.

Enfoque:

• RResaltar los beneficios y posibilidades optimistas. Este sombrero explora los aspectos positivos y las oportunidades del problema.

Acción:

• Imaginar el impacto positivo de una mayor participación, como mejor productividad y ambiente laboral.
• Motivar a los empleados mostrando ejemplos de éxito dentro de la empresa.
• Identificar recursos que ya estén disponibles y puedan potenciar el compromiso, como programas de capacitación.

Enfoque:

• Coordinar, organizar y estructurar el proceso de solución. Este sombrero asegura que las ideas se implementen de manera efectiva.

Acción:

• Designar responsables para implementar las soluciones propuestas.
• Establecer metas específicas, como aumentar la participación en reuniones un 20% en tres meses.
• Monitorear y ajustar estrategias mediante evaluaciones periódicas.

Enfoque:

• Recopilar información objetiva y verificable sobre la situación. Este sombrero se centra en los números, estadísticas, y hechos sin involucrar opiniones o interpretaciones.

Acción:

• Realizar encuestas sobre el nivel de compromiso.
• Analizar métricas como asistencia a reuniones, cumplimiento de tareas y tiempos de respuesta.
• Revisar datos históricos de participación para identificar patrones o tendencias.

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Enfoque:

• enerar ideas innovadoras y soluciones fuera de lo convencional. Este sombrero fomenta la creatividad y la búsqueda de nuevas perspectivas.

Acción:

• Proponer actividades de integración como dinámicas grupales o team building.
• Crear canales de comunicación más informales, como grupos en redes sociales.
• Diseñar un sistema de reconocimiento público, como premios mensuales o menciones honoríficas.

Enfoque:

• Considerar riesgos, barreras y aspectos negativos. Este sombrero permite identificar problemas potenciales o áreas de riesgo.

Acción:

• Detectar si las tareas asignadas son poco claras o excesivas.
• Identificar si hay fallos en la comunicación entre líderes y empleados.
• Analizar la posibilidad de falta de reconocimiento o recompensas, que puede desmotivar al equipo.