Presentación Formación y Orientación Laboral

Quin és el sistema que va portar inditex a l'èxit?

ENRIC CAMPOS CALLE

Següent

Que és el sistema pull?

Com s'implamenta el sistema pull a inditex?

Implementació del sistema pull en la producció d'Inditex

Implementació del sistema pull en els depertaments d'Inditex

La importància del disseny

ÍNDEX

Funcionament de lacadena de subministrament de Zara

Conclusions

Que És el sistema pull?

El model pull que utilitza Inditex (Zara) es fonamenta en una estratègia de producció i distribució basada en la demanda real dels clients. A diferència del model push, on els productes es produeixen i es distribueixen anticipadament basant-se en previsions, en el model pull els productes es fabriquen i distribueixen en funció de les necessitats reals que es detecten al llarg de la cadena de subministrament, directament influenciades per la demanda dels consumidors.

COm s'implamenta el sistema pull a inditex?

Facilitant de transparència entre departaments, evitant tota mena de nivells de burocràcia que dificultin la fluïdesa d'informació entre departaments.

Amb la implementació de terminals portàtils per tal d'identificar el flux de comunicació entre tenda i la seu central amb l’objectiu de què la informació més important no es perdi

Amb Procediments molt coordinats , estrictes i ràpids on els productes i la informació van plegats.

Amb un seguiment constant de les peces de roba a través de codis per tal de seguir la peça en totes les seves etapes per tal de recollir la màxima quantitat de dades .

Amb un càlcul meticulós del temps que els hi permet evitar portar diferents ritmes en les etapes d'un article

Implementació del sistema pull en la producció d'Inditex

La principal característica del sistema pull en la producció d’Inditex és la introducció constant de nous articles en petites quantitats que comporta els següents avantatges: - Poc inventari, el que comporta un perill molt baix. - Introduir nous articles en petites quantitats incita a la gent a visitar en més freqüència les botigues. - Elevat tràfic en les tendes que et permet no invertir tant en publicitat. -Si un article no es ven no es necessita aplicar descomptes gaire forts per acabar amb l'estoc del producte

Implementació del sistema pull en Els depertaments d'Inditex

Una de les claus d'Inditex és la cooperació, ajuda i el flux d'informació entre els seus departaments. A través d’espais que donin sensació de proximitat i promoguin la interacció constant amb altres departaments fomentant un ambient informal i àgil. La proximitat física entre els equips accelera el procés de disseny, ja que els dissenyadors poden rebre informació més ràpida. Els caps de botiga, són claus en la detecció de demandes dels clients i i els dissenyadors que viatgen pel món també contribueixen a la creació de nous dissenys Aquest model organitzatiu permet detectar ràpidament les últimes tendències i adaptar-les a un mercat més accessible, produint prototips en poques hores.

La Importància del disseny

Un bon disseny en els aparadors aporta a una sèrie d'avantatges clau per al model de negoci: El disseny de l'espai i els aparadors també contribueix a l'atracció de clients, ja que les botigues estan estratègicament ubicades en zones de gran trànsit de vianants, amb grans finestrals que actuen com un imant per a l'atenció. Els dissenyadors de Zara cuiden cada detall, des de la il·luminació fins a la distribució de les peces a l'interior de la botiga, creant un ambient que fomenta la compra impulsiva i prolonga el temps de permanència del client. Tot això, combinat amb la ubicació estratègica i el disseny visual cuidat, converteix la botiga en el principal reclam publicitari.

Funcionament de lacadena de subministrament de Zara

Ara us explicaré com funciona la cadena de subministrament Zara per veure com es posa en marxa el sistema pull: Cada tenda de Zara feia dues comandes per setmana a la seu central basant-se en les mercaderies que s'havia de reposar depenen del que s’havia venut i parlat amb l'equip de vendes. Un cop enllestit aquest procés, 24 hores abans que vencés la data límit de cada comanda, es transmetia un formulari de comanda digital la qual era diferent per cada tenda segons la seva disposició de peces, patrons de venda locals, prediccions sobre el que podria vendre's bé a cada lloc i altres factors. Seguidament de forma ràpida ,estricte i sempre a la mateixa hora es fa la comanda permeten que els caps de botiga saben exactament quan arribaran els enviaments

Funcionament de lacadena de subministrament de Zara

Els dissenyadors de Zara creen més de quaranta mil nous dissenys cada any que són enviats a les fabriques de producció de Zara on produeix aproximadament la meitat dels seus productes. A més a més, L'empresa compra el 40% del seu teixit d'una altra empresa d'Inditex, Comditel (que representa gairebé el 90% de les seves vendes totals), i compra el seu tint colorant a una altra empresa d'Inditex. A mes a mes Zara subcontracta a proveïdors d'Europa, Nord d'Àfrica i Àsia per fer les peces bàsiques, però fabrica internament els productes més complexos per assegurar la seva qualitat, finalment utilitza petits tallers locals per a tasques simples com la costura Només hi haurà un petit inventari en totes les etapes del cicle de subministrament. Els productes són moguts ràpidament del centre de les fàbriques de producció als centres de producció i d’aquests a les tendes on són col·locats ràpidament

Funcionament de lacadena de subministrament de Zara

la comanda s'envia als grans centres de distribució els quals funcionen a través de sistemes automàtics . La intenció és que les comandes no estiguin molt de temps en aquests centres, ja que l'objectiu era produir i lliurar només el que les botigues necessitaven i només quan ho necessitaven. Finalment, els productes arriben a la botiga etiquetats i la gran majoria en perxes preparats per ser venuts. La rotació i reposició ràpida de la mercaderia (aproximadament el 75% de les peces es renoven cada 3-4 setmanes) manté l'interès dels clients, qui saben que sempre hi ha novetats per descobrir

COnculsions

El sistema pull implementat per INDITEX ha estat clau en l’èxit d’Inditex, destacant per la seva agilitat i capacitat de resposta. Permet ajustar fins a un 50% de les comandes durant la temporada, reaccionant ràpidament a modes emergents o canvis de demanda, mentre que els competidors necessiten entre 8 i 12 mesos per llançar noves col·leccions. Aquesta estratègia, basada en la recopilació constant de dades, facilita les decisions eficients i redueix els riscos d'inventari excedent i ajuda a saber ràpidament si un article tindria èxit o no. A més, mantenir un inventari mínim i un ritme de producció alt augmenta els marges de benefici i els ingressos globals. Tot i que algunes pràctiques poden semblar poc intuïtives, s’han demostrat rendibles, gracies a una comunicació directa, ràpida, i fluida entre tots els actors que participen a la cadena de subministrament, assegurant que el sistema sigui flexible i s'adapti a la demanda del mercat. Així, INDITEX ha consolidat la seva posició de líder en fas fashion, gràcies a una operació eficient i altament adaptativa basada en la informació.

FI