Proyecto Final Farmacia Similares
Francisco Joel Torres Avila
Gestion Administrativa
Estefania Cisneros Vázquez
Estefani Saray Ochoa Ramírez
Stefany Michel Pineda Gómez
03 de diciembre del 2024
Fundador de Farmacias Similares
Víctor González Torres, conocido como “El Doctor Simi”, es un empresario mexicano que revolucionó la industria farmacéutica.
Se fundo Frmacia Similares en 1997, creó Farmacias Similares para ofrecer medicamentos genéricos más accesibles, acompañado de consultas médicas económicas.
Su modelo de negocios basó su éxito en el lema “Lo mismo, pero más barato”, reduciendo costos y acercando servicios de salud a comunidades de bajos recursos.
Fundador de Farmacias Similares
Fundador de Farmacias Similares
El impacto de su empresa se expandió rápidamente, cambiando la forma en que los mexicanos acceden a medicamentos y consultas médicas.
El legado de Farmacias Similares es reconocida por su personaje icónico “Dr. Simi” y su contribución a la democratización de la salud en México.
Proposito y Alcance del informe
Optimizar el proceso de apertura de sucursales de Farmacias Similares para incrementar su eficiencia y aumentar el número de aperturas anuales
Nombre: Farmacia Similares
Giro: Farmacéutico y Atención Medica
Se manejan a nivel Nacional o Internacional:
‘Tus contenidos gustan, pero enganchan mucho más si son interactivos’
- México: Farmacias Similares
- Chile: Farmacias del Doctor Simi
- Colombia: Las droguerías del Doctor Simi
En México anteriormente Farmacias Similares vendían franquicias adicionales a los que ellos tenían.
VALORES
MISION
VISION
Honestidad, compromiso, respeto, justicia, generosidad confianza e integridad
Brindar productos y servicios de salud de alta calidad a precios accesibles, priorizando a comunidades con menores recursos
Incrementar rentabilidad y participación en mercados nacionales e internacionales, destacándose como la mejor opción en salud.
Descripción del Proceso de Apertura:
El proceso inclye
1. Identificación del local: Supervisores y gerentes evalúan puntos estratégicos con estudios de flujo peatonal, vehicular y densidad poblacional.
2. Negociación y contratos: El área jurídica negocia con propietarios y formaliza acuerdos.
3. Remodelación: Mantenimiento coordina trabajos conforme a las políticas de construcción
4. Equipamiento: Sistemas y compras gestionan internet, computadoras, materiales y promoción local.
5. Personal: Recursos Humanos contrata y registra al personal.
6. Finanzas: Contabilidad asegura rentabilidad y pagos oportunos.
Cuellos de Botella Identificados:
- Retrasos en remodelaciones y permisos.
- Falta de proveedores clave como internet.
Objetivos del Proceso:
- Cumplir plazos establecidos para la apertura.
- Ajustarse al presupuesto.
- Obtener permisos en tiempo y forma
Propuestas de Mejora:
1. Digitalización: Implementar herramientas en línea para centralizar la información y agilizar procesos
2. Comunicación: Realizar reuniones periódicas y usar plataformas colaborativas como Trello o Asana.
3. Reducción de tiempos: Homologar procesos clave y contar con proveedores preevaluados .
4. Capacitación: Entrenar al personal en negociación y evaluación de locales, y ofrecer incentivos por objetivos cumplidos.
5. Sostenibilidad: Usar materiales ecológicos y realizar campañas comunitarias.
ndicadores Clave de Desempeño (KPIs):
Se evalúan áreas como jurídico, mantenimiento, sistemas, y compras según tiempos y resultados establecidos.
Ejemplo
- Jurídico: Firma de contratos en 15 días.
- Mantenimiento: Remodelación en un mes.
- Sistemas: Instalación de internet en 30 días
Conclusión y Recomendaciones Finales:
Farmacias Similares debe priorizar la digitalización, estandarización de procesos y fortalecimiento de la comunicación interna para resolver problemas actuales. Estas acciones permitirán reducir costos y tiempos, incrementando el número de aperturas anuales y reforzando su competitividad nacional e internacional.
Recomendaciones
1. Usar herramientas digitales para gestionar procesos
2. Fomentar el desarrollo continuo de habilidades del personal.
3. Incorporar prácticas sostenibles para reforzar la imagen de la empresa.
Gracias
¿Alguna pregunta?
Proyecto Final Educación Superior Armonía
Estefanía Cisneros
Created on November 27, 2024
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Proyecto Final Farmacia Similares
Francisco Joel Torres Avila
Gestion Administrativa
Estefania Cisneros Vázquez Estefani Saray Ochoa Ramírez Stefany Michel Pineda Gómez
03 de diciembre del 2024
Fundador de Farmacias Similares
Víctor González Torres, conocido como “El Doctor Simi”, es un empresario mexicano que revolucionó la industria farmacéutica.
Se fundo Frmacia Similares en 1997, creó Farmacias Similares para ofrecer medicamentos genéricos más accesibles, acompañado de consultas médicas económicas.
Su modelo de negocios basó su éxito en el lema “Lo mismo, pero más barato”, reduciendo costos y acercando servicios de salud a comunidades de bajos recursos.
Fundador de Farmacias Similares
Fundador de Farmacias Similares
El impacto de su empresa se expandió rápidamente, cambiando la forma en que los mexicanos acceden a medicamentos y consultas médicas.
El legado de Farmacias Similares es reconocida por su personaje icónico “Dr. Simi” y su contribución a la democratización de la salud en México.
Proposito y Alcance del informe
Optimizar el proceso de apertura de sucursales de Farmacias Similares para incrementar su eficiencia y aumentar el número de aperturas anuales
Nombre: Farmacia Similares Giro: Farmacéutico y Atención Medica Se manejan a nivel Nacional o Internacional:
‘Tus contenidos gustan, pero enganchan mucho más si son interactivos’
En México anteriormente Farmacias Similares vendían franquicias adicionales a los que ellos tenían.
VALORES
MISION
VISION
Honestidad, compromiso, respeto, justicia, generosidad confianza e integridad
Brindar productos y servicios de salud de alta calidad a precios accesibles, priorizando a comunidades con menores recursos
Incrementar rentabilidad y participación en mercados nacionales e internacionales, destacándose como la mejor opción en salud.
Descripción del Proceso de Apertura:
El proceso inclye
1. Identificación del local: Supervisores y gerentes evalúan puntos estratégicos con estudios de flujo peatonal, vehicular y densidad poblacional.
2. Negociación y contratos: El área jurídica negocia con propietarios y formaliza acuerdos.
3. Remodelación: Mantenimiento coordina trabajos conforme a las políticas de construcción
4. Equipamiento: Sistemas y compras gestionan internet, computadoras, materiales y promoción local.
5. Personal: Recursos Humanos contrata y registra al personal.
6. Finanzas: Contabilidad asegura rentabilidad y pagos oportunos.
Cuellos de Botella Identificados:
Objetivos del Proceso:
Propuestas de Mejora:
1. Digitalización: Implementar herramientas en línea para centralizar la información y agilizar procesos
2. Comunicación: Realizar reuniones periódicas y usar plataformas colaborativas como Trello o Asana.
3. Reducción de tiempos: Homologar procesos clave y contar con proveedores preevaluados .
4. Capacitación: Entrenar al personal en negociación y evaluación de locales, y ofrecer incentivos por objetivos cumplidos.
5. Sostenibilidad: Usar materiales ecológicos y realizar campañas comunitarias.
ndicadores Clave de Desempeño (KPIs):
Se evalúan áreas como jurídico, mantenimiento, sistemas, y compras según tiempos y resultados establecidos.
Ejemplo
Conclusión y Recomendaciones Finales:
Farmacias Similares debe priorizar la digitalización, estandarización de procesos y fortalecimiento de la comunicación interna para resolver problemas actuales. Estas acciones permitirán reducir costos y tiempos, incrementando el número de aperturas anuales y reforzando su competitividad nacional e internacional.
Recomendaciones
1. Usar herramientas digitales para gestionar procesos
2. Fomentar el desarrollo continuo de habilidades del personal.
3. Incorporar prácticas sostenibles para reforzar la imagen de la empresa.
Gracias
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