Proyecto Final Educación Superior Armonía

Proyecto Final Farmacia Similares

Francisco Joel Torres Avila

Gestion Administrativa

Estefania Cisneros Vázquez Estefani Saray Ochoa Ramírez Stefany Michel Pineda Gómez

03 de diciembre del 2024

Fundador de Farmacias Similares

Su modelo de negocios basó su éxito en el lema “Lo mismo, pero más barato”, reduciendo costos y acercando servicios de salud a comunidades de bajos recursos.

Se fundo Frmacia Similares en 1997, creó Farmacias Similares para ofrecer medicamentos genéricos más accesibles, acompañado de consultas médicas económicas.

Víctor González Torres, conocido como “El Doctor Simi”, es un empresario mexicano que revolucionó la industria farmacéutica.

Fundador de Farmacias Similares

El legado de Farmacias Similares es reconocida por su personaje icónico “Dr. Simi” y su contribución a la democratización de la salud en México.

El impacto de su empresa se expandió rápidamente, cambiando la forma en que los mexicanos acceden a medicamentos y consultas médicas.

Fundador de Farmacias Similares

En México anteriormente Farmacias Similares vendían franquicias adicionales a los que ellos tenían.

• México: Farmacias Similares
• Chile: Farmacias del Doctor Simi
• Colombia: Las droguerías del Doctor Simi

Nombre: Farmacia Similares Giro: Farmacéutico y Atención Medica Se manejan a nivel Nacional o Internacional:

Optimizar el proceso de apertura de sucursales de Farmacias Similares para incrementar su eficiencia y aumentar el número de aperturas anuales

Proposito y Alcance del informe

‘Tus contenidos gustan, pero enganchan mucho más si son interactivos’

VISION

Incrementar rentabilidad y participación en mercados nacionales e internacionales, destacándose como la mejor opción en salud.

MISION

Brindar productos y servicios de salud de alta calidad a precios accesibles, priorizando a comunidades con menores recursos

VALORES

Honestidad, compromiso, respeto, justicia, generosidad confianza e integridad

6. Finanzas: Contabilidad asegura rentabilidad y pagos oportunos.

5. Personal: Recursos Humanos contrata y registra al personal.

4. Equipamiento: Sistemas y compras gestionan internet, computadoras, materiales y promoción local.

3. Remodelación: Mantenimiento coordina trabajos conforme a las políticas de construcción

2. Negociación y contratos: El área jurídica negocia con propietarios y formaliza acuerdos.

1. Identificación del local: Supervisores y gerentes evalúan puntos estratégicos con estudios de flujo peatonal, vehicular y densidad poblacional.

El proceso inclye

Descripción del Proceso de Apertura:

• Retrasos en remodelaciones y permisos.
• Falta de proveedores clave como internet.

• Cumplir plazos establecidos para la apertura.
• Ajustarse al presupuesto.
• Obtener permisos en tiempo y forma

Objetivos del Proceso:

Cuellos de Botella Identificados:

5. Sostenibilidad: Usar materiales ecológicos y realizar campañas comunitarias.

4. Capacitación: Entrenar al personal en negociación y evaluación de locales, y ofrecer incentivos por objetivos cumplidos.

3. Reducción de tiempos: Homologar procesos clave y contar con proveedores preevaluados .

2. Comunicación: Realizar reuniones periódicas y usar plataformas colaborativas como Trello o Asana.

1. Digitalización: Implementar herramientas en línea para centralizar la información y agilizar procesos

Propuestas de Mejora:

• Jurídico: Firma de contratos en 15 días.
• Mantenimiento: Remodelación en un mes.
• Sistemas: Instalación de internet en 30 días

Ejemplo

Se evalúan áreas como jurídico, mantenimiento, sistemas, y compras según tiempos y resultados establecidos.

ndicadores Clave de Desempeño (KPIs):

2. Fomentar el desarrollo continuo de habilidades del personal.

3. Incorporar prácticas sostenibles para reforzar la imagen de la empresa.

1. Usar herramientas digitales para gestionar procesos

Recomendaciones

Conclusión y Recomendaciones Finales:

Farmacias Similares debe priorizar la digitalización, estandarización de procesos y fortalecimiento de la comunicación interna para resolver problemas actuales. Estas acciones permitirán reducir costos y tiempos, incrementando el número de aperturas anuales y reforzando su competitividad nacional e internacional.

Gracias

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