De PULL a PUSH: El cas Inditex

Santiago Barrientos

de push a pull en l'indústria de la moda: el cas inditex

Transformació operativa i sostenibilitat en un nou model de negoci

Introducció al canvi de model

Quines son les claus del model PULL

Implicacions operatives

Anticipació a la demanda

Èxit en xifres

El repte de la sostenibilitat

Conclusions

Implicacions operatives

• Integració vertical: control directe de la producció (50% en fàbriques pròpies). • Entregues freqüents per aconseguir la màxima eficiència. • Producció àgil per mantenir exclusivitat i minimitzar costos.

Anticipació a la demanda

• Dades en temps real des de botigues i e-commerce permeten decisions ràpides. • Equips integrats (disenys, vendes, producció) optimitzen resultats. • Més de 10.000 disenys llançats a l'any per respondre al mercat.

Conclusions

• La flexibilitat i adaptabilitat son claus per competir en mercats dinàmics. • La sostenibilitat és imprescindible per mantenir rellevància a llarg termini. El model PULL ha demostrat eficiència i èxit comercial. Inditex lidera aquest model. Ara la pregunta és, com podem integrar la sostenibilitat a toda la cadena de valor?

Èxit en xifres

• 11.000 novetats anuals contra 2-4 mil dels competidors. • Benefici de 4.130M€ al 2022 i facturació de 32.569M€. • 98,9% de fiabilitat en lliuraments al temps establert en mercats globals.

Quines son les claus del model PULL

1. La ràpida adaptació a les vendes reals en botiga i online. 2. La flexibilitat en tirades curtes per evitar un excés d’inventari.

Introducció al canvi de model

El model PUSH produeix segons previsions i acumula stock. Per altra banda, el model PULL, liderat per Inditex , adapta la producció a la demanda real. Aquest canvi va transformar la rapidesa i flexibilitat en avantatges clau.

El repte de la sostenibilitat

• Competidors com Shein abusen de la moda ràpida, amb alts costos ambientals. Per altra banda tenim a Temu, el actual gegant del comerç americà, que abusa d'altres factors de producció per tal de donar preus absurdament baixos, preus que trenquen tot tipus de competència i que obliguen als països a posar aranzels. • Inditex respon amb iniciatives como Zara Pre-Owned i teixits sostenibles. • Relocalizació de la producció per reduir impactes logístics.