De PULL a PUSH: El cas Inditex

de push a pull en l'indústria de la moda: el cas inditex

Transformació operativa i sostenibilitat en un nou model de negoci

Introducció al canvi de model

Conclusions

El repte de la sostenibilitat

Quines son les claus del model PULL

Èxit en xifres

Implicacions operatives

Anticipació a la demanda

Santiago Barrientos

Implicacions operatives

• Integració vertical: control directe de la producció (50% en fàbriques pròpies). • Entregues freqüents per aconseguir la màxima eficiència. • Producció àgil per mantenir exclusivitat i minimitzar costos.

Anticipació a la demanda

• Dades en temps real des de botigues i e-commerce permeten decisions ràpides. • Equips integrats (disenys, vendes, producció) optimitzen resultats. • Més de 10.000 disenys llançats a l'any per respondre al mercat.

Conclusions

• La flexibilitat i adaptabilitat son claus per competir en mercats dinàmics. • La sostenibilitat és imprescindible per mantenir rellevància a llarg termini. El model PULL ha demostrat eficiència i èxit comercial. Inditex lidera aquest model. Ara la pregunta és, com podem integrar la sostenibilitat a toda la cadena de valor?

Èxit en xifres

• 11.000 novetats anuals contra 2-4 mil dels competidors. • Benefici de 4.130M€ al 2022 i facturació de 32.569M€. • 98,9% de fiabilitat en lliuraments al temps establert en mercats globals.

Quines son les claus del model PULL

1. La ràpida adaptació a les vendes reals en botiga i online. 2. La flexibilitat en tirades curtes per evitar un excés d’inventari.

Introducció al canvi de model

El model PUSH produeix segons previsions i acumula stock. Per altra banda, el model PULL, liderat per Inditex , adapta la producció a la demanda real. Aquest canvi va transformar la rapidesa i flexibilitat en avantatges clau.

El repte de la sostenibilitat

• Competidors com Shein abusen de la moda ràpida, amb alts costos ambientals. Per altra banda tenim a Temu, el actual gegant del comerç americà, que abusa d'altres factors de producció per tal de donar preus absurdament baixos, preus que trenquen tot tipus de competència i que obliguen als països a posar aranzels. • Inditex respon amb iniciatives como Zara Pre-Owned i teixits sostenibles. • Relocalizació de la producció per reduir impactes logístics.