ING METODOS Cronometraje

INGENIRIA DE METODOS

Cronometraje

Empezar

Definicion de cronometro

Ventajas del estudio del tiempo

Procedimiento para la toma del tiempo en la industria

Definicion del tiempo estandar y tiempo de tolerancia

Pasos para establecer los estandares de una operacion

Como se desglosa el tiempo estandar

Cronometraje

Tipos de tolerancias para cubrir imprevistos

Cronometraje

El cronometraje se refiere a la técnica de medir el tiempo de alguna operación o actividad que tenga movimientos respecto a una línea de tiempo. EI cálculo de tiempos de trabajo por medio del cronómetro es el sistema más utilizado en las industrias.

Ventajas:

*Capacita al analista para observar el ciclo completo, dándole una oportunidad de sugerir e iniciar el mejoramiento de métodos. *Es el único método que mide y registra el tiempo real empleado por el operario. *Proporciona de manera rápida los valores exactos de los elementos controlados por máquinas. *Es relativamente sencillo de aprender y explicar.

Existen dos procedimientos de lectura de tiempos por cronometraje utilizados en la industria, los cuales son:

PROCEDIMIENTO PARA LA TOMA DEL TIEMPO EN LA INDUSTRIA

*METODO CONTINUO

Este procedimiento de medición se aplica cuando se trata de ciclos de trabajo cortos, en los que no es posible dividirlos en sus elementos constitutivos debido a su breve duración. En esta técnica se deja correr el cronómetro durante el estudio, mientras tanto, se toman los tiempos al final de cada subproceso hasta terminar el proceso completo.

*VUELTA CERO

En esta técnica, se toma el tiempo a la terminación de cada subproceso, posteriormente las manecillas se regresan a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente subproceso las manecillas parten de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronómetro al finalizar este elemento y las manecillas se regresan a cero nuevamente. Este procedimiento se sigue durante todo el estudio, hasta evaluar todo el proceso.

Se refiere al tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea manual definida, efectuándola según una norma o procedimiento preestablecido. Los tiempos estándar constituyen información altamente confiable para estimar la duración de prácticamente cualquier trabajo, tanto a nivel operacional industrial como en labores de oficina.

*TIEMPO ESTANDAR

Es el valor o porcentaje de tiempo mediante el cual se aumenta el tiempo normal, para la cantidad de tiempo improductivo aplicada. Tiene la finalidad de compensar las causas justificables que necesita un tiempo de proceso sin estandarizar.

*TIEMPO TOLERANCIA

a.Realizar un análisis de las actividades

PASOS PARA ESTABLECER LOS ESTANDARES DE UNA OPERACION

b. Describir detalladamente cada una de las actividades

c. Elaboración de los tiempos estándar

d. Elaboración de hojas de trabajo

e. Elaboración de los tiempos de las tareas

f. Prueba y refinamiento de los datos

g. Establecer tolerancias

h. Preparar manual de administración de trabajo

DESGLOCE TIEMPO ESTANDAR

se compone de otros tiempos, sumados entre sí forman el tiempo estándar, como se muestra a continuación:

Tiempo básico: se refiere al tiempo mínimo irreducible, que se calcula a partir de los tiempos básicos de una tarea de trabajo. Una tarea de trabajo es un conjunto de actividades necesarias para completar la ejecución de un proceso y se compone de diversos movimientos principales o básicos.

Tiempo suplementario: es el tiempo que se consume por deficiencias en los procesos, diseños y fatiga de los empleados. Se calcula a partir de un porcentaje sobre el tiempo básico y se establece a partir de un estudio de la situación particular de cada empresa.

Tiempo improductivo: se divide básicamente en dos aspectos. *Por deficiencia de la dirección: *Por deficiencia de los trabajadores

Demoras personalesCorresponden a todas aquellas interrupciones de la operación para el bienestar del empleado como son el tomar agua, usar servicios sanitarios, etc. Se recomienda emplear 24 minutos en una jornada de ocho horas. Sin embargo, el tiempo de este tipo de retrasos dependerá de la clase de persona y del tipo de trabajo que realiza.

TIPOS DE TOLERANCIAS

La fatiga Corresponde a la disminución de la capacidad de ejecución de un trabajo por causas físicas y psicológicas, producidas por factores como la iluminación, temperatura, humedad, ruido, salud, edad, dieta, etc. Estos aspectos se deben tomar en cuenta para disminuir en lo máximo posible la fatiga de los empleados.

Los retrasos evitables Son causa de actividades como visitas a otros empleados, ociosidad, fumar o comer en horas de trabajo, etc. Para esta demora no se asigna ninguna tolerancia por este tipo de interrupciones.

Los retrasos inevitables Ocurren cuando la actividad del operador es interrumpida por diferentes interacciones con personas como lo son el supervisor de área, ingenieros de proyectos, analistas, etc., o también por el resultado de irregularidades en los materiales de fabricación que demanden la atención del operador.

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Mayo

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Info

Conceptos Básicos

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Marzo