Mapa Mental Panal

RETO 3. MODELOS DE LIDERAZGO

Modelos de liderazgo

Modelo de compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

Modelo lider participativo

Modelo camino-meta (de house)

Semejanzas

Diferencias

Modelo situacional

Modelo de intercambio

Modelo de contingencia

La teoría del intercambio líder-miembro fue propuesta por primera vez en un artículo seminal de Fred Dansereau, George Graen y William Haga en 1975.

El modelo de liderazgo participativo fue propuesto por Victor H. Vroom y Philip Yetton y revisado posteriormente por el mismo Vroom y Arthur G. Jago, centrándose principalmente, como su nombre nos indica, en la relación entre liderazgo y participación.

El modelo de liderazgo Camino-Meta fue propuesto por Robert House.

El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo desarrollado a lo largo de varias décadas por Paul Hersey y Kenneth Blanchard. Su campo de estudio es la manera en la que el comportamiento de un líder cambia en función del tipo de personas a las que tenga que dirigir y su nivel de desarrollo.

Modelo de Contingencia de Fiedler, un modelo que sostiene que la productividad grupal depende del estilo de liderazgo y del control situacional.

El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la que debe aplicarse.

1. Como en todos los trabajos o grupos seuele pasar que en algunos casos, hay lideres o subordinados que no toman en cuenta las opiniones de los demas y se rigen solo a su decición. 2. Los modelos se deverian de enfocar en el desarrollo y crecimiento mutuo, alcanzando las metas para una mejor convivencia y participación, principalmente líder, subordinado y seguidores. 3. En algunos modelos los líderez no logran la participación de los trabajadores, falta de motivación, empatía o un buen trabajo en equipo como lo es la comunicación.

1. Todos los modelos de liderazgo estan bajo el mando de un lÍder y subordinados.2. Los modelos tienen metas y objetivos en común por realizar y llevar a cabo, los cuales se cumplen bajo el orden del lÍder y subordinados. 3. Dan respuesta oportuna a sus areas de trabajo o proyecto, para un mejor resultado.