U4 Desarrollo organizacional

Hacia el proceso del cambio

UNIDAD 4

proceso de cambio

El proceso hacia el cambio es una serie de etapas que atraviesa una persona, grupo u organización al enfrentarse a la necesidad de modificar comportamientos, actitudes, estructuras o procesos. Generalmente, el proceso hacia el cambio se puede dividir en las siguientes fases:

• Reconocimiento de la necesidad de cambio
• Preparación y reflexión
• Planificación del cambio
• Implementación del cambio
• Mantenimiento y ajuste
• Integración del cambio

proceso de cambio

fases y modelos de cambio organizacional

Evaluación y ajuste

Diagnóstico

Comunicación

Planificación

Implementación

Consolidación

cambio organizacional

Modelos de cambio organizacional

modelos de cambio

Modelo de Kurt Lewin

El Modelo de Cambio de Kurt Lewin es un marco teórico que describe cómo se puede gestionar el cambio en una organización o en cualquier contexto social.

Recongelar

Descongelar

Cambiar

Modelos de cambio

Anclar los cambios en la cultura organizacional.

Modelo de Kotter (8 pasos para el cambio)

Generar victorias a corto plazo

Comunicar la visión

Formar una coalición poderosa

Consolidar las mejoras

Desarrollar una visión para el cambio

Eliminar obstáculos

Crear sentido de urgencia

modelos de cambio

Modelo de ADKAR (Prosci)

Reinforcement (Refuerzo)

Ability (Habilidad)

Knowledge (Conocimiento)

Desire (Deseo)

Awareness (Conciencia)

Modelos de cambio

Características principales del Modelo ADKAR

• Enfoque en las personas
• Aplicación en diferentes contextos
• Secuencia lógica
• Diagnóstico del progreso

Modelos de cambio

Estructura del Modelo Burke-Litwin

Factores externos

Factores transformacionales

Factores transaccionales

Cambiar (Change)

Esta fase es el núcleo del modelo. Se introducen nuevas ideas, procesos, estructuras o comportamientos, y las personas comienzan a adoptar las transformaciones propuestas.Actividades clave:

• Implementar el cambio
• Comunicación constante
• Apoyo y liderazgo

Recongelar (Refreeze)

Una vez que el cambio ha sido implementado, esta etapa se centra en estabilizar y consolidar los nuevos comportamientos, procesos o estructuras dentro de la organización. Actividades clave:

• Integrar el cambio
• Refuerzo positivo
• Evaluación

Descongelar (Unfreeze)

En esta etapa, el objetivo es preparar a las personas, procesos o estructuras para el cambio. Actividades clave:

• Identificar la necesidad de cambio
• Generar sentido de urgencia
• Gestionar resistencias