U4 Desarrollo organizacional

UNIDAD 4

Hacia el proceso del cambio

• Reconocimiento de la necesidad de cambio
• Preparación y reflexión
• Planificación del cambio
• Implementación del cambio
• Mantenimiento y ajuste
• Integración del cambio

El proceso hacia el cambio es una serie de etapas que atraviesa una persona, grupo u organización al enfrentarse a la necesidad de modificar comportamientos, actitudes, estructuras o procesos. Generalmente, el proceso hacia el cambio se puede dividir en las siguientes fases:

proceso de cambio

Consolidación

Evaluación y ajuste

Implementación

Comunicación

Planificación

Diagnóstico

fases y modelos de cambio organizacional

proceso de cambio

Modelos de cambio organizacional

cambio organizacional

Recongelar

Cambiar

Descongelar

El Modelo de Cambio de Kurt Lewin es un marco teórico que describe cómo se puede gestionar el cambio en una organización o en cualquier contexto social.

Modelo de Kurt Lewin

modelos de cambio

Anclar los cambios en la cultura organizacional.

Consolidar las mejoras

Generar victorias a corto plazo

Eliminar obstáculos

Comunicar la visión

Desarrollar una visión para el cambio

Formar una coalición poderosa

Crear sentido de urgencia

Modelo de Kotter (8 pasos para el cambio)

Modelos de cambio

Desire (Deseo)

Ability (Habilidad)

Awareness (Conciencia)

Knowledge (Conocimiento)

Reinforcement (Refuerzo)

Modelo de ADKAR (Prosci)

modelos de cambio

• Enfoque en las personas
• Aplicación en diferentes contextos
• Secuencia lógica
• Diagnóstico del progreso

Características principales del Modelo ADKAR

Modelos de cambio

Factores externos

Factores transformacionales

Factores transaccionales

Estructura del Modelo Burke-Litwin

Modelos de cambio

• Implementar el cambio
• Comunicación constante
• Apoyo y liderazgo

Cambiar (Change)

Esta fase es el núcleo del modelo. Se introducen nuevas ideas, procesos, estructuras o comportamientos, y las personas comienzan a adoptar las transformaciones propuestas.Actividades clave:

• Integrar el cambio
• Refuerzo positivo
• Evaluación

Recongelar (Refreeze)

Una vez que el cambio ha sido implementado, esta etapa se centra en estabilizar y consolidar los nuevos comportamientos, procesos o estructuras dentro de la organización. Actividades clave:

• Identificar la necesidad de cambio
• Generar sentido de urgencia
• Gestionar resistencias

Descongelar (Unfreeze)

En esta etapa, el objetivo es preparar a las personas, procesos o estructuras para el cambio. Actividades clave: