Chapitre 6 - Le diagnostic stratégique
Synthèse interactive
Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
Toute organisation doit réaliser un diagnostic stratégique avant de prendre une décision importante. Il existe deux diagnostics stratégiques : l'interne et l'externe (SWOT).
I/ Le diagnostic externe
Plan
II/ Le diagnostic interne
I/ Le diagnostic externe
Ce diagnostic consiste à identifier les opportunités et les menaces du micro et du macro-environnement.
Le micro-environnement est composé :
- des concurrents
- des clients
- des fournisseurs
- de la banque
- de l'Etat
Chapitre 6 - Le diagnostic stratégique
Ces partenaires de l'organisation vont exercer une influence et inversement.
Le macro-environnement correspond aux facteurs de la méthode PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Écologique, Légal.
Ces facteurs influencent l'organisation. Mais l'inverse n'est pas possible.
Idéalement, le diagnostic stratégique se présente sous la forme d'un tableau.
L'organisation doit avoir un ou plusieurs facteurs clés de succès pour résister face à son environnement. Ils sont indispensables pour que l'organisation survive sur son marché.
II/ Le diagnostic interne
Ce diagnostic consiste à lister les forces et les faiblesses de l'organisation.
L'organisation possède des ressources : matérielles, immatérielles, humaines et Financières. Ces ressources sont soit une force, soit une faiblesse.
Chapitre 6 - Le diagnostic stratégique
L'organisation a des compétences :
Savoir-faire,
Mercatique (marketing). Ces compétences sont soit une force, soit une faiblesse.
Pour survivre sur son marché, une entreprise doit s'appuyer sur ses forces et corriger ses faiblesses. Elle doit développer une compétence distinctive.
Le diagnostic stratégique se présente sous forme de tableau :
Diagnostic interne de (nom de l'organisation)
Ressources
Compétences
Forces
Faiblesses
Chapitre 6 - Le diagnostic stratégique
Lorem ipsum
Diagnostic externe de (nom de l'organisation)
Micro-environnement
Macro-environnement
Opportunités
Menaces
Chapitre 6 - Synthèse interactive - Management première 2425
Jean FEREY
Created on November 26, 2024
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Chapitre 6 - Le diagnostic stratégique
Synthèse interactive
Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
Toute organisation doit réaliser un diagnostic stratégique avant de prendre une décision importante. Il existe deux diagnostics stratégiques : l'interne et l'externe (SWOT).
I/ Le diagnostic externe
Plan
II/ Le diagnostic interne
I/ Le diagnostic externe
Ce diagnostic consiste à identifier les opportunités et les menaces du micro et du macro-environnement.
Le micro-environnement est composé :
Chapitre 6 - Le diagnostic stratégique
Ces partenaires de l'organisation vont exercer une influence et inversement.
Le macro-environnement correspond aux facteurs de la méthode PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Écologique, Légal.
Ces facteurs influencent l'organisation. Mais l'inverse n'est pas possible.
Idéalement, le diagnostic stratégique se présente sous la forme d'un tableau.
L'organisation doit avoir un ou plusieurs facteurs clés de succès pour résister face à son environnement. Ils sont indispensables pour que l'organisation survive sur son marché.
II/ Le diagnostic interne
Ce diagnostic consiste à lister les forces et les faiblesses de l'organisation.
L'organisation possède des ressources : matérielles, immatérielles, humaines et Financières. Ces ressources sont soit une force, soit une faiblesse.
Chapitre 6 - Le diagnostic stratégique
L'organisation a des compétences : Savoir-faire, Mercatique (marketing). Ces compétences sont soit une force, soit une faiblesse.
Pour survivre sur son marché, une entreprise doit s'appuyer sur ses forces et corriger ses faiblesses. Elle doit développer une compétence distinctive.
Le diagnostic stratégique se présente sous forme de tableau :
Diagnostic interne de (nom de l'organisation)
Ressources
Compétences
Forces
Faiblesses
Chapitre 6 - Le diagnostic stratégique
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Diagnostic externe de (nom de l'organisation)
Micro-environnement
Macro-environnement
Opportunités
Menaces