Semejanzas entre modelos
Diferencias entre modelos
Características
Características
- Toma en cuenta el grado de participación
- Tiene 3 tipos de líder: autocrático, democrático y consultativo
- Si el líder es democrático, involucra a todos los seguidores para la toma de decisiones
Modelo líder-participación
Modelo de intercambio
Modelos de liderazgo
- Se genera más confianza con algunos miembros que con otros
- Líder empático
- Out-group: miembros a los que se les ha retirado la confianza, dado sus repetidas fallas.
Se focaliza en conexiones de confianza y cercanía, además se clasifica en dos grupos, In-group y Out-group
Existe una colaboración cercana entre empleados y ejecutivos.
Características
Características
Modelo camino-meta
Modelo CMP
- Existe una escala donde se describe al compañero de trabajo con el que menos nos gustaría trabajar
- Control situacional
- Las tareas son la parte funcional del equipo
- Cuenta con cuatro tipos de liderazgo
- Si el estilo del líder es participativo, incrementa un mejor desempeño
- El líder motiva a sus colaboradores a que alcancen sus metas
Se basa en la relación del líder con sus seguidores.
El líder se involucra con el proceso de los seguidores.
Modelo situacional
Características
Este modelo de liderazgo se debe adaptar a la madurez de los colaboradores.
- La madurez del colaborador se clasifica en 4 niveles
- Adaptación constante de los lideres
- Líder flexible
Ejemplo de aplicación
Marcela G. Guzmán Guzmán
MAPA MENTAL ESQUEMA CENTRAL
Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar
Un subtítulogenial aquí
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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Modelo de intercambio: Su aplicación es apreciable cuando, por ejemplo, en una empresa tienen una reunión y falta un empleado/a que es pieza clave para una buena reunión, sin embargo, el líder cubre ese puesto faltante, con otro empleado de confianza, que ha demostrado saber llevar la situación de la empresa y que de ante mano sabe que hará un buen trabajo el día de la junta. Modelo del compañero de trabajo menos preferido: El líder, cuando detecte a un seguidor con las características del compañero de trabajo menos preferido, en lugar de cambiar de estilo de liderazgo, puede adaptarse con tareas estructuradas, que estén más apegados a su estilo. Modelo situacional: Cuando en una empresa o lugar de trabajo, llega una persona nueva, el líder es consciente de que este nuevo elemento carece de experiencia y, por lo tanto, se brinda más apoyo para que se adapte al ambiente de trabajo. Modelo líder-participación: Por ejemplo, en un salón de belleza, la líder toma en cuenta las opiniones de sus empleadas/os, cuando les hizo el comentario de que puntos podrían mejorar para llamar a más clientes y su salón sea más llamativo. Modelo camino-meta: Su aplicación es visible cuando, el líder convoca a sus seguidores para hablar sobre si existe algún obstáculo que los este deteniendo y no puedan alcanzar sus metas.
Modelos de liderazgo
marcela guzman
Created on November 26, 2024
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Semejanzas entre modelos
Diferencias entre modelos
Características
Características
Modelo líder-participación
Modelo de intercambio
Modelos de liderazgo
Se focaliza en conexiones de confianza y cercanía, además se clasifica en dos grupos, In-group y Out-group
Existe una colaboración cercana entre empleados y ejecutivos.
Características
Características
Modelo camino-meta
Modelo CMP
Se basa en la relación del líder con sus seguidores.
El líder se involucra con el proceso de los seguidores.
Modelo situacional
Características
Este modelo de liderazgo se debe adaptar a la madurez de los colaboradores.
Ejemplo de aplicación
Marcela G. Guzmán Guzmán
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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.
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Modelo de intercambio: Su aplicación es apreciable cuando, por ejemplo, en una empresa tienen una reunión y falta un empleado/a que es pieza clave para una buena reunión, sin embargo, el líder cubre ese puesto faltante, con otro empleado de confianza, que ha demostrado saber llevar la situación de la empresa y que de ante mano sabe que hará un buen trabajo el día de la junta. Modelo del compañero de trabajo menos preferido: El líder, cuando detecte a un seguidor con las características del compañero de trabajo menos preferido, en lugar de cambiar de estilo de liderazgo, puede adaptarse con tareas estructuradas, que estén más apegados a su estilo. Modelo situacional: Cuando en una empresa o lugar de trabajo, llega una persona nueva, el líder es consciente de que este nuevo elemento carece de experiencia y, por lo tanto, se brinda más apoyo para que se adapte al ambiente de trabajo. Modelo líder-participación: Por ejemplo, en un salón de belleza, la líder toma en cuenta las opiniones de sus empleadas/os, cuando les hizo el comentario de que puntos podrían mejorar para llamar a más clientes y su salón sea más llamativo. Modelo camino-meta: Su aplicación es visible cuando, el líder convoca a sus seguidores para hablar sobre si existe algún obstáculo que los este deteniendo y no puedan alcanzar sus metas.