Mapa Conceptual Educación Superior

Como Desarrollarla

Proceso para anticipar las necesidades de personal y garantizar la alineación con los objetivos estratégicos de la organizaciónCreatividad

La Planificación Estratégica

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Avila Bracamonte Ana Cristina Avila Bracamonte Adolfo Ignacio

Ámbitos de aplicación • Contratación y selección: Identificación de perfiles clave. • Formación y desarrollo: Capacitación en habilidades estratégicas. • Retención: Implementar planes de carrera y beneficios atractivos. • Evaluación del desempeño: Alineación del rendimiento individual con los objetivos organizacionales.

Planificación de la evolución de la masa salarial Estimación de costos laborales para garantizar sostenibilidad financiera. Componentes: • Incrementos salariales según desempeño o antigüedad. • Ajustes por inflación o mercado laboral.

Previsión de necesidades y disponibilidades • Proyección del número de empleados necesarios. • Identificación de competencias requeridas y disponibles. • Métodos: • Análisis cuantitativo: Estadísticas de crecimiento. • Análisis cualitativo: Evaluación de habilidades críticas.

¿Qué fines persigue? • Adecuar los recursos humanos a las exigencias del entorno. • Mejorar la eficiencia y competitividad organizacional. • Fomentar el desarrollo del personal a nivel profesional y personal.

• Diagnóstico inicial: Análisis de la situación actual. • Definición de objetivos: Determinar metas a largo plazo. • Diseño de estrategias: Selección de acciones específicas para alcanzar los objetivos. • Implementación y evaluación: Poner en marcha las estrategias y medir resultados.

Conjunto de pasos que vinculan los objetivos organizacionales con los recursos humanos.

El Proceso Estratégico