les différentes phases d’un processus de recrutement
Start
Le besoin de recruter
01
Next
Pourquoi recruter : - Remplacement d'un collaborateur suite à un départ, une mutation...
- Création d'un poste pour absorber une charge de travail supplémentaire, etc.
L'embauche, en interne ou en externe, n'est pas toujours la seule réponse à un besoin. Des solutions alternatives peuvent être possibles selon les situations : réorganisation du travail, déplacement de personnel, recours à un intervenant ponctuel, etc.
Ne pas attendre les offres d'emploi en ligne : faire des candidatures spontanées pour accéder au marché caché !
Next
Le Poste et le/la candidat.e
02
Next
1. Définition précise du poste- missions
- tâche principales
- positionnement du poste dans la structure
- conditions de travail...
2. Définition du profil du candidat / de la candidate idéal.e- savoirs, savoir-faire, savoir-être : indispensables, importants ou complémentaires
- mobilité géographique
- détention du permis de conduire
- disponibilité
Permet la rédaction de l'offre d'emploi.
Next
Les méthodes et moyens
03
Next
Méthodes : tests de personnalité, tests d'aptitudes, simulation, mises en situation... En individuel ou en collectif ! Moyens : recrutement géré par RH, manager, agence d'intérim, cabinet de recrutement...
Varie selon le poste, les moyens financiers et le temps pour recruter.
Next
Les canaux de sourcing
04
Next
Deux stratégies
- investir le marché ouvert : publication de l'offre d'emploi sur différents sites internet, dans la presse, sur les réseaux sociaux...
- investir le marché caché : solliciter le réseau, éplucher les candidatures spontanées reçues, approcher directement les candidats (chasseur de tête), cooptation, participer à des jobdatings/forums/salons...
Si les entreprises diffusent quasiment toujours une offre d'emploi, elles utilisent presque toujours aussi leur réseau (moins de candidatures, candidats déjà connus ou recommandés...).
Next
Les supports utiliser pour recruter
Next
Source : France Travail
70% des postes à pourvoir n'ont pas d'annonce. 80% des demandeurs d'emploi restent sur le marché ouvert. Soyez malin et investissez le marché caché !
Next
L'entretien et l'intégration
05
Next
Pour poursuivre sur le sujet, vous pouvez passer aux activités sur les entretiens de recrutement.
Next
Et pour terminer...
Vous pouvez aussi utiliser ce lien hypertexte
Next
L'avenir vous appartient, faites-en une opportunité ! ✨
Une fois le ou la candidat.e choisi.e, une phase de négociation sur les conditions de travail sera menée et conduira à l'embauche (si accord trouvé entre les deux parties).
Le processus d'exploration du recruteur
1. Recheche en interne : recrutement rapide et sécurisé, facteur de motivation pour les salarié.es. 2. Réseaux personnels : recrutement rapide et sécurisé, gain de temps et d'argent. 3. Réseaux professionnels et sociaux : contact rapide, vivier important et diversifié, optimisation du délai de recrutement 4. CVthèques externes : payante donc abonnement à rentabiliser ; CV filtrés mais nombreux contacts à réaliser 5. CVthèques internes : gratuit, candidatures spontanées déjà triées mais temps de prise de contact long 6. Rédaction d'une offre d'emploi : nombreuses candidatures à trier, temps de contacts allongés, nombreux entretiens à faire passer, perte d'argent 7. Cabinet de recrutement et agence d'interim : coût important, externalisation du recrutement
La période d'intégration dans l'entreprise est la dernière étape du processus de recrutement et contribue au succès de celui-ci. Il s’agit de penser une organisation ficelée des premiers jours, des premières semaines, des premiers mois du nouveau collaborateur dans l’entreprise (rencontres, présentations pour bien connaître l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise, les gens qui la composent, ainsi que sa culture, formation aux outils internes de travail et aux procédures, ...)
phases d'un recrutement
Équipe pédagogique Solerys
Created on November 26, 2024
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les différentes phases d’un processus de recrutement
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Le besoin de recruter
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Pourquoi recruter :- Remplacement d'un collaborateur suite à un départ, une mutation...
- Création d'un poste pour absorber une charge de travail supplémentaire, etc.
L'embauche, en interne ou en externe, n'est pas toujours la seule réponse à un besoin. Des solutions alternatives peuvent être possibles selon les situations : réorganisation du travail, déplacement de personnel, recours à un intervenant ponctuel, etc.
Ne pas attendre les offres d'emploi en ligne : faire des candidatures spontanées pour accéder au marché caché !
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Le Poste et le/la candidat.e
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1. Définition précise du poste- savoirs, savoir-faire, savoir-être : indispensables, importants ou complémentaires
- mobilité géographique
- détention du permis de conduire
- disponibilité
- missions
- tâche principales
- positionnement du poste dans la structure
- conditions de travail...
2. Définition du profil du candidat / de la candidate idéal.ePermet la rédaction de l'offre d'emploi.
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Les méthodes et moyens
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Méthodes : tests de personnalité, tests d'aptitudes, simulation, mises en situation... En individuel ou en collectif ! Moyens : recrutement géré par RH, manager, agence d'intérim, cabinet de recrutement...
Varie selon le poste, les moyens financiers et le temps pour recruter.
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Les canaux de sourcing
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Deux stratégies
Si les entreprises diffusent quasiment toujours une offre d'emploi, elles utilisent presque toujours aussi leur réseau (moins de candidatures, candidats déjà connus ou recommandés...).
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Les supports utiliser pour recruter
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Source : France Travail
70% des postes à pourvoir n'ont pas d'annonce. 80% des demandeurs d'emploi restent sur le marché ouvert. Soyez malin et investissez le marché caché !
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L'entretien et l'intégration
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Pour poursuivre sur le sujet, vous pouvez passer aux activités sur les entretiens de recrutement.
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Vous pouvez aussi utiliser ce lien hypertexte
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L'avenir vous appartient, faites-en une opportunité ! ✨
Une fois le ou la candidat.e choisi.e, une phase de négociation sur les conditions de travail sera menée et conduira à l'embauche (si accord trouvé entre les deux parties).
Le processus d'exploration du recruteur
1. Recheche en interne : recrutement rapide et sécurisé, facteur de motivation pour les salarié.es. 2. Réseaux personnels : recrutement rapide et sécurisé, gain de temps et d'argent. 3. Réseaux professionnels et sociaux : contact rapide, vivier important et diversifié, optimisation du délai de recrutement 4. CVthèques externes : payante donc abonnement à rentabiliser ; CV filtrés mais nombreux contacts à réaliser 5. CVthèques internes : gratuit, candidatures spontanées déjà triées mais temps de prise de contact long 6. Rédaction d'une offre d'emploi : nombreuses candidatures à trier, temps de contacts allongés, nombreux entretiens à faire passer, perte d'argent 7. Cabinet de recrutement et agence d'interim : coût important, externalisation du recrutement
La période d'intégration dans l'entreprise est la dernière étape du processus de recrutement et contribue au succès de celui-ci. Il s’agit de penser une organisation ficelée des premiers jours, des premières semaines, des premiers mois du nouveau collaborateur dans l’entreprise (rencontres, présentations pour bien connaître l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise, les gens qui la composent, ainsi que sa culture, formation aux outils internes de travail et aux procédures, ...)