Copie - Présentation Coworking

Cliquez sur chaque type de compétence pour découvrir leurs caractéristiques !

Dépendance

DIRECTIF

Ne sait pas faire​ N’a pas envie de faire

Cliquez sur chaque type de compétence pour découvrir leurs caractéristiques !

A envie de bien faire Fait avec des erreurs

Contre dépendance

Dépendance

PERSUASIF

DIRECTIF

Ne sait pas faire​ N’a pas envie de faire

Est motivé pour agir Sait bien faire

A envie de bien faire Fait avec des erreurs

Contre dépendance

Indépendance

PARTICIPATIF

Dépendance

PERSUASIF

DIRECTIF

Ne sait pas faire​ N’a pas envie de faire

Est très motivé et moteur Expertise et capacité à transmettre

Est motivé pour agir Sait bien faire

Automomie

A envie de bien faire Fait avec des erreurs

Contre dépendance

Indépendance

DÉLÉGATIF

PARTICIPATIF

Dépendance

PERSUASIF

DIRECTIF

Ne sait pas faire​ N’a pas envie de faire

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Le collaborateur n’a pas encore les compétences nécessaires et manque de motivation :

• Il n’a pas assez de connaissances, n’ose pas essayer, et pose peu de questions.
• Il compte sur le manager pour tout, évite les responsabilités, et préfère éviter les défis.
• Il reste flou, trouve des excuses pour ne rien faire, et ne prend pas d’initiative.
• Il attend qu’on lui explique tout en détail au lieu de chercher par lui-même.

Le type de manager correspondant à ce type de profil sera le manager directif.

La dépendance

La CONTRE dépendance

Le type de manager correspondant à ce type de profil sera le manager persuasif.

Le collaborateur a des compétences limitées mais reste motivé et de bonne volonté. Il s’intéresse aux projets, pose des questions, et cherche à comprendre le "comment" et le "pourquoi". Il utilise ses connaissances de base et ses expériences passées, mais avance sous conditions : besoin de soutien, d’explications, de moyens ou d’allègement de tâches. Il progresse avec encouragements et accompagnement

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Le type de manager correspondant à ce type de profil sera le manager participatif.

L'indépendance

Le collaborateur est motivé et plutôt compétent pour la tâche.

• Si la motivation moyenne : il manque un peu de confiance, demande du soutien
• Si la motivation forte : il est confiant, investi, et considère la tâche comme « son projet ». Il propose des idées et réclame de l’autonomie.

Côté compétences, il a généralement les connaissances nécessaires et sait où chercher si besoin. Il est dynamique, aime améliorer les méthodes et tester des idées, même si parfois, il reste trop centré sur sa propre vision sans toujours voir l’impact global.

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Le type de manager correspondant à ce type de profil sera le manager délégatif.

L'autonomie

C’est quelqu’un de motivé, organisé et plein d’idées. Il sait bosser en équipe tout en ayant confiance en ses capacités.

• Motivation : Toujours dynamique, il sait motiver les autres, se concentre sur l’essentiel et reste super efficace.

• Compétence : Véritable expert, il a une vue d’ensemble, réfléchit à ses actions, trouve des solutions, et continue de se perfectionner. Il est aussi capable de partager ses connaissances et d’aider les autres à progresser.