Politique RSE - RAG - Pigier - 24_25

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Politique RSE de l’entreprise

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Maîtriser la gestion de projet liée à la RSE Appréhender la spécificité des enjeux dans la dynamique interne/externe Savoir faire adhérer les parties prenantes à la démarche RSE Savoir structurer et construire une feuille de route RSE Évaluer les actions RSE et mesurer les résultats

Les objectifs du séminaire

Le Parcours

PARTIE 1 – COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION PARTIE 2 – DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES PARTIE 3 – DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC PARTIE 4 – ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE

L'évaluation

RNCP 37266

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PARTIE 1 – COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

• Comprendre le lien entre stratégie de l’entreprise et RSE (chaine de valeur, objectifs stratégiques,…)
• Innover par et pour la RSE (axe social, sociétal et environnemental)
• Repérer les possibilités de carrière dans la RSE : consultant, chargé de mission RSE, chargé de projet en développement durable, consultants… Le rôle d’un référent/ambassadeur RSE dans l’entreprise est primordial
• Identifier la complémentarité avec les fonctions RH/finances/qualité/Recherche et développement
• Déterminer la fiche de poste et les missions propres au référent RSE

PARTIE 2 – DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

• Approfondir le concept de partie prenante
• Définir un plan d’action pour collaborer avec ses parties prenantes
• Cartographier les enjeux des parties prenantes grâce à des matrices influence/importance
• Comprendre l’importance de la matrice de matérialité
• Développer des espaces de discussion adaptés pour la concertation avec les parties prenantes
• Élaborer des stratégies dynamiques envers ses parties prenantes

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PARTIE 3 – DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

• Connaître et "maîtriser" la norme ISO 26000
• Structurer un diagnostic à partir de la norme ISO 26000
• Connaître et maîtriser les ODD
• Structurer un diagnostic à partir des ODD
• Comprendre les logiques de certification et labélisation et leurs applications

PARTIE 4 – ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE

• Construire une politique RSE en lien avec la culture d’entreprise (matrice de maturité RSE)
• Faire le lien entre éthique et RSE : les valeurs et la raison d’être
• Structurer une gouvernance RSE et l’animer (auto-diagnostic des 4 grandes instances de la RSE, ambassadeurs RSE)
• Maitriser le concept d’amélioration continue
• Organiser le pilotage d’une politique RSE (actions RSE, KPI)
• Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing

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Politique RSE de l’entreprise

Construire votre dossier entreprise sur la thématique RSE pour intégrer des parties dans votre "SEP"

Que votre entreprise soit déjà fortement engagé dans la RSE ou à l'inverse totalement sans intérets pour le sujet Que vous ayez un pouvoir de décisions/d'influences ou que vous soyez dans un cadre contraint

Nos rendez-vous nécessitent votre engagement

Viens noter à l'écran ton prénom dans la case

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Comprendre le lien entre stratégie de l’entreprise et RSE (chaine de valeur, objectifs stratégiques,…)

RSE : Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent qui : • contribue au développement durable, y compris à la santé et au bien-être de la société ; • prend en compte les attentes des parties prenantes ; • respecte les lois en vigueur tout en étant en cohérence avec les normes internationales de comportement ; • est intégré dans l’ensemble de l’organisation et mis en œuvre dans ses relations.

Recherches les définitions des mots : Responsable : Ethique : Durable : Mettons nous d'accord sur une définition

Tu as 15 minutes

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Recherches ce qu'est le pacte vert ou Green deal : Objectif(s) : A quelle date : Sa déclinaison en France par l'accord de ? Pour se souvenir de la COP 21 en 2015

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

5 Flux

Comprendre le lien entre stratégie de l’entreprise et RSE (chaine de valeur, objectifs stratégiques,…)

De l'accord de Paris

Aux portes de ton entreprise

Construisun dossier pour TON entreprise : Notes les impacts des lois et bonnes pratiques développement durable sur le quotidien de ton entreprise Inscris dans ton dossier entreprise, vos applications du décret 5 Flux ou vos bonnes idées pour demain

Le décret du 10 mars 2016 (« décret 5 flux ») prévoit le tri et la valorisation du papier et du carton, du métal, du plastique, du verre et du bois. Depuis 2018, le tri des papiers de bureau est une obligation réglementaire pour toute entreprise de plus de 20 salariés. À partir de 2025, cette collecte séparée concernera également le textile. Le recyclage est donc de plus en plus incontournable.

Tu as 15 minutes par activités

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Comprendre le lien entre stratégie de l’entreprise et RSE (chaine de valeur, objectifs stratégiques,…)

Qu’est-ce que la chaîne de valeur ? : La notion de « chaîne de valeur » a été introduite par Michael Porter. Il définit l’entreprise comme un enchaînement d’activités transformant des « inputs » en « outputs » achetés, au final, par des consommateurs. Ces activités sont, par ailleurs, interconnectées. L’analyse de la chaîne de valeur est un outil d’aide à la décision permettant de formuler une stratégie performante. L’objectif consiste à identifier l’avantage concurrentiel dont dispose ton entreprise pour l’aider à se différencier de ses concurrents déjà en place et à performer sur son marché.

Fashion- Network

Soyons réalistes : Une volonté affichée, des choix stratégiques et..... Sur la base du cycle de vie d'un produit Quelles questions pour une vraie analyse de l'impact RSE du produit ? Notes ces questions dans ton dossier pour TES produits-Services

(Diapo 5)

Vous avez 15 minutes

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Innover par et pour la RSE (axe social, sociétal et environnemental

A l'aide des fiches à ta disposition et des questions ci dessus, fais un état des lieux de ces 10 points, selon toi, et tes connaissances, dans tonentreprise. Fais moi un retour par mail des points positifs et des axes d'améliorations.

Tu as 30 minutes

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

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Innover par et pour la RSE (axe social, sociétal et environnemental)

Les sociétés à missions

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Innover par et pour la RSE (axe social, sociétal et environnemental)

Engage ton entreprise sur le chemin d'une société à missions :

Guide BPI

rECHERCHE

Consulte les fiches : Aigles - Léa Nature - Yves Rocher. A l'aide ces celles-ci :

1. rédige en une phrase la raison d'être de ton entreprise
2. propose
1. 1 objectif à vocation développement durable
2. 1 objectif à vocation sociale
3. 1 objectif à vocation sociétale

Ton dossier entreprise : Une raison d'être. 3 objectifs distincts

Tu as 30 minutes

Ma société en exemple :

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Repérer les possibilités de carrière dans la RSE : consultant, chargé de mission RSE, chargé de projet en développement durable, consultant

Recherches une formation certifiante RSE complémentaire à ton MBA

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Pour France Travail : Pas de Fiche ROME à intitulé que RSE Fais la recherche sur le site Information Marché du Travail (Attention choisir une région) et ouvres la fiche Métier

Pour les entreprises adhérentes du Medef une satisfaction (trop) "facile" . 64 % n'ont pas une fonction identifiée en entreprise.

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Déterminer la fiche de poste et les missions propres au référent RSE

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Déterminer la fiche de poste et les missions propres au référent RSE

Fais mieux que ces 2 acteurs : Construis une fiche de poste "Chargé(e) de Mission RSE " dans tonentreprise et transmets là moi par mail. Puis Ajoutes là à ton dossier entreprise

Vous avez 45 minutes

Uniquement pour les révisions... Un exemple en corrigé (Dans 3 minutes)

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Identifier la complémentarité avec les fonctions RH/finances/qualité/Recherche et développement

Service Ressources Humaines

Service Finances

Service Qualité

Service Recherche et développement

Choisir les matériaux dans la conception d'un produit

Payer les fournisseurs (dans les délais)

Accompagner les transitions professionnelles

Rédiger des appels d'offres

Négocier un partenariat école pour les stages

Traiter (analyser) les réclamations clients

Choisir un fournisseur d'energie

Mettre au rebus les produits obsoletes

Negocier un accord télétravail

Relier les activités incluant une dimension RSE proposées aux différents services

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COMPRENDRE EN QUOI LA RSE EST UN NOUVEAU LEVIER D’INNOVATION

Souvens-toi de ton carnet de bord :

3 Situations = 3 groupes pour organiser et défendre (argumenter votre choix) la mise en place d'une bonne pratique favorisant la RSE dans votre entreprise (Choisissez une des entreprise du groupe) :

• Fiche N°1: Former pour améliorer les compétences - Dans une note à la direction expliquez pourquoi investir en formation dans les domaines que vous avez préalablement identifiés est nécessaire à la performance de votre entreprise

• Fiche N° 6 : Adhérer à un syndicat patronnal - Dans une note à l'attention de la direction expliquez, pourquoi l'adhésion à un syndicat patronnal, que vous avez préalablement identifié en fonction de votre secteur d'activité est un avantage pour votre entreprise.

• Fiche N° 8 : Soutenir l'action sociale ou environnementale à but Non lucratif - Dans une note à l'attention de la direction expliquez, pourquoi Soutenir une asso-ONG, que vous avez préalablement identifié est un avantage pour votre entreprise.

Innover par et pour la RSE (axe social, sociétal et environnemental

Vous avez 30 Minutes, puis Venez défendre votre projet en maximum 10 minutes devant les 2 autres groupes

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Partie prenante

Raison d'être

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DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

Approfondir le concept de partie prenante

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3 Vidéos et 1 action. ça vous donne des idées ?

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Et si vous deviez faire un discours (De maximum 3 minutes), lors de la remise de votre diplôme qui interpelle Pigier Toulouse sur la prise en compte des enjeux sociétaux dans ses choix. Quel serait ce discours ? Préparez le, nommez un(e) rapporteur-trice et venez le jouer en présentant vos motivations (le choix de votre groupe) sans oublier les impacts de ton choix sur les parties prenantes

Vous avez 30 minutes

Tout est possible : 1 seul groupe de travail pour la promo Plusieurs groupes en fonctions de vos avis :

• 1 discours qui valorise les bonnes pratiques de Pigier
• 1 discours qui propose des pistes d'améliorations
• 1 discours qui "exige" une action forte

DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

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Approfondir le concept de partie prenante

Entreprise

Comprendre le concept de partie prenante – Ed Freeman

Fournisseurs

Ed Freeman : "Tout groupe d'individus ou tout individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels"

Propriétaires

Clients

Salarié(e)s

Défense consommateurs & Environnement

Pouvoirs publics Etrangers

Associations professionnelles

Analystes financiers

Institutions Financières

Pouvoirs publics Nationaux

Collectivités Territoriales

Medias

Communeautés Locales

ONG

DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

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Politique RSE de l’entreprise

Approfondir le concept de partie prenante

Freeman définit le concept de partie prenante ainsi : « une partie prenante dans l'organisation est (par définition) tout groupe d'individus ou tout individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels ».

Vous avez 10 minutes

Ma société en exemple :

Proprétaires : Que moi (et ADL Immobilier) Clients directs : Entreprises (liste à dispo) - Donneurs d'ordres (Exemple Pigier +liste à dispo) -CFST Clients indirects : Bénéficiaires des interventions (Vous - la promo BTS MCO du CFST - les salariés des entreprises clientes) Salarié(e)s : Que moi (Pour vous à minima un effectif) Fournisseurs : Genially - Moodle- Microsoft -Orange Cogeffi-Qualitia Partenaires : AGO-Collectif "Chat pitres" Institutionnels : DREETS

A vous de compléter votre dossier entreprise avec une première liste de parties prenantes

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Toi

& ton employeur

Intervenant(e)s externe

.....

Liste non exhaustive...ça va te servir pour l'activité suivante

DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

Approfondir le concept de partie prenante

Ta mission: Organiser un repas convivial, entre collégues. Un repas 100% local et de saison en prenant en compte les bonnes pratiques RSE :

• Développement durable
• Accessibilité du lieu en transport en commun ou mobilité douce
• Menu local (circuit court favorisé) et de saison

• Responsabilité sociale
• Prise en compte des conditions de travail des salarié(e)s du prestataire
• Prise en compte de la QVCT pour vos collégues (Horaires, Jour, ....)

• Responsabilté sociétale
• Lieux sans connotations ("Hupé", Politisé, ....)
• Menu pour toutes et tous (Vegan,......)

La prise en charge du repas est effectuée par l'entreprise. L'accès au lieu de rendez-vous est autonome pour les salarié(e)s sur le temps de travail

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DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

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Approfondir le concept de partie prenante

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Identifier les parties prenantes grâce à la grille de Mitchell

Les dormants

Les dominants

Les définitifs

Les dépendants

Les dangereux (Urgence & Pouvoir) Demandes urgentes mais illégitimes. Peut profiter de son pouvoir pour désorienter le projet

Les demandeurs

Les dormants (Pouvoir) Peu d'interactions dépourvus de Légitimité et d'urgence. Peut imposer sa volonté lorsqu'il y a nécessité

Les discrétionnaires

Les discrétionnaires (Légitimité) Attend souvent d'être consulté ou informé

Les demandeurs (Urgence) Il ne peut que revendiquer un faire valoir. il n' a ni pouvoir ni légitimité

Les dominants (Pouvoir & légitimité) lui accorder de l'importance

Les dangereux

Les dépendants (Urgence & légitimité) Des demandes légitimes mais sans le pouvoir pour agir. L'écouter et l'impliquer dans la concertation

Non acteur (Ni pouvoir ni légitimité ni urgence) : N'est pas une partie prenante. Ne peut pas être inclut dans la concertation

Intervenant(e)s externe

Les définitifs (Pouvoir légitimité urgence) C'est l'acteur incontournable. L'intégrer à la concertation et répondre en priorité à ses demandes

Toi

& ton employeur

Un code couleur

De votre entreprise vers partie prenante

De la partie prenante vers votre entreprise

Ta mission: Organiser un repas convivial, entre collégues. Un repas100% local et de saison en prenant en compte les bonnes pratiques RSE : Sur la base des infos me transmettre par mail le tableau des parties prenantes dans le cadre de cette mission

DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

Approfondir le concept de partie prenante

Tu as 30 minutes

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DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

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Cartographier les enjeux des parties prenantes grâce à des matrices influence/importance

Dans ton dossier entreprise, tu as identifié les principales parties prenantes pour ton entreprise . Elles non pas toutes le même "pouvoir" et/ou niveau d'importance. Prends connaissance de la ressource à ta disposition

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Pouvoir

Intérêt

Peu concernée -Très influente

Très concernée -Très influente

Peu concernée -Peu influente

Très concernée -Peu influente

En 2025 Votre entreprise souhaite passer à la semaine de 4 jours (Maintien du temps de travail hebdomadaire et des effectifs), mais sur 4 jours. Identifiez et placez les parties prenantes sur la matrice face à cet enjeu.

Sastifaire

Collaborer

Surveiller

Communiquer

Vous avez 30 minutes

Etude de cas :

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Cartographier les enjeux des parties prenantes grâce à des matrices influence/importance

la matrice de matérialité RSE : 3 mesures en 1 document visuel

Einsenhower : Urgence/ importance (Un classique du management)

La maturité (Par thématiques) en 3 niveaux

Le positionnement des enjeux du projet ou sous projet

Une double priorisation des enjeux

Intermédiaire

Faible

Du point de vue de tes parties prenantes

Du point de vue de ton entreprise

------------

------------

------------

Avancée

En interne avec un objectif de performance économique et également en fonction de la maturité de l’entreprise sur le sujet

au final, seuls les enjeux prioritaires à la fois pour l’entreprise et ses parties prenantes seront pris en compte

DIALOGUER AVEC SES PARTIES PRENANTES

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Cartographier les enjeux des parties prenantes grâce à des matrices influence/importance

IMPORTANCE

U R G E N C E

Thématiques

Performance de l'entreprise

RH - QVCT

DD : Protection de l'environnement

Intérêt des clients

Ancrage Territorial (GEPPT)

Niveaux de matutité

Avancé

Intermédiaire

Faible

Passer à la semaine de 4 jours : Quelques exemples d'enjeux et leurs positionnements - Vous en voyez d'autres ?

Maintenir notre niveau de performance

Réduire notre impact C02

Satisfaire nos clients

Fideliser nos Talents

Attirer de nouveaux Talents

Développer l'attractivité du Territoire

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Élaborer des stratégies dynamiques envers ses parties prenantes

Dans le cadre du passage à la semaine de 4 jours, pour l'enjeu RH "Attirer de nouveaux talents". Quelles stratégies dynamiques proposes-tu pour les parties prenantes suivantes :

1. La Gouvernance (Fondateurs - Conseil d'aministration, ....)
2. Les IRP (CSE-DP)
3. Les Salarié(e)s

3 Groupes, 1 par partie prenante - Préparer votre plan d'actions (avec le tableau ci-dessous) Et venez le défendre devant les autres groupes.

Vous avez 30 minutes

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

Connaître et "maîtriser" la norme ISO 26000

ISO 26000

La norme ISO 26000 est une norme ISO atypique au regard des autres normes de système de management ISO. Elle fournit des recommandations et non des exigences, A ce titre elle n'est pas certifiable, mais seulement évaluable. Elle comporte 7 Questions centrales et 36 domaines d'actions :

1. Gouvernance de l'organisation
2. Droits de l'Homme
3. Relations et conditions de travail
4. Environnement
5. Bonnes pratiques des affaires
6. Questions relatives aux consommateurs
7. Engagement sociétal

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

Connaître et "maîtriser" la norme ISO 26000

ISO 26 000 : 7 Questions centrales et 36 domaines d'actions :

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Gouvernance

Parties prenantes

Droits de l'Homme

Relations et conditions de travail

Environnement

Bonnes pratiques des affaires

Questions relatives aux consommateurs

Engagement sociétal

1. Obligation de vigilance 2. Situations présentant un risque pour les droits de l'Homme 3. Prévention de la complicité 4. Résolution des griefs 5. Discrimination et groupes vulnérables 6. Droits civils et politiques 7. Droits économiques, sociaux et culturels 8. Droits fondamentaux au travail

9. Emploi et relations employeur/employé 10. Conditions de travail et protection sociale 11. Dialogue social 12. Santé et sécurité au travail 13. Développement des ressources humaines

14. Prévention de la pollution 15. Utilisation durable des ressources 16. Atténuation des changements climatiques et adaptation 17. Protection et réhabilitation de l'environnement naturel

18. Lutte contre la corruption 19. Engagement politique responsable 20. Concurrence loyale 21. Promotion de la responsabilité sociétale dans la sphère d'influence 22. Respect des droits de propriété

23. Bonnes pratiques en matière de marketing, d'informations et de contrats 24. Protection de la santé et de la sécurité des consommateurs 25. Consommation durable 26. Service après-vente, assistance et résolution des réclamations et litiges pour les consommateurs 27. Protection des données et de la vie privée des consommateurs 28. Accès aux services essentiels 29. Éducation et sensibilisation

30. Ancrage territorial 31. Éducation et culture 32. Création d'emplois et développement des compétences 33. Développement des technologies et accès à la technologie 34. Création de richesses et de revenus 35. La santé 36. Investissement social

Par exemple votre bilan C02 Refaire le test avec ton, maitre d'apprentissage, c'est une occasion pour aborder la RSE en entreprise

Structurer un diagnostic à partir de la norme ISO 26000

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

J'évalue

Pour activer le lien depuis le pdf

Je m'engage

Regroupez vous - Sur la base des préconisations et résultats. (Vos axes d'améliorations) Proposez 3 engagements que vous pouvez tenir afin de faire évoluer la situation vers de bonnes pratiques RSE Présentez vos propositions aux autres groupes

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Vous avez 30 minutes

Le transport domicile-travail : Que pensez-vous des préconisations de l'ADEME ? (Cliquez sur l'image à gauche pour ouvrir les liens)

ça c'est mon empreinte !!!

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

Structurer un diagnostic à partir des ODD

les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies

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les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies

DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

Connaître et maîtriser les ODD

Des accords internationaux et nationaux Pour les entreprises : la mise en Oeuvre du décret tertiaire Et dans tonquotidien .....Ta vision des actions en cours

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Info

Télécharger la plaquette d'information

Pour activer le lien depuis le pdf

Tu as 30 minutes pour inscrire des propositions d'actions au titre du décret tertiaire dans ton dossier entreprise

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

Structurer un diagnostic

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

Structurer un diagnostic à partir des ODD

1 Exemple de rapport RSE et des idées à appliquer ou valoriser en entreprise (Clic sur l'image pour télécharger le rapport)

1 défi à réaliser

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Vous avez 45 minutes

Liste des défis/ (Travaux à réaliser) Inciter dans son entreprise les déplacements à vélo ou mobilité douce (Skate/trotinette)......1 affiche de sensibilisation Faire éteindre les appareils qui sont en veile toute la journée( Citer les appareils et anticiper les freins) 1 appel d'offres à pretataires pour dèvelopper des solutions techniques automatiséesOrganiser dans son service une action troc/don de vêtement Présentation du déroulé et communication (Affiche, mail, ...) Réaliser avec ses collégues un hotêl à insecte avec du matériel de récupération Plan d'action (Qui, Qui quand, Comment + Fiche type de montage) Réparer un ordinateur cassé pour lui donner une seconde vie en l'offrant à 1 salarié(e) pour faciliter les études de son enfant - Règlement de participation ( Quels critères de selection, quelles difficutés, quelles satisfations) Faire un rappel "andragogique" afin de lutter contre les harcèlements (1 Mail de rappel législatifs et un support de communication de votre choix) Regroupez-vous par défi pour un travail de groupe

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

Structurer un diagnostic à partir des ODD

Choisissez un défi transférable dans votre entreprise

Défis Relevés ? Partagez vos expériences

Liste des défis/ (Travaux à réaliser) Inciter dans son entreprise les déplacements à vélo ou mobilité douce (Skate/trotinette)......1 affiche de sensibilisation Faire éteindre les appareils qui sont en veile toute la journée( Citer les appareils et anticiper les freins) 1 appel d'offres à pretataires pour dèvelopper des solutions techniques automatiséesOrganiser dans son service une action troc/don de vêtement Présentation du déroulé et communication (Affiche, mail, ...) Réaliser avec ses collégues un hotêl à insecte avec du matériel de récupération Plan d'action (Qui, Qui quand, Comment + Fiche type de montage) Réparer un ordinateur cassé pour lui donner une seconde vie en l'offrant à 1 salarié(e) pour faciliter les études de son enfant - Règlement de participation ( Quels critères de selection, quelles difficutés, quelles satisfations) Faire un rappel "andragogique" afin de lutter contre les harcèlements (1 Mail de rappel législatifs et un support de communication de votre choix) Présentez vos productions et Argumentez vos choix face aux autres groupes

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Structurer un diagnostic à partir des ODD

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

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Structurer un diagnostic à partir des ODD

Politique RSE de l’entreprise

DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

La mesure CO2 est un classique . Démarques-toi Mesures l'impact de ton entreprise sur la ressource planétaire : EAU. Quelle(s) utilisation(s) directe(s) ou indirecte(s) de l'eau par tes activités professionnelles ?

Inscris dans ton dossier entreprise ta vision de ta consommation en Eau sous 2 angles Utilisation directe et Utilisation Indirecte

Utilisation directe de l'eau

utilisation indirecte de l'eau

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Proposes des actions et/ou support(s) de sensibilisation à la gestion de l'eau dans ton entreprise

Actions de senibilisation

Création de supports de sensibilisation

Tu as 15 minutes

Tu as 30 minutes

Structurer un diagnostic à partir des ODD

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DEPLOYER UN AUTODIAGNOTIC

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ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE

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Les étapes d'une démarche RSE

Déjà fait

Identifier et hierachiser ses parties prenantes

Faire un diagnostic

Identifier les enjeux RSE prioritaires

Réaliser un plan d'engagements

Dialoguer avec les parties prenantes

Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance

Questions types :

• Envers qui l’entreprise a-t-elle des obligations légales ?
• Qui pourrait être affecté positivement ou négativement par les activités et décisions de l’entreprise ?

Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité

Questions types :

• L’entreprise a-t-elle une politique formalisée en la matière?
• Quels sont les moyens alloués à la mise en œuvre des projets sur ce sujet ?
• Quels sont les résultats obtenus par les pratiques de l’entreprise?

Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes

Questions types :

• Évaluer le degré d'importance apporté à chaque enjeu par les PP
• Évaluer le degré d'importance de chaque enjeu pour l’entreprise
• Croiser ces deux dernières informations pour chaque enjeu afin d’établir la matrice de matérialité

Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions

Questions types :

• Descriptif précis de l’action (quoi ?)
• Mode de mise en œuvre (comment ?)
• Les acteurs à mobiliser (qui ?)
• L’échéancier (quand ?)
• Les objectifs à atteindre à 1 an, 2 ans et 3 ans
• Les moyens à mobiliser (combien ?)
• Les indicateurs de suivi (résultat ?)

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Déjà fait )

En cours

En cours

Il est temps de faire un point dans ton dossier : Le projet RSE de mon entreprise Je suis là pour répondre à vos questions....

Nous avons 30 minutes

ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE

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Déjà fait

Déjà fait

Vous avez 1H00

Construire une politique RSE en lien avec la culture d’entreprise

Faire le lien entre éthique et RSE : les valeurs et la raison d’être

Mettre à jour les informations :

• Définir une politique RSE pour votre entreprise (Votre raison d'être/valeurs de l'entreprise et une "ambition")
• Les bonnes pratiques déjà présentes et les résultats
• Les axes d'améliorations visés
• La cartographie des parties prenantes
• La matrice d'influence/importance
• Le diagnostic de maturité (Un radar via Excel)
• Les moyens Alloués (Humain et financiers)

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ANIMER LA POLITIQUE RSE DE SON ENTREPRISE

Politique RSE de l’entreprise

ContacT

Complétes ton dossier entreprise :

• Définir 5 (Minimum) à 10 enjeux en lien avec les ODD

• Positionner le niveau de maturité (selon vous-Posture Management) de votre entreprise sur ces enjeux (Faible, Moyen, Fort)
• Positionner le niveau de maturité (selon vous - posture salarié) des parties prenantes sur ces enjeux
• Croiser ces deux dernières informations pour chaque enjeu afin d’établir la matrice de matérialité

Construis la matrice de matérialité du projet RSE pour ton entreprise Transmets moi le dossier mis à jour et la matrice par mail

Structurer une gouvernance RSE et l’animer

Tu as 45 minutes

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Recherchez une représentation visuel du diagramme d'Ishikawa (Son nom plus mémotechnique "en.....de .....") : Il comporte 5 M :

1. Méthodes
2. Matières
3. Milieu
4. Matèriel
5. Main d'oeuvre

Et parfois des variantes avec un 6ème, (pas des moindres)

• Management

Pour le Diagramme de PARETO 20% des causes produisent 80% des effets

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Ouvres ton dossier entreprise Gardes en tête l'amélioration continue et ses 3 outils :

• PDCA
• Ishikawa
• Pareto

Et passes à l'étape 4

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ContacT

Tu as définis (à minima 5 enjeux) : Proposes-moi 5 Fiches actions (Une par enjeu) 30 Minutes pour les 2 premières fiches. Nous allons les améliorer ensemble 50 Minutes pour les 3 suivantes. Une fiche action comporte le rappel de l'enjeu (Son lien avec une ODD), un intitulé et :

• Le Descripif précis de l'action (Quoi)
• Le Mode de mise en oeuvre (Comment)
• Les acteurs (en interne et en externe) à mobiliser (Qui)
• L'échéancier (Quand)
• Les Objectifs à atteindre à 1 an, 2 ans et 3 ans
• Les moyens à mobiliser (Combien €-QUI)
• Les indicateurs de suivi-réussite (Résultats Quantifiables -KPI- et qualitatifs)

Puis effectues une synthèse des actions sous forme de tableau- Ton plan d'engagements 15 Minutes et envoyes moi l'ensemble par mail

Enjeux /Lien ODD /Objectifs/ Intitulé de l'action (Fiche N°)/Acteurs-Type de PP/Echéancier/Moyens à mobiliser (dont €)/Indicateurs de réussite

Organiser le pilotage d’une politique RSE

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Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing

Politique RSE de l’entreprise

Le greenwashing est une méthode de marketing consistant à communiquer auprès du public en utilisant l’argument écologique de manière trompeuse pour améliorer son image.

Les 5 pièges à éviter

Le détournement d’attention

Ne tentez pas de détourner l’attention de vos mauvaises pratiques environnementales en communiquant massivement sur quelques actions isolées Si votre entreprise s’engage sur certains pans de son activité, il est important de garder à l’esprit que ces engagements seuls ne seront peut-être pas suffisants pour faire de votre entreprise une entreprise verte. Le travail doit être de fond et prendre en considération chaque facette de votre entreprise ! Ainsi, lancer une gamme de vêtements éco-responsables et centrer les opérations marketing autour de cette collection sans toucher aux autres gammes traditionnelles (à l’impact environnemental conséquent) constitue un cas de détournement d’attention.

Le manque de transparence

Les faux labels

Le cas du manque de transparence consiste tout simplement en un manque d’honnêteté quant à la réalité derrière le discours. Par exemple, parler dans sa communication d’un passage aux énergies renouvelables sans préciser que ce passage ne sera que (très) parcellaire.

Créer un label non reconnu peut faire plus de mal que de bien à votre entreprise. Encore plus si ce label ressemble de près à un vrai label officiel… De quoi perdre en crédibilité ! Suivez plutôt la procédure pour obtenir une vrai label**, gage de qualité pour vos parties prenantes.

Le mensonge frontal / par omission

Le mensonge et ses deux variantes : Le mensonge frontal correspond à un mensonge pur et simple. Par exemple, indiquer que le plastique constituant une bouteille est d’”origine végétale” alors que seulement une petite partie l’est en réalité. Le mensonge par omission, consiste à focaliser le discours sur seulement un aspect du produit pour que le consommateur ne s’interroge pas sur d’autres aspects. Par exemple, dire d’une boisson qu’elle est “sans colorant” et “sans arôme artificiel”, sans préciser que bon nombre du reste des ingrédients est mauvais pour la santé et l’environnement

La communication trompeuse

il s’agit d'utiliser un ensemble d’éléments visuels et textuels pensés dans le but de “verdir” l’image d’un produit pourtant peu vertueux. Par exemple, on peut retrouver une communication trompeuse au niveau d’un packaging : des tons de vert, des visuels de végétaux, des tournures de phrases “écologiques” (« Parfum avec des extraits naturels », « Fraîcheur naturelle », « Natura Verde »…), etc.

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Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing

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5 pièges Identifiés

Relier (Avec le stylo en haut à droite) les exemples aux pièges tendus

En 2011, l’entreprise lance sa collection « Conscious » pour prôner ses valeurs écologiques et un style « éco-responsable ». Selon la marque de fast-fashion, les vêtements de cette nouvelle collection sont composés de matières plus respectueuses de l'environnement comme l’Econyl (Nylon 100% recyclé) ou encore le coton bio. Le problème ? H&M met en place des opérations de marketing pour valoriser des engagements environnementaux et des actions qui ne sont pas à la hauteur de cette communication.

Le détournement d’attention

Le manque de transparence

Les faux labels

Le mensonge frontal / par omission

La communication trompeuse

Ajax : Avez-vous remarqué leur façon de verdir de manière abusive leurs emballages ? La couleur verte On retrouve (trop) souvent cette pratique parmi les exemples de greenwashing. Cette couleur est évidemment associée au naturel, à l’environnement. Les visuels (arbre, fleur, herbe...) Ajax a changé le packaging de son nettoyant triple action pour vitres, très chimique, en quelque chose de beaucoup plus doux. Le champ lexical « Parfum avec des extraits naturels », « Fraîcheur naturelle », Ajax a utilisé de nombreuses tournures de phrases pour rendre ses produits plus éthiques et bons pour la planète. .

Volvic (appartenant à l'« entreprise à mission » Danone) a affirmé qu’une de ses bouteilles était en plastique « d’origine végétale ». Le hic ? Seulement 20% de la bouteille l'était réellement. De plus, les ingrédients chimiques de la molécule issue du végétal sont exactement les mêmes que ceux du plastique habituellement utilisé. Petit rappel nécessaire : le plastique, c'est du pétrole

En 2009, EDF met en avant des engagements forts pour l’écologie. Mais les actes ne suivent pas le discours. La campagne s’intitule « Changer d’énergie ensemble » et a pour but de promouvoir des solutions énergétiques pour lutter contre le réchauffement climatique (économies d’énergies, éolien, hydraulique…). EDF a juste oublié de préciser que le budget consacré à la recherche sur les énergies renouvelables ne représentait que 2,1% du budget total de la recherche et du développement (R&D)

Intermarché a lancé une campagne fin 2011 pour montrer son engagement écolo dans le secteur de la pêche. On pouvait ainsi retrouver le « label pêche responsable » sur certains de leurs produits. Or, le seul éco-label qui existe en France pour la pêche éco-responsable est celui du Marine Stewardship Council (MSC). Et il se trouve que le label utilisé par Intermarché ressemble étrangement à celui du MSC… De plus, la pêche profonde industrielle (le type de pêche effectué par Intermarché) ne peut être considérée comme durable.

Solution

Pour les révisions uniquement

Plus d'exemples

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Identifier et hierachiser ses parties prenantes

Faire un diagnostic

Identifier les enjeux RSE prioritaires

Réaliser un plan d'engagements

Dialoguer avec les parties prenantes

Maitriser les leviers pour communiquer sur la démarche RSE : défier les pièges du greenwashing

Outil(s) : Cartographie des parties prenantes Matrice Influence/importance

Questions types :

• Envers qui l’entreprise a-t-elle des obligations légales ?
• Qui pourrait être affecté positivement ou négativement par les activités et décisions de l’entreprise ?

Outil(s) : Référentiel RSE (ISO 2600; Lucie; GRI) Niveaux de maturité

Questions types :

• L’entreprise a-t-elle une politique formalisée en la matière?
• Quels sont les moyens alloués à la mise en œuvre des projets sur ce sujet ?
• Quels sont les résultats obtenus par les pratiques de l’entreprise?

Outil(s) : Matrice de matérialité (MDM) Interviews - Enquêtes

Questions types :

• Évaluer le degré d'importance apporté à chaque enjeu par les PP
• Évaluer le degré d'importance de chaque enjeu pour l’entreprise
• Croiser ces deux dernières informations pour chaque enjeu afin d’établir la matrice de matérialité

Outil(s) : Plan d'engagements (d'actions) Fiches actions

Questions types :

• Descriptif précis de l’action (quoi ?)
• Mode de mise en œuvre (comment ?)
• Les acteurs à mobiliser (qui ?)
• L’échéancier (quand ?)
• Les objectifs à atteindre à 1 an, 2 ans et 3 ans
• Les moyens à mobiliser (combien ?)
• Les indicateurs de suivi (résultat ?)

Félicitations :

Grâce à ton pilotage de la démarche, ton entreprise est labelisée Lucie

Annonces cette bonne nouvelle dans un post Linkedin, sans tomber dans les pièges du greenwashing :

• Un titre accrocheur
• Un visuel (autre que "juste le logo Lucie")
• Un texte de quelques lignes ou un carroussel

Tu as 45 Minutes pour construire votre communication que tu viendras présenter en la pitchant (2 minutes).

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(Lien pour accès par le Pdf)

Promouvoir une démarche de développement durable en interne comme à l’externe

L'évaluation à chaud de la formation est disponible en ligne : Merci de la compléter.

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Prenons le temps d'échanger sur le parcours que tu viens de suivre :

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Les ODD : Agenda 2030

Ademe (Nos gestes climats)

Décret 5 flux (Présentation)

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Un guide pour l'égalité Femmes-Hommes

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Le référentiel de ta formation certifiante

Les sociétés à missions

Ideas Lab : Identifier et qualifier les Parties prenantes

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BPI : Outils et guides (bas de page)

Exemple 2019 Gouvernance et méthode groupe Carrefour

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MEDEF - Barometre perception RSE 2023

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