CICLO DESEMPEÑO

En esta fase se establecen objetivos claros y concretos, que están alineados con los objetivos estratégicos de la organización. Esto incluye definir las expectativas y los criterios de éxito para cada miembro del equipo.

En esta etapa, se supervisa y evalúa continuamente el desempeño de los colaboradores. Esto se puede hacer a través de reuniones periódicas, revisiones de progreso de objetivos, y el uso de métricas de desempeño.

A la hora de llevar a cabo la entrevista de desempeño, se realiza una evaluación formal del desempeño por parte del evaluado.Para lograrlo, el evaluador debe basarse en hechos concretos que justifiquen la evaluación.

Tras la entrevista y antes de regresar a la fase de planificación, es importante dar retroalimentación constructiva a los colaboradores. Y esto no se debe hacer puntualmente, sino con frecuencia.Esto es crucial para reconocer y fomentar los logros, pero también para trabajar las áreas de mejora.